沈汪忠感謝萬新生的身份，這是他奮斗的起點，也是他攀登的基石；他感謝師父，師父教會他職場之道，也教會他為人之本；他感謝萬達，在萬達只有做不成事的人，沒有做不成的事。
沈汪忠
從應屆生到萬(wan)(wan)(wan)新(xin)生，沈汪忠只用了一天；從萬(wan)(wan)(wan)新(xin)生到萬(wan)(wan)(wan)達(da)人，他卻學了很久。
作為(wei)揚州江都萬達廣場的(de)(de)(de)營運經(jing)理，如今的(de)(de)(de)沈汪忠遇事有方法，帶隊有干勁。這(zhe)一路走來的(de)(de)(de)艱辛和成就，既是他獨有的(de)(de)(de)收獲，也(ye)是所(suo)有萬新生共同(tong)的(de)(de)(de)凱(kai)歌。
拿下萬達offer，只用了一天
2019年(nian)(nian)，沈(shen)汪忠在南京工程(cheng)學院迎來(lai)畢業(ye)季。他(ta)只遞出4份簡歷就得(de)到(dao)了4個offer，正是意氣風發少年(nian)(nian)時。
應(ying)聘(pin)過(guo)程中，沈(shen)汪忠(zhong)最難忘的就是萬(wan)達宣講會。當時總部領(ling)導專門來(lai)做社招講解，說的句(ju)句(ju)都(dou)(dou)是干貨。現場演講是萬(wan)達面試的獨特環節，應(ying)聘(pin)者抽完題準備兩(liang)分(fen)鐘就要上(shang)臺開講，臺下不僅(jin)坐滿(man)了評委，還有(you)在廣場里成群結隊的圍觀(guan)顧客(ke)。這一切(qie)都(dou)(dou)讓沈(shen)汪忠(zhong)充滿(man)新(xin)鮮感，也讓他感受到了萬(wan)達的活(huo)力。
沈汪忠最后選擇了(le)萬達，首先(xian)是(shi)因為萬達平臺大(da)、機(ji)會多，商業(ye)體系又(you)和他(ta)所學(xue)的市場營銷專(zhuan)業(ye)契(qi)合。其次，他(ta)應聘其他(ta)公司時都是(shi)持續(xu)數天(tian)、往返多次，唯獨萬達只用一天(tian)就完成了(le)4輪面試，第二天(tian)就發放(fang)了(le)錄取通知。
專(zhuan)業對口加上互相(xiang)欣賞，讓(rang)沈汪(wang)忠和萬達(da)一拍(pai)即(ji)合，順利簽(qian)約(yue)。結束在廊坊萬達(da)培訓中心熱火朝天的學習后，他(ta)又參加了(le)區(qu)域總親自主持的萬新生見面(mian)會，成為南京溧水萬達(da)廣場的營運助(zhu)理。
出現失誤，師父和他一起扛
沈汪忠遇到(dao)了職場(chang)引路人——師父楊(yang)靜。第一天上班，他就跟著師父跑遍(bian)了廣場(chang)，學習營(ying)運重點、品質(zhi)管控和溝通技巧，這(zhe)是營(ying)運崗位(wei)的基(ji)本功，也是他后來(lai)每(mei)天下苦功鉆研(yan)的工作法。
沈汪(wang)忠與商戶
可是(shi)，即(ji)便他(ta)已經如此努力(li)，依(yi)然有(you)百密一疏的時候。那是(shi)一個租費收口日，沈汪忠操作系統出(chu)現失(shi)誤(wu)，導(dao)致流程未(wei)能及時閉合，這讓他(ta)極度(du)自責(ze)。而師父不僅沒批(pi)評他(ta)，反而檢討自己審(shen)核不力(li)，在(zai)領導(dao)面前扛(kang)下了(le)這個失(shi)誤(wu)。
后來經過層層協調，師徒倆終于爭取到了調整系統的機會。但因為這是第一次做這類調整，系統賬單遲遲無法生成，沈汪忠和師父就一直在電腦前刷新，生怕突然跳出賬單沒人操作會顯示欠費。兩人一直刷新到凌晨1點多，師父看徒弟實在熬不動了，就硬勸他回家，還信誓旦旦地說：“按我的經驗判斷，賬單很快就會生成了。”
沈汪忠早上8點回到公司，才發現師父在電腦前按了一夜刷新鍵。師父根本沒有所謂的“經驗”，她(ta)也是(shi)第(di)一次(ci)碰到這種情(qing)況。沈(shen)汪忠眼淚都快(kuai)流下來(lai)了(le)。好在(zai)賬單(dan)在(zai)8點半終(zhong)于刷新出來(lai)了(le)，師徒(tu)倆趕(gan)緊第(di)一時間(jian)進行沖(chong)抵操(cao)作(zuo)。
如今楊(yang)靜已經(jing)從(cong)營運主管升任城市公司招商經(jing)理，是(shi)外人(ren)眼中風風火火的女強(qiang)人(ren)。而沈汪忠眼里(li)的她，永遠是(shi)那個掏心掏肺愛(ai)護徒弟的師父，是(shi)春節自(zi)己(ji)值(zhi)班讓別(bie)人(ren)多陪家人(ren)的領導，是(shi)疫情期間堅守崗位(wei)默默奉(feng)獻的骨干(gan)。
對沈汪忠來說，師父(fu)是(shi)親人，也是(shi)榜樣(yang)，是(shi)他奮斗的風向標。
從助理到經理，不懼挑戰強擔當
營運崗(gang)位涉及與各(ge)部門(men)的工作(zuo)(zuo)聯(lian)系，沈汪忠努力(li)克服(fu)社恐，主動交(jiao)流；工作(zuo)(zuo)中難免(mian)會出現各(ge)種(zhong)問(wen)題，他(ta)從不把問(wen)題拋給別人，而是(shi)想辦(ban)法積極處理。
很多營運人最怵的就是租費催繳，沈汪忠的辦法就是將心比心互相理解。他認為商戶與廣場在同一條船上，是共贏的關系。他會經常上門拜訪，了解商戶的具體情況，幫他們從數據中分析經營提升點，闡述自己對市場的判斷，積極制定營銷方案和措施，讓商戶能放心與自己配合提升業績。有一位商戶不無感慨地說：“做了這么多年生意，對萬達我是真的服氣。”
沈(shen)汪忠不(bu)光有單兵作戰(zhan)的(de)本事，也有帶出優秀團(tuan)(tuan)隊的(de)能(neng)力。在揚州江(jiang)都(dou)萬達(da)廣場籌備期間，他帶領的(de)營運(yun)團(tuan)(tuan)隊基本都(dou)是年輕人(ren)，大(da)家資歷淺但心氣高，每個人(ren)都(dou)積極找資源(yuan)，不(bu)放棄(qi)任何增(zeng)收的(de)可能(neng)。
當(dang)時團隊一個小(xiao)姑娘(niang)(niang)不敢跟商(shang)務對接，沈汪(wang)忠(zhong)(zhong)就(jiu)給她(ta)下了(le)單月創收5000元的小(xiao)指標(biao)，敦(dun)促她(ta)動(dong)(dong)起來。在(zai)沈汪(wang)忠(zhong)(zhong)的鼓(gu)勵下，小(xiao)姑娘(niang)(niang)主動(dong)(dong)找到廣場內一家餐飲(yin)店，對方本來沒有合作意向，但小(xiao)姑娘(niang)(niang)每天都去(qu)溝(gou)通，終于說動(dong)(dong)商(shang)戶以2.5萬元參與了(le)停車場冠名。
沈汪忠（中）在廣場施(shi)工現場
不知不覺，沈汪忠也像師父一樣擁有了自己的高光時刻。作為營運助理，他獲得了南京區域“黑馬獎”；作為營運主管，他獲得了“優秀個人”稱(cheng)號(hao)；支援徐州睢寧(ning)萬(wan)達廣場(chang)籌備(bei)時，他(ta)(ta)單獨負(fu)責12家(jia)主次力店的裝修管控工作，并跟進品牌消防(fang)驗收(shou)整(zheng)改(gai)，完成同(tong)期(qi)開業；揚州江(jiang)都(dou)萬(wan)達廣場(chang)籌備(bei)期(qi)間，他(ta)(ta)帶領部門跟進186家(jia)商戶合同(tong)閉(bi)合、圖紙跟催(cui)和進場(chang)裝修開業，助力項目提前(qian)一個月開業，廣場(chang)開業后連續(xu)6個月租費(fei)收(shou)繳排名(ming)城市公司第一。
如今沈汪忠已經(jing)成(cheng)長為獨當(dang)一(yi)面(mian)的營運(yun)經(jing)理。他感(gan)謝萬(wan)(wan)新生的身份，這是他奮斗的起點，也是他攀登的基石；他感(gan)謝師父(fu)，師父(fu)教會(hui)他職(zhi)場(chang)之(zhi)道，也教會(hui)他為人之(zhi)本(ben)；他感(gan)謝萬(wan)(wan)達(da)，在(zai)萬(wan)(wan)達(da)只(zhi)有(you)做不成(cheng)事(shi)的人，沒有(you)做不成(cheng)的事(shi)。
而他更應該感謝的，是無論經歷多少挫折都永不放棄的大男孩。4年前，正是這個初出茅廬的小伙子，在熙熙攘攘的萬達廣場登上演講臺，面對眾人大聲說：“大家好，我叫沈汪忠，我想成為一名萬達人。”