2016,董事長成為首位榮獲福布斯終身成就獎的大陸企業家，受邀登上牛津大學公開課講臺開講“萬達國際化”，牽手國際足聯、國際籃聯、布道好萊塢……

運籌帷幄，決勝千里。縱橫捭闔間，刻畫了萬達的價值年輪，勾勒了未來航向。更能感受到濃厚的愛國情感、坦蕩的情懷胸襟、堅韌的意志品質。

回眸2016，讓我們汲取這來自字里行間的精神養分，感受萬達的追求和探索、磨礪與輝煌。

★時間：2016.01.16

★事件：2015年會

★主題：年度工作報告

★地點：西雙版納

1月16日，萬達集團2015年會在西雙版納國際度假區隆重召開。集團董事長王健林作年度工作報告。

——萬達(da)有句老話：在萬達(da)工作(zuo)好(hao)(hao)就是最好(hao)(hao)的關系。萬達(da)有人才管理的五條(tiao)原則，人際關系簡單化是其中一條(tiao)，所以在萬達(da)工作(zuo)好(hao)(hao)就會被提(ti)拔(ba)。

——集團和萬(wan)(wan)達(da)商業管理層認(ren)識到，萬(wan)(wan)達(da)品(pin)牌(pai)是值錢(qian)的(de)，決定(ding)將合(he)作(zuo)(zuo)萬(wan)(wan)達(da)廣場模式作(zuo)(zuo)為今后萬(wan)(wan)達(da)商業輕資(zi)產的(de)主攻方向。這種模式有(you)兩大(da)好(hao)(hao)處：一(yi)是零(ling)風險(xian)，地(di)是凈地(di)，錢(qian)別人出，而且我們(men)要求合(he)作(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)建設時，施工隊伍必須(xu)是萬(wan)(wan)達(da)指定(ding)的(de)隊伍，所有(you)設備必須(xu)使用(yong)萬(wan)(wan)達(da)品(pin)牌(pai)庫中的(de)優(you)秀品(pin)牌(pai)，避免(mian)建設品(pin)質不(bu)好(hao)(hao)影(ying)響后期運營管理；二(er)不(bu)用(yong)資(zi)本(ben)化。只管建好(hao)(hao)管好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)，不(bu)用(yong)考慮(lv)資(zi)本(ben)化。

——萬達文(wen)化集團已成為中(zhong)國文(wen)化產業當之無(wu)愧(kui)的領軍企(qi)業，無(wu)論是品牌影響力、收入規模，還(huan)是國際化程(cheng)度(du)都當之無(wu)愧(kui)。

——我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到。”但萬達(da)院線也別(bie)太驕傲，除了你們自身努力因(yin)素(su)，能取得(de)這么好的成績，根本原因(yin)是(shi)因(yin)為趕上了中國電影(ying)產業高速增(zeng)長(chang)的黃金期(qi)。

——萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其他企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(gui)模，這(zhe)是連接(jie)所有(you)網(wang)絡金融(rong)業務(wu)的核心節點。

——2012年萬達并購AMC，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。

——并購盈方體(ti)(ti)育開啟了萬(wan)達(da)進軍(jun)體(ti)(ti)育產業的大門，讓萬(wan)達(da)認識到體(ti)(ti)育產業該如何做。不是(shi)像一(yi)些國內企(qi)業那樣，弄個俱(ju)樂部，猛往里投(tou)錢，萬(wan)達(da)是(shi)向體(ti)(ti)育產業鏈上游擴(kuo)張，收購國際品牌賽事。

——萬達(da)可以有暫時虧損的企(qi)(qi)(qi)業，但不(bu)允許有長(chang)(chang)期虧損企(qi)(qi)(qi)業，一定(ding)要(yao)贏(ying)利(li)(li)，贏(ying)利(li)(li)才是支撐企(qi)(qi)(qi)業生存(cun)和資本(ben)市(shi)場價(jia)值(zhi)的根本(ben)原因。沒有贏(ying)利(li)(li)，靠講故事是不(bu)能長(chang)(chang)久的。

——萬(wan)(wan)達城品牌一定(ding)要超越(yue)迪士尼，走遍全世界(jie)。而且萬(wan)(wan)達去任何國家(jia)都絕不套(tao)用(yong)在中國的(de)打法，一定(ding)是(shi)到(dao)哪個國家(jia)，就體現(xian)哪個國家(jia)的(de)文化(hua)特色。為(wei)什么(me)爭這口氣？就是(shi)要改(gai)變中國某些地方官員(yuan)崇洋媚外的(de)毛病。

——企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是“互聯網+”，一提就是(shi)(shi)創(chuang)新模(mo)式(shi)，我看其中存在泡沫成分。不是(shi)(shi)不要(yao)創(chuang)新技術，也不是(shi)(shi)不要(yao)創(chuang)新商業(ye)模(mo)式(shi)，但(dan)歸根到底要(yao)看管理能力，看有(you)沒有(you)利潤。

★時間：2016.01.18

★事件：香港亞洲金融論壇

★主題：萬達網絡金融

★地點:：香港

2016年1月18日，王健林董事長出席香港亞洲金融論壇，首次對外正式發布萬達網絡金融O2O戰略。

——現在互聯網發展非常迅猛，幾乎每個企業都提出要擁抱互聯網，國家也提出“互聯網+”戰(zhan)略。萬達擁有全球(qiu)最大的線(xian)下資源和商業平臺，有資源優勢，這(zhe)是(shi)我們做(zuo)網絡金融的客(ke)觀動(dong)因(yin)。

——我(wo)跟團(tuan)隊講，再好的(de)(de)技術、再好的(de)(de)產品(pin)，如果不(bu)盈利，是無法長久生存的(de)(de)，商(shang)業不(bu)能(neng)光(guang)靠講故事。所以大家后來又(you)反復討(tao)論，經過兩(liang)年多時間磨合形成共識，現(xian)在(zai)我(wo)們把網絡平臺(tai)發展方向鎖定在(zai)做網絡金融。這就是萬達網絡金融的(de)(de)由來。

——我們打造(zao)了(le)全(quan)球第一(yi)(yi)張集(ji)應用、優惠、積分、匯兌、信(xin)用卡、理財等綜合功能于一(yi)(yi)身(shen)的全(quan)功能一(yi)(yi)卡通。

——萬(wan)達的核心競爭優勢在于擁有全球最(zui)大的線下商業(ye)資源，每天(tian)(tian)有海(hai)量(liang)到訪客流(liu)(liu)，不用導(dao)流(liu)(liu)。互聯網(wang)公司的最(zui)大問題(ti)是要不斷花(hua)錢導(dao)流(liu)(liu)，一停止廣告或(huo)停止推(tui)廣，流(liu)(liu)量(liang)就沒了(le)。而(er)萬(wan)達客流(liu)(liu)的日常消費是慣性的，走順了(le)腿，就天(tian)(tian)天(tian)(tian)來。我們(men)就要發(fa)揮自(zi)身(shen)的長處。

——萬(wan)達為什么說要顛(dian)覆傳(chuan)統信貸模(mo)式呢？飛凡打造了(le)一款(kuan)(kuan)擁有自主知識產權的云收款(kuan)(kuan)系統，體積很小，比平板電腦(nao)還小，在萬(wan)達廣場和合作商(shang)業中心(xin)全(quan)面安(an)裝(zhuang)，安(an)裝(zhuang)完(wan)以(yi)后，我(wo)們在線(xian)上就(jiu)掌(zhang)握了(le)所有商(shang)家的現(xian)金(jin)流端(duan)口，就(jiu)是(shi)現(xian)金(jin)必須先通過云收款(kuan)(kuan)系統，才能到(dao)商(shang)家的銀行賬戶(hu)。掌(zhang)握了(le)現(xian)金(jin)流端(duan)口就(jiu)可(ke)以(yi)徹底(di)改變信貸模(mo)式，無需抵押(ya)就(jiu)可(ke)以(yi)貸款(kuan)(kuan)。

——去年飛凡給我建議，對外開放(fang)免費加盟(meng)，由(you)萬達(da)出(chu)錢對加盟(meng)商(shang)業中(zhong)心進(jin)行信息化改造，把傳統商(shang)業中(zhong)心變成線上線下融合(he)的平臺(tai)。推出(chu)后在業界引起強烈反(fan)響。

——2020年萬(wan)達(da)網絡(luo)金融覆蓋全國至少5000個(ge)(ge)大型商業中(zhong)心(xin)，其中(zhong)萬(wan)達(da)自己500個(ge)(ge)左右；每(mei)(mei)年到(dao)店客流400億(yi)(yi)人(ren)次(ci)，覆蓋7億(yi)(yi)～8億(yi)(yi)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)；飛凡(fan)卡發(fa)行5億(yi)(yi)張(zhang)；按每(mei)(mei)個(ge)(ge)商業中(zhong)心(xin)每(mei)(mei)年銷售額(e)10億(yi)(yi)元(yuan)計算，年總(zong)消(xiao)費(fei)金額(e)將達(da)到(dao)5萬(wan)億(yi)(yi)元(yuan)，成(cheng)為世界(jie)超級O2O平臺(tai)或者說是世界(jie)最大的互聯網+消(xiao)費(fei)平臺(tai)。

——萬達網絡金融(rong)3年內(nei)實(shi)現IPO，創造(zao)巨大(da)商業價值(zhi)，讓(rang)全世界特別是讓(rang)中(zhong)國(guo)投資(zi)者和老百姓(xing)分享(xiang)中(zhong)國(guo)和萬達集(ji)團的財富成長。

——盡(jin)管這么多企業上市，但公司內部已經形成共識，萬達未來(lai)價值最大的板塊是(shi)飛凡，因(yin)為全世界沒(mei)有任何一個組織可以做到(dao)擁有7億～8億消費人(ren)群和(he)200萬個商戶的數據。

★時間：2016.02.23

★事件：牛津大學公開課

★主題：萬達國際化

★地點：英國

倫敦當地時間2月23日下午,萬達集團董事長王健林受邀登上牛津大學公開課講臺,開講“萬達國際化”。

——2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看。”我想借用這句話來說萬達，“世界這么大，我想去闖闖”。

——2004年，萬達對企業文化做了一次全面提升，提出“國際萬達，百年企業”。當時知道“百年企業”是做長久的企業，但“國際萬達”究竟是什么還不太清(qing)楚，所以這個口(kou)號提出后，國(guo)際化并沒(mei)有(you)馬(ma)上實施，直到2012年萬達才真正開始國(guo)際化，但這說明萬達很早就有(you)國(guo)際化志(zhi)向。

——有句(ju)俗話講，不要(yao)把雞(ji)蛋(dan)放(fang)在一個(ge)籃子里(li)，企(qi)業(ye)跨(kua)國(guo)發展意味(wei)著減(jian)小(xiao)企(qi)業(ye)經營風險。而且(qie)中國(guo)政(zheng)府也(ye)鼓(gu)勵中國(guo)企(qi)業(ye)全球配(pei)置資(zi)源(yuan)，利用全球市場。

——萬達海外投資以并購為主、投資為輔。為什么這么做？因為從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我(wo)就(jiu)問他，如果我(wo)不買，你告訴(su)我(wo)怎么辦？

——有(you)些人講(jiang)中(zhong)(zhong)國(guo)企業是(shi)不買(mai)(mai)對的、只買(mai)(mai)貴的。但萬(wan)達國(guo)際化重點在于(yu)買(mai)(mai)得(de)對，什么叫買(mai)(mai)得(de)對？我們有(you)兩條標準，一是(shi)與萬(wan)達現有(you)產業有(you)關聯。二是(shi)萬(wan)達不管(guan)跨國(guo)并(bing)購還是(shi)投資項目(mu)，都要求這些業務能移植到中(zhong)(zhong)國(guo)，能在中(zhong)(zhong)國(guo)獲得(de)更快(kuai)發展。

——我們并購的對(dui)象原來的股東(dong)都是大型(xing)跨國企業，別人搞不好，萬(wan)達來了憑(ping)什(shen)么就能(neng)搞好呢？我們發(fa)現,并購企業最好的管理(li)辦法(fa)是留住原來的管理(li)層，使之更(geng)好地(di)工作。

——萬達并(bing)購美國AMC已(yi)被(bei)哈佛大(da)學商學院(yuan)作為教(jiao)學案例，做這個案例的教(jiao)授到我們(men)公(gong)司(si)調研，說了兩句話，非(fei)常經典。首先，一(yi)切(qie)(qie)都沒(mei)(mei)變(bian)(bian)(bian)，還是AMC這家公(gong)司(si)，名字沒(mei)(mei)變(bian)(bian)(bian)，管理層(ceng)沒(mei)(mei)變(bian)(bian)(bian)，經營地點也沒(mei)(mei)變(bian)(bian)(bian)；其次，一(yi)切(qie)(qie)都變(bian)(bian)(bian)了，公(gong)司(si)發生了深(shen)刻(ke)改變(bian)(bian)(bian)。

——我也悟出一條(tiao)，到世(shi)界上任(ren)何一個(ge)國家去(qu)并(bing)購(gou)和(he)投(tou)資，都是要盡可(ke)能留住(zhu)原(yuan)來的管理團隊，使用本土人(ren)才，想辦法調動他們的積(ji)極性，不要想著走哪都派中國人(ren)過去(qu)。

——萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛，而且進展比較順利。但是我從辯證法角度來看待萬達跨國發展：沒有失敗就意味著離失敗越近。萬達在