12月4日，王健林出席第七屆財新峰會“中國體育產業論壇”并發(fa)(fa)表重要演講。他從(cong)體(ti)(ti)(ti)育發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)歷史到世界體(ti)(ti)(ti)育發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢再到中國體(ti)(ti)(ti)育產(chan)業(ye)現狀(zhuang)，對標萬(wan)達體(ti)(ti)(ti)育產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路，全面闡述萬(wan)達是(shi)如何(he)做大(da)體(ti)(ti)(ti)育產(chan)業(ye)的。以下是(shi)演講全文——

發展體育產業

王健林

各位(wei)嘉賓、各位(wei)朋友(you)，很高興參加(jia)中國(guo)體育產業論(lun)壇，借這次演講機會，我把萬達發(fa)展體育產業的思路理清(qing)一下，給大家做一個報告。從(cong)三個方(fang)面來(lai)談：

一、體育產業發展趨勢

世(shi)界的(de)體(ti)育運動(dong)(dong)，競技體(ti)育發(fa)展得最早，大約公元1100多(duo)年前，古(gu)希臘(la)就已經(jing)有了競技體(ti)育。我們可以從電(dian)影、電(dian)視或者文(wen)學作品(pin)上看到，三(san)千多(duo)年前的(de)古(gu)希臘(la)、古(gu)羅馬(ma)就有很多(duo)的(de)競技運動(dong)(dong)。

慢(man)慢(man)地競技運(yun)動逐(zhu)漸(jian)演變為(wei)體(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)，體(ti)(ti)育(yu)運(yun)動和體(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)是有區別的(de)。體(ti)(ti)育(yu)運(yun)動商業(ye)化發(fa)端于(yu)歐(ou)洲的(de)足球俱樂部，到現在已經(jing)有超過100年的(de)歷史，特(te)別是美國這50多年來把體(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)發(fa)展到了(le)一個頂峰，使體(ti)(ti)育(yu)和商業(ye)充(chong)分(fen)結(jie)合，成為(wei)真正的(de)體(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)。

體(ti)育(yu)產(chan)業在(zai)全世界的(de)總規模，包(bao)括相關產(chan)業在(zai)內，大(da)(da)概2萬億美元左右，全球從業人員接近(jin)1億人，這個規模是非(fei)常大(da)(da)的(de)，算(suan)得上是一個大(da)(da)產(chan)業。

體育產業在全球(qiu)范圍，也包(bao)括中國，呈(cheng)現出四(si)個發(fa)展趨勢。

1、體育與商業融合。體育運動已經有幾千年的歷史，但是體育和商業的結合也就是在近幾十年才發展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，可以說商業滲透到體育運動的方方面面，甚至可以講“商業綁架了運動”，也就是體育運(yun)動(dong)(dong)(dong)要(yao)(yao)為商業服務。現(xian)在(zai)(zai)重大賽事都(dou)要(yao)(yao)考(kao)慮在(zai)(zai)全球各地播(bo)出的時(shi)間來(lai)做(zuo)相應(ying)調(diao)整，歐洲(zhou)的職業足球聯賽要(yao)(yao)考(kao)慮亞洲(zhou)收(shou)視時(shi)間，要(yao)(yao)把(ba)比賽放(fang)在(zai)(zai)中國(guo)收(shou)視時(shi)間來(lai)打，這在(zai)(zai)過去是不可想(xiang)象的，因為轉播(bo)權價格賣的很高。現(xian)在(zai)(zai)體育運(yun)動(dong)(dong)(dong)一定會從商業角度考(kao)慮，可以說商業滲透到了所(suo)有的競(jing)技運(yun)動(dong)(dong)(dong)，滲透到了競(jing)技運(yun)動(dong)(dong)(dong)的方方面面。

2、體(ti)育與傳媒(mei)(mei)融合。以(yi)前媒(mei)(mei)體(ti)報道(dao)體(ti)育是(shi)(shi)要(yao)向運(yun)動(dong)賽(sai)(sai)事本身收(shou)(shou)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)。中央電(dian)視(shi)(shi)臺過去(qu)報道(dao)比賽(sai)(sai)，那賽(sai)(sai)事主辦(ban)方是(shi)(shi)要(yao)給錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)，海外媒(mei)(mei)體(ti)也一(yi)(yi)樣(yang)。但(dan)是(shi)(shi)慢(man)慢(man)地(di)(di)，媒(mei)(mei)體(ti)報道(dao)要(yao)向運(yun)動(dong)賽(sai)(sai)事本身繳錢(qian)(qian)(qian)，而且錢(qian)(qian)(qian)越繳越多。媒(mei)(mei)體(ti)把(ba)體(ti)育賽(sai)(sai)事作為媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)核(he)心資(zi)源，這種(zhong)(zhong)趨勢越來越明顯。舉一(yi)(yi)個例子，萬(wan)達代理的(de)(de)(de)2018年俄羅斯(si)世界杯，在賽(sai)(sai)事媒(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)(de)報道(dao)上(shang)，比如(ru)說在亞(ya)洲(zhou)地(di)(di)區(qu)我們分成兩種(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)全(quan)媒(mei)(mei)體(ti)打包出售，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)切分得(de)非(fei)常細，電(dian)視(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)、平(ping)面媒(mei)(mei)體(ti)、移(yi)動(dong)媒(mei)(mei)體(ti)、場(chang)地(di)(di)媒(mei)(mei)體(ti)等(deng)等(deng)。媒(mei)(mei)體(ti)如(ru)果費用(yong)少，可(ke)(ke)以(yi)就買(mai)其中一(yi)(yi)個轉播(bo)權(quan)，電(dian)視(shi)(shi)買(mai)電(dian)視(shi)(shi)媒(mei)(mei)體(ti)，移(yi)動(dong)買(mai)移(yi)動(dong)媒(mei)(mei)體(ti)，平(ping)面買(mai)平(ping)面媒(mei)(mei)體(ti)。媒(mei)(mei)體(ti)買(mai)了這些(xie)轉播(bo)權(quan)還進(jin)(jin)(jin)不(bu)了場(chang)地(di)(di)，要(yao)進(jin)(jin)(jin)入場(chang)地(di)(di)需要(yao)另(ling)收(shou)(shou)錢(qian)(qian)(qian)，而且場(chang)地(di)(di)里根據位(wei)置標出不(bu)同的(de)(de)(de)價(jia)錢(qian)(qian)(qian)。進(jin)(jin)(jin)去(qu)以(yi)后還有有采(cai)(cai)訪(fang)(fang)權(quan)和無(wu)采(cai)(cai)訪(fang)(fang)權(quan)之別，價(jia)格也要(yao)區(qu)分。沒(mei)有采(cai)(cai)訪(fang)(fang)權(quan)的(de)(de)(de)記者進(jin)(jin)(jin)去(qu)拍一(yi)(yi)拍可(ke)(ke)以(yi)，但(dan)是(shi)(shi)想(xiang)要(yao)采(cai)(cai)訪(fang)(fang)兩句，對不(bu)起！還得(de)另(ling)繳錢(qian)(qian)(qian)。

媒(mei)體(ti)(ti)和體(ti)(ti)育(yu)(yu)賽事結合得越來越緊密，賽事成為各種媒(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)一(yi)個核(he)心資源(yuan)。傳(chuan)媒(mei)業(ye)從一(yi)個綜合的(de)(de)(de)傳(chuan)媒(mei)逐漸細分到了(le)專業(ye)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)傳(chuan)媒(mei)，比如電視的(de)(de)(de)一(yi)個頻(pin)道或(huo)者(zhe)成為專門的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)電視臺。在(zai)海(hai)外(wai)，專業(ye)體(ti)(ti)育(yu)(yu)電視臺價(jia)值是非常高的(de)(de)(de)，甚至超(chao)過(guo)有(you)些新聞(wen)電視臺，所以說(shuo)體(ti)(ti)育(yu)(yu)和傳(chuan)媒(mei)融合成為一(yi)個發(fa)展趨勢。

3、體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)與旅(lv)游(you)融合。體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)為拉(la)(la)動(dong)(dong)(dong)旅(lv)游(you)消費(fei)的(de)(de)(de)一(yi)個重要方(fang)(fang)式(shi)。可以(yi)(yi)說在(zai)世(shi)界范圍內(nei)，拉(la)(la)動(dong)(dong)(dong)旅(lv)游(you)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)。舉一(yi)個例(li)子，全(quan)世(shi)界最(zui)(zui)值(zhi)錢(qian)的(de)(de)(de)兩(liang)大(da)(da)(da)活(huo)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)(shi)奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)和世(shi)界杯(bei)(bei)，特別是(shi)(shi)(shi)世(shi)界杯(bei)(bei)。對這(zhe)兩(liang)個體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)超過了(le)(le)所有(you)(you)其(qi)它活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，這(zhe)兩(liang)個體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)對旅(lv)游(you)的(de)(de)(de)拉(la)(la)動(dong)(dong)(dong)效(xiao)應(ying)超過了(le)(le)所有(you)(you)其(qi)他(ta)活(huo)動(dong)(dong)(dong)，包(bao)括大(da)(da)(da)型峰會(hui)(hui)(hui)、商(shang)業活(huo)動(dong)(dong)(dong)、美(mei)食節(jie)等(deng)等(deng)，跟這(zhe)兩(liang)個體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)完全(quan)不(bu)(bu)能比(bi)的(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)，這(zhe)兩(liang)個賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)非常激(ji)烈。大(da)(da)(da)家看得到，比(bi)的(de)(de)(de)還不(bu)(bu)完全(quan)是(shi)(shi)(shi)經濟實力，是(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)因素競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)結果。不(bu)(bu)然就(jiu)不(bu)(bu)能理解，為什么2022年世(shi)界杯(bei)(bei)主(zhu)(zhu)辦(ban)權(quan)最(zui)(zui)后(hou)的(de)(de)(de)角(jiao)逐中美(mei)國(guo)輸給了(le)(le)卡塔(ta)爾，這(zhe)背后(hou)有(you)(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)綜合因素。大(da)(da)(da)家為什么力爭(zheng)奪下這(zhe)些(xie)(xie)頂級賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)辦(ban)權(quan)呢？因為這(zhe)些(xie)(xie)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)運動(dong)(dong)(dong)不(bu)(bu)僅具有(you)(you)即時(shi)的(de)(de)(de)產權(quan)收(shou)(shou)益(yi)，比(bi)如奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)、世(shi)界杯(bei)(bei)舉辦(ban)都(dou)不(bu)(bu)賠(pei)錢(qian)。從1994年洛(luo)杉磯(ji)奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)開始(shi)，奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)就(jiu)開始(shi)不(bu)(bu)虧錢(qian)，世(shi)界杯(bei)(bei)也(ye)一(yi)樣，成(cheng)(cheng)為一(yi)個很(hen)重要的(de)(de)(de)賺錢(qian)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)。主(zhu)(zhu)辦(ban)方(fang)(fang)不(bu)(bu)僅可以(yi)(yi)名利(li)雙收(shou)(shou)，更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)些(xie)(xie)賽(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)后(hou)效(xiao)應(ying)明顯。世(shi)界杯(bei)(bei)踢完了(le)(le)、奧(ao)運會(hui)(hui)(hui)比(bi)完了(le)(le)，會(hui)(hui)(hui)產生很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)后(hou)效(xiao)應(ying)，因為主(zhu)(zhu)辦(ban)地出名了(le)(le)，很(hen)多(duo)人還會(hui)(hui)(hui)來旅(lv)游(you)。所以(yi)(yi)，體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產業和旅(lv)游(you)產業融合越來越大(da)(da)(da)。

4、體(ti)(ti)育和(he)發展(zhan)融合。體(ti)(ti)育成(cheng)(cheng)為(wei)國家、特別(bie)是成(cheng)(cheng)為(wei)城市發展(zhan)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要(yao)契(qi)(qi)機和(he)載體(ti)(ti)，甚至成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)低(di)成(cheng)(cheng)本發展(zhan)的借(jie)口。城市利(li)(li)用體(ti)(ti)育比賽(sai)提高公眾的幸福指數相對(dui)容(rong)易(yi)。舉一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子，巴西(xi)正是利(li)(li)用里約奧運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)這個(ge)借(jie)口，將黑社(she)會(hui)(hui)山頭上的違(wei)章建筑鏟除不少，甚至動用了軍隊的坦克。如果(guo)是平(ping)時(shi)，老百姓恐(kong)怕會(hui)(hui)意(yi)見很大，可政府(fu)說(shuo)我要(yao)辦奧運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)，需要(yao)保證奧運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)安(an)全。雅(ya)典(dian)奧運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)對(dui)希臘來講也是一(yi)(yi)(yi)次很大的機會(hui)(hui)，2008年北(bei)京奧運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)對(dui)北(bei)京城市建設(she)的重大影響也進一(yi)(yi)(yi)步說(shuo)明了這個(ge)問題。所(suo)以說(shuo)，體(ti)(ti)育特別(bie)是重大體(ti)(ti)育賽(sai)事，成(cheng)(cheng)為(wei)地區發展(zhan)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)契(qi)(qi)機。

一是體(ti)(ti)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)。美國體(ti)(ti)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)占(zhan)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)總(zong)數(shu)75%，我(wo)們的(de)近(jin)鄰日本(ben)的(de)體(ti)(ti)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)占(zhan)全(quan)國總(zong)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)的(de)70%。據官方(fang)公布，中(zhong)國體(ti)(ti)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)的(de)比(bi)重是30%，就是說每(mei)三個人(ren)(ren)(ren)(ren)中(zhong)有一個是體(ti)(ti)育(yu)(yu)愛好者，我(wo)對(dui)這個數(shu)據有點懷(huai)疑。現(xian)在中(zhong)小學(xue)都不敢搞體(ti)(ti)育(yu)(yu)運動(dong)了(le)，怕傷著了(le)，這個體(ti)(ti)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)數(shu)據是怎么出(chu)來的(de)？外國體(ti)(ti)育(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)口(kou)(kou)(kou)(kou)是常年(nian)運動(dong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)，中(zhong)國可能(neng)是一年(nian)參加(jia)不了(le)幾次體(ti)(ti)育(yu)(yu)運動(dong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)群。即便30%的(de)數(shu)據是符合現(xian)實(shi)的(de)，跟歐美的(de)差距也(ye)是巨大的(de)。

二是產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)總量。美(mei)國(guo)(guo)體育產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)指的(de)(de)是體育賽事、體育經濟和體育傳播三個方面，并(bing)不(bu)包括運動鞋服(fu)等相關產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)。美(mei)國(guo)(guo)純講體育產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)總量接(jie)近5000億(yi)美(mei)元，體育占了(le)GDP大概3%左右；日(ri)本的(de)(de)體育產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)占GDP的(de)(de)2.6%；至(zhi)于中(zhong)國(guo)(guo)，像剛才胡舒(shu)立總編所(suo)說，包含(han)體育相關產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，占比是千(qian)分之七，去掉鞋服(fu)等相關產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，我(wo)預(yu)計在(zai)千(qian)分之三以下。中(zhong)國(guo)(guo)已經是全(quan)球(qiu)第二個GDP超過10萬億(yi)美(mei)元的(de)(de)國(guo)(guo)家了(le)，還在(zai)快速增(zeng)長當(dang)中(zhong),但是我(wo)們(men)的(de)(de)體育產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)相對我(wo)們(men)經濟的(de)(de)發展是滯后的(de)(de)，總量太小(xiao)。

三(san)是(shi)(shi)人(ren)均(jun)支出(chu)。人(ren)均(jun)支出(chu)指的(de)(de)是(shi)(shi)花在體(ti)育(yu)消費上(shang)的(de)(de)錢，中國人(ren)均(jun)體(ti)育(yu)支出(chu)大概是(shi)(shi)美(mei)國的(de)(de)五(wu)十分之一。如果說，歐美(mei)人(ren)是(shi)(shi)吃肉(rou)的(de)(de)，熱量高(gao)，必須(xu)消耗(hao)出(chu)去，可(ke)比性不大，那么看我們的(de)(de)近(jin)鄰日本，與(yu)我們一樣，也是(shi)(shi)吃草(cao)的(de)(de)，可(ke)是(shi)(shi)日本人(ren)均(jun)體(ti)育(yu)支出(chu)是(shi)(shi)中國的(de)(de)40倍。體(ti)育(yu)消費是(shi)(shi)所有消費里層級較高(gao)的(de)(de)，對中國來(lai)講，體(ti)育(yu)消費才剛(gang)剛(gang)出(chu)生，潛力(li)非常大。用辯(bian)證法的(de)(de)角度(du)來(lai)講，任何事物都(dou)是(shi)(shi)兩重性，差(cha)距就是(shi)(shi)潛力(li)。

四是體育設施。這一點差距更大，中國人均體育設施嚴重不足。以熱門運動足球為例，我自己的調研，美國平均每4.6萬人擁有一個標準足球場，要知道足球在美國，排在橄欖球、冰球、棒球之后，并非熱門運動項目。以近鄰日本為例，日本平均3.8萬人擁有一塊標準足球場。而我們中國是多少？超過13萬人擁有一塊足球場。我們在世界上最熱門的運動項目上，差距尚且這么大，更不用說籃球、冰球和自行車這些項目了。提起自行車，我們前幾天剛剛宣布了“環廣西”自行(xing)(xing)車(che)(che)賽。全世界(jie)有(you)超過300位職業自行(xing)(xing)車(che)(che)車(che)(che)手，可(ke)只有(you)一(yi)位華裔選手。A類標(biao)準自行(xing)(xing)車(che)(che)場(chang)館，中國(guo)也只有(you)一(yi)個。所(suo)以，我們(men)(men)有(you)一(yi)個追求，要在中國(guo)再建一(yi)個A級自行(xing)(xing)車(che)(che)場(chang)館。當(dang)然我們(men)(men)運動體育設施欠缺，可(ke)能跟我們(men)(men)經(jing)濟(ji)發展階段有(you)關系。但(dan)我覺(jue)得如果(guo)足球場(chang)搞不上去，中國(guo)足球也很難搞上去。

2、體(ti)制落后。這是對體(ti)育產(chan)業而言，如果搞專業運動(dong)，那舉國體(ti)制還是蠻好(hao)的。但(dan)是隨著(zhu)經濟(ji)發展，體(ti)育越(yue)來越(yue)由產(chan)業支撐的時候，我們(men)用(yong)專業隊的體(ti)制來管理(li)現在(zai)產(chan)業化的體(ti)育運動(dong)明(ming)顯就落后了，這個方面點到為止。

3、賽(sai)事(shi)太(tai)少。由(you)于體(ti)育(yu)(yu)產業化不(bu)太(tai)行，我(wo)(wo)們現在(zai)(zai)(zai)體(ti)育(yu)(yu)賽(sai)事(shi)更多靠政府出(chu)錢搞(gao)。中國(guo)運動賽(sai)事(shi)是(shi)非(fei)常(chang)少的(de)，少到什(shen)么程(cheng)度？舉個(ge)例子，去年我(wo)(wo)去波(bo)(bo)士頓，應(ying)邀為美(mei)國(guo)哈佛大學(xue)做顧(gu)問，去講課(ke)，他(ta)們邀請我(wo)(wo)當晚去看一個(ge)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)賽(sai)，是(shi)橄欖球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)天是(shi)周(zhou)四，我(wo)(wo)說你們咋不(bu)弄(nong)到周(zhou)五、周(zhou)六，選在(zai)(zai)(zai)周(zhou)四第二天還(huan)得上班，而(er)且(qie)那(nei)(nei)個(ge)橄欖球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)場離城市(shi)差不(bu)多40公里，那(nei)(nei)么老遠。波(bo)(bo)士頓在(zai)(zai)(zai)美(mei)國(guo)東部(bu)算最大的(de)城市(shi)，有(you)若干個(ge)隊，一周(zhou)有(you)六個(ge)比(bi)賽(sai)，足球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、冰球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)、橄欖球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)等(deng)等(deng)，每周(zhou)就一天休息。無論是(shi)哪方面的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)迷，都可以有(you)可看的(de)比(bi)賽(sai)，當然(ran)輸和(he)贏有(you)高興(xing)和(he)不(bu)高興(xing)，但是(shi)總體(ti)來講，他(ta)們的(de)體(ti)育(yu)(yu)幸福(fu)指數比(bi)較高。而(er)咱(zan)們這(zhe)兒體(ti)育(yu)(yu)賽(sai)事(shi)就非(fei)常(chang)少，所以我(wo)(wo)說咱(zan)們中國(guo)的(de)體(ti)育(yu)(yu)幸福(fu)指數也偏低(di)。

三、萬達體育產業做法

萬達體育產(chan)業(ye)非(fei)常受關注，我們怎么搞體育？分四個方面(mian)：

1、擴大(da)(da)與國(guo)(guo)(guo)際組(zu)(zu)(zu)織合作(zuo)。國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)組(zu)(zu)(zu)織成(cheng)立(li)最早的(de)(de)(de)接近(jin)200年(nian)，好多(duo)(duo)(duo)都超過(guo)100年(nian)的(de)(de)(de)歷史。由于一(yi)(yi)戰(zhan)二戰(zhan)的(de)(de)(de)原因，這些國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)組(zu)(zu)(zu)織決絕(jue)大(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數把總部(bu)建在(zai)了(le)(le)瑞士(shi)，因為瑞士(shi)保(bao)持(chi)(chi)中(zhong)立(li)。這些體(ti)育(yu)組(zu)(zu)(zu)織因為這么多(duo)(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)發展，全世(shi)界體(ti)育(yu)運動(dong)的(de)(de)(de)賽(sai)(sai)事、規(gui)則、利(li)(li)益、格(ge)局基本(ben)都定下(xia)來(lai)了(le)(le)，后起(qi)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家很難再來(lai)重新制定規(gui)則，再重新建立(li)國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)組(zu)(zu)(zu)織也(ye)基本(ben)沒(mei)有(you)可能(neng)。但是，很多(duo)(duo)(duo)國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)話語權跟國(guo)(guo)(guo)家地(di)位和實(shi)力不是匹配(pei)的(de)(de)(de)，實(shi)際上是那個體(ti)育(yu)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)一(yi)(yi)小撮人在(zai)控制。2022年(nian)足球(qiu)世(shi)界杯的(de)(de)(de)競(jing)爭，美(mei)國(guo)(guo)(guo)足協申辦(ban)委員會告(gao)訴奧巴馬(ma)絕(jue)對(dui)贏了(le)(le)，卡塔爾不可能(neng)，7月(yue)份踢(ti)世(shi)界杯，卡塔爾7月(yue)份溫度(du)50多(duo)(duo)(duo)度(du)，怎么踢(ti)？不可能(neng)，你只要到(dao)場一(yi)(yi)演說(shuo)肯定是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)，奧巴馬(ma)飛過(guo)去，演說(shuo)完一(yi)(yi)投(tou)票，傻了(le)(le)，卡塔爾拿到(dao)了(le)(le)。還有(you)英國(guo)(guo)(guo)跟俄羅(luo)斯(si)競(jing)爭冬(dong)奧會，歐洲那么多(duo)(duo)(duo)國(guo)(guo)(guo)家支持(chi)(chi)，運動(dong)設施(shi)也(ye)支持(chi)(chi)，最后競(jing)爭結(jie)果被俄羅(luo)斯(si)拿走(zou)了(le)(le)，所以好多(duo)(duo)(duo)體(ti)育(yu)賽(sai)(sai)事的(de)(de)(de)競(jing)爭，體(ti)育(yu)利(li)(li)益的(de)(de)(de)博弈，不是說(shuo)國(guo)(guo)(guo)家大(da)(da)，實(shi)力大(da)(da)就說(shuo)了(le)(le)算。

基于(yu)這種現狀(zhuang)，我們只(zhi)有一個辦法(fa)，就(jiu)是擴大、加強(qiang)和(he)國(guo)際(ji)體(ti)育(yu)組(zu)織的(de)(de)合作。我們把與國(guo)際(ji)世界(jie)組(zu)織的(de)(de)合作作為萬(wan)達體(ti)育(yu)的(de)(de)重點，通過(guo)國(guo)際(ji)體(ti)育(yu)組(zu)織獲(huo)得體(ti)育(yu)賽事授(shou)權，擁有體(ti)育(yu)賽事的(de)(de)IP。

舉個例子，12月1日我(wo)(wo)們(men)剛剛宣布的(de)環廣(guang)西(xi)公(gong)路自行(xing)車世(shi)界(jie)(jie)巡回(hui)賽(sai)落戶中國(guo)。競爭這個賽(sai)事(shi)時(shi)(shi)，按照規定搞幾年洲際(ji)賽(sai)才能申辦，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)跟他們(men)講，你(ni)這個運動(dong)要(yao)擴(kuo)大，最(zui)重要(yao)是在(zai)中國(guo)，中國(guo)是第一(yi)人口大國(guo)。文化的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)靠演出(chu)，那(nei)體育的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)靠賽(sai)事(shi)，賽(sai)事(shi)來了運動(dong)員才能上來，職業運動(dong)才能發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，才可能會促進(jin)中國(guo)職業車隊的(de)建立等等，后(hou)來就(jiu)(jiu)(jiu)拿下了環廣(guang)西(xi)公(gong)路自行(xing)車世(shi)界(jie)(jie)巡回(hui)賽(sai)，這是亞洲唯一(yi)的(de)世(shi)界(jie)(jie)最(zui)高級(ji)別公(gong)路自行(xing)車賽(sai)事(shi)。今年初我(wo)(wo)們(men)跟國(guo)際(ji)籃聯簽約，成為(wei)籃聯未來17年的(de)唯一(yi)商務合(he)作(zuo)伙伴，擁(yong)有四屆籃球世(shi)界(jie)(jie)杯(bei)(bei)，包(bao)括2019年要(yao)在(zai)中國(guo)舉辦的(de)世(shi)界(jie)(jie)杯(bei)(bei)的(de)所有商業開發(fa)(fa)(fa)權(quan)，那(nei)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)們(men)再(zai)賣，看誰出(chu)錢多就(jiu)(jiu)(jiu)把(ba)相應權(quan)利(li)賣給誰，這就(jiu)(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們(men)體育發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個做法。

2、開展國(guo)(guo)(guo)際產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)并(bing)購(gou)。國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)賽事(shi)(shi)(shi)基本產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)格(ge)局、相關公(gong)司(si)都(dou)(dou)經(jing)過(guo)了(le)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)(de)發(fa)(fa)展完善，我(wo)們(men)要(yao)進(jin)入這個(ge)領(ling)域，要(yao)獲得(de)這個(ge)領(ling)域的(de)(de)話語權，經(jing)驗是(shi)不夠(gou)的(de)(de)，所(suo)以我(wo)們(men)幾(ji)年(nian)前(qian)想明白(bai)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)買一(yi)(yi)(yi)個(ge)相對大一(yi)(yi)(yi)點(dian)的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)，幫助我(wo)們(men)獲得(de)經(jing)驗，所(suo)以三年(nian)前(qian)花了(le)10億歐元(yuan)并(bing)購(gou)了(le)歐洲最(zui)大的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)盈方(fang)。其實萬達的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)就是(shi)始于那(nei)個(ge)時(shi)候，并(bing)購(gou)以后就知道體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)怎么發(fa)(fa)展，從而建立體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)脈關系(xi)，賽事(shi)(shi)(shi)組(zu)織的(de)(de)經(jing)驗等等，再(zai)通過(guo)他又(you)接連并(bing)購(gou)了(le)美國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)WTC，法國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)拉加代(dai)爾，這一(yi)(yi)(yi)系(xi)列并(bing)購(gou)下來，我(wo)們(men)開始逐漸把(ba)國(guo)(guo)(guo)外(wai)優秀賽事(shi)(shi)(shi)挪到中(zhong)國(guo)(guo)(guo)來，在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)落地，就這樣通過(guo)并(bing)購(gou)使萬達體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展起來了(le)，而且今后我(wo)們(men)還將(jiang)把(ba)國(guo)(guo)(guo)際體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)并(bing)購(gou)作為萬達體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展一(yi)(yi)(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)方(fang)向來抓。現在(zai)還遠遠不夠(gou)，好多(duo)優秀賽事(shi)(shi)(shi)都(dou)(dou)在(zai)別(bie)人(ren)手上，你是(shi)弄不來的(de)(de)。比(bi)如說網球，大家都(dou)(dou)喜歡(huan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)還培(pei)養出曾排(pai)名世界第一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)女子(zi)運動員，但網球五大賽事(shi)(shi)(shi)都(dou)(dou)掌握在(zai)別(bie)人(ren)手上，所(suo)以我(wo)們(men)還得(de)繼(ji)續(xu)在(zai)這個(ge)方(fang)面發(fa)(fa)展。

3、引進重大國際賽事。中國體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開始做可不可以？可以！但培育一個賽事要花十年，甚至更長時間。比方說足球，中國現在就沒有重大國際賽事，曾經在80年代有過一個邀請賽，非A級賽事，叫做長城杯，但是打了五年以后就沒了。現在中國國家足球隊除了亞洲杯和世界杯預選賽外就沒有什么比賽的機會了，就是想跟對手過招都沒機會，怎么辦？你說這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個比賽慢慢從頭做，不知什么時候才可以搞起來。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯商量，再向國際足聯申請，在中國搞一個中國杯，邀請各國國家隊來比賽，這樣我們就可以跟高手過招了。但我們也不能邀請最高的高手來，怕一下把信心給打沒了，所以我們只引進“相對”較強的隊來參賽。

再比如說“環廣西”自(zi)(zi)行車世(shi)界(jie)巡回(hui)賽，我(wo)們也(ye)是和國(guo)際(ji)自(zi)(zi)聯把關系搞好(hao)(hao)，獲(huo)得(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)授(shou)權(quan)(quan)。而且一(yi)個(ge)(ge)(ge)最大(da)的(de)好(hao)(hao)處，凡是新建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，IP都是我(wo)們自(zi)(zi)己(ji)的(de)。像我(wo)們代理國(guo)際(ji)足(zu)聯亞洲區的(de)轉播(bo)權(quan)(quan)，十(shi)年一(yi)簽，十(shi)年一(yi)談(tan)，再來(lai)(lai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)高(gao)價就很(hen)難受。所以我(wo)們一(yi)定把引進(jin)賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，創(chuang)立萬(wan)達(da)(da)自(zi)(zi)己(ji)的(de)IP賽事(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)為主(zhu)力(li)。我(wo)們收購了(le)美國(guo)WTC，世(shi)界(jie)上最大(da)的(de)鐵人三項公司，今年已經在中國(guo)舉辦兩個(ge)(ge)(ge)賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，明年還要再多舉辦幾(ji)個(ge)(ge)(ge)賽事(shi)(shi)(shi)(shi)。我(wo)們剛剛跟國(guo)際(ji)羽聯簽約(yue)，成為未來(lai)(lai)二十(shi)年獨家商業合(he)作(zuo)伙伴(ban)。基本都是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)打法，逐漸把重大(da)體(ti)育賽事(shi)(shi)(shi)(shi)落(luo)到(dao)(dao)中國(guo)，通過這(zhe)種落(luo)戶萬(wan)達(da)(da)擁有自(zi)(zi)己(ji)的(de)知識產(chan)權(quan)(quan)，如果萬(wan)達(da)(da)將來(lai)(lai)做到(dao)(dao)十(shi)到(dao)(dao)十(shi)二個(ge)(ge)(ge)賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，每月都有體(ti)育賽事(shi)(shi)(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)價值(zhi)就非常(chang)高(gao)了(le)。

4、體育公司持續盈利。為什么要專門講這一點？不管你怎么說，既然叫體育產業，盈利就是公司的最主要目標。當然這個盈利的途徑來源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。我曾經說過，企業不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧，光虧錢，這就不是公司了，就很難發展下去。所以很多人問我，你怎么不搞俱樂部？大家不要誤解，搞俱樂部是體育產業的一個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為現在很少有俱樂部實現較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個俱樂部也就是勉強收支平衡。足球是一個巨大的產業，在歐洲一個足球產業超過了所有體育產業運動收入之和。世界杯的收入遠遠超過奧運會，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長當中，一個歐洲杯收入40億美元，體育產業是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點錢，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱(re)熱(re)鬧鬧的(de)(de)事(shi)當然也要搞，但是(shi)(shi)熱(re)鬧還(huan)要能賺錢才行。所以俱(ju)樂部(bu)我們象征性地在做(zuo)，但是(shi)(shi)不把這(zhe)(zhe)(zhe)個作為(wei)(wei)主(zhu)要方(fang)向。我今(jin)天為(wei)(wei)什么講這(zhe)(zhe)(zhe)個？大(da)家不理(li)解，以為(wei)(wei)體(ti)育產業就是(shi)(shi)搞俱(ju)樂部(bu)，這(zhe)(zhe)(zhe)個是(shi)(shi)大(da)大(da)的(de)(de)錯(cuo)誤。體(ti)育產業主(zhu)要是(shi)(shi)搞賽事(shi)，和從(cong)賽事(shi)延伸出來的(de)(de)賽事(shi)經濟，商業、傳媒(mei)等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)體(ti)育產業最主(zhu)要的(de)(de)方(fang)向。

萬達的(de)目標(biao)是2016年我(wo)們全(quan)球合(he)并報表實現比較好看的(de)盈利(li)(li)，2020年的(de)凈利(li)(li)潤至(zhi)少要做到10位數，或者幾個10位數，最終使萬達體育公(gong)司在資本市場上市，給中(zhong)國資本市場奉獻一(yi)個極(ji)其優(you)秀的(de)，具有唯一(yi)性、高價(jia)值、有持續盈利(li)(li)前(qian)景的(de)優(you)秀公(gong)司，這就是我(wo)們做萬達體育的(de)一(yi)個目標(biao)。

借著今(jin)(jin)天(tian)(tian)這個(ge)機會，我把(ba)萬達(da)體育產業(ye)這些年(nian)為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)做，三年(nian)前為(wei)什么(me)(me)并(bing)購國際體育公司，我們(men)(men)現在(zai)怎么(me)(me)做的(de)，我們(men)(men)怎么(me)(me)想的(de)，和大(da)家和盤(pan)托出做了(le)交流。其實我們(men)(men)的(de)體育公司是非常反對我來做這場演講的(de)。為(wei)啥(sha)？他(ta)們(men)(men)說董事長你別講了(le)，你一講別人都學會了(le)。后來我跟他(ta)們(men)(men)講，沒(mei)事！如果我們(men)(men)一講別人就能學會，這個(ge)公司也沒(mei)啥(sha)競爭力。所以(yi)我們(men)(men)今(jin)(jin)天(tian)(tian)就把(ba)我們(men)(men)怎么(me)(me)想、怎么(me)(me)做的(de)全盤(pan)透露給大(da)家。

謝謝大家！