1月14日，萬達集(ji)團(tuan)2016年會(hui)在(zai)合肥召開。集(ji)團(tuan)董(dong)事長王健林作(zuo)年度工作(zuo)報(bao)告(gao)，全文如(ru)下：

萬達集團2016年工作總結

董事長 王健林

（2017年1月(yue)14日）

各位同(tong)仁，萬達(da)(da)集團2016年(nian)年(nian)會(hui)在(zai)合肥萬達(da)(da)城召(zhao)開(kai)，首先(xian)我(wo)代表集團董事會(hui)對大家(jia)參加年(nian)會(hui)表示熱(re)烈歡迎，歡迎你(ni)們(men)回家(jia)！2016年(nian)是萬達(da)(da)轉型(xing)的(de)關鍵年(nian)份，集團在(zai)新產業、高科技、國(guo)際化等多(duo)方面(mian)都取得重(zhong)大進(jin)步。在(zai)地(di)產火熱(re)的(de)2016年(nian)，集團大膽調減600億元地(di)產收入目標，堅(jian)決(jue)實施(shi)企業轉型(xing)，在(zai)中國(guo)除了萬達(da)(da)，沒(mei)有別的(de)企業能做到(dao)。2016年(nian)，在(zai)集團董事會(hui)的(de)領導(dao)下，在(zai)丁總為(wei)首的(de)管理層(ceng)和全體(ti)員工共同(tong)努力下，我(wo)們(men)出(chu)色完成了全年(nian)任務。下面(mian)我(wo)分(fen)兩個方面(mian)進(jin)行總結(jie)：

一、2016年工作主要成績

（一）全年完成工作任務

2016年(nian)集團(tuan)資產(chan)達到7961億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長21.4%（按成(cheng)本法統計）。營業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)2549.8億(yi)元(yuan)，完成(cheng)計劃的(de)103.2%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長3.4%；如按房地產(chan)口徑(jing)(jing)，合(he)同(tong)(tong)收(shou)(shou)(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)減少13.9%，主(zhu)要因為我們砍了(le)600億(yi)的(de)房地產(chan)銷售(shou)收(shou)(shou)(shou)入(ru)。從(cong)今年(nian)開始，萬(wan)達只統計營業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)，因為轉型不光是業(ye)務在轉、思想(xiang)在轉，統計口徑(jing)(jing)也(ye)要變(bian)化。雖然(ran)萬(wan)達2016年(nian)營業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)增(zeng)長不大(da)，合(he)同(tong)(tong)收(shou)(shou)(shou)入(ru)還(huan)有所減少，但(dan)凈利潤同(tong)(tong)比(bi)實現(xian)兩位數增(zeng)長。

萬達商業收入1430.2億元，完成計劃的100.4%，同比減少25%；但萬達商業凈利潤同比仍實現增長。一個公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長，說明收入質量明顯提高。地產收入1122.7億元，完成計劃的100%；租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%，因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到帳，如果早到2天，萬達就連續四年實現100%的收繳率。當然99.99%已經很好，不過略有遺憾。萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界記錄。2016年新開業50個萬達廣場。我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積？我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”；我說(shuo)不(bu)對，不(bu)是(shi)十幾萬(wan)(wan)尺(chi)，是(shi)十幾萬(wan)(wan)平米(mi)，他當時就暈了。世界(jie)這個(ge)行(xing)業(ye)的(de)(de)人都(dou)不(bu)敢相信萬(wan)(wan)達(da)有這么快的(de)(de)速(su)度。2016年(nian)還開(kai)(kai)業(ye)2個(ge)萬(wan)(wan)達(da)茂，18個(ge)高(gao)端酒(jiu)店，其(qi)中(zhong)14家五星(xing)級(ji)酒(jiu)店，客(ke)房6333間。2016年(nian)所有新(xin)(xin)開(kai)(kai)業(ye)及整(zheng)改(gai)開(kai)(kai)業(ye)項目，全(quan)部(bu)按計劃時間表開(kai)(kai)業(ye)，無一延(yan)誤，萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)的(de)(de)執行(xing)能(neng)(neng)(neng)力全(quan)球無敵。全(quan)世界(jie)找(zhao)不(bu)到(dao)第二家公(gong)司敢說(shuo)一年(nian)開(kai)(kai)業(ye)50個(ge)大型商業(ye)項目、18個(ge)酒(jiu)店，而(er)且每個(ge)項目都(dou)是(shi)在(zai)兩年(nian)內設計、建造、招商、開(kai)(kai)業(ye)。萬(wan)(wan)達(da)其(qi)它公(gong)司也應該(gai)向萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)學習，執行(xing)沒有借(jie)口(kou)。企業(ye)管理能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)核心(xin)就是(shi)執行(xing)力，再好的(de)(de)戰略不(bu)能(neng)(neng)(neng)執行(xing)，都(dou)是(shi)白費。我多(duo)(duo)年(nian)前(qian)講過兩句話：想做成事，總(zong)能(neng)(neng)(neng)找(zhao)到(dao)辦法(fa)；不(bu)想做事，總(zong)能(neng)(neng)(neng)找(zhao)到(dao)借(jie)口(kou)。說(shuo)實話前(qian)年(nian)年(nian)底提出開(kai)(kai)業(ye)50個(ge)廣(guang)場，我們(men)內部(bu)很(hen)多(duo)(duo)人也很(hen)難相信，但萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)做到(dao)了。新(xin)(xin)增持(chi)有物業(ye)600萬(wan)(wan)平方米(mi)，累(lei)計3233萬(wan)(wan)平方米(mi)（不(bu)含集團持(chi)有物業(ye)）。

文化集團收入641.1億(yi)元，完(wan)成計劃(hua)的103.3%，同(tong)比增(zeng)長25%。其中：

電影產(chan)業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%；

旅(lv)游產業(ye)收(shou)入174.3億元(yuan)，完成計劃的100%，同比(bi)增長37.1%；

體育產業收(shou)入64億元，完成計劃的98%，同比增長(chang)9%；

兒童(tong)娛樂收入5.2億(yi)元，完(wan)成計劃(hua)的103.4%，同比增長137.8%；

文化集(ji)團其它收(shou)入5.7億元(yuan)。

網(wang)絡集團收入41.9億元，完成計劃的(de)103%。

金(jin)融(rong)集(ji)團收入213.5億元，完成計劃的127.7%。

萬達百(bai)貨收入178.2億元，完(wan)成計(ji)(ji)劃的101.6%。大家(jia)都(dou)知道去年(nian)中國零(ling)售業很(hen)難做，能完(wan)成計(ji)(ji)劃相(xiang)當(dang)不容易(yi)。

集團其它公司收入(ru)44.9億元，全(quan)部完(wan)成(cheng)(cheng)年度計(ji)劃。除了一個公司差一點點，所(suo)有系(xi)統都(dou)是完(wan)成(cheng)(cheng)或者超額完(wan)成(cheng)(cheng)工作任務，這是很可喜的。

（二）基本實現企業轉型

1、服務(wu)業(ye)(ye)收入(ru)、凈(jing)利潤(run)大于地(di)(di)產(chan)(chan)。2016年集團服務(wu)業(ye)(ye)收入(ru)占(zhan)(zhan)比55%，歷史(shi)上首次超(chao)過地(di)(di)產(chan)(chan)；服務(wu)業(ye)(ye)凈(jing)利潤(run)（未經審計）占(zhan)(zhan)比超(chao)過60%，也(ye)大于地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)利潤(run)，萬(wan)達(da)提(ti)前(qian)一年實現了(le)轉(zhuan)型(xing)(xing)階(jie)段目標。所以(yi)說2016年對萬(wan)達(da)極其(qi)重要，具有標志意義(yi)。特別是(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)的核(he)心企業(ye)(ye)萬(wan)達(da)商業(ye)(ye)，雖然地(di)(di)產(chan)(chan)收入(ru)仍大于租金等(deng)業(ye)(ye)務(wu)，但預計租賃業(ye)(ye)務(wu)凈(jing)利潤(run)占(zhan)(zhan)比約55%，以(yi)租金等(deng)為主的非地(di)(di)產(chan)(chan)凈(jing)利潤(run)超(chao)過了(le)地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)凈(jing)利潤(run)。甚至可(ke)以(yi)說，萬(wan)達(da)商業(ye)(ye)也(ye)不再(zai)是(shi)地(di)(di)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)，所以(yi)我(wo)好(hao)幾次建議，是(shi)不是(shi)在2017年底或2018年把商業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)名字改了(le)得了(le)，叫商業(ye)(ye)投資管理服務(wu)集團，別再(zai)當(dang)地(di)(di)產(chan)(chan)商了(le)。

2、成功轉型輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。2016年(nian)開(kai)(kai)業的(de)50個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)，已(yi)有(you)(you)21個(ge)屬(shu)于輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。2016年(nian)第4季度，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業與(yu)中(zhong)(zhong)信(xin)信(xin)托、民(min)生(sheng)信(xin)托、富力集團等(deng)簽約90個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)、共1050億(yi)元的(de)投資(zi)(zi)(zi)合(he)同(tong)。2017年(nian)至2019年(nian)，每年(nian)開(kai)(kai)業交付30個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)給投資(zi)(zi)(zi)方(fang)，凈租金(jin)(jin)雙方(fang)分(fen)成。因為萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)信(xin)息(xi)化(hua)程度比較高，租金(jin)(jin)中(zhong)(zhong)管理費占(zhan)比比較低，只(zhi)有(you)(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)兩成，繳完稅金(jin)(jin)，剩下(xia)的(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)凈租金(jin)(jin)。我(wo)(wo)們把這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)模(mo)式叫投資(zi)(zi)(zi)類萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)別(bie)人拿(na)錢下(xia)訂單，我(wo)(wo)們負(fu)責找地(di)(di)、建(jian)設、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)和運(yun)營(ying)(ying)。更為可喜的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，2016年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)還(huan)探(tan)索出(chu)一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)(xin)模(mo)式，叫合(he)作類萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)方(fang)出(chu)地(di)(di)又出(chu)錢，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)負(fu)責設計(ji)(ji)、建(jian)設指導、招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)運(yun)營(ying)(ying)，凈租金(jin)(jin)雙方(fang)7比3分(fen)成。但不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)方(fang)所有(you)(you)項目(mu)我(wo)(wo)們都(dou)同(tong)意(yi)做(zuo)，要先對(dui)項目(mu)進行(xing)(xing)篩選，對(dui)設計(ji)(ji)、建(jian)造(zao)進行(xing)(xing)指導，再招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)、運(yun)營(ying)(ying)。設計(ji)(ji)也好，建(jian)造(zao)監理也好，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)也好，費用(yong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)方(fang)出(chu)。合(he)作類萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)模(mo)式可以說是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)模(mo)式的(de)最高級形式，連資(zi)(zi)(zi)本化(hua)環(huan)節(jie)都(dou)省掉了(le)，還(huan)解決(jue)了(le)集體用(yong)地(di)(di)問題(ti)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)土地(di)(di)分(fen)為國(guo)(guo)有(you)(you)用(yong)地(di)(di)和集體用(yong)地(di)(di)，國(guo)(guo)有(you)(you)用(yong)地(di)(di)在市(shi)場(chang)上可買賣，能(neng)辦產(chan)(chan)權(quan)證(zheng)(zheng)；集體用(yong)地(di)(di)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)買賣，辦不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)產(chan)(chan)權(quan)證(zheng)(zheng)。但中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)因為城(cheng)市(shi)化(hua)極快，30年(nian)前北京二(er)環(huan)外都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)農村，現在北京市(shi)區內還(huan)有(you)(you)很多土地(di)(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)集體用(yong)地(di)(di)。像深圳好多城(cheng)中(zhong)(zhong)村，土地(di)(di)也是(shi)(shi)(shi)(shi)集體的(de)。農民(min)拆遷，政(zheng)府都(dou)會(hui)給預(yu)留(liu)(liu)一(yi)(yi)塊產(chan)(chan)業用(yong)地(di)(di)，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)地(di)(di)塊大部分(fen)城(cheng)市(shi)里(li)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)來建(jian)商(shang)(shang)(shang)業。過(guo)去(qu)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)持有(you)(you)模(mo)式下(xia)，我(wo)(wo)們不(bu)(bu)(bu)(bu)敢碰這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)項目(mu)，因為是(shi)(shi)(shi)(shi)集體用(yong)地(di)(di)，辦不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)產(chan)(chan)權(quan)，進不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)表。但這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)合(he)作用(yong)地(di)(di)有(you)(you)的(de)位置很好，比如(ru)去(qu)年(nian)我(wo)(wo)們破天荒在北京二(er)環(huan)內找到(dao)一(yi)(yi)個(ge)合(he)作類萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)項目(mu)，這(zhe)(zhe)(zhe)塊地(di)(di)留(liu)(liu)了(le)十(shi)多年(nian)了(le)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管誰來開(kai)(kai)發，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)村的(de)老百姓(xing)一(yi)(yi)直都(dou)沒投票通過(guo)。這(zhe)(zhe)(zhe)回(hui)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)去(qu)合(he)作，海波他們工作做(zuo)得不(bu)(bu)(bu)(bu)錯，超過(guo)90%村民(min)同(tong)意(yi)。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)合(he)作模(mo)式不(bu)(bu)(bu)(bu)但能(neng)分(fen)得租金(jin)(jin)，省去(qu)資(zi)(zi)(zi)本化(hua)，還(huan)解決(jue)集體用(yong)地(di)(di)問題(ti)，是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)商(shang)(shang)(shang)業的(de)重大創新(xin)(xin)。

我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經營都是接近“空手道”，要做到這(zhe)個境界是極難(nan)的。2016年(nian)(nian)萬達(da)商業(ye)(ye)合作(zuo)類萬達(da)廣場項目實現重大突破，2015年(nian)(nian)只簽了一個，2016年(nian)(nian)不(bu)但(dan)簽了18個，還開(kai)業(ye)(ye)一個合作(zuo)類項目，就是北京豐臺區的槐房萬達(da)廣場，位置較好，開(kai)業(ye)(ye)效果也不(bu)錯。今年(nian)(nian)合作(zuo)類萬達(da)廣場能(neng)開(kai)業(ye)(ye)5個，2018年(nian)(nian)以后(hou)能(neng)每(mei)年(nian)(nian)開(kai)業(ye)(ye)20個左右(you)。

3、新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)高速增(zeng)(zeng)(zeng)長。去年(nian)地(di)(di)產(chan)(chan)收(shou)入(ru)(ru)下降25%，但是(shi)萬(wan)達(da)(da)集(ji)團(tuan)總的(de)收(shou)入(ru)(ru)還實現(xian)增(zeng)(zeng)(zeng)長，就是(shi)因(yin)為文(wen)化、網絡這(zhe)些新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)增(zeng)(zeng)(zeng)速大大高于地(di)(di)產(chan)(chan)。萬(wan)達(da)(da)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)增(zeng)(zeng)(zeng)長快、前景好(hao)，相(xiang)當一(yi)(yi)部分產(chan)(chan)業(ye)在國內還具有唯(wei)一(yi)(yi)性。比(bi)如(ru)萬(wan)達(da)(da)網絡科技，就是(shi)中國唯(wei)一(yi)(yi)的(de)實體商(shang)業(ye)+互聯網模式(shi)企業(ye)。萬(wan)達(da)(da)體育已打造好(hao)幾個(ge)自有IP賽(sai)事(shi)，這(zhe)些賽(sai)事(shi)在國內沒有競爭對(dui)手。樂觀估計，2018年(nian)文(wen)化集(ji)團(tuan)就會成(cheng)為萬(wan)達(da)(da)又一(yi)(yi)個(ge)千(qian)億級企業(ye)。其實，如(ru)果文(wen)化集(ji)團(tuan)不剝(bo)離旅行社，今年(nian)就接近(jin)千(qian)億規模了。

4、租金大幅(fu)增(zeng)長。萬達(da)商業收入下(xia)降，但凈利潤(run)為(wei)增(zeng)長，一個(ge)重(zhong)要(yao)原因是(shi)租金增(zeng)長3成，雖然不(bu)是(shi)唯一因素，就是(shi)因為(wei)租金凈利潤(run)率高(gao)。

（三）文化產業成為支柱。

文(wen)化(hua)產業2016年收(shou)入(ru)占(zhan)萬(wan)(wan)達集團整體收(shou)入(ru)比重(zhong)超過(guo)四分之一，已經(jing)真正成(cheng)為萬(wan)(wan)達的支柱產業。

1、電影產業。去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內新增影城154家，屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個增幅，但它的威力在今年才會釋放出來。萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元并購了美國的傳奇影業，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現跨國電影院線集團，以前所有電影院線公司都是區域經營，從沒出現過跨國院線集團。當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。

在(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)要專門點名(ming)表揚AMC的(de)(de)(de)(de)CEO埃(ai)(ai)德蒙(meng)，去年(nian)萬達(da)兩個(ge)大的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)——卡麥克和歐典院線的(de)(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)都(dou)是(shi)以(yi)埃(ai)(ai)德蒙(meng)為(wei)首，當然也包(bao)括文化集(ji)團的(de)(de)(de)(de)海外事(shi)業部(bu)、AMC的(de)(de)(de)(de)管理團隊(dui)，大家一(yi)(yi)(yi)起完(wan)(wan)成(cheng)，但主要是(shi)埃(ai)(ai)德蒙(meng)起了(le)作用。一(yi)(yi)(yi)年(nian)之(zhi)內就完(wan)(wan)成(cheng)兩大院線并(bing)(bing)購(gou)，AMC院線自身(shen)從美(mei)國(guo)第二(er)變成(cheng)第一(yi)(yi)(yi)，而且在(zai)歐洲也成(cheng)為(wei)第一(yi)(yi)(yi)，世界也是(shi)第一(yi)(yi)(yi)。更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)，他不(bu)僅把并(bing)(bing)購(gou)辦成(cheng)了(le)，還在(zai)集(ji)團批準預算的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)節省了(le)好幾億美(mei)元。所以(yi)集(ji)團決定重獎(jiang)埃(ai)(ai)德蒙(meng)和AMC團隊(dui)。我(wo)(wo)開(kai)玩(wan)笑講，萬達(da)如(ru)果有五個(ge)埃(ai)(ai)德蒙(meng)我(wo)(wo)就可以(yi)退休(xiu)了(le)。有五個(ge)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)人咔咔干，那萬達(da)的(de)(de)(de)(de)產業都(dou)會增長、發(fa)展(zhan)很好，我(wo)(wo)就沒必(bi)要上(shang)班了(le)。AMC旗(qi)下電(dian)影(ying)公司拍攝的(de)(de)(de)(de)影(ying)片(pian)《聚焦》，去年(nian)還獲得奧斯卡分量最重的(de)(de)(de)(de)最佳影(ying)片(pian)和最佳原創劇本(ben)兩項大獎(jiang)，也創造歷史。東方影(ying)都(dou)去年(nian)成(cheng)功赴洛杉磯招商(shang)，簽約11部(bu)好萊塢的(de)(de)(de)(de)影(ying)片(pian)入駐(zhu)拍攝。

2、體育產業。2016年萬達體育發生一系列令人振奮的消息，除了以前與國際足聯、國際冰聯等八家國際體育機構獨家合作外，萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議，成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。萬達體育還與國際籃聯、世界羽聯簽訂全球獨家商業開發協議，與國際自行車聯盟簽訂中國區的獨家合作協議。并且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球(qiu)錦標(biao)賽，成功(gong)(gong)舉辦(ban)(ban)合(he)肥、廈(sha)門(men)鐵人三項比賽，賽事(shi)質量達到(dao)世界一流。我專門(men)咨詢過盈方(fang)體育(yu)，他們說(shuo)世界一流水平，組織得很好。這些賽事(shi)的成功(gong)(gong)舉辦(ban)(ban)為今后萬(wan)達舉辦(ban)(ban)體育(yu)賽事(shi)，特別(bie)是(shi)舉辦(ban)(ban)自有IP賽事(shi)打下了(le)基礎。

3、旅游產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，在全球引發巨大反響，正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。去年國慶假期，合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅游人次的前兩名，7天時間合肥“萬達城”旅游人次超過百萬，南昌“萬達城”旅游人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”，“萬達城”大獲豐收，基本形成全國(guo)布局。萬達酒(jiu)店管(guan)理公司新(xin)簽訂10個非萬達物業的五星級酒(jiu)店管(guan)理合(he)同，說(shuo)明萬達酒(jiu)管(guan)也開始走上品牌運營(ying)之路。

（四）成立網絡科技集團

一(yi)是確立發展目(mu)標，明確打(da)造中國唯(wei)一(yi)的實(shi)業+互(hu)聯網大型開(kai)放平臺的戰(zhan)略(lve)定位。集團(tuan)批準了飛(fei)凡(fan)網絡2017年(nian)至2019年(nian)的發展計(ji)劃，同時批準飛(fei)凡(fan)五年(nian)資金計(ji)劃。按照這個計(ji)劃，飛(fei)凡(fan)要力爭2018年(nian)實(shi)現整體贏(ying)利(li)，2020年(nian)利(li)潤過百億，實(shi)現飛(fei)凡(fan)的整體上市。

二是飛(fei)凡用戶爆發(fa)式(shi)增長(chang)。去年活躍用戶達到(dao)1.5億(yi)，飛(fei)凡通會員8284萬。新(xin)增合(he)作(zuo)大型(xing)購物中(zhong)心(xin)1799家(jia)、中(zhong)小商家(jia)10萬家(jia)、影城3600家(jia)、大型(xing)醫(yi)院(yuan)410家(jia)、高端酒店2200家(jia)；同時與北(bei)京、上海(hai)、廣(guang)州、深(shen)圳等30個(ge)城市開展了智慧城市、生活服(fu)務等業務合(he)作(zuo)，建設了蘇州、西(xi)安兩個(ge)城市的(de)飛(fei)凡通示范項目，實(shi)現爆發(fa)式(shi)增長(chang)。

三是助力實體發展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”，聯合近萬家(jia)(jia)實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)，打(da)造了實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)全國(guo)最大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)營銷(xiao)活動(dong)，這(zhe)是(shi)中國(guo)商業(ye)(ye)史上實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)第一(yi)次舉辦如此大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)全國(guo)性活動(dong)。活動(dong)實(shi)(shi)現(xian)(xian)銷(xiao)售額(e)560億元，90%以上的(de)(de)商家(jia)(jia)業(ye)(ye)績增長，超過(guo)50%的(de)(de)商家(jia)(jia)業(ye)(ye)績同比增長超過(guo)兩(liang)位數。這(zhe)說明(ming)飛凡有助于(yu)實(shi)(shi)體(ti)商業(ye)(ye)發展，實(shi)(shi)現(xian)(xian)雙贏和(he)多贏，不是(shi)打(da)掉實(shi)(shi)業(ye)(ye)或者擠占實(shi)(shi)業(ye)(ye)。我(wo)特(te)別(bie)(bie)說明(ming)一(yi)點，這(zhe)560億銷(xiao)售額(e)雖然絕對數據看似不是(shi)特(te)別(bie)(bie)高，但我(wo)們(men)起(qi)碼做到了兩(liang)點：很少刷單，很少退(tui)貨。

四是舉辦了飛(fei)凡(fan)商(shang)(shang)業(ye)年會(hui)，去(qu)年9月萬(wan)達商(shang)(shang)業(ye)年會(hui)改名飛(fei)凡(fan)商(shang)(shang)業(ye)年會(hui)，超過8000個品牌、3000多個加(jia)盟商(shang)(shang)、4.5萬(wan)人(ren)次專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)參會(hui)，這些都創造了中國(guo)商(shang)(shang)業(ye)博(bo)覽會(hui)的記錄，飛(fei)凡(fan)商(shang)(shang)業(ye)年會(hui)已經(jing)成為名副其實的中國(guo)行(xing)業(ye)盛會(hui)。

（五）跨(kua)國發展(zhan)成(cheng)績(ji)優(you)秀

1、發展(zhan)成績可(ke)觀。2016年是萬達(da)海(hai)外(wai)并(bing)購(gou)(gou)最多的年份(fen)，我(wo)們一(yi)共并(bing)購(gou)(gou)了十幾(ji)家海(hai)內(nei)海(hai)外(wai)企業，并(bing)購(gou)(gou)擴(kuo)大了萬達(da)產業規模和凈(jing)利潤。

2、海外企業運行(xing)良好(hao)。AMC在CEO埃德蒙以及(ji)管理層的領導下，去(qu)年利(li)潤(run)大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，因為它是上市公司(si)，所(suo)以這里我(wo)不(bu)(bu)能說具(ju)體數據(ju)，但創造了美國少見的大幅增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。反映在股價上，去(qu)年AMC股價接近倍增(zeng)(zeng)(zeng)。新(xin)并購的澳洲赫伊(yi)斯(si)院線(xian)收入也(ye)較大幅度增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)，特別(bie)是凈利(li)潤(run)超過目標30%。盈方(fang)和世界鐵(tie)人三項等公司(si)的業績(ji)均實(shi)現較大增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。有(you)人說萬(wan)達就是買(mai)買(mai)買(mai)，我(wo)說其實(shi)買(mai)買(mai)買(mai)也(ye)不(bu)(bu)簡(jian)單，你首先得(de)買(mai)得(de)對(dui)才行(xing)，有(you)人只買(mai)貴的，不(bu)(bu)買(mai)對(dui)的。我(wo)們不(bu)(bu)但買(mai)得(de)對(dui)，還管得(de)好(hao)，不(bu)(bu)但盈利(li)，而且業績(ji)年年增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。特別(bie)是AMC，我(wo)們買(mai)來五年，年年業績(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。

3、簽約(yue)印(yin)度(du)、巴(ba)黎項目。印(yin)度(du)項目不僅投資規模大，更重要的(de)是創(chuang)造(zao)了15萬個就(jiu)業崗位，而且將印(yin)度(du)城市(shi)化(hua)和旅游提升(sheng)到世(shi)界(jie)一流水(shui)平。巴(ba)黎項目是歐洲最大的(de)旅游項目，開業將創(chuang)造(zao)超過1.3萬個就(jiu)業崗位。

4、高端酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品牌(pai)輸出(chu)海外(wai)。萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)管理經過10年(nian)(nian)發展，在(zai)國(guo)內具有(you)(you)(you)絕對競爭力。有(you)(you)(you)數據顯示(shi)，中國(guo)排名(ming)前50的(de)城(cheng)市(shi)，其中約(yue)一半(ban)的(de)城(cheng)市(shi)中酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)收入(ru)領先的(de)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)(da)，而不(bu)是(shi)(shi)外(wai)資酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)。雖然萬(wan)達(da)(da)(da)才剛(gang)開始做海外(wai)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)，但(dan)可喜的(de)是(shi)(shi)，去年(nian)(nian)我們在(zai)海外(wai)簽約(yue)了(le)6家(jia)(jia)萬(wan)達(da)(da)(da)文華酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)，都(dou)是(shi)(shi)在(zai)諸如倫敦、紐(niu)約(yue)、洛杉磯、悉尼這(zhe)樣的(de)地標城(cheng)市(shi)，其中還(huan)有(you)(you)(you)一家(jia)(jia)是(shi)(shi)非萬(wan)達(da)(da)(da)物(wu)業(ye)。這(zhe)說明(ming)萬(wan)達(da)(da)(da)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品牌(pai)在(zai)逐漸從國(guo)內走向全球。再有(you)(you)(you)個幾年(nian)(nian)，在(zai)海外(wai)的(de)萬(wan)達(da)(da)(da)文華酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)如果達(da)(da)(da)到10家(jia)(jia)，國(guo)內超過百(bai)家(jia)(jia)，萬(wan)達(da)(da)(da)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)品牌(pai)在(zai)全球就立住了(le)。因為我們目前在(zai)海外(wai)建的(de)這(zhe)些酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)無論地段、檔(dang)次，還(huan)是(shi)(shi)配(pei)套都(dou)比(bi)西方現有(you)(you)(you)的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)(dian)高出(chu)一大截。

（六）初步具有全球影響

一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項(xiang)(xiang)目(mu)，正在洽談(tan)其(qi)它項(xiang)(xiang)目(mu)，這是(shi)中國(guo)重(zhong)大文(wen)(wen)化(hua)產品首次輸(shu)出(chu)海外。重(zhong)大文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)能向全球輸(shu)出(chu)的，全世界只有(you)美國(guo)的迪士(shi)尼、環球影城和海洋(yang)公園三家公司，萬達是(shi)第(di)四家，也是(shi)中國(guo)第(di)一家能把重(zhong)大文(wen)(wen)化(hua)品牌輸(shu)出(chu)海外的企(qi)業，這就是(shi)軟實力。

二是(shi)《萬達(da)(da)哲學(xue)(xue)》全(quan)球發行(xing)。《萬達(da)(da)哲學(xue)(xue)》去年在海外發行(xing)四種(zhong)語言版本，這(zhe)是(shi)首本全(quan)球發行(xing)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業家管理(li)著(zhu)作，開創了中(zhong)(zhong)國(guo)商業歷史。《萬達(da)(da)哲學(xue)(xue)》國(guo)內發行(xing)106萬冊；海外半年時(shi)間發行(xing)21萬冊，在國(guo)內國(guo)外兩個市場都(dou)創造了中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業管理(li)書籍發行(xing)紀(ji)錄，而且被哈佛、牛(niu)津、耶魯等世界(jie)著(zhu)名大學(xue)(xue)列為案例教材或學(xue)(xue)校藏書，這(zhe)都(dou)是(shi)創造歷史的(de)，也說明中(zhong)(zhong)國(guo)管理(li)思想逐漸走向(xiang)世界(jie)。

三(san)是(shi)海外媒體大(da)(da)量報(bao)道(dao)。去年海外媒體對萬達的(de)(de)報(bao)道(dao)同比(bi)增加三(san)倍(bei)，絕(jue)大(da)(da)部分(fen)是(shi)正面報(bao)道(dao)，我們在(zai)(zai)牛津大(da)(da)學、好萊塢等幾次活動和演講，視頻點擊量都(dou)(dou)超過1億(yi)人次。東方影都(dou)(dou)赴好萊塢招(zhao)商活動在(zai)(zai)美(mei)國乃至全球都(dou)(dou)引(yin)發(fa)巨大(da)(da)反響(xiang)，美(mei)國幾乎所有的(de)(de)大(da)(da)報(bao)、大(da)(da)電(dian)視臺和大(da)(da)社交網絡(luo)媒體都(dou)(dou)給予大(da)(da)篇幅報(bao)道(dao)，在(zai)(zai)美(mei)國的(de)(de)總報(bao)道(dao)量超過1100篇，也是(shi)創造了歷(li)史。

（七）帶頭履行社會責任

1、就(jiu)業(ye)。2016年(nian)(nian)萬達新增穩定(ding)服務(wu)業(ye)就(jiu)業(ye)崗位20.3萬個(ge)，占去年(nian)(nian)全國新增就(jiu)業(ye)的(de)1.5%；其(qi)中(zhong)大(da)學(xue)生8.5萬人(ren)，占去年(nian)(nian)全國新增大(da)學(xue)生就(jiu)業(ye)的(de)1.2%，這(zhe)兩個(ge)數(shu)字都是驚人(ren)。而且(qie)我們創(chuang)造的(de)就(jiu)業(ye)不是吹出來，是可(ke)以從物理店中(zhong)數(shu)出來的(de)。2016年(nian)(nian)支(zhi)持22組大(da)學(xue)生團隊創(chuang)業(ye)，萬達支(zhi)持大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)已經是第三(san)年(nian)(nian)了，成功(gong)率(lv)超過95%。

2、慈善。2016年現(xian)金(jin)捐助4.5億(yi)元。萬(wan)達還總投資14億(yi)元，在貴州丹(dan)寨建(jian)設了(le)職業技術(shu)學院(yuan)、旅(lv)游(you)小(xiao)鎮(zhen)、扶貧(pin)(pin)基金(jin)三個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。萬(wan)達去(qu)丹(dan)寨扶貧(pin)(pin)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)調(diao)研一(yi)年以后才確定，不(bu)是(shi)下車伊始(shi)拍腦(nao)袋決定。三個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)分別(bie)從長期(qi)(qi)(qi)、中期(qi)(qi)(qi)、短期(qi)(qi)(qi)目(mu)的(de)(de)出發，開辦職業技術(shu)學院(yuan)著眼長期(qi)(qi)(qi)；旅(lv)游(you)小(xiao)鎮(zhen)是(shi)中期(qi)(qi)(qi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，主要解(jie)決從山上搬遷進城農(nong)民的(de)(de)就業問題(ti)；對于孤寡老(lao)人、殘(can)疾人等特殊困難群體，無論(lun)怎樣的(de)(de)產業扶貧(pin)(pin)，陽光也(ye)照(zhao)不(bu)進他們(men)家的(de)(de)窗口，扶貧(pin)(pin)基金(jin)解(jie)決了(le)這(zhe)部分人的(de)(de)問題(ti)，這(zhe)是(shi)短期(qi)(qi)(qi)立即顯現(xian)作用的(de)(de)扶貧(pin)(pin)。2016年丹(dan)寨全縣實現(xian)整(zheng)體脫(tuo)貧(pin)(pin)，比預定目(mu)標提前兩整(zheng)年，而且(qie)根本(ben)上解(jie)決貧(pin)(pin)困問題(ti)。這(zhe)種創新性的(de)(de)扶貧(pin)(pin)模式，去(qu)年獲得(de)國家首次(ci)脫(tuo)貧(pin)(pin)攻堅創新獎。

3、納稅(shui)。2016年納稅(shui)317.5億元。

4、環保。2016年有89個(ge)萬達(da)廣場(chang)獲得(de)國家(jia)綠色(se)建(jian)筑(zhu)設計標識，25個(ge)廣場(chang)獲得(de)綠色(se)建(jian)筑(zhu)運行標識，15個(ge)酒店(dian)(dian)獲得(de)綠色(se)飯店(dian)(dian)稱號。

5、義工。去(qu)年萬達集團共組織2614次義工活動，10.87萬人次參加，尤其是全(quan)國義工聯(lian)動反響(xiang)特別好。

2016年萬達雖然取得巨大(da)成(cheng)(cheng)績，但(dan)是萬達依(yi)然存在(zai)(zai)(zai)著不少(shao)(shao)問題(ti)，還有個(ge)別公司沒有完成(cheng)(cheng)年度任(ren)務，雖然沒有拖整(zheng)個(ge)集團的(de)后腿，但(dan)是沒有實(shi)現全(quan)紅，還是有點遺憾(han)。管(guan)理漏(lou)洞依(yi)然不少(shao)(shao)，腐敗(bai)現象、浪費現象還是存在(zai)(zai)(zai)。總而言(yan)之，成(cheng)(cheng)績很大(da)，問題(ti)不少(shao)(shao)，一句(ju)話，萬達還在(zai)(zai)(zai)爬坡階(jie)段(duan)。萬達轉(zhuan)型現在(zai)(zai)(zai)可以(yi)說基本完成(cheng)(cheng)，什么時候能(neng)從我口中(zhong)說出(chu)來萬達全(quan)面(mian)完成(cheng)(cheng)轉(zhuan)型，那就(jiu)是我退(tui)休之年了(le)。但(dan)我是退(tui)而不休的(de)，我退(tui)了(le)就(jiu)完全(quan)在(zai)(zai)(zai)家里(li)當宅男嗎？那不太可能(neng)。退(tui)下來后可能(neng)每個(ge)月開一次董事會，但(dan)我會花更多精力去做其(qi)它有意義的(de)事情(qing)。

二、2017年工作主要任務

（一）主要工作目標

集(ji)團2017年(nian)資(zi)產9000億(yi)(yi)元，營業(ye)收(shou)入2658億(yi)(yi)元。這里(li)做一個說明(ming)，因為旅(lv)行社公司今(jin)年(nian)上半年(nian)要(yao)注(zhu)入同程網，所(suo)以收(shou)入計劃不含旅(lv)行社，如(ru)算上這200億(yi)(yi)元收(shou)入，集(ji)團營業(ye)收(shou)入計劃超(chao)過2800億(yi)(yi)元。

萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)2017年(nian)(nian)(nian)收入(ru)1486億(yi)元，其中(zhong)地產(chan)收入(ru)1121.9億(yi)元。新開業(ye)(ye)50個萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)、2個萬(wan)(wan)達(da)茂、4個酒店，租(zu)(zu)金(jin)(jin)收入(ru)253.7億(yi)元。萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)租(zu)(zu)金(jin)(jin)收入(ru)這(zhe)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)保持(chi)年(nian)(nian)(nian)均(jun)30%的高(gao)增(zeng)長，可(ke)以說創造(zao)了世界(jie)(jie)不(bu)(bu)動產(chan)行業(ye)(ye)的奇跡。我(wo)給萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)定(ding)一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)，從2017年(nian)(nian)(nian)到2025年(nian)(nian)(nian)，租(zu)(zu)金(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)均(jun)保持(chi)25%的增(zeng)速，如果(guo)實現(xian)這(zhe)個目(mu)標(biao)，不(bu)(bu)僅是創造(zao)世界(jie)(jie)紀錄的問題(ti)，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)的市值也(ye)不(bu)(bu)可(ke)估量(liang)(liang)。不(bu)(bu)用(yong)到2025年(nian)(nian)(nian)，再(zai)有五六年(nian)(nian)(nian)，地產(chan)銷售利(li)潤(run)(run)在萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)凈利(li)潤(run)(run)中(zhong)就(jiu)(jiu)只(zhi)占(zhan)很小(xiao)(xiao)的比重了。輕資(zi)產(chan)轉型后(hou)，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)租(zu)(zu)金(jin)(jin)的含(han)金(jin)(jin)量(liang)(liang)還將進一(yi)(yi)步提高(gao)。重資(zi)產(chan)一(yi)(yi)塊錢租(zu)(zu)金(jin)(jin)我(wo)們拿到的凈利(li)潤(run)(run)也(ye)就(jiu)(jiu)四毛錢左右，因為(wei)要扣除管理費，繳17.55%的稅(shui)金(jin)(jin)，再(zai)繳所得(de)稅(shui)。輕資(zi)產(chan)分得(de)的凈租(zu)(zu)金(jin)(jin)除了25%所得(de)稅(shui)，全部是凈利(li)潤(run)(run)，所以今(jin)后(hou)萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)(ye)租(zu)(zu)金(jin)(jin)含(han)金(jin)(jin)量(liang)(liang)更高(gao)。

2017年(nian)文化集團收入699.3億元。其中：

影視產業收入(ru)589億(yi)元，全球新增屏幕2000塊，其中(zhong)中(zhong)國1200塊。

體育(yu)產(chan)業收入(ru)69億(yi)元。

旅(lv)游產業收入20億元(yuan)。同(tong)比(bi)去(qu)年大幅減少主要因為剝(bo)離(li)了旅(lv)行(xing)社，也不含萬達(da)商(shang)業收的租金。

兒童(tong)娛樂(le)收入(ru)15.3億(yi)元。

網絡集團收入65億元。

金融集團收入265億元。

（二）持續做大文化產業

1、電影產業。一是繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現在已經做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。二是發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益，整個電影產業2020年要實現100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎么做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所(suo)謂(wei)大(da)就(jiu)是(shi)他們(men)有全(quan)(quan)球(qiu)發行(xing)能力(li)。如(ru)果萬(wan)達到2020年占全(quan)(quan)球(qiu)放映市場份額的20%，自己還(huan)不(bu)能在全(quan)(quan)球(qiu)發行(xing)電(dian)影(ying)(ying)，那說明萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)產(chan)業(ye)缺乏(fa)核心競(jing)爭力(li)，所(suo)以我們(men)現在就(jiu)要探(tan)討這(zhe)個問(wen)題(ti)。如(ru)果我們(men)把全(quan)(quan)球(qiu)發行(xing)這(zhe)件事做好了，不(bu)僅使萬(wan)達電(dian)影(ying)(ying)走(zou)向(xiang)世界，還(huan)能助力(li)中(zhong)國電(dian)影(ying)(ying)走(zou)向(xiang)世界。

2、IP產(chan)(chan)(chan)品公司(si)(si)(si)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)萬(wan)達(da)文(wen)(wen)化產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)短(duan)板(ban)，也是(shi)(shi)必須要補(bu)的(de)(de)短(duan)板(ban)。一些(xie)人說萬(wan)達(da)旅(lv)游雖然投資大(da)(da)(da)、建得快，但IP不(bu)多。我(wo)們進(jin)入(ru)旅(lv)游產(chan)(chan)(chan)業剛幾年，哪來(lai)(lai)那么多IP？IP是(shi)(shi)積(ji)累(lei)(lei)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。幾家大(da)(da)(da)的(de)(de)百年電影(ying)公司(si)(si)(si)，有上(shang)千個IP，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)創造和(he)積(ji)累(lei)(lei)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)。萬(wan)達(da)進(jin)入(ru)文(wen)(wen)化產(chan)(chan)(chan)業首(shou)先是(shi)(shi)把規(gui)模和(he)收(shou)入(ru)做上(shang)去(qu)，做的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中慢慢研(yan)究積(ji)累(lei)(lei)IP，不(bu)做生意(yi)的(de)(de)人根本(ben)不(bu)懂(dong)得這(zhe)(zhe)些(xie)道理(li)。怎(zen)么補(bu)IP短(duan)板(ban)？還是(shi)(shi)兩條腿(tui)走路，自(zi)己研(yan)發和(he)并(bing)購(gou)都要搞(gao)。并(bing)購(gou)也不(bu)是(shi)(shi)說一下子(zi)并(bing)購(gou)多大(da)(da)(da)的(de)(de)IP公司(si)(si)(si)，可以并(bing)購(gou)一個一個的(de)(de)IP，組合起來(lai)(lai)也是(shi)(shi)一個大(da)(da)(da)IP公司(si)(si)(si)。這(zhe)(zhe)個任(ren)務已經給文(wen)(wen)化集(ji)(ji)團張霖和(he)高群耀了。萬(wan)達(da)整(zheng)個集(ji)(ji)團只(zhi)能搞(gao)一家IP公司(si)(si)(si)，不(bu)能兒童娛(yu)樂(le)、主題娛(yu)樂(le)、影(ying)視公司(si)(si)(si)都在搞(gao)，要集(ji)(ji)中資源。

3、打造自有(you)IP賽(sai)(sai)(sai)(sai)事。代理別(bie)人的(de)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事和打造自有(you)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事有(you)著本質區(qu)別(bie)，區(qu)別(bie)就在(zai)(zai)于風(feng)險。當然在(zai)(zai)自有(you)IP賽(sai)(sai)(sai)(sai)事不足之(zhi)前，代理賽(sai)(sai)(sai)(sai)事和創造自己的(de)IP賽(sai)(sai)(sai)(sai)事兩(liang)方(fang)面都要(yao)搞(gao)。體(ti)育公司(si)我(wo)下個(ge)任務(wu)，今(jin)年(nian)要(yao)在(zai)(zai)中國(guo)新(xin)(xin)打造一個(ge)自有(you)IP賽(sai)(sai)(sai)(sai)事，要(yao)在(zai)(zai)中國(guo)新(xin)(xin)落地兩(liang)個(ge)國(guo)際賽(sai)(sai)(sai)(sai)事，新(xin)(xin)簽約一家(jia)國(guo)際體(ti)育組織(zhi)的(de)商業(ye)合作。

4、要加大旅游投資。今年計劃新開工3個“萬達城”；開業哈爾濱“萬達城”；新簽約三個“萬達城”，力爭兩個是輕資產模式。還要做好已經開業的項目，特別是哈爾濱“萬達城”的運營(ying)(ying)管(guan)理，為什么單(dan)獨點(dian)哈爾濱？因為東(dong)北經濟近兩年比較困難，哈爾濱又在中(zhong)國(guo)的最北邊。項目是很好的，地理位(wei)置(zhi)在市區，而(er)且擁(yong)有全球最大的室內(nei)滑雪館(guan)，但(dan)運營(ying)(ying)不(bu)容易。今年要確保完成文(wen)化旅游(you)項目的運營(ying)(ying)指標，不(bu)但(dan)和主題(ti)娛樂公司、也(ye)要和文(wen)化集(ji)團(tuan)考核掛鉤。

（三）萬達商業加快轉型

萬達商業(ye)是集團轉型的(de)重點公司，力爭2018年(nian)提前兩年(nian)完成轉型目標(biao)，成為(wei)商業(ye)服(fu)務型企業(ye)。

一是逐步(bu)減(jian)少(shao)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)。2017年新開業50個萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場，因為(wei)(wei)前期投(tou)資(zi)開工的原因，今年還有11個重資(zi)產(chan)項目(mu)，39個是輕資(zi)產(chan)項目(mu)，以(yi)(yi)后(hou)每(mei)年重資(zi)產(chan)項目(mu)要(yao)減(jian)到5個左(zuo)(zuo)右。2020年以(yi)(yi)后(hou)原則上(shang)不再搞重資(zi)產(chan)，全部為(wei)(wei)輕資(zi)產(chan)。除了萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)城配套的住(zhu)(zhu)宅(zhai)外，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)原則上(shang)也不再新增住(zhu)(zhu)宅(zhai)開發。等萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)城全部開發完(wan)以(yi)(yi)后(hou)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業就逐漸(jian)從地(di)產(chan)開發這個行業退(tui)出(chu)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業要(yao)用實(shi)際(ji)行動(dong)來證明，不當(dang)地(di)產(chan)商，這個公司更值錢。其(qi)實(shi)市(shi)場已經回(hui)答了，地(di)產(chan)的PE也就10倍左(zuo)(zuo)右，但(dan)商業租金的PE是30倍甚至40倍。

二是輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)運營(ying)。萬(wan)達(da)(da)(da)從(cong)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)退出不(bu)(bu)是對中(zhong)國(guo)(guo)房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)看(kan)空，主要在于兩(liang)(liang)點：首先是中(zhong)國(guo)(guo)房地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)的(de)周期性太強(qiang)，這個(ge)周期性可以(yi)說(shuo)全球罕見。我從(cong)事地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)行業28年(nian)(nian)(nian)(nian)，再兩(liang)(liang)年(nian)(nian)(nian)(nian)就(jiu)(jiu)30年(nian)(nian)(nian)(nian)了(le)(le)，被調(diao)控(kong)了(le)(le)十來次。中(zhong)國(guo)(guo)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)好年(nian)(nian)(nian)(nian)景沒有持續四五年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)時(shi)候，基(ji)本上(shang)三年(nian)(nian)(nian)(nian)左右來一(yi)回調(diao)控(kong)。行業周期性太強(qiang)，造成現金流不(bu)(bu)穩定(ding)，預(yu)期也容易經(jing)常發(fa)生變(bian)化。其次更(geng)重要的(de)是萬(wan)達(da)(da)(da)已經(jing)可以(yi)靠品牌掙錢(qian)了(le)(le)，過去(qu)靠賣住宅、商(shang)鋪(pu)的(de)錢(qian)來建萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)，現在設計運營(ying)就(jiu)(jiu)可以(yi)分得很(hen)大一(yi)杯(bei)羹，何(he)樂(le)而(er)不(bu)(bu)為？合作(zuo)類萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)，兩(liang)(liang)個(ge)就(jiu)(jiu)頂(ding)一(yi)個(ge)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)，投資(zi)(zi)(zi)類萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)大概(gai)不(bu)(bu)到三個(ge)頂(ding)一(yi)個(ge)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)。現在把輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)的(de)量做(zuo)上(shang)去(qu)，和我們自己(ji)每年(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)發(fa)20個(ge)重資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)有什么(me)區別(bie)？而(er)且這樣做(zuo)的(de)話(hua)風險還(huan)小。從(cong)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)始，在輕(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)模式中(zhong)，主推合作(zuo)模式，每年(nian)(nian)(nian)(nian)確保簽(qian)約20個(ge)以(yi)上(shang)，上(shang)不(bu)(bu)封頂(ding)。如果合作(zuo)類萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)上(shang)多了(le)(le)，就(jiu)(jiu)減投資(zi)(zi)(zi)類萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)的(de)數(shu)量，因為每年(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)業50個(ge)萬(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)(chang)可能是極限了(le)(le)。

三是(shi)(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)租(zu)金利(li)(li)潤占比。萬達商業從(cong)現(xian)在(zai)開始，既(ji)不(bu)(bu)追求(qiu)收入規模的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)，轉型(xing)期(qi)也不(bu)(bu)追求(qiu)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)速增長。我對收入不(bu)(bu)是(shi)(shi)看得很(hen)重(zhong)，2016年(nian)就主動下(xia)調了600億元銷(xiao)(xiao)售(shou)額。追求(qiu)什么呢？追求(qiu)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤結構改變(bian)，就是(shi)(shi)租(zu)金在(zai)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤中的(de)(de)(de)(de)占比提(ti)高(gao)(gao)，租(zu)賃業務在(zai)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤中占比從(cong)2017年(nian)開始每年(nian)提(ti)升(sheng)(sheng)5個百分(fen)點。輕資產項目分(fen)成來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)租(zu)金含(han)金量更高(gao)(gao)，分(fen)一塊錢，7毛5是(shi)(shi)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤，所以(yi)租(zu)金業務增長再(zai)高(gao)(gao)也不(bu)(bu)怕，地產開發利(li)(li)潤就不(bu)(bu)要增加了，還要逐年(nian)減下(xia)來(lai)(lai)。這種(zhong)租(zu)賃業務的(de)(de)(de)(de)增長是(shi)(shi)安全可持續的(de)(de)(de)(de)，和房(fang)(fang)價(jia)(jia)關聯度不(bu)(bu)大(da)。這個樓就落在(zai)這兒(er)，消費(fei)者就在(zai)消費(fei)。房(fang)(fang)價(jia)(jia)漲(zhang)50%難(nan)道(dao)商場里的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)就漲(zhang)50%嗎？房(fang)(fang)價(jia)(jia)掉下(xia)去20%，消費(fei)就減少20%嗎？肯定不(bu)(bu)是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)，商業中心是(shi)(shi)基本穩定的(de)(de)(de)(de)。一個廣場其(qi)實就是(shi)(shi)半(ban)徑五公里內人們的(de)(de)(de)(de)活動中心。

（四）飛凡網絡要有突破

飛凡網絡成(cheng)立這一(yi)年，主要(yao)是(shi)搞研發(fa)、簽約合作，運(yun)營端的推廣發(fa)力不(bu)夠。今(jin)年要(yao)在運(yun)營推廣方(fang)面有突破(po)。

1、落實今(jin)年(nian)(nian)(nian)的發展(zhan)任(ren)務。集團已經(jing)批(pi)準(zhun)飛(fei)凡的五年(nian)(nian)(nian)發展(zhan)計(ji)劃。今(jin)年(nian)(nian)(nian)是關(guan)鍵一年(nian)(nian)(nian)，為什(shen)么這(zhe)么說？今(jin)年(nian)(nian)(nian)任(ren)務完成(cheng)(cheng)，明年(nian)(nian)(nian)才(cai)有可能整體盈利(li)(li)。所(suo)以，我(wo)每次(ci)都叮囑(zhu)這(zhe)個(ge)事(shi)，你(ni)(ni)們(men)(men)(men)誰都可以忽悠，你(ni)(ni)別忽悠我(wo)。他們(men)(men)(men)說收入、利(li)(li)潤目標(biao)是經(jing)過(guo)精確(que)計(ji)算的。我(wo)說好，我(wo)考核(he)(he)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)的目標(biao)，在(zai)你(ni)(ni)們(men)(men)(men)上報的基(ji)礎上再給你(ni)(ni)砍一半作為考核(he)(he)目標(biao)。所(suo)以要確(que)保把今(jin)年(nian)(nian)(nian)任(ren)務完成(cheng)(cheng)，只要今(jin)年(nian)(nian)(nian)任(ren)務完成(cheng)(cheng)，明年(nian)(nian)(nian)整體盈利(li)(li)就(jiu)靠譜了。把今(jin)年(nian)(nian)(nian)的任(ren)務分解到周，每周來考核(he)(he)。

2、擴(kuo)大(da)(da)合作范圍。2017年新簽合作大(da)(da)型購物中心(xin)2000個，累計占(zhan)全國(guo)開業大(da)(da)型購物中心(xin)的三(san)分之(zhi)二以上。還要新簽約(yue)中小商家15萬個，新簽約(yue)中小城市70個。

3、開展國際合作。在技(ji)術、資本兩個方面(mian)去落實。

4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不(bu)能完全找財務投(tou)資人(ren)。我年(nian)(nian)會上把(ba)飛凡(fan)的(de)發展目標說了(le)，明年(nian)(nian)要盈利(li)，2020年(nian)(nian)要利(li)潤過(guo)百億，飛凡(fan)私募估計不(bu)愁(chou)找投(tou)資人(ren)了(le)。

（五）堅持萬達國際發展

中(zhong)國目(mu)前的形勢(shi)對萬達(da)國際化提出了新的要(yao)求(qiu)，萬達(da)要(yao)求(qiu)變發展(zhan)。

1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年，得來實在不易，對萬達國際化，特別是對“萬達城”品牌國際(ji)化具有極端重要(yao)的意(yi)義(yi)。這(zhe)兩(liang)個項目今年要(yao)繼續推進(jin)，要(yao)正(zheng)式(shi)啟(qi)動。財務中心和海外(wai)中心要(yao)聯手，做好多種解決方(fang)案。

2、海外新簽約一個“萬達城”，力爭輕資產模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅游項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了，都還沒拿到土地。拿到土地，集團要重獎，就是要把“萬達城”推到海外去。如果(guo)今年(nian)新簽(qian)約，也比照這個標準來獎勵。

3、鼓勵萬(wan)達海外企業進行并購。就像AMC埃德蒙，主動(dong)去(qu)并購。而且要(yao)注(zhu)意好平衡點(dian)，不能光關注(zhu)并購，負債率(lv)也不能抬升(sheng)太高。其實資本(ben)市場(chang)很聰明，會進行精(jing)確(que)分析，看你各方面的數據。

（六）通過管理提升效益

效(xiao)(xiao)益的增長不能(neng)只靠規(gui)模擴(kuo)大，特別不能(neng)使重資產無限擴(kuo)張，要通過管理提(ti)升效(xiao)(xiao)率(lv)。

1、抓好(hao)輕(qing)資(zi)產(chan)成(cheng)本(ben)管控(kong)。輕(qing)資(zi)產(chan)就是看(kan)投資(zi)回報率，算得再好(hao)，成(cheng)本(ben)超支，回報率就不靠譜了。萬達(da)(da)商業去年輕(qing)資(zi)產(chan)成(cheng)本(ben)管控(kong)很(hen)成(cheng)功，20個(ge)萬達(da)(da)廣(guang)場無一超支，有的(de)還略有結余。今后，輕(qing)資(zi)產(chan)項目(mu)在對外簽約條件下留余地做內部考核，要建(jian)立更高的(de)考核標準。

2、向(xiang)管理要效益。去年(nian)丁本錫總裁對商(shang)(shang)管的停車(che)場、廣(guang)告牌管理進(jin)行改革(ge)，僅此一項(xiang)，萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)就(jiu)多了4億的收入。這4億可不(bu)像租(zu)金(jin)還有管理費(fei)，這4億是在原(yuan)有基(ji)礎上新(xin)增(zeng)的，沒(mei)有增(zeng)加其它成(cheng)本，人員也沒(mei)有增(zeng)加，相(xiang)當于多建(jian)了4個(ge)萬達(da)廣(guang)場。去年(nian)集(ji)團人力資源調控到位，經過統計，去年(nian)一年(nian)光是人員績效考核所節(jie)省的成(cheng)本就(jiu)接近10個(ge)億。這兩個(ge)例子說明萬達(da)企業(ye)(ye)大、人多，在管理上只要稍(shao)微(wei)下點工(gong)夫，就(jiu)相(xiang)當于中小企業(ye)(ye)干好幾年(nian)。

3、源頭抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理，一說管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，各公司總是從(cong)中后期看到的(de)抓(zhua)起，其實不對，要(yao)(yao)(yao)學會從(cong)前期、從(cong)源頭上管(guan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。一是設計(ji)管(guan)理。主(zhu)題樂園(yuan)、演藝等創意設計(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)沒把控住，中后期怎么管(guan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都控制(zhi)(zhi)(zhi)不住。所以，我(wo)總講規劃(hua)、設計(ji)、創意這些人(ren)(ren)(ren)是第(di)一成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)。所有設計(ji)、創意一定要(yao)(yao)(yao)和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)套在(zai)一塊，別(bie)(bie)光讓(rang)老(lao)板高興，結果成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增加了。二是人(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)要(yao)(yao)(yao)控制(zhi)(zhi)(zhi)。特別(bie)(bie)是萬達轉(zhuan)型(xing)服(fu)務業(ye)以后，服(fu)務業(ye)是勞動密集型(xing)，人(ren)(ren)(ren)可能要(yao)(yao)(yao)增加。如何(he)管(guan)控成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)？要(yao)(yao)(yao)靠(kao)科(ke)技手段，盡量減少(shao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。三(san)是堵漏洞(dong)。企業(ye)再創新，效益再好，漏洞(dong)大也(ye)得完蛋。所以制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)也(ye)要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)完善，靠(kao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)人(ren)(ren)(ren)。四是強化審計(ji)和反腐。

（七）全球打造萬達品牌

現在萬達不光是創造商業(ye)成(cheng)就，還要著力打造民族企(qi)業(ye)品(pin)牌。

1、萬(wan)達(da)電(dian)影(ying)(ying)品(pin)牌(pai)(pai)。現(xian)在(zai)中(zhong)國、甚至(zhi)世界上也(ye)只有萬(wan)達(da)擁有全球電(dian)影(ying)(ying)院線(xian)連鎖渠(qu)道，而且也(ye)只有萬(wan)達(da)在(zai)中(zhong)、美兩個(ge)大電(dian)影(ying)(ying)市場都擁有內容公司(si)。很(hen)多方(fang)面我(wo)們(men)都是(shi)獨有的，所以打造中(zhong)國電(dian)影(ying)(ying)品(pin)牌(pai)(pai)的擔子(zi)，萬(wan)達(da)應該主動承擔起來。我(wo)們(men)要從(cong)合作(zuo)拍片、全球發行、電(dian)影(ying)(ying)內容等幾個(ge)方(fang)面入(ru)手，把萬(wan)達(da)電(dian)影(ying)(ying)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)世界上打響。

2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。只有(you)首先從規模上(shang)做(zuo)到(dao)了全球第(di)(di)一(yi)，才有(you)可(ke)能通過(guo)慢慢地(di)積累，提(ti)升到(dao)品(pin)牌領先，甚至說(shuo)品(pin)牌第(di)(di)一(yi)。上(shang)來(lai)就(jiu)(jiu)要做(zuo)品(pin)牌第(di)(di)一(yi)，怎(zen)么做(zuo)？先得把規模做(zuo)上(shang)去。有(you)些(xie)人(ren)不相(xiang)信(xin)中國(guo)文化企業(ye)能夠對抗美國(guo)企業(ye)，很多人(ren)是崇洋媚外(wai)的(de)(de)，覺(jue)得好像(xiang)除了美國(guo)人(ren)行(xing)，中國(guo)人(ren)肯定不行(xing)。那萬達就(jiu)(jiu)用實(shi)踐、用時間來(lai)證明我們是可(ke)以(yi)的(de)(de)，而且做(zuo)到(dao)后(hou)來(lai)居上(shang)。清初(chu)詩人(ren)趙翼曾(ceng)經說(shuo)過(guo)，江(jiang)山代有(you)才人(ren)出，各領風(feng)騷(sao)數百年(nian)(nian)。那是古(gu)代，現在說(shuo)各領風(feng)騷(sao)十(shi)幾年(nian)(nian)，甚至各領風(feng)騷(sao)三五(wu)年(nian)(nian)，趙翼的(de)(de)意(yi)思是說(shuo)新的(de)(de)事物(wu)一(yi)定取代舊的(de)(de)事物(wu)，就(jiu)(jiu)看(kan)萬達能不能成為這(zhe)個新事物(wu)。

3、高(gao)端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)。全(quan)球(qiu)眾多高(gao)端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)，沒有一(yi)(yi)(yi)家來(lai)自于中國(guo)(guo)，即使有的(de)中國(guo)(guo)公司(si)收購外國(guo)(guo)的(de)高(gao)端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)，那也不是民族品(pin)牌(pai)。現在(zai)(zai)(zai)，在(zai)(zai)(zai)中國(guo)(guo)前(qian)50名城市中，有一(yi)(yi)(yi)半左(zuo)右(you)的(de)城市，萬(wan)(wan)達酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)收入(ru)處于領先地位。全(quan)球(qiu)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)業聯盟(meng)連(lian)續三年(nian)把全(quan)球(qiu)最佳酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)獎給了萬(wan)(wan)達。而且去年(nian)評了一(yi)(yi)(yi)個全(quan)球(qiu)唯一(yi)(yi)(yi)最佳設計機構，以前(qian)沒這個獎，也給了萬(wan)(wan)達酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)設計院。萬(wan)(wan)達酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)開始走向世(shi)界，在(zai)(zai)(zai)海外地標城市簽約了一(yi)(yi)(yi)批萬(wan)(wan)達文(wen)華酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)。幾年(nian)以后，萬(wan)(wan)達酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)在(zai)(zai)(zai)海外開業十幾家，在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)內開業一(yi)(yi)(yi)百幾十家，到那時，萬(wan)(wan)達的(de)高(gao)端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)牌(pai)在(zai)(zai)(zai)全(quan)球(qiu)一(yi)(yi)(yi)定會樹立起來(lai)。

4、企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)品牌。萬(wan)(wan)達(da)(da)要(yao)把(ba)創造、總結、傳(chuan)播中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想(xiang)作為(wei)己(ji)任(ren)。目前，企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想(xiang)以美國(guo)(guo)(guo)為(wei)主，日本(ben)也(ye)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)。我相信隨著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業逐漸發(fa)(fa)展、強(qiang)大，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想(xiang)在世(shi)界也(ye)應(ying)該有(you)一(yi)席之地。所以萬(wan)(wan)達(da)(da)決定(ding)推出企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)三本(ben)書：第(di)(di)一(yi)部《萬(wan)(wan)達(da)(da)哲學》，講(jiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之道，已經在海外發(fa)(fa)行了(le)四種語(yu)言版本(ben)，不(bu)到一(yi)年(nian)發(fa)(fa)行21萬(wan)(wan)冊，說明還是(shi)受到認可的(de)(de)(de)。第(di)(di)二部書名為(wei)《萬(wan)(wan)達(da)(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》，講(jiang)萬(wan)(wan)達(da)(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之術。經過(guo)半(ban)年(nian)多(duo)討論，我親自選定(ding)了(le)25項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)具體內容(rong)和核心要(yao)點，有(you)論有(you)據來講(jiang)解萬(wan)(wan)達(da)(da)如何打(da)造全球超一(yi)流的(de)(de)(de)企業執行能力(li)。這(zhe)本(ben)書準(zhun)備今(jin)年(nian)把(ba)它寫完(wan)，明年(nian)上半(ban)年(nian)出版發(fa)(fa)行。第(di)(di)三本(ben)書的(de)(de)(de)內容(rong)還在研討。這(zhe)三本(ben)書在邏(luo)輯上肯定(ding)是(shi)有(you)關聯的(de)(de)(de)，都是(shi)講(jiang)萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。我相信這(zhe)三本(ben)書全球出版發(fa)(fa)行后，萬(wan)(wan)達(da)(da)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)品牌的(de)(de)(de)建立(li)會(hui)做出自己(ji)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)貢獻(xian)。

今年我(wo)推薦大家繼續讀(du)一讀(du)國學(xue)(xue)經典，讀(du)讀(du)《大學(xue)(xue)》、《中庸》吧。

2016年(nian)已(yi)經過去，2017年(nian)是(shi)全球(qiu)(qiu)經濟形勢最為復雜的一(yi)(yi)年(nian)，中國經濟也面臨內(nei)外更(geng)大(da)(da)壓力(li)。作為一(yi)(yi)個有(you)全球(qiu)(qiu)業務的企業集團(tuan)，萬達要完(wan)成(cheng)今年(nian)的任務要付出(chu)更(geng)大(da)(da)的努力(li)。我(wo)也希望全體(ti)員工在新的一(yi)(yi)年(nian)里更(geng)加(jia)努力(li)工作，爭取明年(nian)再(zai)開(kai)年(nian)會表(biao)獎(jiang)的時候，各(ge)公(gong)司都(dou)能夠全面超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)任務，不希望有(you)一(yi)(yi)個公(gong)司掉隊(dui)。

最后，我要(yao)在這里(li)向給(gei)予萬(wan)達(da)支(zhi)(zhi)持(chi)的(de)中國各級(ji)政府(fu)、國內外的(de)合作企業、消費(fei)者和萬(wan)達(da)全體員工說(shuo)一(yi)聲感謝！沒有你們的(de)支(zhi)(zhi)持(chi)，萬(wan)達(da)不可能取得今(jin)天的(de)成就。

在中國春節(jie)即(ji)將(jiang)來臨之際，我代表(biao)萬(wan)達(da)集團董事會、代表(biao)管理(li)層，向(xiang)在座的各位，也(ye)向(xiang)萬(wan)達(da)全體員(yuan)工(gong)提前拜年，祝大家新年快(kuai)樂，恭喜發(fa)財！

謝謝大家。