聞臻入職萬達已有兩年多，這期間他跑項目、守工地，也拍宣傳片、做人力工作，不僅專業成長迅速，綜合能力指數也快速爬升，成了萬達“新生代”名副其實的代言人。這名萬新生是如何一路走來的？讓我們聽聽他的講述。
個人簡歷
姓名：聞臻 畢業學(xue)校：武(wu)漢大學(xue)
就職(zhi)公司(si)及職(zhi)位：投資集團武(wu)漢城市公司(si)工(gong)程副(fu)經理
我叫聞臻，是萬達投資集團武(wu)(wu)漢城市公(gong)司的(de)工(gong)程(cheng)副經理(li)，2019年(nian)畢(bi)業(ye)于武(wu)(wu)漢大學(xue)土(tu)木工(gong)程(cheng)學(xue)院(yuan)，入(ru)職萬達已有(you)兩年(nian)多。
兩年多的時(shi)間說(shuo)長(chang)不(bu)長(chang)，說(shuo)短(duan)不(bu)短(duan)。它讓我明白一(yi)個(ge)道理，作為(wei)一(yi)名(ming)萬達人，不(bu)僅要仰(yang)望星空(kong)，更要腳踏實地。
聞臻被(bei)評為優(you)秀管培生
入職當天幻滅，差點打退堂鼓
2018年的秋招，我印象最深的是一串數字——投遞80多份簡歷、面試20余家公司、拿到10多個offer、3天走完萬達的全部招聘流程。萬達吸引我的，除了簽約儀式上那條盛大而又隆重的紅毯外，更多還是在面試中體現出的“萬達執行力”。
2019年7月(yue)15日，入職(zhi)第(di)一天，在同事們的見證下，我恭敬地遞出了(le)拜師(shi)帖。就這樣(yang)，武漢城市公司工程(cheng)副總陳慶永成(cheng)了(le)我亦(yi)師(shi)亦(yi)父的領導。
這一(yi)(yi)切都夢幻而(er)美好，直到入職當天，我第(di)一(yi)(yi)次正式去往萬達的工(gong)地(di)。
我以為我的工作是(shi)西裝(zhuang)、領(ling)帶、皮鞋，結果是(shi)安全帽、防(fang)曬服、勞保鞋。頭頂(ding)烈日驕陽(yang)，腳踏污水泥濘，工地樁機的轟鳴聲不絕于耳。
工(gong)作第一天(tian)，我(wo)(wo)就中暑了，一天(tian)沒有吃飯，頭暈嘔吐。回到項(xiang)目部，坐到剛(gang)剛(gang)屬于我(wo)(wo)的工(gong)位(wei)上，我(wo)(wo)心里打起了退堂(tang)鼓。
聞(wen)臻(zhen)（中(zhong)）在工地工作
但我猶豫了。本碩6年求學生涯，我從沒正式下過一天工地。工作首日我就無法忍受，難道我的志向是“辦公室里的工程師”嗎？何況，領(ling)導和同事(shi)也一樣在(zai)現場忙(mang)碌，我(wo)又有(you)什么理由不(bu)堅持？更重要的是(shi)，有(you)些經驗穿皮鞋給不(bu)了你，只有(you)勞保鞋才行。
想通了(le)(le)這點，我告訴自己，至少堅持一個月。結(jie)果這一堅持，就一直走到了(le)(le)今天(tian)，走過了(le)(le)兩年的(de)精彩紛呈(cheng)。
鏡頭前舞臺上，遇見全新自己
入職(zhi)不久，我便接到了參(can)與集團(tuan)校招拍(pai)攝(she)宣(xuan)傳(chuan)片的任務。此前我從沒想過(guo)自(zi)己(ji)還能進入一個劇組，在(zai)鏡頭前展現自(zi)我，一切對我來說都那么新鮮(xian)。
不(bu)過，拍攝過程很辛苦，連續幾天(tian)都是4點起床，不(bu)論多熱都必(bi)須穿齊全套西(xi)裝，每天(tian)汗流浹背。但在這里，我學(xue)會(hui)了如(ru)何在鏡頭(tou)前管理(li)表情(qing)、收斂情(qing)緒(xu)、輸出內容。
很快，我又有新(xin)的任務：在漢秀(xiu)劇(ju)場舉辦的全國(guo)校招啟動儀(yi)式上，做入職分享，并參(can)與該環節(jie)的策劃。
那半個(ge)月異常(chang)忙碌，不僅(jin)要處理(li)本職工作，還要寫活動方案(an)，而方案(an)卻一(yi)次次被否決。我(wo)開始(shi)懷疑自(zi)己，以至于(yu)排練時，熬夜背的稿子全(quan)忘了，腦子里一(yi)片空白。
直到臨上臺前幾(ji)天，領(ling)導(dao)提出(chu)舉(ju)辦一(yi)場籃球賽(sai)，為(wei)我(wo)(wo)(wo)緩(huan)解(jie)焦慮。在緊張激烈的(de)(de)比賽(sai)中，我(wo)(wo)(wo)與同(tong)事默契配合，投進了(le)最后(hou)一(yi)個球。感受著手中傳來的(de)(de)力(li)量，我(wo)(wo)(wo)明(ming)白，在萬達(da)，始終有一(yi)群志同(tong)道合的(de)(de)同(tong)事，是我(wo)(wo)(wo)堅實的(de)(de)后(hou)盾。
感謝(xie)伙(huo)伴(ban)們(men)當時不厭其(qi)煩(fan)地(di)陪我(wo)(wo)排練、走(zou)位。最(zui)終(zhong)，我(wo)(wo)鎮定地(di)站上(shang)了舞臺(tai)中央，作(zuo)為巨(ju)幅海報里、巨(ju)型屏幕上(shang)、漢秀聚(ju)光燈(deng)下(xia)的(de)那個萬(wan)新(xin)生代表，向成(cheng)千上(shang)萬(wan)的(de)高校師生展(zhan)現了萬(wan)達新(xin)生力量(liang)的(de)風采。
作(zuo)為往屆畢業(ye)生代表(biao)為新入(ru)(ru)職萬新生做(zuo)入(ru)(ru)職分(fen)享
經受疫情考驗，帶著問題解題
2019年12月30日(ri)，武(wu)漢(han)市(shi)衛健委(wei)緊急通知華南海鮮市(shi)場陸續出(chu)現(xian)不明(ming)原因肺炎病人。2020年春(chun)節(jie)期間(jian)，疫情(qing)暴發，武(wu)漢(han)封城。那(nei)段時(shi)間(jian)，我主動承擔了項(xiang)目部(bu)的內業工(gong)作，全面深入地了解萬(wan)達的制度和流(liu)程，并(bing)通過報(bao)表上報(bao)反推管(guan)理(li)思路(lu)和關鍵節(jie)點。
疫情結束后，我帶著問題去項目現場找“解題”方法。例如周報需要上(shang)報質量風險(xian)，我倒推發現，要控制風險(xian)，管理時一定要吃透(tou)圖(tu)紙，進而要關注(zhu)施(shi)工(gong)流程是(shi)(shi)否(fou)合規；容易有風險(xian)的(de)工(gong)序(xu)，更要關注(zhu)施(shi)工(gong)人員是(shi)(shi)否(fou)安排(pai)了有經驗的(de)隊伍、上(shang)道工(gong)序(xu)的(de)工(gong)作成果是(shi)(shi)否(fou)達(da)標、是(shi)(shi)否(fou)給(gei)予了足(zu)夠的(de)時間(jian)和材料等。
復工后，領導便將一個改造項目交給我獨立負責。這雖然是個體量不大的小項目，卻(que)是我第一次以主要負責人(ren)的心態去(qu)工作(zuo)。
接手后我發(fa)現，管(guan)理中最難(nan)的是管(guan)理人(ren)：對內，如(ru)何協(xie)調物業(ye)獲(huo)得支持，加強與設計部(bu)溝(gou)通(tong)、及早(zao)明確圖紙(zhi)，與成本部(bu)密切聯系，避免不必要的損耗；對外，如(ru)何充分挖掘各(ge)單(dan)位(wei)負責人(ren)的主觀能動性(xing)，提高效率、保證品質。
我(wo)也(ye)總(zong)結了一些提(ti)高效(xiao)率的(de)(de)方(fang)法(fa)，例(li)如要(yao)及早(zao)(zao)督促施(shi)(shi)工單位以實(shi)際施(shi)(shi)工為目的(de)(de)去(qu)深化設(she)計圖(tu)紙，及早(zao)(zao)排除因圖(tu)紙不明確(que)而導致的(de)(de)施(shi)(shi)工部署被(bei)打(da)亂等(deng)。
當(dang)然(ran)，一腔熱血(xue)并(bing)不(bu)能彌補(bu)經驗(yan)的不(bu)足，在項目(mu)中，我也遇到了不(bu)少(shao)困難。由于我現場經驗(yan)欠缺，改造(zao)的又是個(ge)老(lao)項目(mu)，屋(wu)頂開天窗時沒有做好防水，恰(qia)逢(feng)武漢(han)雨(yu)季，導致屋(wu)外一下雨(yu)，屋(wu)內就變水簾(lian)洞，耽誤了施工(gong)進(jin)度。
但領導并沒有批評我，而是(shi)帶領整(zheng)個項目(mu)部集思廣(guang)益，幫助我找到了解決辦(ban)法，并讓(rang)我總結復盤(pan)，與大家分享(xiang)經驗教訓。這(zhe)樣，小小的項目(mu)終于走上了正(zheng)軌。
萬達就(jiu)是(shi)這樣一個(ge)大膽孵化人才(cai)，同(tong)時允許你(ni)犯錯，最(zui)終(zhong)把不(bu)可能變成可能的地(di)方。
歷經總部學習，再度揚帆起航
2020年(nian)10月，我又面臨全新的挑(tiao)戰——前往(wang)北(bei)京，在投(tou)資集團人力資源中心(xin)工(gong)作學習(xi)。我的身份(fen)也從一名決策(ce)執行者(zhe)轉(zhuan)變為決策(ce)制定(ding)的參與者(zhe)。
人(ren)(ren)力工(gong)作十(shi)(shi)分嚴(yan)謹，一項制度(du)(du)往往言簡(jian)意賅，但(dan)它(ta)衍生(sheng)出來的保障措施、獎懲辦法、溝通機制、職責分工(gong)等卻(que)紛繁復雜。比如我的第一個任務，僅僅是為人(ren)(ren)力總結大會(hui)上的培訓工(gong)作部分寫匯報，但(dan)一份20頁的PPT，卻(que)讓從未接觸過人(ren)(ren)力工(gong)作的我寫了(le)一個月，修改(gai)了(le)十(shi)(shi)幾版(ban)，嚴(yan)謹程度(du)(du)，可見一斑(ban)。
讓我欣喜的(de)(de)(de)是，作為首屆萬(wan)新(xin)生的(de)(de)(de)我，還在(zai)這里參與(yu)擬定了投資集團萬(wan)新(xin)生的(de)(de)(de)管理辦法(fa)。
我親(qin)身體(ti)會到(dao)，萬新生(sheng)非常受(shou)器重，但由于投資集團(tuan)崗位(wei)門類(lei)很多，萬新生(sheng)的培養(yang)實屬不易(yi)。我也希望能有(you)一個規范的制(zhi)度，讓自己以及后來的學弟學妹們更快更好地成長(chang)。
在(zai)領導的(de)(de)指導下，我結(jie)合自己的(de)(de)經驗，從(cong)招聘、入職、融入、培訓、發展等各(ge)個(ge)流(liu)程給出了建(jian)議，部(bu)分流(liu)程如(ru)今已成為集(ji)團的(de)(de)標準(zhun)動(dong)作。
我還參與了投資集團“遠航計劃——新星30高潛人才發展培訓”項目的實施，該項目首次應用了“集團制定方案，區域承辦執行”的新培訓模式，在“干部年輕化”指(zhi)導原(yuan)則(ze)下，打(da)通了從人(ren)才選拔(ba)、加速培訓到競聘上崗(gang)的人(ren)才發(fa)展全周期通道。
籌(chou)備工(gong)作事無(wu)巨細，食宿出(chu)行、課程講師(shi)、場地(di)布置、學(xue)員維護……林(lin)(lin)林(lin)(lin)總總，不(bu)一而(er)足(zu)，我(wo)甚至還設計了桌牌、橫幅等物(wu)品(pin)。這次(ci)培訓是對年輕高潛人才的選拔與培養，對我(wo)也(ye)是一次(ci)升華與洗禮，讓我(wo)真正見識到了萬達執行力的精髓。
在總部這段時間讓我最有成就感的，就是根據“3123管理體系”去運營培訓條線，這是一個從0到1的建立過程。過去集團、區域、城市公司三級分散的培訓工作缺乏統籌，培訓效果不能令人滿意。而“3123管理體系”卻將它們統籌(chou)起來，這(zhe)既是一個剛(gang)性(xing)體(ti)系——通過(guo)串聯會議(yi)、報表、考(kao)核、分工四大機(ji)制，精確匹配各(ge)項動作；也是一個柔性(xing)體(ti)系——各(ge)區域(yu)可根據自身實際填(tian)充工作內容，做到全面覆(fu)蓋。我(wo)在(zai)其(qi)中主要負責協助方案制定、任務(wu)發布(bu)、事項督(du)查等，工作壓力雖大，收獲卻也頗豐(feng)。
如今我雖然已經離開了總部，但這(zhe)套(tao)體系依然運(yun)行著，為(wei)公司的培(pei)訓服(fu)務。
當(dang)我(wo)(wo)重(zhong)回武(wu)漢，我(wo)(wo)也把在(zai)總(zong)部(bu)學習的(de)全局思維帶到了項目(mu)中、工(gong)(gong)地上，站在(zai)工(gong)(gong)程副經理的(de)崗位上繼續探索全盤管理之路，迎接更多(duo)的(de)挑戰。
我想，自(zi)己(ji)要走(zou)的路，從來(lai)就不該(gai)是疑問句。在萬達系統(tong)而又全面的培養下，我會踏實做好每一件事，實現(xian)自(zi)己(ji)的人生價(jia)值，隨著萬達這艘巨輪，再度揚帆起航(hang)。