聞臻入職萬達已有兩年多，這期間他跑項目、守工地，也拍宣傳片、做人力工作，不僅專業成長迅速，綜合能力指數也快速爬升，成了萬達“新生代”名副其實的代言人。這名萬新生是如何一路走來的？讓我們聽聽他的講述。

個人簡歷

姓名：聞(wen)臻(zhen)  畢業學(xue)校：武(wu)漢大學(xue)

就職公(gong)司及職位(wei)：投資集團武漢城(cheng)市公(gong)司工程副(fu)經理

我叫聞臻，是(shi)萬(wan)達投(tou)資(zi)集團武(wu)漢(han)城市(shi)公司的工(gong)程副經理(li)，2019年畢業于武(wu)漢(han)大學土木(mu)工(gong)程學院，入職萬(wan)達已有兩年多。

兩年多的時間(jian)說長不長，說短不短。它讓我(wo)明(ming)白一(yi)個道理，作為一(yi)名萬達人，不僅要仰望星空，更要腳踏實地。

聞(wen)臻被評為(wei)優秀管(guan)培生(sheng)

入職當天幻滅，差點打退堂鼓

2018年的秋招，我印象最深的是一串數字——投遞80多份簡歷、面試20余家公司、拿到10多個offer、3天走完萬達的全部招聘流程。萬達吸引我的，除了簽約儀式上那條盛大而又隆重的紅毯外，更多還是在面試中體現出的“萬達執行力”。

2019年7月15日，入職第一天，在(zai)同事(shi)們(men)的見(jian)證下，我(wo)恭(gong)敬地遞出了拜師帖。就這(zhe)樣，武漢城市公(gong)司工程副總(zong)陳慶永成了我(wo)亦師亦父(fu)的領(ling)導。

這一(yi)切都夢幻而美好，直到入職當天，我第一(yi)次正(zheng)式(shi)去(qu)往萬達(da)的工地。

我以為我的(de)工(gong)(gong)作是西裝、領帶、皮鞋(xie)，結(jie)果是安全帽(mao)、防(fang)曬服、勞保鞋(xie)。頭頂(ding)烈日(ri)驕(jiao)陽，腳踏污水泥濘，工(gong)(gong)地樁機的(de)轟鳴聲不(bu)絕于耳。

工作第(di)一天(tian)，我就中暑了，一天(tian)沒有吃飯，頭暈嘔吐。回到項目部，坐到剛剛屬(shu)于我的工位上，我心里打起了退堂鼓。

聞(wen)臻（中(zhong)）在工地(di)工作

但我猶豫了。本碩6年求學生涯，我從沒正式下過一天工地。工作首日我就無法忍受，難道我的志向是“辦公室里的工程師”嗎？何況，領導(dao)和同事也一(yi)樣(yang)在現場忙碌，我又有(you)什么理由不(bu)堅持(chi)？更重要的(de)是，有(you)些經(jing)驗(yan)穿皮鞋(xie)給不(bu)了你，只有(you)勞保鞋(xie)才行。

想通了(le)這點，我告訴自己，至(zhi)少堅(jian)持(chi)一(yi)個月(yue)。結果(guo)這一(yi)堅(jian)持(chi)，就一(yi)直走到了(le)今天，走過了(le)兩(liang)年的精彩紛呈。

鏡頭前舞臺上，遇見全新自己

入職不(bu)久，我便接到了參與集(ji)團(tuan)校招拍(pai)攝宣傳(chuan)片的任務(wu)。此前我從沒想過自己還(huan)能(neng)進入一個劇(ju)組(zu)，在鏡頭前展現自我，一切對(dui)我來(lai)說都那么(me)新鮮。

不過(guo)，拍(pai)攝過(guo)程(cheng)很辛苦，連續幾天都(dou)是4點起床，不論多熱都(dou)必須(xu)穿(chuan)齊全套(tao)西裝，每天汗(han)流浹背(bei)。但在這里，我(wo)學會了如何在鏡(jing)頭前管理表(biao)情、收(shou)斂情緒、輸出內容。

很(hen)快，我又有新的任(ren)務：在漢秀劇場舉辦的全國校招啟動儀式上，做(zuo)入職分享(xiang)，并(bing)參與(yu)該環節的策劃。

那半個月異常忙碌，不(bu)僅要(yao)(yao)處(chu)理本職工作，還要(yao)(yao)寫活動方案(an)，而方案(an)卻一次次被否決。我開始懷疑(yi)自己(ji)，以至于排練時，熬夜背的稿子(zi)全忘了(le)，腦子(zi)里(li)一片空白。

直到臨上臺(tai)前幾天，領導提出(chu)舉辦一場籃(lan)球(qiu)賽(sai)，為我(wo)緩(huan)解焦慮。在緊張(zhang)激(ji)烈的(de)比賽(sai)中，我(wo)與同事默契配合，投進了最后一個球(qiu)。感受著手中傳來的(de)力量，我(wo)明白(bai)，在萬達(da)，始(shi)終有(you)一群志同道(dao)合的(de)同事，是(shi)我(wo)堅實的(de)后盾。

感謝伙伴們(men)當時不(bu)厭(yan)其煩(fan)地(di)(di)陪我排練、走位。最(zui)終，我鎮定(ding)地(di)(di)站(zhan)上了(le)舞臺中央(yang)，作為巨(ju)幅海報(bao)里、巨(ju)型屏幕上、漢秀聚光(guang)燈(deng)下(xia)的(de)(de)那個萬(wan)新(xin)生代表，向成千上萬(wan)的(de)(de)高校師生展現了(le)萬(wan)達新(xin)生力量的(de)(de)風采。

作(zuo)為(wei)往屆畢(bi)業生(sheng)代表為(wei)新入(ru)職(zhi)萬新生(sheng)做入(ru)職(zhi)分享

經受疫情考驗，帶著問題解題

2019年(nian)12月30日，武(wu)漢(han)市衛健(jian)委緊急通知華南海鮮市場陸(lu)續(xu)出現不明原因肺炎病人。2020年(nian)春(chun)節期間(jian)，疫情暴發，武(wu)漢(han)封城(cheng)。那段時間(jian)，我(wo)主動(dong)承擔了項目部的(de)內業工作，全面深入地了解(jie)萬達的(de)制(zhi)度和(he)流程，并通過(guo)報表上報反推管(guan)理思路(lu)和(he)關鍵節點(dian)。

疫情結束后，我帶著問題去項目現場找“解題”方法(fa)。例如(ru)周報需要上(shang)報質(zhi)量風險，我(wo)倒(dao)推發(fa)現，要控制風險，管理時一定要吃透圖紙，進而要關注施工(gong)(gong)流程是(shi)否(fou)合規；容易(yi)有(you)風險的(de)工(gong)(gong)序(xu)，更要關注施工(gong)(gong)人員(yuan)是(shi)否(fou)安排了有(you)經驗的(de)隊伍、上(shang)道工(gong)(gong)序(xu)的(de)工(gong)(gong)作成果(guo)是(shi)否(fou)達(da)標、是(shi)否(fou)給(gei)予了足夠的(de)時間(jian)和材料(liao)等。

復工后(hou)，領導便將一個改造(zao)項(xiang)目交(jiao)給我(wo)獨立負責(ze)。這雖然(ran)是個體(ti)量不大的小項(xiang)目，卻是我(wo)第(di)一次以主要負責(ze)人的心態去(qu)工作。

接手后(hou)我發(fa)現，管(guan)理(li)中(zhong)最難(nan)的是管(guan)理(li)人(ren)：對內，如(ru)何協調物(wu)業(ye)獲得支持，加強與設(she)計部溝通、及早明確圖紙，與成本部密切聯系，避免不(bu)必要(yao)的損耗(hao)；對外，如(ru)何充分挖(wa)掘(jue)各單(dan)位負責人(ren)的主觀(guan)能(neng)動(dong)性，提高(gao)效率、保證品(pin)質(zhi)。

我也總結了一些提(ti)高(gao)效(xiao)率的方法，例如要及(ji)早督(du)促施工(gong)單位以實際施工(gong)為目的去深(shen)化設計圖紙，及(ji)早排除因圖紙不(bu)明確(que)而導(dao)致的施工(gong)部署被打亂等。

當然(ran)，一(yi)腔熱血并不能彌補經(jing)驗的(de)不足，在項(xiang)目中，我也遇到了不少困(kun)難。由于(yu)我現場經(jing)驗欠缺，改造的(de)又是個老項(xiang)目，屋頂開天窗(chuang)時沒有做好防水(shui)，恰逢(feng)武漢雨季(ji)，導致(zhi)屋外一(yi)下雨，屋內就變水(shui)簾洞，耽(dan)誤了施(shi)工進(jin)度。

但領導(dao)并(bing)沒有批評我，而是帶領整個項(xiang)目部集思廣(guang)益，幫助(zhu)我找到了解決辦法，并(bing)讓我總結復盤，與大(da)家分享經驗教訓。這樣，小小的項(xiang)目終于走(zou)上(shang)了正軌。

萬達(da)就是這樣一個(ge)大(da)膽孵(fu)化人才，同時允許你犯錯，最終把不(bu)可能變成可能的地方(fang)。

歷經總部學習，再度揚帆起航

2020年10月，我又面臨(lin)全新的挑戰——前往北(bei)京，在投資(zi)集(ji)團(tuan)人力資(zi)源(yuan)中(zhong)心工(gong)作(zuo)學習。我的身份也(ye)從一名決(jue)策執行者轉變為(wei)決(jue)策制定的參與者。

人(ren)(ren)力工(gong)(gong)作(zuo)十分(fen)(fen)嚴(yan)謹，一項制度(du)往往言簡意賅，但它衍生(sheng)出來的(de)保(bao)障措(cuo)施(shi)、獎懲(cheng)辦法、溝(gou)通(tong)機(ji)制、職責分(fen)(fen)工(gong)(gong)等卻紛繁復雜。比如我(wo)的(de)第一個任務，僅(jin)僅(jin)是為(wei)人(ren)(ren)力總結大會上的(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)部分(fen)(fen)寫(xie)匯(hui)報，但一份20頁的(de)PPT，卻讓(rang)從未接(jie)觸過人(ren)(ren)力工(gong)(gong)作(zuo)的(de)我(wo)寫(xie)了一個月，修(xiu)改了十幾版，嚴(yan)謹程度(du)，可見一斑。

讓我欣喜的(de)是，作為首屆(jie)萬(wan)新(xin)生(sheng)的(de)我，還在這里參與(yu)擬定了投資集團萬(wan)新(xin)生(sheng)的(de)管理辦(ban)法。

我親身體(ti)會(hui)到，萬(wan)新生(sheng)非常(chang)受器重，但由于投資集團崗位門類(lei)很多，萬(wan)新生(sheng)的(de)培養實(shi)屬不(bu)易(yi)。我也希(xi)望能有(you)一個規范的(de)制度，讓自己以及后來的(de)學弟(di)學妹們(men)更(geng)快更(geng)好地成長。

在領導的指導下，我(wo)結(jie)合自(zi)己的經驗(yan)，從招聘、入職、融(rong)入、培訓、發(fa)展(zhan)等各(ge)個(ge)流程(cheng)給(gei)出了建(jian)議，部分流程(cheng)如今已成為(wei)集團的標準動(dong)作(zuo)。

我還參與了投資集團“遠航計劃——新星30高潛人才發展培訓”項目的實施，該項目首次應用了“集團制定方案，區域承辦執行”的新培訓模式，在“干部年輕化”指(zhi)導原則下，打通了(le)從人才選拔、加速(su)培訓(xun)到競聘上崗的人才發展全周期(qi)通道。

籌備(bei)工作事無巨細，食宿出(chu)行、課(ke)程(cheng)講師、場(chang)地布置、學員維護……林林總總，不一(yi)而(er)足，我甚至還設計了桌牌(pai)、橫(heng)幅(fu)等物品。這次培(pei)訓是對(dui)年輕高潛人(ren)才的選(xuan)拔與培(pei)養(yang)，對(dui)我也是一(yi)次升(sheng)華與洗禮，讓我真正見識到(dao)了萬(wan)達執行力(li)的精髓。

在總部這段時間讓我最有成就感的，就是根據“3123管理體系”去運營培訓條線，這是一個從0到1的建立過程。過去集團、區域、城市公司三級分散的培訓工作缺乏統籌，培訓效果不能令人滿意。而“3123管理體系”卻將它們統籌起來，這既是一個(ge)剛性體系(xi)——通過串聯(lian)會(hui)議、報表、考核、分工(gong)四大機制(zhi)(zhi)，精確匹(pi)配各項(xiang)動(dong)作；也(ye)是一個(ge)柔性體系(xi)——各區域(yu)可(ke)根據自(zi)身實際填充工(gong)作內容(rong)，做到全面覆蓋(gai)。我在其中主要負責協助方案制(zhi)(zhi)定、任務發布、事(shi)項(xiang)督查等，工(gong)作壓力(li)雖大，收獲卻也(ye)頗豐。

如今我雖(sui)然已(yi)經離開了總部，但這套體系依然運行著，為公司的培訓服(fu)務。

當我(wo)重回(hui)武漢，我(wo)也把在(zai)總部學習的全局思維帶(dai)到了項目中、工(gong)地上，站在(zai)工(gong)程副(fu)經(jing)理的崗位上繼續探(tan)索全盤(pan)管理之(zhi)路，迎接更多(duo)的挑戰。

我想，自己要走的路，從來(lai)就不該是疑問(wen)句。在萬(wan)達(da)系統而(er)又(you)全面(mian)的培養下，我會踏實做(zuo)好每(mei)一件事，實現自己的人生價值，隨(sui)著萬(wan)達(da)這艘巨輪，再度揚(yang)帆起航(hang)。