為了提升萬達的核心競爭優勢，2017年的萬達年會上，王健林提出了“護城河計劃”，進一步確立(li)萬達廣場作為(wei)萬達的核心優勢。

萬(wan)達(da)(da)集團以成本計(ji)(ji)資(zi)產(chan)7000億元，其中國(guo)(guo)內資(zi)產(chan)93%，國(guo)(guo)外(wai)資(zi)產(chan)7%。也就是說萬(wan)達(da)(da)的核心資(zi)產(chan)在國(guo)(guo)內而且(qie)占到93%，國(guo)(guo)內的核心資(zi)產(chan)就是萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場。2017年新開(kai)(kai)業店49個(ge)，萬(wan)達(da)(da)茂1個(ge)，2018年預計(ji)(ji)新開(kai)(kai)業萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場50個(ge)，萬(wan)達(da)(da)茂2個(ge)。

如何進一(yi)步擴(kuo)大萬(wan)達的核心競爭優(you)勢，王健林在年會報告中給出三大舉措。

首(shou)先是加(jia)快(kuai)萬達(da)廣場發(fa)展速度(du)。這是萬達(da)核(he)心(xin)資產、核(he)心(xin)企(qi)業、核(he)心(xin)競爭優勢。隨(sui)著中(zhong)國城(cheng)市化紅(hong)利(li)減少，想在中(zhong)國再造一個萬達(da)已無可(ke)能(neng)。現在中(zhong)國已進(jin)入(ru)線(xian)上線(xian)下融合發(fa)展時代，萬達(da)廣場超大規模線(xian)下場景價值巨大。

商(shang)業(ye)(ye)中心有競(jing)(jing)爭半徑(jing)，特別是在三四線城(cheng)(cheng)(cheng)市，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場一旦落地，一定(ding)半徑(jing)內，競(jing)(jing)爭對手很難再投資。佛(fo)山南海(hai)就是例子(zi)，3公里(li)半徑(jing)，6、7個項目，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)開業(ye)(ye)在先(xian)，后(hou)面都開不了(le)。所(suo)以加快萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場全國布局，特別是簽約(yue)布局，更早將萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場發展到千店(dian)規模，覆蓋80%以上地級城(cheng)(cheng)(cheng)市，30%以上縣級城(cheng)(cheng)(cheng)市。這是萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)護(hu)城(cheng)(cheng)(cheng)河計劃(hua)。從2018年(nian)開始，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)將每年(nian)提(ti)高開業(ye)(ye)數量(liang)。

其次是(shi)繼續提升體驗消費占比。增(zeng)加粘性最好(hao)辦法就是(shi)增(zeng)加體驗消費業(ye)態，商(shang)(shang)管(guan)要有專門(men)部(bu)門(men)落實此事。3年(nian)左(zuo)右將(jiang)萬達廣場(chang)體驗消費提升到65%，5年(nian)左(zuo)右力爭到70%。不光(guang)是(shi)商(shang)(shang)管(guan)，商(shang)(shang)業(ye)院也(ye)要創新規劃設計(ji)，每年(nian)評10個萬達廣場(chang)創新設計(ji)獎(jiang)。

三(san)是配置優(you)秀(xiu)管理(li)人才(cai)。今后優(you)秀(xiu)人才(cai)向商管傾斜，萬(wan)達學院(yuan)培訓也要向商管傾斜。