5月12日，王健林董(dong)事長到訪中(zhong)國政(zheng)法(fa)大學，發表了題為(wei)(wei)《努(nu)力踐行文(wen)化(hua)自(zi)(zi)信(xin)》的(de)演(yan)講(jiang)，并(bing)與學生交(jiao)流。他表示，文(wen)化(hua)自(zi)(zi)信(xin)是一個國家(jia)、一個民族，對自(zi)(zi)身文(wen)化(hua)價值的(de)充分肯定和積(ji)極(ji)踐行，萬達要為(wei)(wei)努(nu)力打造中(zhong)國文(wen)化(hua)自(zi)(zi)信(xin)做(zuo)帶頭人，做(zuo)積(ji)極(ji)的(de)踐行者(zhe)。

以下為演講全文：

 

努力踐行文化自信

——王健林董事長在中國政法大學的演講

2017年5月(yue)12日(ri)

我(wo)的(de)這些先進(jin)事(shi)跡黃先生不提(ti)我(wo)都忘了，政法大學不愧是政法大學，出辯才的(de)地方，口才了得。

確實像黃(huang)校長(chang)介紹(shao)的(de)那樣，這個(ge)演講是(shi)1年多前就約定的(de)，這個(ge)時間是(shi)黃(huang)校長(chang)給(gei)我(wo)定的(de)。當時給(gei)我(wo)出了(le)三個(ge)題目(mu)：創業、創新或(huo)者是(shi)文(wen)化自信(xin)。后來我(wo)想前兩個(ge)題目(mu)講過了(le)，我(wo)今天就講努力踐行(xing)文(wen)化自信(xin)吧。

國內講(jiang)(jiang)文化(hua)自信的(de)人也比較少，可能我(wo)個人理解也不到位，我(wo)盡(jin)我(wo)的(de)努(nu)力講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)我(wo)的(de)一(yi)點(dian)體(ti)會。

一、為何要有文化自信

習近平(ping)總書(shu)記曾提出過(guo)我們(men)要有道(dao)路自(zi)(zi)信、理論自(zi)(zi)信、制度(du)自(zi)(zi)信、文(wen)化自(zi)(zi)信，最(zui)根本(ben)的還(huan)是要有文(wen)化自(zi)(zi)信。我理解的文(wen)化自(zi)(zi)信是一個國家、一個民族，對自(zi)(zi)身文(wen)化價值的充分肯(ken)定(ding)和積極踐行。

為(wei)什么要強調文化(hua)自(zi)信？它有什么作用(yong)？我自(zi)己理解有三個作用(yong)：

一是增強民族凝聚力。文化(hua)越自(zi)(zi)信(xin)，越有民(min)族自(zi)(zi)豪(hao)感，凝(ning)聚(ju)力就越強。我(wo)們(men)中華民(min)族給(gei)自(zi)(zi)己有個稱號，叫做漢(han)族、唐人，為什么(me)有這(zhe)樣的(de)自(zi)(zi)我(wo)稱謂呢？就是(shi)源(yuan)于我(wo)們(men)對(dui)漢(han)唐時(shi)期強大經濟和(he)文化(hua)的(de)自(zi)(zi)豪(hao)和(he)自(zi)(zi)信(xin)。這(zhe)種(zhong)(zhong)自(zi)(zi)豪(hao)和(he)自(zi)(zi)信(xin)一(yi)直(zhi)延續(xu)到今天，即(ji)使(shi)(shi)在(zai)我(wo)們(men)民(min)族低(di)潮時(shi)期，三百年前(qian)我(wo)們(men)的(de)民(min)族開始走(zou)下(xia)坡路，但(dan)因為有這(zhe)種(zhong)(zhong)文化(hua)自(zi)(zi)信(xin)，即(ji)使(shi)(shi)在(zai)抗日戰爭時(shi)期，也堅信(xin)我(wo)們(men)民(min)族前(qian)途充滿希(xi)望(wang)。可以說，這(zhe)種(zhong)(zhong)自(zi)(zi)信(xin)和(he)對(dui)民(min)族前(qian)途的(de)希(xi)望(wang)把全球華人緊緊凝(ning)聚(ju)在(zai)了一(yi)起。

二是提升國家競爭力。國(guo)(guo)(guo)家競爭(zheng)力包(bao)括(kuo)硬(ying)(ying)實(shi)力和軟實(shi)力，硬(ying)(ying)實(shi)力主要(yao)包(bao)括(kuo)經濟、軍事、科技(ji)等(deng)方面(mian)；軟實(shi)力包(bao)括(kuo)文(wen)化(hua)(hua)、教育、政治(zhi)、外交、發展模式(shi)等(deng)方面(mian)，其中最核心的是(shi)文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)化(hua)(hua)越(yue)(yue)強(qiang)大，越(yue)(yue)能提升國(guo)(guo)(guo)家的競爭(zheng)力。上(shang)世紀七八十年(nian)代，日本(ben)人(ren)(ren)在美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)也(ye)是(shi)不停地(di)買(mai)買(mai)買(mai)，買(mai)了(le)(le)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)很多企業，那(nei)個時(shi)(shi)候美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)很擔心日本(ben)買(mai)走美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)，有(you)人(ren)(ren)就給(gei)時(shi)(shi)任美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)總統(tong)寫信，要(yao)求政府限制日本(ben)人(ren)(ren)買(mai)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)企業，據說這(zhe)位總統(tong)當(dang)時(shi)(shi)說了(le)(le)一(yi)句名言：美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)什么都(dou)可以賣(mai)，只要(yao)迪士尼、好萊塢不賣(mai)給(gei)日本(ben)人(ren)(ren)就不怕(pa)。這(zhe)件事可以說明文(wen)化(hua)(hua)實(shi)力的重要(yao)。

三是永續民族生命力。世(shi)界(jie)有四大古文(wen)明(ming)，古埃及(ji)、古巴比倫、古印度和中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)文(wen)明(ming)，古埃及(ji)、古巴比倫、古印度文(wen)明(ming)先后都消失了，只有中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)文(wen)明(ming)一直延續至今。中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)民族在歷史上也(ye)不(bu)是沒有被(bei)外族統治過(guo)，遠一點(dian)像北魏，近一點(dian)像元清，但外族不(bu)僅不(bu)能征服(fu)中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)民族，反而(er)被(bei)中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)同化(hua)(hua)，這(zhe)就說明(ming)中(zhong)(zhong)華(hua)(hua)文(wen)化(hua)(hua)具有強大生命力，也(ye)是中(zhong)(zhong)國文(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)的來源(yuan)。

增強文化(hua)自信就是要確保我(wo)們永遠(yuan)傳承中華(hua)文明(ming)(ming)，使我(wo)們中華(hua)民(min)族(zu)永存(cun)于世，不希望像(xiang)其他幾個文明(ming)(ming)消失了，我(wo)相(xiang)信上下五千(qian)年的(de)中華(hua)文化(hua)、中華(hua)民(min)族(zu)將會永存(cun)于世。

二、如何增強文化自信

從(cong)(cong)2000多(duo)年前直(zhi)到400年前，外國(guo)人(ren)對于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)的(de)崇拜(bai)遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)現在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)對對歐美的(de)崇拜(bai)。那時歐洲的(de)王室貴族(zu)都以(yi)擁有一間裝飾或者(zhe)擺放中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)物品(pin)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋為(wei)(wei)榮。像(xiang)俄(e)羅斯(si)彼(bi)得大帝，不僅在(zai)莫斯(si)科(ke)建(jian)(jian)立(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋，還在(zai)圣彼(bi)得堡建(jian)(jian)了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)屋。今天強調文(wen)化自(zi)信，我的(de)理解是中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民族(zu)要重(zhong)建(jian)(jian)這(zhe)種文(wen)化格(ge)局(ju)，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民族(zu)復興(xing)提供(gong)思(si)想(xiang)保證。民族(zu)復興(xing)有很(hen)多(duo)途(tu)徑，但首先要有自(zi)信，要有底氣，從(cong)(cong)而(er)為(wei)(wei)之努力。

如何增強文化自信(xin)？我(wo)講(jiang)三點：

1、大力弘揚優秀傳統文化

文(wen)(wen)化(hua)自信首先要(yao)有內(nei)容，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)內(nei)容很多，我個人(ren)(ren)理解應該把中(zhong)國(guo)(guo)(guo)優秀傳統文(wen)(wen)化(hua)作為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)主體內(nei)容，兩方面(mian)原因：一(yi)是(shi)優秀傳統文(wen)(wen)化(hua)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)源頭，沒有老祖(zu)宗(zong)就沒有我們現在(zai)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)世(shi)界觀、價值(zhi)觀的(de)(de)源頭。二是(shi)優秀傳統文(wen)(wen)化(hua)是(shi)全球(qiu)(qiu)華人(ren)(ren)的(de)(de)共同(tong)認(ren)知。華人(ren)(ren)不僅生存在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)土地上，海外還有近(jin)一(yi)億華人(ren)(ren)，全球(qiu)(qiu)華人(ren)(ren)都認(ren)同(tong)老祖(zu)宗(zong)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)。

2、克服崇洋媚外心理

中國人(ren)均GDP接近一萬美元了(le)，經濟邁向(xiang)了(le)新臺階(jie)，但(dan)現(xian)(xian)在(zai)國人(ren)崇洋媚外(wai)現(xian)(xian)象(xiang)比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是(shi)。比(bi)(bi)如說(shuo)科研、藝術、評獎等方(fang)方(fang)面面都是(shi)外(wai)國人(ren)說(shuo)了(le)算，甚至連(lian)公(gong)司(si)好(hao)壞(huai)、高(gao)(gao)校排名都不是(shi)自己說(shuo)了(le)算。你企業干得(de)好(hao)，但(dan)美國三(san)大評級(ji)機構說(shuo)你級(ji)別差了(le)，你融資(zi)成(cheng)(cheng)本就得(de)提(ti)高(gao)(gao)；他們說(shuo)你公(gong)司(si)優秀，你融資(zi)成(cheng)(cheng)本就低(di)。全球有三(san)個高(gao)(gao)校排名，都是(shi)老(lao)外(wai)在(zai)排，其實他們的(de)排名也未見得(de)完(wan)全是(shi)公(gong)正(zheng)的(de)。

文化自(zi)信和崇洋媚外是相互(hu)作用的辯(bian)證(zheng)關系，不徹(che)底(di)打掉崇洋媚外心(xin)理(li)，文化自(zi)信就建立(li)不起來。

3、搶占世界文化高地

文化是(shi)精神層面(mian)的，存在(zai)于物質之外(wai)，所以一定要有(you)(you)物質載(zai)體。搶(qiang)占世(shi)界文化高地這句(ju)話光說不(bu)行，還要有(you)(you)具(ju)體手段(duan)。除了(le)大力(li)推(tui)廣(guang)孔子(zi)學院外(wai)，我(wo)覺(jue)得中國還應該在(zai)影(ying)視、戲(xi)劇、音樂、網(wang)絡(luo)、圖(tu)書等方面(mian)建(jian)(jian)立起(qi)(qi)(qi)自己強大的渠(qu)(qu)道(dao)(dao)，占領世(shi)界文化傳(chuan)播高地。只有(you)(you)把這些渠(qu)(qu)道(dao)(dao)建(jian)(jian)立起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)了(le)，才(cai)能(neng)(neng)在(zai)全世(shi)界發出中國聲音，我(wo)們的自信才(cai)能(neng)(neng)慢(man)慢(man)建(jian)(jian)立起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)。什么時候中國人(ren)能(neng)(neng)站在(zai)世(shi)界文化傳(chuan)播高地，能(neng)(neng)自己說了(le)算，就是(shi)文化自信真正建(jian)(jian)立起(qi)(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)的時候。

三、萬達踐行文化自信

前面講了兩個理論，這里(li)結合萬達(da)實際(ji)講講如何踐(jian)行(xing)。文(wen)化自信(xin)不能光說不練，關鍵看是否踐(jian)行(xing)。萬達(da)主要(yao)做(zuo)了兩方面：

1、增強員工對中國文化的自信

現代企業(ye)管(guan)理(li)理(li)論和(he)方法主要還是來自于美國，但企業(ye)文化(hua)不能照搬照套西方那套理(li)論，要創造自己的東西。萬達(da)是中國的企業(ye)，企業(ye)文化(hua)的核心也(ye)是中國文化(hua)。

萬(wan)達長(chang)期堅(jian)持對(dui)員(yuan)工(gong)進行中(zhong)國(guo)(guo)(guo)優秀(xiu)傳統文(wen)(wen)化教育，逐步建立員(yuan)工(gong)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化的(de)自(zi)信(xin)。我們是全國(guo)(guo)(guo)第一(yi)(yi)(yi)(yi)家集體學習(xi)《論(lun)語(yu)(yu)》的(de)企(qi)業，2005年(nian)(nian)我就推薦員(yuan)工(gong)讀(du)(du)《論(lun)語(yu)(yu)》，全集團花了一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)時間(jian)學習(xi)《論(lun)語(yu)(yu)》。我每年(nian)(nian)還給員(yuan)工(gong)推薦讀(du)(du)一(yi)(yi)(yi)(yi)本書(shu)，一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)推薦讀(du)(du)管(guan)理(li)思(si)想、管(guan)理(li)方法(fa)，相當部(bu)分(fen)(fen)推薦讀(du)(du)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)優秀(xiu)傳統文(wen)(wen)化書(shu)籍，《大學》、《中(zhong)庸》、《弟子規》、《禮記(ji)》等等。不但推薦讀(du)(du)，我們還有(you)要求，每個(ge)員(yuan)工(gong)至少寫一(yi)(yi)(yi)(yi)篇(pian)讀(du)(du)書(shu)筆記(ji)，字數不限。為(wei)了使大家認(ren)真讀(du)(du)，全集團還組織演(yan)(yan)(yan)講比賽(sai)，每年(nian)(nian)組織一(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)。為(wei)了讓大家對(dui)演(yan)(yan)(yan)講比賽(sai)更有(you)興趣，我們又出(chu)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)主(zhu)意(yi)，將優秀(xiu)演(yan)(yan)(yan)講稿結集成書(shu)出(chu)版，把演(yan)(yan)(yan)講人(ren)員(yuan)頭像(xiang)印上去，用各種方法(fa)來推動(dong)員(yuan)工(gong)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化的(de)認(ren)同和建立自(zi)信(xin)。

2、帶頭向全球推廣中國文化

文(wen)化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)包(bao)括兩個(ge)方面：一是(shi)中(zhong)國(guo)人(ren)自(zi)(zi)信(xin)，二是(shi)外(wai)國(guo)人(ren)相(xiang)信(xin)。文(wen)化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)光自(zi)(zi)己說、自(zi)(zi)己信(xin)還不(bu)行(xing)，還得讓(rang)老外(wai)相(xiang)信(xin)，讓(rang)全(quan)世(shi)界相(xiang)信(xin)。文(wen)化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)不(bu)是(shi)關(guan)起(qi)門自(zi)(zi)己說有文(wen)化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)，別人(ren)要承認(ren)你(ni)，學習你(ni)的(de)文(wen)化(hua)(hua)，學習你(ni)的(de)語言，文(wen)化(hua)(hua)自(zi)(zi)信(xin)才建立起(qi)來。基(ji)于(yu)這種認(ren)識，我們在努力踐行(xing)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)(hua)、中(zhong)國(guo)傳統的(de)同時(shi)，還積極向全(quan)球(qiu)推廣中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)(hua)，主(zhu)要做了四(si)方面事(shi)情：

一是讓中國電影走向世界。萬(wan)達(da)集團是全球(qiu)第一(yi)(yi)(yi)個跨(kua)洲的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際院線(xian)集團，在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)之前(qian)(qian)，電影(ying)(ying)院線(xian)沒有跨(kua)洲的(de)(de)。所(suo)以，當我(wo)(wo)們(men)(men)第一(yi)(yi)(yi)次并(bing)購美國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)院線(xian)，就有人告訴我(wo)(wo)肯(ken)定成功不(bu)了。還(huan)(huan)有一(yi)(yi)(yi)個教授，洋洋灑灑寫了3000字的(de)(de)文章論證我(wo)(wo)們(men)(men)肯(ken)定失敗，他(ta)的(de)(de)理(li)論是說全球(qiu)從沒有跨(kua)洲的(de)(de)院線(xian)公司。我(wo)(wo)想，以前(qian)(qian)還(huan)(huan)從來(lai)沒有過(guo)飛機、火車呢，現(xian)在(zai)不(bu)也有了。如果想從來(lai)沒有就不(bu)做，那永(yong)遠不(bu)會有新(xin)的(de)(de)東西出來(lai)。所(suo)以萬(wan)達(da)在(zai)全球(qiu)并(bing)購了美國(guo)(guo)(guo)AMC、澳大(da)利亞赫伊斯(si)、歐(ou)洲歐(ou)典等很多院線(xian)，現(xian)在(zai)擁有超過(guo)1500家影(ying)(ying)城，超過(guo)15000塊電影(ying)(ying)屏(ping)幕，而(er)且這個數(shu)額還(huan)(huan)在(zai)增(zeng)長。我(wo)(wo)自己有一(yi)(yi)(yi)個小目標，到(dao)2020年(nian)(nian)(nian)，萬(wan)達(da)力爭占到(dao)全球(qiu)電影(ying)(ying)票房(fang)市場的(de)(de)兩成，那時候話語(yu)權就完全不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣了，現(xian)在(zai)就已經感覺到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)有話語(yu)權了。建立起全球(qiu)電影(ying)(ying)渠道以后干什么(me)？就是傳播文化(hua)，從2012年(nian)(nian)(nian)到(dao)2016年(nian)(nian)(nian)這五年(nian)(nian)(nian)時間(jian)，萬(wan)達(da)累計在(zai)海外(wai)放映中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電影(ying)(ying)162部，在(zai)萬(wan)達(da)之前(qian)(qian)，還(huan)(huan)沒有商業化(hua)放映中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電影(ying)(ying)的(de)(de)紀(ji)錄，現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)占到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電影(ying)(ying)海外(wai)票房(fang)的(de)(de)接(jie)近八成，如(ru)果再多幾個像萬達(da)這樣的公司，中(zhong)國電(dian)影就更容(rong)易走(zou)(zou)向(xiang)世(shi)界了。當然要走(zou)(zou)向(xiang)世(shi)界，中(zhong)國電(dian)影內(nei)容(rong)還(huan)要改進(jin)。

二是建立中國企業管理全球影響。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，全(quan)球是學(xue)(xue)美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)，亞洲是學(xue)(xue)日本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)世(shi)界(jie)上沒有什(shen)么影響，也沒有品牌。我(wo)在(zai)(zai)想，隨著中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)(guo)出(chu)(chu)(chu)現了(le)一(yi)(yi)批大的(de)(de)(de)(de)(de)公司甚至是跨國(guo)(guo)公司，中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)絕不會(hui)是照搬美(mei)國(guo)(guo)和日本(ben)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)結果，我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)(yi)定有自己獨到的(de)(de)(de)(de)(de)東西。所(suo)以為(wei)(wei)了(le)推(tui)廣東方(fang)智慧，為(wei)(wei)了(le)推(tui)廣中(zhong)國(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)品牌，我(wo)在(zai)(zai)去年(nian)出(chu)(chu)(chu)了(le)一(yi)(yi)本(ben)書(shu)《萬(wan)(wan)達(da)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)》。不光(guang)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)發(fa)(fa)(fa)行，也向全(quan)球去推(tui)。半年(nian)多一(yi)(yi)點的(de)(de)(de)(de)(de)時間，英文版全(quan)球銷(xiao)售(shou)已經(jing)超過25萬(wan)(wan)冊，創造了(le)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)類(lei)書(shu)籍海(hai)外發(fa)(fa)(fa)行的(de)(de)(de)(de)(de)新紀(ji)錄(lu)，而(er)且現在(zai)(zai)銷(xiao)售(shou)量(liang)還在(zai)(zai)不斷增(zeng)長中(zhong)。哈(ha)佛、耶魯、牛津(jin)、劍橋等全(quan)世(shi)界(jie)超過20所(suo)大學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)商學(xue)(xue)院，已經(jing)把《萬(wan)(wan)達(da)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)》作為(wei)(wei)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)教材或者(zhe)案例進行教學(xue)(xue)。我(wo)們(men)(men)(men)出(chu)(chu)(chu)書(shu)不是為(wei)(wei)了(le)推(tui)萬(wan)(wan)達(da)，也不是為(wei)(wei)了(le)推(tui)我(wo)自己，我(wo)自己有一(yi)(yi)個計劃，準備出(chu)(chu)(chu)三(san)本(ben)書(shu)，形成(cheng)一(yi)(yi)個系列，推(tui)動(dong)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想在(zai)(zai)海(hai)外逐漸建(jian)立品牌，使(shi)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想被世(shi)界(jie)認(ren)可(ke)。今年(nian)年(nian)底(di)，我(wo)主導寫(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)本(ben)《萬(wan)(wan)達(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》會(hui)成(cheng)稿(gao)，明年(nian)會(hui)向全(quan)球發(fa)(fa)(fa)行。出(chu)(chu)(chu)《萬(wan)(wan)達(da)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)》的(de)(de)(de)(de)(de)時候，世(shi)界(jie)最大的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)家發(fa)(fa)(fa)行公司還不愿意給我(wo)們(men)(men)(men)發(fa)(fa)(fa)，他們(men)(men)(men)覺得中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)書(shu)很難暢銷(xiao)，但(dan)現在(zai)(zai)不一(yi)(yi)樣了(le)，全(quan)球排前幾(ji)名的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)(chu)版公司紛紛來找我(wo)們(men)(men)(men)，要買(mai)斷后(hou)兩(liang)本(ben)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)外發(fa)(fa)(fa)行權。《萬(wan)(wan)達(da)哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)》講管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之道，《萬(wan)(wan)達(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》講管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之術，第(di)三(san)本(ben)書(shu)什(shen)么內容還在(zai)(zai)研究(jiu)。總而(er)言之，是想通過自己努力(li)，建(jian)立中(zhong)國(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球影響。

三是打造高端酒店管理全球品牌。五(wu)星(xing)(xing)級(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)可以(yi)(yi)說是(shi)世界上最(zui)大的(de)(de)(de)(de)奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)。過(guo)(guo)去(qu)人們(men)(men)(men)理(li)解奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，聽老(lao)外忽悠(you)，把他們(men)(men)(men)賣的(de)(de)(de)(de)衣(yi)服、包(bao)(bao)包(bao)(bao)都當作奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，一(yi)條腰帶一(yi)千多塊錢就是(shi)奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)了(le)(le)？真正奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)飛機、游艇、高端(duan)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。我覺得高端(duan)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)是(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)奢(she)侈(chi)(chi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，一(yi)個(ge)(ge)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)造價幾(ji)億美(mei)(mei)(mei)元、甚至(zhi)幾(ji)十億美(mei)(mei)(mei)元。過(guo)(guo)去(qu)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)一(yi)直是(shi)被歐美(mei)(mei)(mei)、特(te)別是(shi)美(mei)(mei)(mei)國(guo)企業(ye)長期把持。華人中出(chu)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)香格里拉(la)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，但香格里拉(la)也是(shi)亞太區(qu)域品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，很難稱得上是(shi)全(quan)球(qiu)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。因為(wei)長期在酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)方(fang)面投資，萬(wan)達(da)成了(le)(le)全(quan)球(qiu)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)五(wu)星(xing)(xing)級(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)業(ye)主(zhu)，現在開業(ye)了(le)(le)100多家(jia)(jia)五(wu)星(xing)(xing)級(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)，在建的(de)(de)(de)(de)還(huan)(huan)有(you)一(yi)百多家(jia)(jia)。所以(yi)(yi)國(guo)家(jia)(jia)旅游局幾(ji)任(ren)領導都跟(gen)我講，說如果萬(wan)達(da)都不(bu)出(chu)來搞五(wu)星(xing)(xing)級(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)，中國(guo)恐怕(pa)永遠沒有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)五(wu)星(xing)(xing)級(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)了(le)(le)。后來我們(men)(men)(men)經過(guo)(guo)討論(lun)，幾(ji)年(nian)(nian)前下決心(xin)進入酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)行業(ye)。現在我們(men)(men)(men)在國(guo)內(nei)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)五(wu)星(xing)(xing)級(ji)(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)超過(guo)(guo)50家(jia)(jia)，另外還(huan)(huan)在倫敦、芝加(jia)哥(ge)、洛杉磯、悉尼(ni)等(deng)世界核(he)心(xin)城市地(di)標(biao)地(di)段建設和管(guan)理(li)了(le)(le)一(yi)批萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。特(te)別值得一(yi)提的(de)(de)(de)(de)是(shi)，去(qu)年(nian)(nian)我們(men)(men)(men)還(huan)(huan)跟(gen)土(tu)耳其伊斯坦布爾(er)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)非(fei)萬(wan)達(da)物業(ye)，首次(ci)簽訂(ding)了(le)(le)萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)輸(shu)出(chu)協議，這(zhe)就說明我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)在逐漸建立，小(xiao)荷剛露尖尖角。相信持之以(yi)(yi)恒，我們(men)(men)(men)肯定會讓中國(guo)高端(duan)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)走向世界，再過(guo)(guo)幾(ji)年(nian)(nian)，全(quan)球(qiu)一(yi)批地(di)標(biao)城市就可以(yi)(yi)看到帶萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)LOGO的(de)(de)(de)(de)高端(duan)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)。

四是實現重大文化產品出口。萬達在全球首創了綜合性大型文化旅游的中國品牌，名字叫做萬達文化旅游城，簡稱萬達城。目前已經在中國建設16個，開業6個。萬達城的建設不但在中國、也在海外產生巨大影響，推動萬達城走向全球。我們已在海外正式簽約法國巴黎、印度德里兩個萬達城，其中巴黎萬達城已經進入實施階段。預計今年還會在“一帶一路”的(de)兩個(ge)(ge)(ge)大國(guo)落定兩個(ge)(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)城。那么到今年年底，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)海(hai)(hai)外(wai)就(jiu)有(you)四個(ge)(ge)(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)城。迪士(shi)尼(ni)發(fa)展60年，全球也(ye)就(jiu)6個(ge)(ge)(ge)樂園，其(qi)中美(mei)國(guo)有(you)兩個(ge)(ge)(ge)，海(hai)(hai)外(wai)就(jiu)4個(ge)(ge)(ge)。當然萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)和人家還是(shi)有(you)距(ju)離的(de)，但(dan)是(shi)這個(ge)(ge)(ge)距(ju)離你不去(qu)追趕，就(jiu)永遠在那兒擺(bai)著。由(you)于萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)城的(de)出口，也(ye)使萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)成為(wei)美(mei)國(guo)迪士(shi)尼(ni)、環球以外(wai)，世界第(di)三個(ge)(ge)(ge)規模出口重大文化(hua)旅游產業(ye)的(de)企業(ye)。

除了剛才講(jiang)的四件(jian)事，我們還(huan)計劃再做兩件(jian)推動中國文化走(zou)出去的事。

一是建立電影全球發行渠道。如果沒(mei)有(you)(you)全(quan)球(qiu)發(fa)(fa)行(xing)渠(qu)道(dao)，我們(men)(men)將永(yong)遠受制于(yu)人，中國電影(ying)也不可能真正(zheng)走向世界。中國電影(ying)之所以在(zai)海外票(piao)房不好，最根本的(de)原因還是我們(men)(men)沒(mei)有(you)(you)全(quan)球(qiu)發(fa)(fa)行(xing)渠(qu)道(dao)，所以萬達(da)要(yao)在(zai)這方(fang)面發(fa)(fa)力。

二是要努力打造萬達的也是中國的IP產品。所有(you)(you)的(de)(de)旅游產品(pin)(pin)(pin)、影視作品(pin)(pin)(pin)，歸根到底到一(yi)點，還是為了自己IP產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)落地，就是具(ju)有(you)(you)中國文化(hua)(hua)形象(xiang)、具(ju)有(you)(you)中國文化(hua)(hua)符號，或(huo)者具(ju)有(you)(you)萬達形象(xiang)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)賣得好，這才是真正的(de)(de)文化(hua)(hua)走(zou)向世(shi)界，才能(neng)真正實(shi)現文化(hua)(hua)自信。這方面的(de)(de)過程可能(neng)會更(geng)長，因為IP產品(pin)(pin)(pin)成功率很(hen)低，全世(shi)界平均(jun)成功率不到1%，而且全世(shi)界只(zhi)有(you)(you)少數(shu)公司(si)能(neng)創造IP，但是我們有(you)(you)信心(xin)。

總而言之(zhi)，萬達要為努力(li)打造中(zhong)國文化(hua)自信做帶(dai)頭人，做積(ji)極的踐行者。因(yin)為時(shi)間關系，我演講就到這(zhe)里，謝(xie)謝(xie)大家(jia)。謝(xie)謝(xie)！

 

演講結束后，王健林董事長還與中國政法大學校長黃進及在座師生進行對談。以下是問答實錄：

黃進：謝謝健林董事長，健林董事長剛才做了一個非常精彩的演講。講如何踐行文化自信，其實所有行業都有這個問題，比如說大學也要踐行文化自信，大學、學者要有文化自信，必須要有學術思想、學術理論、學術成果，才能站得住腳。企業要踐行文化自信，我認為一定要有文化產業。我知道萬達這么多年也一直在涉足文化產業，應該是從2005年就開始了。2012年還成立了自己的文化產業集團，現在已經涉足體育、電影、旅游，應該說在國際上已經很有影響，院線方面也是世界上數一數二的。但是我看到您涉足這些文化產業，主要是通過并購的方式，就是“買買買”。也有(you)經濟(ji)學家認為，就(jiu)是(shi)您買的(de)(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)些空(kong)殼(ke)。您還得(de)借(jie)助他們(men)的(de)(de)(de)(de)模式，比如說您買AMC，他是(shi)個好(hao)萊塢(wu)公司，肯定得(de)借(jie)助好(hao)萊塢(wu)的(de)(de)(de)(de)那些模式來發(fa)展，不然(ran)你的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業就(jiu)沒有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)頭(tou)腦，沒有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)思想，沒有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)內容，甚至可以說是(shi)沒有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業。您考慮過沒有(you)，怎么來突破他們(men)的(de)(de)(de)(de)模式？真正建立起有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)頭(tou)腦，有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)思想，有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)內容，有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產品？

王健(jian)林：我們進入(ru)文(wen)化產業確實是(shi)(shi)從(cong)渠道開(kai)始的(de)，不是(shi)(shi)從(cong)內(nei)容著(zhu)手。如(ru)果從(cong)內(nei)容著(zhu)手，我覺得文(wen)化產業的(de)發展將(jiang)會更加(jia)漫長，遙遙無期(qi)。

首(shou)(shou)先說渠(qu)(qu)道，現(xian)在(zai)全球的渠(qu)(qu)道基本(ben)都(dou)被瓜分(fen)完，自己(ji)打(da)造、建立(li)的可(ke)能性，可(ke)以(yi)(yi)說基本(ben)沒有。不管(guan)是哪個方面(mian)的渠(qu)(qu)道，媒(mei)體傳播渠(qu)(qu)道、網絡傳播渠(qu)(qu)道、電影(ying)發行(xing)(xing)(xing)渠(qu)(qu)道還是出版(ban)發行(xing)(xing)(xing)渠(qu)(qu)道等(deng)等(deng)，基本(ben)上都(dou)被瓜分(fen)完了，要擠入(ru)這(zhe)個行(xing)(xing)(xing)業(ye)只有用并購的方式。好(hao)的公(gong)司不會賣(mai)給你，只能買爛的公(gong)司，買完以(yi)(yi)后重新(xin)工作，使他發揮生(sheng)機(ji)，這(zhe)是為什么先從(cong)渠(qu)(qu)道入(ru)手。比如我們(men)收購了AMC，之前連續六年虧損，但是我們(men)買了兩年以(yi)(yi)后他就煥發生(sheng)機(ji)了，投(tou)資(zi)也獲得好(hao)幾倍的回(hui)報。我先不講(jiang)什么產(chan)品，我首(shou)(shou)先把(ba)它當做一(yi)個商業(ye)行(xing)(xing)(xing)為看待，我首(shou)(shou)先要做生(sheng)意，要賺錢。

第二說(shuo)有(you)沒有(you)文化(hua)(hua)(hua)。如果(guo)沒有(you)購買這些外(wai)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影渠(qu)道(dao)，也就(jiu)不(bu)(bu)會有(you)剛才我(wo)(wo)說(shuo)到的(de)(de)162部(bu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影在(zai)海外(wai)商業(ye)化(hua)(hua)(hua)發行。所謂商業(ye)化(hua)(hua)(hua)發行就(jiu)是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)家不(bu)(bu)給一分錢(qian)。渠(qu)道(dao)和內(nei)(nei)容是(shi)(shi)(shi)一個(ge)辨證關系，我(wo)(wo)認為(wei)先從(cong)內(nei)(nei)容入手(shou)還(huan)是(shi)(shi)(shi)先從(cong)渠(qu)道(dao)入手(shou)不(bu)(bu)重要(yao)(yao)，最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)進入這個(ge)行業(ye)，在(zai)這個(ge)行業(ye)中(zhong)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)建立自(zi)己的(de)(de)地(di)位？所以我(wo)(wo)覺(jue)得現在(zai)要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)苛(ke)求說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)一定要(yao)(yao)先有(you)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)內(nei)(nei)容，你(ni)(ni)(ni)再走(zou)向世界(jie)，再有(you)十年八(ba)年也不(bu)(bu)一定走(zou)得出(chu)去(qu)(qu)。為(wei)什么這么說(shuo)？中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)內(nei)(nei)容還(huan)特別弱小，相(xiang)對(dui)渠(qu)道(dao)更加弱小。你(ni)(ni)(ni)看現在(zai)，電(dian)(dian)影走(zou)出(chu)去(qu)(qu)、音(yin)樂(le)走(zou)出(chu)去(qu)(qu)、還(huan)是(shi)(shi)(shi)圖書走(zou)出(chu)去(qu)(qu)都比較困難(nan)。我(wo)(wo)們要(yao)(yao)承(cheng)認，漢語(yu)(yu)和英語(yu)(yu)之間的(de)(de)區別是(shi)(shi)(shi)非常(chang)(chang)大的(de)(de)，這個(ge)語(yu)(yu)言上的(de)(de)障礙(ai)(ai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們走(zou)出(chu)去(qu)(qu)的(de)(de)一個(ge)巨大障礙(ai)(ai)。還(huan)有(you)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)剛才講的(de)(de)，外(wai)國(guo)(guo)(guo)人對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)相(xiang)信和認可(ke)過程非常(chang)(chang)漫長。所以我(wo)(wo)覺(jue)得不(bu)(bu)要(yao)(yao)苛(ke)求我(wo)(wo)們有(you)沒有(you)文化(hua)(hua)(hua)，有(you)沒有(you)內(nei)(nei)容，我(wo)(wo)先走(zou)出(chu)去(qu)(qu)再說(shuo)吧。

黃進：世(shi)界上有(you)(you)一(yi)個奇怪的(de)(de)(de)現象，從中(zhong)世(shi)紀就存在(zai)到現在(zai)還(huan)仍然存在(zai)的(de)(de)(de)社會組織，據統(tong)計大(da)概有(you)(you)70多(duo)(duo)個，大(da)多(duo)(duo)數是大(da)學，企業(ye)寥寥無幾。我看到有(you)(you)統(tong)計，世(shi)界上存在(zai)超過(guo)500年的(de)(de)(de)企業(ye)目前只有(you)(you)10個左右，美國(guo)(guo)大(da)型企業(ye)平均(jun)存活時間44年，中(zhong)小企業(ye)平均(jun)8年。世(shi)界上存在(zai)超過(guo)100年的(de)(de)(de)企業(ye)在(zai)日本(ben)有(you)(you)2萬多(duo)(duo)個，美國(guo)(guo)有(you)(you)1100多(duo)(duo)個，中(zhong)國(guo)(guo)大(da)概10多(duo)(duo)個。我知道萬達提出一(yi)個理(li)念：國(guo)(guo)際(ji)萬達，百年企業(ye)。您現在(zai)已經(jing)是中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)首(shou)富，萬達也是世(shi)界500強企業(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)民營企業(ye)之(zhi)一(yi)，今后長遠的(de)(de)(de)發(fa)展您是怎么考慮的(de)(de)(de)？

王健林：先說(shuo)第一(yi)個問(wen)題，企(qi)業超過三(san)十年(nian)就叫長壽企(qi)業了，一(yi)般企(qi)業給自己企(qi)業提(ti)愿(yuan)景或者(zhe)提(ti)目(mu)標都是打(da)(da)造(zao)百年(nian)企(qi)業，沒看到說(shuo)提(ti)打(da)(da)造(zao)千年(nian)企(qi)業，因為這不符合道理(li)。

黃(huang)進：就是你沒(mei)有千年大(da)計(ji)？

王健林：不可能有(you)千年(nian)(nian)(nian)。為什么這么說(shuo)(shuo)？第(di)一(yi)制約因素諸多，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在發展當(dang)中會面(mian)(mian)臨(lin)很多問題，比(bi)方(fang)(fang)說(shuo)(shuo)技術的(de)障礙、現金的(de)管理、人才(cai)(cai)的(de)保留(liu)等等，方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)因素會影響這個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)存(cun)活的(de)時間(jian)。一(yi)般來(lai)說(shuo)(shuo)存(cun)活三(san)十年(nian)(nian)(nian)就(jiu)不易了，存(cun)活100年(nian)(nian)(nian)就(jiu)寥寥無幾(ji)了。你剛才(cai)(cai)講到的(de)能存(cun)活幾(ji)百(bai)年(nian)(nian)(nian)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基本上(shang)也是(shi)(shi)很小的(de)、家族型的(de)手工業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，不是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)現代大型組織。第(di)二，正是(shi)(shi)因為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)死死，才(cai)(cai)激勵后來(lai)人紛紛去(qu)(qu)努力，去(qu)(qu)競爭(zheng)，去(qu)(qu)創造(zao)財富，爭(zheng)創大的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)個千年(nian)(nian)(nian)，再生(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)個五百(bai)年(nian)(nian)(nian)，壞了，后人沒(mei)誰努力了，誰也不會有(you)目(mu)標了。現實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不可能跟大學(xue)比(bi)，學(xue)校生(sheng)(sheng)(sheng)存(cun)幾(ji)百(bai)年(nian)(nian)(nian)下來(lai)，其(qi)實(shi)跟建校時的(de)方(fang)(fang)法、模(mo)式也發生(sheng)(sheng)(sheng)了變(bian)化，只(zhi)是(shi)(shi)名字沒(mei)有(you)變(bian)化。

萬(wan)達如何打(da)造百年(nian)企業？最核心(xin)的(de)(de)就是(shi)(shi)一點，追求長(chang)期(qi)(qi)穩定(ding)的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)。兩個限制詞：長(chang)期(qi)(qi)、穩定(ding)，第三個詞是(shi)(shi)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)，這就是(shi)(shi)我的(de)(de)核心(xin)理念和(he)方法。不管企業銷售額多(duo)大(da)、企業資產多(duo)少，核心(xin)的(de)(de)問題是(shi)(shi)能(neng)不能(neng)看(kan)得見十年(nian)、二十年(nian)、三十年(nian)以(yi)后的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)在哪里？所以(yi)我就專門去打(da)造那種(zhong)能(neng)夠帶來(lai)長(chang)期(qi)(qi)穩定(ding)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)的(de)(de)模式。比方說90年(nian)代別人(ren)做房地產的(de)(de)時(shi)候我就想到做購物中心(xin)。現(xian)(xian)在我慢慢去做旅游(you)，去做體(ti)育，體(ti)育賽(sai)事品(pin)牌越老越掙錢，一個大(da)型旅游(you)項目(mu)在那兒(er)就能(neng)長(chang)期(qi)(qi)把渠(qu)道占領。所以(yi)先(xian)不講(jiang)方法，先(xian)不講(jiang)口號，最核心(xin)的(de)(de)就是(shi)(shi)追求長(chang)期(qi)(qi)穩定(ding)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)。

黃進：我還有一個問題問健林董事長，我知道您說過，“什么清華北大，不如膽子大”。我們法大也有個口號，就是“天大，地大，不如法大”，是不(bu)(bu)是工(gong)商(shang)管理教育(yu)(yu)不(bu)(bu)需要(yao)大學教育(yu)(yu)？

王健林：首先我講你們那個口號是鉆了空子，是一個邏輯上的偷換概念。“天大、地大，不如法大”，這個“法大”是(shi)指法(fa)律、法(fa)治(zhi)，不(bu)是(shi)指你們現在的政(zheng)法(fa)大學，這個我首先(xian)糾正(zheng)一(yi)下。

第二點，我說“什么清華北大，不如膽子大”，是(shi)指創(chuang)新創(chuang)業的時候(hou)膽子大一(yi)(yi)點，敢往(wang)前(qian)邁，如果(guo)(guo)你不(bu)(bu)(bu)敢往(wang)前(qian)，即使北大、清華的畢(bi)(bi)業生也(ye)拜(bai)拜(bai)。只(zhi)有(you)(you)敢闖(chuang)敢試才有(you)(you)可能，不(bu)(bu)(bu)闖(chuang)不(bu)(bu)(bu)試零(ling)可能。但(dan)這不(bu)(bu)(bu)是(shi)否定教(jiao)育成果(guo)(guo)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)否定商(shang)學(xue)院。我也(ye)聽(ting)說(shuo)一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個人哈佛(fo)MBA畢(bi)(bi)業，非常高興出去逛街，碰見(jian)一(yi)(yi)個開出租車(che)(che)的，出租車(che)(che)司機問他(ta)(ta)：你為什么高興？他(ta)(ta)說(shuo)我MBA畢(bi)(bi)業了(le)。司機告訴(su)他(ta)(ta)，我是(shi)你前(qian)幾(ji)屆畢(bi)(bi)業的師兄啊(a)。今天我開理(li)事會(hui)還有(you)(you)人在(zai)講(jiang)，最重(zhong)要的是(shi)實踐(jian)(jian)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)在(zai)學(xue)校的效果(guo)(guo)。他(ta)(ta)舉了(le)醫學(xue)院的效果(guo)(guo)，還是(shi)實踐(jian)(jian)為大，所以我覺得(de)讀書重(zhong)要，但(dan)實踐(jian)(jian)更(geng)重(zhong)要。

黃進：您從成(cheng)功(gong)的企(qi)業家(jia)的角度，我(wo)們大學辦(ban)MBA和EMBA，您覺(jue)得最需要一些什(shen)么東西，我(wo)們的工商管(guan)理(li)教(jiao)育要改變(bian)一些什(shen)么？

王健林(lin)：最大的(de)改變是聽企業(ye)家講課(ke)，不是商(shang)學院(yuan)(yuan)嗎？商(shang)學院(yuan)(yuan)老師講理論，企業(ye)家來講如何實踐。就像(xiang)醫學院(yuan)(yuan)請醫生來做教授，這個道(dao)理是一(yi)樣的(de)。法(fa)大商(shang)學院(yuan)(yuan)請了31位企業(ye)家、知名的(de)管理者(zhe)做理事(shi)，這是很好的(de)資(zi)源，這些人親力親為(wei)，每年能給你們講一(yi)課(ke)兩(liang)課(ke)，可能使你們朝著一(yi)流目標更快(kuai)一(yi)些。

黃進：我(wo)(wo)最后有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題跟(gen)健林董事長討(tao)論一(yi)(yi)(yi)(yi)下。我(wo)(wo)覺得1988年是(shi)你人(ren)生當中一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)節點。那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)年你創辦(ban)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，那(nei)一(yi)(yi)(yi)(yi)年您(nin)(nin)還得了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)兒子(zi)(zi)(zi)。現如今您(nin)(nin)創辦(ban)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，成(cheng)為中國(guo)最大的(de)(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)，成(cheng)為世界上有影響的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，您(nin)(nin)的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)(zi)王思(si)(si)聰(cong)(cong)也成(cheng)為年輕的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)年輕的(de)(de)(de)(de)小伙(huo)子(zi)(zi)(zi)，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)網(wang)紅，我(wo)(wo)聽(ting)說在網(wang)上你還有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)稱呼叫做國(guo)民公公。我(wo)(wo)現在也有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)兒子(zi)(zi)(zi)，比思(si)(si)聰(cong)(cong)小四歲，現在在讀研究生。當然我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)(zi)跟(gen)你的(de)(de)(de)(de)兒子(zi)(zi)(zi)最大的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)是(shi)在座(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)誰都不(bu)知道他，不(bu)認識他，但(dan)是(shi)思(si)(si)聰(cong)(cong)肯定(ding)在座(zuo)的(de)(de)(de)(de)都認識他，或(huo)者(zhe)至(zhi)少有很多同(tong)學想認識他。

我(wo)(wo)就想(xiang)問(wen)一下，你在家里如(ru)何跟思聰相處？因(yin)為我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們兩個(ge)都面(mian)臨(lin)一個(ge)共(gong)同(tong)(tong)的(de)問(wen)題，就是面(mian)對一個(ge)成人的(de)、有自己獨立意志的(de)一個(ge)兒子(zi)，作為我(wo)(wo)們這樣(yang)50年代的(de)人，怎(zen)么(me)同(tong)(tong)他們溝通、相處，怎(zen)么(me)讓他們更好地健康成長？我(wo)(wo)很好奇你們在家里怎(zen)么(me)交流？

王(wang)健林(lin)：這么(me)(me)說吧，思聰(cong)還真不(bu)是我(wo)培(pei)養出來的，他(ta)是自己(ji)發展(zhan)的。他(ta)的模式我(wo)也(ye)看不(bu)懂(dong)，比如網店、電競，搞高科(ke)技的東西(xi)我(wo)確實不(bu)懂(dong)。怎(zen)么(me)(me)跟他(ta)相處(chu)，那就是平(ping)等相待，自己(ji)老(lao)老(lao)實實把位置放低(di)，可能(neng)就好相處(chu)一點。至于你的兒子(zi)和他(ta)差四(si)歲，你想讓大家認識他(ta)，我(wo)可以介紹(shao)他(ta)跟你的兒子(zi)認識，叫他(ta)教教你兒子(zi)怎(zen)么(me)(me)樣當(dang)網紅。

黃進：說到(dao)這里我插一個(ge)問題，您對(dui)您的兒(er)媳婦有什么標(biao)準？

王健(jian)林：那我說了不算。

黃進：我(wo)(wo)跟(gen)(gen)健林董事長的交流就(jiu)到這里，下面是在座聽眾互動的時間。希(xi)望大家踴躍地(di)提問(wen)(wen)題。我(wo)(wo)事先跟(gen)(gen)健林董事長溝(gou)通過(guo)一(yi)次，我(wo)(wo)就(jiu)問(wen)(wen)到底哪(na)些問(wen)(wen)題可以(yi)問(wen)(wen)？當時健林董事長跟(gen)(gen)我(wo)(wo)說(shuo)，他說(shuo)什么問(wen)(wen)題都可以(yi)問(wen)(wen)，所以(yi)我(wo)(wo)今(jin)天(tian)才這么大膽(dan)地(di)問(wen)(wen)了一(yi)些問(wen)(wen)題。

提問(wen)：尊敬的王董(dong)，請教一個(ge)問(wen)題(ti)，您前段時(shi)間跟董(dong)明珠投(tou)了一個(ge)新能源企(qi)業，當時(shi)說您投(tou)資非常(chang)多，您盡調了嗎？

王健林：我(wo)跟(gen)董總認識多(duo)年，我(wo)親自參(can)觀過(guo)她(ta)的(de)(de)企業，對(dui)(dui)他們(men)精(jing)細(xi)的(de)(de)管理(li)和對(dui)(dui)成本控制能力是非常(chang)折(zhe)服的(de)(de)，特別對(dui)(dui)一(yi)個(ge)女企業家，我(wo)覺得相當不(bu)簡單！她(ta)也(ye)投(tou)過(guo)我(wo)的(de)(de)很多(duo)項目，我(wo)也(ye)是打一(yi)個(ge)電話(hua)她(ta)可能就投(tou)了。反過(guo)來她(ta)決(jue)定要投(tou)這(zhe)個(ge)項目的(de)(de)時候，她(ta)給(gei)我(wo)講過(guo)幾次(ci)，我(wo)覺得出于對(dui)(dui)她(ta)判斷的(de)(de)信任，再加上我(wo)又不(bu)是大股(gu)東，我(wo)只是投(tou)了很小一(yi)點點，我(wo)就說你決(jue)定投(tou)了，我(wo)就跟(gen)投(tou)，作(zuo)為跟(gen)投(tou)者就無(wu)需盡調(diao)了。

提問：王董事(shi)長您(nin)好(hao)，我是(shi)資本金融(rong)研究院的，我請教您(nin)一個(ge)問題，醫療和教育是(shi)兩(liang)大民生問題，您(nin)企(qi)業(ye)(ye)在不(bu)斷(duan)轉(zhuan)型，這兩(liang)大行業(ye)(ye)您(nin)有沒(mei)(mei)有考慮(lv)，將來有沒(mei)(mei)有投資的想法？

王健林：醫(yi)療我(wo)(wo)們已經(jing)投(tou)了(le)，我(wo)(wo)們三年前就進(jin)入醫(yi)療產業了(le)。第一個國際醫(yi)院(yuan)明年就會在青島開(kai)業，在成都的(de)醫(yi)院(yuan)也開(kai)工了(le)，可(ke)能我(wo)(wo)們會逐(zhu)漸的(de)把醫(yi)療產業也作為(wei)萬達的(de)一個投(tou)資方(fang)向。但是不是作為(wei)支柱產業？還有待論(lun)證。

教育說實在我目(mu)(mu)前還沒(mei)有看到產生利潤、產生現金流更好的方法，教育方面目(mu)(mu)前我們可能還不會大規模進入。

提問：王(wang)董(dong)您(nin)好，我是(shi)商學院的(de)(de)王(wang)懷新，請問您(nin)一個問題，在推(tui)廣中國文化走(zou)向世(shi)界的(de)(de)進程中，相(xiang)對(dui)于國有(you)大(da)型(xing)企業與(yu)政府機構，您(nin)認為萬達有(you)怎樣的(de)(de)獨(du)到優勢呢？

王健林：相對于政(zheng)府(fu)和國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)，可(ke)能在文(wen)化走出(chu)去(qu)方(fang)(fang)面，民(min)營企業(ye)更有(you)(you)優勢。原因大家應該理解，就是國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)股東是政(zheng)府(fu)，西(xi)方(fang)(fang)有(you)(you)些國(guo)(guo)家特別是發達國(guo)(guo)家對政(zheng)府(fu)去(qu)投資文(wen)化產品和文(wen)化渠道有(you)(you)諸多限制(zhi)，對民(min)營企業(ye)限制(zhi)比較少(shao)，審(shen)批比較容易。所謂的優勢可(ke)能主要就是這方(fang)(fang)面。

還有(you)一個優勢(shi)就(jiu)是民營(ying)企業可(ke)(ke)能在(zai)管理(li)(li)上、在(zai)激勵制度上比(bi)國有(you)企業更容易做一些，到了(le)西方，你不可(ke)(ke)能派一批中(zhong)國人去管理(li)(li)，還是要留住(zhu)原有(you)的管理(li)(li)團(tuan)隊，建立了(le)激勵機制，管理(li)(li)可(ke)(ke)能相對容易一些。

提問：董事長您(nin)好，萬達俱樂部(bu)在足球領域是(shi)橫掃亞洲(zhou)的(de)，您(nin)是(shi)如(ru)何評價當今中(zhong)國足球的(de)呢？

王健(jian)林：我不(bu)好評(ping)(ping)價吧。我說實話，傷著別人；我說假話，我覺(jue)得我不(bu)太會(hui)講，所以最好這個事我就不(bu)評(ping)(ping)價了。

提問(wen)：王健林先生(sheng)您(nin)好(hao)，歡(huan)迎來到法大。我有(you)(you)一(yi)個問(wen)題，您(nin)今天講的(de)主題就是踐(jian)行文化自信。但萬(wan)達作(zuo)為全球最大的(de)一(yi)個院(yuan)線運營商，到目前為止(zhi)好(hao)像并沒有(you)(you)推出非常有(you)(you)世界影響力的(de)中國(guo)大電(dian)影，請問(wen)近期萬(wan)達有(you)(you)沒有(you)(you)什么大制(zhi)作(zuo)中國(guo)電(dian)影？

王健林(lin)：你這個(ge)(ge)大(da)電(dian)影(ying)是指全球，還(huan)是中國(guo)？如果(guo)講(jiang)(jiang)中國(guo)，我(wo)(wo)們還(huan)是有一(yi)些的(de)，比如《尋(xun)龍(long)決》、《北京愛情(qing)故事(shi)》等等，但(dan)是如果(guo)放(fang)到世界上還(huan)是不(bu)行(xing)的(de)。如果(guo)不(bu)講(jiang)(jiang)中國(guo)內容，剛剛放(fang)完的(de)《金剛》也是我(wo)(wo)們的(de)，但(dan)內容是美國(guo)的(de)。如果(guo)講(jiang)(jiang)中國(guo)電(dian)影(ying)要(yao)想(xiang)真正(zheng)大(da)，這個(ge)(ge)大(da)主(zhu)要(yao)是指票(piao)房收入，這個(ge)(ge)過(guo)程非常長，恐怕(pa)要(yao)隨(sui)著我(wo)(wo)們經濟的(de)強大(da)，一(yi)部一(yi)部電(dian)影(ying)的(de)失敗，才(cai)能逐漸建立起來(lai)，所(suo)以萬達現在還(huan)不(bu)敢說(shuo)大(da)話(hua)，說(shuo)我(wo)(wo)們推出了(le)多(duo)(duo)大(da)的(de)作(zuo)品、有多(duo)(duo)大(da)作(zuo)為，這個(ge)(ge)需(xu)要(yao)時(shi)間。

提問：我是商學(xue)院(yuan)金融系的(de)老(lao)師(shi)胡業，最近大家都看股(gu)市一塌糊涂，您(nin)(nin)作(zuo)(zuo)為首富，也(ye)作(zuo)(zuo)為一個資本(ben)市場重要的(de)投資者，您(nin)(nin)怎么看待很多上(shang)市公司的(de)大股(gu)東在上(shang)市之初(chu)用極低的(de)價格來購買股(gu)票，上(shang)市以后大規(gui)模的(de)套(tao)現，這樣的(de)人(ren)非常多，您(nin)(nin)如(ru)何評價這些狀況(kuang)，您(nin)(nin)將來會不會也(ye)來套(tao)現？

王健林(lin)：關于大(da)股東套現，這(zhe)方面(mian)的(de)批評(ping)，證監(jian)會(hui)(hui)劉主(zhu)席已經有(you)非(fei)常明確(que)的(de)評(ping)價(jia)了。我(wo)(wo)(wo)(wo)建議你去看一(yi)看他(ta)的(de)評(ping)價(jia)就好(hao)了，我(wo)(wo)(wo)(wo)就不(bu)用過多評(ping)價(jia)。至(zhi)(zhi)于我(wo)(wo)(wo)(wo)自己(ji)，我(wo)(wo)(wo)(wo)明確(que)告訴(su)你，我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)會(hui)(hui)套現。因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)目(mu)標(biao)就是(shi)要(yao)建立一(yi)個至(zhi)(zhi)少(shao)中國最大(da)、或者有(you)可能(neng)世界(jie)最大(da)的(de)慈善機(ji)構、慈善基金，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)會(hui)(hui)套現走(zou)的(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)奮斗(dou)的(de)目(mu)標(biao)就是(shi)享受這(zhe)個過程，但最終我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)財(cai)富會(hui)(hui)有(you)很好(hao)的(de)處(chu)理方式，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)是(shi)講過了嘛，重要(yao)的(de)不(bu)光(guang)是(shi)賺錢，是(shi)看如何花錢。

提問(wen)(wen)(wen)：董事長(chang)您(nin)(nin)好，想(xiang)(xiang)問(wen)(wen)(wen)一個關于(yu)實體經濟(ji)(ji)和互聯(lian)(lian)網(wang)經濟(ji)(ji)的(de)(de)關系(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。實體經濟(ji)(ji)受互聯(lian)(lian)網(wang)影響比(bi)較大，尤其(qi)是(shi)很多線下這種(zhong)(zhong)實體店(dian)，因為互聯(lian)(lian)網(wang)經濟(ji)(ji)越來越發(fa)達，都已經瀕臨(lin)這種(zhong)(zhong)崩潰(kui)的(de)(de)邊(bian)界(jie)，也知道您(nin)(nin)跟馬(ma)云先生(sheng)有(you)一個賭，就是(shi)想(xiang)(xiang)問(wen)(wen)(wen)一下您(nin)(nin)如何看待互聯(lian)(lian)網(wang)經濟(ji)(ji)對(dui)實體經濟(ji)(ji)的(de)(de)打(da)壓問(wen)(wen)(wen)題(ti)或(huo)者(zhe)影響問(wen)(wen)(wen)題(ti)？

王(wang)健林：實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)最近(jin)這幾年比較困(kun)難，原因是(shi)多(duo)方面(mian)的。我覺得(de)最大的原因不是(shi)互聯(lian)網的沖擊，這一點我是(shi)認(ren)同(tong)馬云先生(sheng)的看法的。實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)現(xian)在過得(de)不太(tai)好，不是(shi)因為網絡(luo)經(jing)濟(ji)的盛行，是(shi)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)到了(le)(le)轉型升級或改(gai)朝換代的時候。中國(guo)過去多(duo)年，實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)基本上是(shi)靠出口和(he)投資兩個(ge)方面(mian)，占(zhan)了(le)(le)我們GDP的六成(cheng)到七成(cheng)，現(xian)在這兩個(ge)方面(mian)出了(le)(le)問題。出口是(shi)因為外部環境(jing)發生(sheng)變(bian)化，投資在國(guo)內(nei)也走(zou)到窮(qiong)途末路了(le)(le)，沒什么可投的了(le)(le)。

實體經濟(ji)如何重(zhong)振雄風，現在(zai)國家已(yi)經出(chu)臺一(yi)個政(zheng)策，大(da)力(li)支(zhi)持實體經濟(ji)的發展，而且國家也(ye)要求金(jin)融企業(ye)大(da)力(li)支(zhi)持實體經濟(ji)，防止(zhi)經濟(ji)脫(tuo)實向虛。實體經濟(ji)能不(bu)能做得好，關(guan)鍵在(zai)于創新，就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)能完全(quan)生產過去(qu)習慣(guan)的產品或者(zhe)采用習慣(guan)的商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式，即(ji)使原有(you)商(shang)(shang)品，也(ye)要重(zhong)組銷(xiao)售渠道，或者(zhe)把產品創新。總之，做到別人(ren)不(bu)一(yi)樣的地方(fang)，這樣實體經濟(ji)才能走出(chu)去(qu)，否則是(shi)(shi)很難走得好的。

提問(wen)(wen)：王董事(shi)長您好，我是資本金(jin)融研究院的(de)劉彪，這兩年看到您經常(chang)把目(mu)光投入到公益事(shi)業，請問(wen)(wen)一下(xia)您接下(xia)來的(de)公益，特別是對學(xue)校捐贈(zeng)方面有(you)沒有(you)什么(me)項目(mu)？

王健(jian)林：您還不如(ru)實實在在說我打算對你們法大(da)捐(juan)點(dian)(dian)(dian)什么算了(le)，年輕人要實在一點(dian)(dian)(dian)嘛，接下來(lai)我和黃校長商量給你們法大(da)做(zuo)點(dian)(dian)(dian)好事好不好？

提問：我是政法體育產業的學(xue)生(sheng)，對于(yu)最近網上炒得非常火的中國(guo)格斗，您的公(gong)子(zi)也(ye)參與了，弘揚(yang)中國(guo)武(wu)術(shu)文化，您有什么(me)樣的建議？

王健林：你這問的(de)(de)(de)是一(yi)個(ge)武(wu)術(shu)問題。我覺得(de)一(yi)個(ge)格斗的(de)(de)(de)人(ren)把一(yi)個(ge)打(da)太(tai)極的(de)(de)(de)人(ren)打(da)倒了(le)，并不(bu)意味(wei)著整個(ge)太(tai)極不(bu)行(xing)了(le)，也(ye)并不(bu)意味(wei)著中(zhong)國武(wu)術(shu)不(bu)行(xing)了(le)。中(zhong)國武(wu)術(shu)能打(da)敗外國人(ren)，實戰型的(de)(de)(de)人(ren)還(huan)是有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)，所以(yi)你等著能打(da)下來的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)到來吧，很(hen)快的(de)(de)(de)。

提問：您作(zuo)為(wei)中國最成功的(de)商人，如何看待中國的(de)政商關系？

王健林：政商關系，習總書記去年在視察全國工商聯的時候有兩個字叫“親、清”，一個“親近”，一個“清白”。我曾經在多年前也說過一句話，叫做“親近政府，遠離政治”，所謂新型政商(shang)關(guan)系(xi)(xi)是(shi)(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)(shi)聯(lian)系(xi)(xi)，但(dan)不是(shi)(shi)(shi)勾結，支(zhi)持但(dan)不是(shi)(shi)(shi)賄賂(lu)，這就是(shi)(shi)(shi)新型政商(shang)關(guan)系(xi)(xi)。

如果商(shang)(shang)人(ren)不跟(gen)政(zheng)府(fu)聯(lian)系(xi)怎么(me)可以呢？資源掌握(wo)在(zai)政(zheng)府(fu)那里。也許(xu)有人(ren)站出來說我(wo)從來不跟(gen)政(zheng)府(fu)聯(lian)絡，我(wo)覺得(de)這是說假話(hua)。正確的聯(lian)絡方式是清(qing)白(bai)、透明、公(gong)開，政(zheng)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)最好的建立方法就是創新企(qi)業(ye)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式，讓社會資源自動(dong)來求你，社會資源為你所用。如果走傳統(tong)模(mo)式，跟(gen)著別(bie)人(ren)屁股(gu)走，也許(xu)你的政(zheng)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)就很(hen)難(nan)處理。

黃進(jin)：我(wo)在看(kan)你送給我(wo)的(de)(de)《萬(wan)達哲(zhe)學》那本書的(de)(de)時候發現，在你企業發展(zhan)過程中，曾經一段時間有(you)大(da)量官(guan)司纏身，大(da)概(gai)有(you)222個官(guan)司，您怎么看(kan)法治和商業之間的(de)(de)關系？

王(wang)健林：商(shang)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功離不(bu)開(kai)法治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。對一個企(qi)(qi)業來講，法治(zhi)最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用不(bu)是促(cu)成商(shang)業模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)，而是防(fang)范風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。萬達有法律(lv)中(zhong)心，但并不(bu)妨礙我(wo)們聘(pin)請外部律(lv)師，比方說我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法律(lv)中(zhong)心主要處(chu)理日常商(shang)業活動，聘(pin)請的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部律(lv)師則主要打商(shang)業官司。所以企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功絕對離不(bu)開(kai)法律(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)，離不(bu)開(kai)法律(lv)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設。

提問(wen)：您(nin)如何看待(dai)軍(jun)民(min)融(rong)合(he)這個關健詞？對(dui)軍(jun)民(min)融(rong)合(he)這一產(chan)業(ye)您(nin)是否(fou)有(you)意向跟(gen)進投資？

王健(jian)林：軍(jun)民融合在國外是成(cheng)熟模式，在中(zhong)國因(yin)為特殊的(de)(de)原因(yin)，軍(jun)事(shi)工(gong)業基(ji)本(ben)上是國有工(gong)業，或者說軍(jun)工(gong)企(qi)(qi)業，但是隨(sui)著經(jing)濟的(de)(de)發(fa)展，相信十年二十年以后，絕(jue)大(da)部分(fen)軍(jun)用產品(pin)都是民營企(qi)(qi)業在制(zhi)造，我特別支持(chi)軍(jun)民融合。

提問(wen)：5月(yue)3號習大大剛來到法大，您今天又(you)來到法大，又(you)是提出文化自(zi)信，請問(wen)二者(zhe)有(you)什么關聯嗎？

王健林(lin)：說(shuo)(shuo)(shuo)實話，純屬巧合。剛才黃(huang)校(xiao)長(chang)已(yi)經說(shuo)(shuo)(shuo)了，兩年前我(wo)來法大參加(jia)資本金融研究院揭牌(pai)活動(dong)，那時(shi)(shi)候黃(huang)校(xiao)長(chang)和劉(liu)教授(shou)對我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)，你(ni)來講(jiang)一(yi)課，我(wo)隨嘴就(jiu)(jiu)(jiu)一(yi)說(shuo)(shuo)(shuo)行啊，沒想(xiang)到說(shuo)(shuo)(shuo)了以后，他(ta)倆就(jiu)(jiu)(jiu)盯著要把這個(ge)事落實。3月(yue)份的時(shi)(shi)候，他(ta)們又(you)到我(wo)公(gong)司(si)找(zhao)我(wo)，說(shuo)(shuo)(shuo)這個(ge)事得兌現承諾，我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)行吧，既(ji)然(ran)承諾了就(jiu)(jiu)(jiu)安排，時(shi)(shi)間你(ni)定，就(jiu)(jiu)(jiu)給我(wo)定了5月(yue)12號。

提問：2003年中國(guo)政法大(da)學建(jian)立了第一(yi)個(ge)國(guo)際商務專(zhuan)業，作(zuo)為一(yi)個(ge)民營企(qi)業，萬達是(shi)一(yi)個(ge)非常成(cheng)功的(de)跨(kua)國(guo)公(gong)(gong)司，中國(guo)現在最需(xu)要的(de)就是(shi)跨(kua)國(guo)公(gong)(gong)司，王董事長(chang)您對國(guo)際商業，或者國(guo)際人才培養有什(shen)么樣的(de)建(jian)議？

王健林(lin)：我給你說一個(ge)現(xian)象，中(zhong)國(guo)的(de)(de)經濟遠(yuan)(yuan)比(bi)(bi)印度發達，中(zhong)國(guo)的(de)(de)公(gong)司規(gui)模也遠(yuan)(yuan)比(bi)(bi)印度公(gong)司規(gui)模大(da)，但(dan)在世(shi)界大(da)企業高層中(zhong)任職的(de)(de)印度人(ren)(ren)的(de)(de)比(bi)(bi)例遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)多于(yu)中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)。這是什么(me)原因(yin)？不完全是語言障礙(ai)，很多中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)英語也說得(de)倍棒。法大(da)也成立(li)了(le)商(shang)學院(yuan)，我希望(wang)我們法大(da)的(de)(de)商(shang)學院(yuan)能(neng)夠率先成為跨(kua)國(guo)人(ren)(ren)才、特別是跨(kua)國(guo)高級人(ren)(ren)才的(de)(de)培養基(ji)地。有一天在外國(guo)公(gong)司當中(zhong)，咱們中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)高管的(de)(de)比(bi)(bi)例超過印度，那就是我們商(shang)學院(yuan)努(nu)力的(de)(de)目(mu)標(biao)。

提問：王總，您在演講(jiang)中(zhong)提到中(zhong)國企業管(guan)理(li)思想要走(zou)向(xiang)世界。您覺(jue)得中(zhong)國的企業管(guan)理(li)思想是什么？要怎么樣做才能把中(zhong)國企業管(guan)理(li)思想推向(xiang)世界？

王健(jian)林：中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)管(guan)理(li)思(si)想走向(xiang)世界，首先是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)管(guan)理(li)實踐(jian)走向(xiang)世界。管(guan)理(li)實踐(jian)走在前(qian)面，管(guan)理(li)思(si)想才有(you)可能從實踐(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)產生。理(li)論是從實踐(jian)當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)產生的(de)，當(dang)然(ran)，理(li)論可以反(fan)過來再(zai)指導實踐(jian)。所以說，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)管(guan)理(li)思(si)想走向(xiang)國(guo)際，首先是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)走向(xiang)國(guo)際。

提問：王總，您(nin)剛才提到文化(hua)(hua)走出去，我們(men)也知道(dao)從(cong)萬達文化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)成立之后，您(nin)通過資(zi)(zi)本(ben)的手段(duan)去境外不斷(duan)收購、并購，使得整個(ge)萬達完成了(le)一(yi)個(ge)很漂亮的轉型。這(zhe)一(yi)兩年可以(yi)看(kan)到，資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場(chang)出現一(yi)個(ge)很大(da)的變化(hua)(hua)，就是外部的管制變得很嚴了(le)。

王健(jian)林：我(wo)認為(wei)(wei)這個(ge)管制是暫(zan)時性(xing)的，時間不(bu)會太久。現在(zai)外(wai)匯已(yi)經(jing)連續(xu)三個(ge)月(yue)正增長，人民幣貶值預期在(zai)大幅下降，所(suo)有(you)東(dong)西都跟著預期在(zai)變化，我(wo)相(xiang)(xiang)信美元不(bu)會永(yong)遠(yuan)在(zai)高位(wei)，隨著人民幣的堅挺，這種外(wai)匯管制措施(shi)會取消。作為(wei)(wei)一個(ge)企業，肯定要(yao)(yao)跟國(guo)家政策(ce)相(xiang)(xiang)適應(ying)，不(bu)能逆(ni)勢而為(wei)(wei)，現在(zai)在(zai)管制期間，我(wo)們的并購至少(shao)會精挑細選，或者適當放慢步(bu)伐(fa)。還有(you)我(wo)們可以運(yun)用境外(wai)的資金再(zai)來做并購，不(bu)一定要(yao)(yao)用境內的資金。

提問：萬達商業在(zai)港股(gu)私(si)有化(hua)以(yi)后想回A股(gu)，現在(zai)這個過程的放慢會不會給(gei)萬達的經營造(zao)成影(ying)響？

王健林：萬達商業回A股我們正在排隊，一切會以(yi)今(jin)年發(fa)布(bu)的公告為準(zhun)。

提問：王(wang)董(dong)事長您好(hao)，十(shi)年間(jian)美(mei)國的(de)財富(fu)增長、財富(fu)報表(biao)沒(mei)有發生(sheng)很(hen)大變化，但是中國的(de)財富(fu)報表(biao)已經(jing)從地(di)產轉(zhuan)向(xiang)其他行業，發生(sheng)了很(hen)大轉(zhuan)變，未(wei)來哪個行業在中國財富(fu)榜上會出現？

王(wang)健林：在中國的(de)現代服務業方面(mian)，特別是娛樂(le)產(chan)業、體育產(chan)業、旅游產(chan)業以及醫療產(chan)業，我相信中國會(hui)出一(yi)批萬(wan)億(yi)級的(de)企(qi)業，這(zhe)些產(chan)業今(jin)后會(hui)非(fei)常大。