聞臻入職萬達已有兩年多，這期間他跑項目、守工地，也拍宣傳片、做人力工作，不僅專業成長迅速，綜合能力指數也快速爬升，成了萬達“新生代”名副其實的代言人。這名萬新生是如何一路走來的？讓我們聽聽他的講述。

個人簡歷

姓(xing)名：聞臻  畢業學校：武漢大學

就職公(gong)司(si)及職位：投資集(ji)團(tuan)武(wu)漢城市公(gong)司(si)工程副經(jing)理(li)

我叫聞臻，是(shi)萬(wan)達(da)投資集(ji)團武(wu)漢(han)城(cheng)市公司的工程副經理，2019年畢(bi)業于武(wu)漢(han)大學土木工程學院，入職萬(wan)達(da)已有兩年多。

兩年多的(de)時間說長不長，說短(duan)不短(duan)。它讓我明(ming)白一個(ge)道理(li)，作為一名萬(wan)達人，不僅要(yao)仰望星空，更(geng)要(yao)腳踏實地。

聞臻(zhen)被評為優秀管培生

入職當天幻滅，差點打退堂鼓

2018年的秋招，我印象最深的是一串數字——投遞80多份簡歷、面試20余家公司、拿到10多個offer、3天走完萬達的全部招聘流程。萬達吸引我的，除了簽約儀式上那條盛大而又隆重的紅毯外，更多還是在面試中體現出的“萬達執行力”。

2019年7月15日，入職第(di)一天，在同事(shi)們的見證下，我恭敬地遞出(chu)了拜師帖。就這(zhe)樣，武漢城市公司(si)工(gong)程副總陳慶(qing)永成了我亦師亦父的領導。

這一切都夢(meng)幻而美好(hao)，直到入職當天，我第一次正(zheng)式去(qu)往萬達的(de)工地(di)。

我(wo)以(yi)為我(wo)的(de)工作是西裝、領帶、皮鞋，結(jie)果是安全帽、防(fang)曬(shai)服、勞保鞋。頭頂烈日驕陽，腳踏污水泥濘(ning)，工地樁(zhuang)機的(de)轟鳴聲不(bu)絕于耳。

工作第一天，我就中暑了，一天沒有吃(chi)飯，頭(tou)暈嘔吐。回(hui)到(dao)項(xiang)目部，坐(zuo)到(dao)剛(gang)剛(gang)屬于我的工位上，我心里打起(qi)了退(tui)堂鼓。

聞臻（中(zhong)）在工(gong)地工(gong)作

但我猶豫了。本碩6年求學生涯，我從沒正式下過一天工地。工作首日我就無法忍受，難道我的志向是“辦公室里的工程師”嗎？何況，領(ling)導和同事也一(yi)樣在現場(chang)忙碌，我又有什(shen)么理由不堅持(chi)？更重要的是(shi)，有些經驗穿皮鞋(xie)給不了你，只有勞保鞋(xie)才行。

想通了(le)這點，我告訴自己，至少堅持一個月(yue)。結果(guo)這一堅持，就一直走到(dao)了(le)今天，走過了(le)兩年的精彩(cai)紛呈。

鏡頭前舞臺上，遇見全新自己

入職不(bu)久(jiu)，我便接到了參與集團校招拍(pai)攝宣(xuan)傳(chuan)片的(de)任務(wu)。此前我從沒想過自(zi)己還能進(jin)入一個劇組，在(zai)鏡(jing)頭前展現自(zi)我，一切(qie)對我來(lai)說都(dou)那(nei)么新鮮。

不(bu)過，拍攝過程很辛苦，連續幾天都是4點(dian)起床(chuang)，不(bu)論(lun)多熱都必須(xu)穿齊全(quan)套西裝，每天汗流浹(jia)背。但在這里，我學會了如何在鏡頭前(qian)管(guan)理表(biao)情(qing)、收斂情(qing)緒、輸出(chu)內容(rong)。

很快，我又有新的(de)任務(wu)：在漢秀劇場舉辦的(de)全國校招(zhao)啟動儀式(shi)上，做入職分享，并參與該環節的(de)策劃。

那半個月異(yi)常忙碌(liu)，不僅要處(chu)理本職工作，還要寫活動方案，而方案卻一次(ci)次(ci)被否決(jue)。我開始懷疑自己(ji)，以(yi)至于排(pai)練時(shi)，熬夜背的稿子全忘了，腦子里一片空白。

直到(dao)臨(lin)上臺前幾天，領導提出舉(ju)辦一(yi)(yi)場籃球賽(sai)，為我(wo)緩解焦慮。在緊張激烈的(de)比賽(sai)中，我(wo)與同事默契配合，投進了最后一(yi)(yi)個(ge)球。感受(shou)著手中傳來的(de)力量，我(wo)明(ming)白，在萬(wan)達，始終有(you)一(yi)(yi)群志(zhi)同道合的(de)同事，是我(wo)堅實的(de)后盾。

感謝伙(huo)伴們當時不厭(yan)其煩地(di)陪我排練、走位。最終，我鎮(zhen)定地(di)站上(shang)了舞臺中(zhong)央，作為(wei)巨(ju)幅海報里、巨(ju)型屏(ping)幕上(shang)、漢秀聚光燈(deng)下的(de)那個萬(wan)新生代(dai)表(biao)，向成千上(shang)萬(wan)的(de)高校師生展現了萬(wan)達新生力量的(de)風采(cai)。

作為往屆畢業生(sheng)代表為新(xin)入職萬新(xin)生(sheng)做入職分(fen)享(xiang)

經受疫情考驗，帶著問題解題

2019年12月(yue)30日，武(wu)漢(han)市衛健委緊急通知華南海鮮(xian)市場陸續出現不明原因(yin)肺(fei)炎病人(ren)。2020年春節期(qi)間(jian)，疫(yi)情暴發，武(wu)漢(han)封(feng)城(cheng)。那段時間(jian)，我主動承擔了(le)項(xiang)目部(bu)的(de)內業工作，全面深入(ru)地了(le)解(jie)萬達的(de)制度和流程(cheng)，并通過報(bao)表(biao)上(shang)報(bao)反推管理思路(lu)和關鍵節點。

疫情結束后，我帶著問題去項目現場找“解題”方法。例(li)如周報需要(yao)上報質量(liang)風(feng)險(xian)，我(wo)倒推發現(xian)，要(yao)控制風(feng)險(xian)，管理時一定(ding)要(yao)吃透圖(tu)紙，進而(er)要(yao)關注(zhu)施(shi)工(gong)流程是(shi)否合規(gui)；容易(yi)有風(feng)險(xian)的(de)工(gong)序(xu)，更要(yao)關注(zhu)施(shi)工(gong)人員是(shi)否安排了有經驗(yan)的(de)隊伍、上道(dao)工(gong)序(xu)的(de)工(gong)作成果是(shi)否達標(biao)、是(shi)否給予了足(zu)夠的(de)時間和(he)材料等。

復工(gong)后，領導便將一個改造(zao)項(xiang)目交給我獨立負(fu)責。這雖(sui)然是個體量不大的小項(xiang)目，卻是我第一次以主(zhu)要負(fu)責人(ren)的心態去工(gong)作。

接手后(hou)我發現，管(guan)理中最(zui)難的是管(guan)理人(ren)：對內，如何協調物業獲得(de)支(zhi)持(chi)，加強與(yu)設計部溝通、及(ji)早明確圖紙，與(yu)成本部密切聯系，避免不必要的損耗；對外，如何充分(fen)挖掘各單(dan)位(wei)負責人(ren)的主觀能動性(xing)，提高效率、保證品質(zhi)。

我也總(zong)結了一些(xie)提高效(xiao)率(lv)的(de)方法，例如要及早(zao)督促施工單位(wei)以實際施工為目的(de)去(qu)深(shen)化設(she)計圖紙，及早(zao)排除因圖紙不明確而導致的(de)施工部署被打亂(luan)等。

當(dang)然(ran)，一腔熱血(xue)并不(bu)能彌補(bu)經(jing)(jing)驗(yan)的不(bu)足，在項目(mu)中，我(wo)也遇到了不(bu)少困難。由于我(wo)現場經(jing)(jing)驗(yan)欠缺，改造的又是個老項目(mu)，屋頂開(kai)天(tian)窗(chuang)時沒有做好防水，恰(qia)逢武漢雨季(ji)，導(dao)致屋外一下(xia)雨，屋內就變(bian)水簾洞，耽(dan)誤(wu)了施工進(jin)度。

但領(ling)導并沒有(you)批評我(wo)，而是帶(dai)領(ling)整個項目部(bu)集思廣益，幫助我(wo)找(zhao)到了(le)解決辦法，并讓我(wo)總(zong)結(jie)復盤，與大(da)家分享經驗(yan)教訓。這樣，小(xiao)小(xiao)的項目終于走上了(le)正(zheng)軌。

萬達(da)就是這(zhe)樣一個大膽孵化(hua)人才，同時允許你犯錯，最(zui)終把(ba)不可(ke)能變成(cheng)可(ke)能的(de)地方。

歷經總部學習，再度揚帆起航

2020年10月(yue)，我又面臨(lin)全新的挑戰——前往北京，在投資集團(tuan)人力資源中心工作學習(xi)。我的身份(fen)也從一(yi)名決(jue)策(ce)(ce)執(zhi)行(xing)者轉(zhuan)變為決(jue)策(ce)(ce)制定(ding)的參與(yu)者。

人(ren)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)十(shi)分嚴(yan)謹，一(yi)項制(zhi)度往往言簡意(yi)賅(gai)，但它衍生出來的保障措施、獎懲辦(ban)法、溝通機(ji)制(zhi)、職責(ze)分工(gong)(gong)等卻紛繁復雜。比如我的第一(yi)個任務，僅僅是為人(ren)力(li)總結大會上的培訓工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)分寫匯報(bao)，但一(yi)份20頁的PPT，卻讓從未接觸過(guo)人(ren)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)的我寫了一(yi)個月，修(xiu)改了十(shi)幾版(ban)，嚴(yan)謹程度，可見(jian)一(yi)斑。

讓我欣喜的是，作為首屆(jie)萬新生的我，還在(zai)這(zhe)里參與擬(ni)定了投資集團萬新生的管理辦法。

我親身體會到，萬新生(sheng)非常受(shou)器(qi)重，但(dan)由于(yu)投(tou)資集團(tuan)崗位(wei)門(men)類很多，萬新生(sheng)的(de)培養實(shi)屬不易。我也希望能有一個規范的(de)制度，讓自己以及后來(lai)的(de)學弟學妹們更快(kuai)更好(hao)地成(cheng)長。

在領導的(de)指(zhi)導下(xia)，我結合自己的(de)經驗，從招(zhao)聘、入職、融入、培(pei)訓、發展(zhan)等(deng)各個流程(cheng)給出了建議，部分(fen)流程(cheng)如今已成為集(ji)團的(de)標(biao)準動作。

我還參與了投資集團“遠航計劃——新星30高潛人才發展培訓”項目的實施，該項目首次應用了“集團制定方案，區域承辦執行”的新培訓模式，在“干部年輕化”指導(dao)原則下，打通了從人(ren)才選拔、加速培訓到競聘(pin)上崗的人(ren)才發(fa)展全周期通道。

籌備工作事無巨細，食宿出行、課程講師、場地布置、學(xue)員(yuan)維護……林林總總，不一而(er)足，我(wo)甚至還設計了桌牌、橫幅等物品。這(zhe)次培訓是對(dui)年輕高潛人才(cai)的選拔與培養，對(dui)我(wo)也是一次升華與洗禮，讓我(wo)真正見識到了萬達(da)執行力(li)的精髓。

在總部這段時間讓我最有成就感的，就是根據“3123管理體系”去運營培訓條線，這是一個從0到1的建立過程。過去集團、區域、城市公司三級分散的培訓工作缺乏統籌，培訓效果不能令人滿意。而“3123管理體系”卻(que)將(jiang)它們統籌起(qi)來，這既是一(yi)個(ge)剛性體(ti)系——通過串聯會議、報表、考核、分工四大(da)機制，精確匹配各項動(dong)作；也是一(yi)個(ge)柔性體(ti)系——各區域(yu)可根(gen)據自身(shen)實際填充工作內容，做到全面覆蓋(gai)。我(wo)在其中主(zhu)要負責(ze)協助方案制定、任(ren)務發布、事項督查(cha)等，工作壓力雖大(da)，收獲卻(que)也頗豐。

如今我雖然已(yi)經離(li)開(kai)了總部，但這套(tao)體系依然運行著，為公司的培訓服務。

當(dang)我重回武漢，我也把在總部學習的全局思(si)維(wei)帶到了項目中(zhong)、工(gong)(gong)地上(shang)，站在工(gong)(gong)程(cheng)副經(jing)理的崗位上(shang)繼續探(tan)索全盤管理之路，迎(ying)接(jie)更多的挑戰。

我想，自(zi)己(ji)要(yao)走的路，從來(lai)就不該是疑(yi)問句。在萬(wan)(wan)達(da)系統而(er)又全(quan)面的培養(yang)下(xia)，我會(hui)踏實(shi)做好每一件事，實(shi)現自(zi)己(ji)的人(ren)生(sheng)價值，隨著萬(wan)(wan)達(da)這艘巨輪，再(zai)度揚帆起航。