聞臻入職萬達已有兩年多，這期間他跑項目、守工地，也拍宣傳片、做人力工作，不僅專業成長迅速，綜合能力指數也快速爬升，成了萬達“新生代”名副其實的代言人。這名萬新生是如何一路走來的？讓我們聽聽他的講述。
個(ge)人簡歷
姓(xing)名：聞臻 畢業學校：武漢大學
就職公(gong)司及職位(wei)：投資集(ji)團武漢城市公(gong)司工程副經理(li)
我叫聞臻，是萬(wan)達投資集團(tuan)武漢(han)(han)城市公司的工程副經理，2019年畢業于武漢(han)(han)大學(xue)土(tu)木工程學(xue)院，入(ru)職萬(wan)達已有兩年多。
兩(liang)年多(duo)的時間說長不(bu)長，說短不(bu)短。它讓我明白一(yi)個道理，作為一(yi)名萬達(da)人，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)仰(yang)望星(xing)空(kong)，更要(yao)(yao)腳踏實(shi)地(di)。
聞臻被評為優秀(xiu)管培生
入職當天幻滅，差點打退堂鼓
2018年的秋招，我印象最深的是一串數字——投遞80多份簡歷、面試20余家公司、拿到10多個offer、3天走完萬達的全部招聘流程。萬達吸引我的，除了簽約儀式上那條盛大而又隆重的紅毯外，更多還是在面試中體現出的“萬達執行力”。
2019年(nian)7月15日，入職(zhi)第(di)一天，在同事(shi)們的(de)(de)見證(zheng)下，我恭敬地遞(di)出了拜師帖。就這樣，武漢(han)城市公司工程副總陳慶(qing)永成了我亦(yi)師亦(yi)父的(de)(de)領導。
這一切都夢幻而(er)美好，直(zhi)到入職當天，我第(di)一次正式去往萬達的工(gong)地。
我以為我的(de)工作是西裝(zhuang)、領帶、皮鞋(xie)(xie)，結果是安全帽(mao)、防曬服(fu)、勞保(bao)鞋(xie)(xie)。頭頂(ding)烈日驕陽，腳踏污水泥濘，工地樁機的(de)轟鳴聲不絕于耳。
工作第(di)一天，我就中暑了(le)，一天沒有吃飯，頭暈(yun)嘔吐(tu)。回到項目(mu)部，坐到剛剛屬(shu)于我的工位(wei)上(shang)，我心里打起(qi)了(le)退(tui)堂鼓。
聞臻(zhen)（中）在工地工作
但我猶豫了。本碩6年求學生涯，我從沒正式下過一天工地。工作首日我就無法忍受，難道我的志向是“辦公室里的工程師”嗎？何況，領(ling)導和同事也一樣在(zai)現場忙碌，我又有(you)什么理由(you)不(bu)堅持？更(geng)重要的是(shi)，有(you)些經驗穿皮鞋(xie)(xie)給不(bu)了(le)你，只有(you)勞(lao)保鞋(xie)(xie)才(cai)行(xing)。
想(xiang)通了這點，我告訴自己(ji)，至(zhi)少堅持一(yi)個(ge)月。結果(guo)這一(yi)堅持，就一(yi)直走到了今天，走過了兩(liang)年(nian)的(de)精(jing)彩(cai)紛呈。
鏡頭前舞臺上，遇見全新自己
入職不久，我便(bian)接到了參(can)與(yu)集團校招拍(pai)攝宣傳片的任務。此前(qian)我從(cong)沒(mei)想過自己還能進入一個劇組(zu)，在鏡頭前(qian)展(zhan)現(xian)自我，一切(qie)對我來(lai)說都那(nei)么新鮮。
不過(guo)，拍攝(she)過(guo)程很辛苦，連續幾天都是4點起床，不論多熱都必須(xu)穿齊全套西裝，每天汗流浹背(bei)。但在這里，我(wo)學會了(le)如何(he)在鏡頭前(qian)管理表情、收斂(lian)情緒、輸出內容。
很(hen)快，我(wo)又有新的任務：在(zai)漢秀劇場(chang)舉(ju)辦的全國校招啟動(dong)儀(yi)式上，做入職分享，并(bing)參與該環節的策劃。
那半個月異常忙(mang)碌，不僅要處理(li)本職工作，還(huan)要寫活動方(fang)案，而方(fang)案卻(que)一次次被(bei)否決(jue)。我開始懷疑(yi)自己，以至(zhi)于排練時，熬(ao)夜背的稿子全忘了，腦子里一片空白。
直到臨上(shang)臺前幾天(tian)，領(ling)導提(ti)出舉辦一場籃(lan)球(qiu)賽，為我緩解焦慮。在緊(jin)張激烈的(de)(de)比賽中(zhong)，我與(yu)同(tong)事默契配合，投(tou)進(jin)了最后一個球(qiu)。感受著手(shou)中(zhong)傳來的(de)(de)力量，我明白，在萬達，始終有(you)一群(qun)志同(tong)道合的(de)(de)同(tong)事，是(shi)我堅實的(de)(de)后盾。
感謝伙伴(ban)們當時不厭(yan)其煩地(di)陪我排練、走(zou)位。最終(zhong)，我鎮(zhen)定地(di)站上了舞臺(tai)中央，作為(wei)巨幅海報里(li)、巨型屏幕上、漢秀聚光(guang)燈(deng)下的那個萬(wan)新(xin)生代表，向成(cheng)千(qian)上萬(wan)的高校(xiao)師(shi)生展現了萬(wan)達新(xin)生力量的風采。
作為(wei)往屆畢業生(sheng)代表為(wei)新入職(zhi)萬新生(sheng)做入職(zhi)分享
經受疫情考驗，帶著問題解題
2019年(nian)12月30日，武漢市(shi)衛(wei)健委緊急通知華南(nan)海鮮(xian)市(shi)場陸續出(chu)現不明原因(yin)肺炎病人。2020年(nian)春節(jie)(jie)期間，疫情暴發，武漢封城。那段時(shi)間，我(wo)主動(dong)承擔了項(xiang)目部(bu)的內業工作，全面深(shen)入地了解(jie)萬(wan)達的制度和(he)流程，并通過報(bao)表上報(bao)反推管理思路(lu)和(he)關鍵節(jie)(jie)點。
疫情結束后，我帶著問題去項目現場找“解題”方法。例如(ru)周報需要(yao)(yao)上報質量風(feng)險，我(wo)倒推發(fa)現，要(yao)(yao)控制風(feng)險，管(guan)理時(shi)一定(ding)要(yao)(yao)吃透(tou)圖紙，進而(er)要(yao)(yao)關注(zhu)施(shi)工流程(cheng)是否(fou)合規；容(rong)易有風(feng)險的工序(xu)，更要(yao)(yao)關注(zhu)施(shi)工人員(yuan)是否(fou)安(an)排了(le)(le)有經(jing)驗的隊(dui)伍、上道工序(xu)的工作(zuo)成果是否(fou)達標、是否(fou)給(gei)予了(le)(le)足夠的時(shi)間和材料等。
復工后，領導便將(jiang)一個改(gai)造項(xiang)目交給我獨(du)立(li)負(fu)責(ze)。這雖然是(shi)個體量不大的(de)小項(xiang)目，卻(que)是(shi)我第一次以主要(yao)負(fu)責(ze)人的(de)心態(tai)去工作。
接手后我發現，管理中最難的是(shi)管理人(ren)：對內，如何協調物業獲得支持，加強與設(she)計(ji)部溝通、及(ji)早明(ming)確圖紙，與成本部密(mi)切(qie)聯(lian)系，避免不必要(yao)的損(sun)耗；對外，如何充(chong)分挖掘各單位(wei)負責(ze)人(ren)的主(zhu)觀能(neng)動(dong)性，提高(gao)效率、保證品質。
我也總結了(le)一些提高效(xiao)率的(de)方法，例如(ru)要(yao)及(ji)早督促(cu)施工單位以實際(ji)施工為目的(de)去深(shen)化設計圖紙，及(ji)早排(pai)除(chu)因圖紙不明確(que)而導(dao)致(zhi)的(de)施工部署被打亂(luan)等。
當(dang)然，一腔熱血并不(bu)能彌補經驗的不(bu)足，在項(xiang)目(mu)中，我也遇到了不(bu)少困難。由于我現場經驗欠缺(que)，改造的又是個老(lao)項(xiang)目(mu)，屋(wu)頂開天窗時沒有(you)做好防水(shui)，恰逢(feng)武漢雨(yu)季，導致屋(wu)外(wai)一下雨(yu)，屋(wu)內就(jiu)變(bian)水(shui)簾洞(dong)，耽誤(wu)了施工進度。
但領導(dao)并(bing)沒(mei)有批評我(wo)，而是帶領整個(ge)項目部集思廣益，幫助我(wo)找到了(le)解決辦法，并(bing)讓我(wo)總結復盤(pan)，與大(da)家分(fen)享經驗教(jiao)訓。這樣，小(xiao)小(xiao)的項目終于走上了(le)正軌(gui)。
萬達就是這樣一個大(da)膽孵化(hua)人才(cai)，同時允(yun)許你犯錯，最終(zhong)把不可能(neng)變成可能(neng)的(de)地方。
歷經總部學習，再度揚帆起航
2020年10月，我又面臨(lin)全新的(de)(de)挑戰——前往(wang)北京，在投資集(ji)團人(ren)力資源(yuan)中心工作學(xue)習。我的(de)(de)身份(fen)也從(cong)一名決(jue)策執行者(zhe)轉變(bian)為決(jue)策制定的(de)(de)參(can)與者(zhe)。
人(ren)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)十分嚴謹，一(yi)項制度往往言簡意賅，但它衍生出(chu)來的(de)保障措施、獎(jiang)懲辦法(fa)、溝通機制、職(zhi)責分工(gong)(gong)等(deng)卻紛(fen)繁復雜。比如我的(de)第一(yi)個任務，僅僅是(shi)為人(ren)力(li)總結大(da)會上(shang)的(de)培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)部分寫匯(hui)報，但一(yi)份(fen)20頁的(de)PPT，卻讓從(cong)未(wei)接觸(chu)過人(ren)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)我寫了一(yi)個月，修改了十幾(ji)版，嚴謹程(cheng)度，可見(jian)一(yi)斑。
讓(rang)我(wo)欣喜的是(shi)，作為首屆(jie)萬新(xin)生的我(wo)，還在(zai)這里(li)參與擬定了(le)投資集團萬新(xin)生的管(guan)理辦法。
我親身體(ti)會到，萬新生(sheng)非常受(shou)器(qi)重(zhong)，但由(you)于投資集(ji)團崗位門(men)類很(hen)多，萬新生(sheng)的(de)培養實(shi)屬(shu)不易。我也希望能有一(yi)個規范的(de)制度，讓自(zi)己以及后來(lai)的(de)學弟學妹們更快更好地成長。
在領導的(de)指導下，我結合(he)自己的(de)經驗，從招聘、入職、融入、培訓(xun)、發展等(deng)各個流程(cheng)給出了建議，部分流程(cheng)如(ru)今已成(cheng)為集(ji)團的(de)標(biao)準動(dong)作。
我還參與了投資集團“遠航計劃——新星30高潛人才發展培訓”項目的實施，該項目首次應用了“集團制定方案，區域承辦執行”的新培訓模式，在“干部年輕化”指導原則下，打通了從人才(cai)選拔、加速(su)培訓到競聘上崗的人才(cai)發展全周期通道。
籌備工作事無巨細，食宿出(chu)行、課(ke)程講師、場地布置、學員維護……林林總總，不一而足，我甚至還設計了桌(zhuo)牌、橫幅(fu)等物品(pin)。這(zhe)次(ci)培訓是對(dui)年(nian)輕高潛人才的選拔與(yu)培養(yang)，對(dui)我也(ye)是一次(ci)升華與(yu)洗禮，讓(rang)我真正見(jian)識到了萬(wan)達(da)執行力的精(jing)髓。
在總部這段時間讓我最有成就感的，就是根據“3123管理體系”去運營培訓條線，這是一個從0到1的建立過程。過去集團、區域、城市公司三級分散的培訓工作缺乏統籌，培訓效果不能令人滿意。而“3123管理體系”卻將它(ta)們統籌(chou)起來(lai)，這(zhe)既是(shi)一個剛性(xing)體系——通過串聯會(hui)議(yi)、報(bao)表、考核、分工四大機制，精(jing)確匹(pi)配各(ge)項(xiang)動(dong)作(zuo)；也是(shi)一個柔性(xing)體系——各(ge)區域可根據自身實際填充工作(zuo)內(nei)容，做到全面覆蓋。我(wo)在其中主要負責協助(zhu)方案制定、任務發(fa)布、事(shi)項(xiang)督查等，工作(zuo)壓力雖大，收獲卻也頗豐(feng)。
如今我(wo)雖(sui)然(ran)已經離開了總部，但這(zhe)套體系依然(ran)運行著，為公司(si)的培訓服務。
當我重回(hui)武(wu)漢，我也(ye)把在總部學習的(de)全局思(si)維帶(dai)到了項目中、工地(di)上，站在工程副(fu)經理(li)的(de)崗位上繼續探索全盤管理(li)之路，迎(ying)接更(geng)多的(de)挑戰。
我想，自己要(yao)走的路，從來就不該是(shi)疑(yi)問句。在萬(wan)(wan)達(da)系統而又全(quan)面的培(pei)養下，我會踏實做好每一(yi)件事，實現自己的人生價值，隨著(zhu)萬(wan)(wan)達(da)這艘(sou)巨輪，再度揚帆起航。