1月16日，萬達集(ji)團2015年會在西雙版納國際度假區隆(long)重(zhong)召開。集(ji)團董事長(chang)王(wang)健林作(zuo)年度工作(zuo)報(bao)告，現全(quan)文刊發報(bao)告內容(rong)。

萬達集團2015年工作報告

(2016年1月16日 西雙版(ban)納(na))

董事長 王健林

今天，我(wo)們在(zai)美麗(li)的(de)西雙版納(na)，在(zai)自己打造的(de)度(du)(du)假區(qu)召開萬達集團2015年(nian)年(nian)會(hui)。昨天與會(hui)的(de)各位同仁都參觀(guan)了度(du)(du)假區(qu)，體驗(yan)了許多內容，相信(xin)仍沉浸在(zai)震撼與喜悅中，在(zai)此(ci)我(wo)謹代表萬達集團13萬名員工(gong)，向(xiang)參加年(nian)會(hui)的(de)各位代表表示熱(re)烈的(de)歡迎！

今年報告(gao)分(fen)兩個(ge)部分(fen)：

一、2015年主要工作成績

2015年，中國和(he)全球經濟都持續惡化(hua)，全球又面臨著新的(de)(de)(de)(de)(de)恐(kong)怖主義的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)大威脅，可謂問題重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)。在(zai)這樣艱難形勢下，萬(wan)達(da)集團(tuan)依(yi)靠(kao)集團(tuan)董事會的(de)(de)(de)(de)(de)正確決策、丁(ding)總(zong)裁為(wei)首的(de)(de)(de)(de)(de)執行層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)出色工作，更(geng)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)是依(yi)靠(kao)全體員工的(de)(de)(de)(de)(de)共同努力，2015年依(yi)然取得優秀成績。

（一）超額完成年度任務

2015年萬達集(ji)團(tuan)資產（按成本法數據(ju)）達到6340億元，同比(bi)增長(chang)(chang)20.9%；收入2901.6億元，完(wan)成年計(ji)(ji)劃的(de)109.3%，同比(bi)增長(chang)(chang)19.1%；預計(ji)(ji)凈利潤（未經審計(ji)(ji)）也同比(bi)大(da)幅增長(chang)(chang)。

萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)集團(tuan)旗(qi)下萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)2015年(nian)(nian)(nian)收(shou)入(ru)1904.5億(yi)(yi)(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)101.3%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)4.4%。其中(zhong)(zhong)地(di)產業(ye)(ye)(ye)(ye)務合(he)同收(shou)入(ru)1640.8億(yi)(yi)(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)101.5%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)2.5%；新開業(ye)(ye)(ye)(ye)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)26個(ge)；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)租(zu)(zu)賃收(shou)入(ru)144億(yi)(yi)(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)101.1%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)30.7%，這是(shi)非常可喜的(de)(de)；由于租(zu)(zu)金(jin)(jin)大(da)幅增(zeng)(zeng)長(chang)，租(zu)(zu)金(jin)(jin)收(shou)繳率及物管(guan)費收(shou)繳率達(da)到100%，租(zu)(zu)金(jin)(jin)利潤(run)占(zhan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)比(bi)(bi)重預(yu)計(ji)(ji)超過35%，比(bi)(bi)2014年(nian)(nian)(nian)提升5個(ge)百分(fen)點；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)管(guan)已連續(xu)三年(nian)(nian)(nian)實現100%收(shou)租(zu)(zu)率。開業(ye)(ye)(ye)(ye)酒(jiu)(jiu)店10個(ge)，酒(jiu)(jiu)店總客(ke)房數21961間(jian)；酒(jiu)(jiu)店收(shou)入(ru)52.4億(yi)(yi)(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)101%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)22.5%；酒(jiu)(jiu)店業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)利潤(run)7.1億(yi)(yi)(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)119.7%，同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)22.4%。新增(zeng)(zeng)持(chi)有(you)物業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)積475.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)(ping)方米，累計(ji)(ji)持(chi)有(you)物業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)積2632.1萬(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)(ping)方米（不含萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)集團(tuan)持(chi)有(you)物業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)積），繼續(xu)保持(chi)全球領先地(di)位。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)及飛凡合(he)作商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)心年(nian)(nian)(nian)客(ke)流量46.2億(yi)(yi)(yi)人(ren)次，其中(zhong)(zhong)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)年(nian)(nian)(nian)客(ke)流量20.3億(yi)(yi)(yi)人(ren)次。成(cheng)功舉辦(ban)(ban)第(di)(di)九屆萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)，3000多家商(shang)(shang)家、超萬(wan)(wan)(wan)(wan)人(ren)注冊參會(hui)；萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)已從一個(ge)公司的(de)(de)會(hui)議升級(ji)為行業(ye)(ye)(ye)(ye)盛會(hui)和(he)線上線下融合(he)的(de)(de)開放平(ping)(ping)臺，做(zuo)到完全對(dui)外開放。今年(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)是(shi)第(di)(di)十(shi)(shi)屆，逢(feng)五(wu)、逢(feng)十(shi)(shi)是(shi)大(da)節，希(xi)望(wang)商(shang)(shang)管(guan)認真辦(ban)(ban)好(hao)今年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)(nian)會(hui)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)其它收(shou)入(ru)67.3億(yi)(yi)(yi)元。

萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國AMC超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%；“萬人迷”會員(yuan)超(chao)過(guo)5,000萬(wan)人，增長(chang)超(chao)過(guo)50%，每月增加超(chao)過(guo)200萬(wan)會員(yuan)。票房收入65%來自(zi)線(xian)(xian)上，說明萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)已是典型(xing)的互(hu)聯網+企業；會員(yuan)消費占比超(chao)過(guo)80%，說明萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)穩定收入占大頭；新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕；萬(wan)達(da)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)上座(zuo)率是行業平(ping)均的1.9倍(bei)，單(dan)屏幕收入是行業平(ping)均的2.1倍(bei)。

萬達影(ying)(ying)視(shi)傳媒(mei)公(gong)司票(piao)房(fang)61.5億(yi)元，收入(ru)5.8億(yi)元，完成年計劃的180%，同(tong)比增長36.1%，影(ying)(ying)視(shi)公(gong)司成立(li)僅兩(liang)年，票(piao)房(fang)及收入(ru)兩(liang)項核心指標均位居國內民企第一；投拍(pai)的《煎餅俠》、《滾蛋(dan)吧，腫瘤君(jun)》、《尋龍訣》等電影(ying)(ying)獲得口碑票(piao)房(fang)雙豐收。

五洲電(dian)影(ying)發(fa)(fa)行公司發(fa)(fa)行票房67億(yi)元，占(zhan)國(guo)產電(dian)影(ying)市場份(fen)額(e)的四分之一(yi)；收入(ru)16.5億(yi)元，完成(cheng)年計劃的183.7%；五洲發(fa)(fa)行成(cheng)立僅一(yi)年，票房及收入(ru)就排名民企第(di)一(yi)。

在此，集(ji)團要(yao)對(dui)院線、影視、發行(xing)三(san)家公司(si)以(yi)及(ji)分管副總裁葉(xie)寧的(de)出(chu)色(se)工作提(ti)出(chu)表(biao)揚(yang)(yang)，年會前已對(dui)這(zhe)三(san)家公司(si)的(de)總經(jing)理(li)給予提(ti)拔(ba)。萬(wan)達(da)有句(ju)老(lao)話:在萬(wan)達(da)工作好(hao)就(jiu)是最好(hao)的(de)關系。萬(wan)達(da)有人(ren)才管理(li)的(de)五條原則(ze)，人(ren)際關系簡單(dan)化是其中一條，所(suo)以(yi)在萬(wan)達(da)工作好(hao)就(jiu)會被提(ti)拔(ba)。這(zhe)里號召集(ji)團所(suo)有系統向三(san)家公司(si)學習，萬(wan)達(da)年會總結已經(jing)好(hao)幾(ji)年不(bu)單(dan)獨(du)表(biao)揚(yang)(yang)公司(si)和個人(ren)，但他們(men)的(de)表(biao)現確(que)實(shi)非常(chang)出(chu)色(se)，所(suo)以(yi)破(po)例點名(ming)表(biao)揚(yang)(yang)。

萬達旅業收(shou)入120.1億元，完成年(nian)計劃的111.7%，同(tong)比增長59.8%。

萬達體育控股(gu)收入(ru)58.7億元，完(wan)成(cheng)年計(ji)劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開(kai)業51家(jia)(jia)店，累(lei)計開(kai)業60家(jia)(jia)店，收入(ru)2.2億元，完(wan)成年計劃的103.6%。文(wen)化(hua)集(ji)團其(qi)它收入(ru)38.1億元。

萬(wan)達金融集團(tuan)收(shou)入208.9億(yi)元，完成年(nian)(nian)計劃的(de)697%。由于金融集團(tuan)剛成立，這次年(nian)(nian)會對金融集團(tuan)各公(gong)司的(de)情況(kuang)就不一(yi)一(yi)分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃(hua)的102.3%，同(tong)比增(zeng)長11.1%。集(ji)團其他收入45億元。

讓人非常(chang)高興(xing)的是(shi)，集團所有系統沒(mei)有一個掉隊，全部超額完(wan)成任務。在(zai)中國經濟困難情況(kuang)下，能(neng)(neng)夠做到(dao)這樣(yang)就(jiu)充分證明萬達的執行(xing)力。希(xi)望在(zai)座各位(wei)繼續努力，每年年會時都(dou)能(neng)(neng)開(kai)心(xin)參加。

（二）企業轉型初見成效

1、服務業(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)大(da)幅增長。2015年萬達(da)服務業(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)占(zhan)(zhan)集團收(shou)(shou)入(ru)(ru)達(da)到43%，服務業(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)占(zhan)(zhan)比比2014年提高十個百分點(dian)。房地(di)產收(shou)(shou)入(ru)(ru)保(bao)持平穩，幾乎沒有(you)增長。

2、商(shang)業租金(jin)大幅增長(chang)。商(shang)業租金(jin)增幅超過(guo)(guo)30%，利潤占比(bi)預計超過(guo)(guo)35%。照(zhao)此速度(du)，很(hen)快萬達商(shang)業租金(jin)利潤占比(bi)就(jiu)會超過(guo)(guo)50%。

3、輕資(zi)(zi)產(chan)打通道路(lu)。首(shou)先是(shi)(shi)(shi)(shi)開(kai)啟合作萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)模式。以前萬(wan)達(da)(da)都是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己買(mai)地(di)自(zi)己投資(zi)(zi)，物業(ye)(ye)和租(zu)(zu)金全歸自(zi)己。去年推出輕資(zi)(zi)產(chan)戰略(lve)后，大批投資(zi)(zi)者上門，愿意出地(di)出全部投資(zi)(zi)，萬(wan)達(da)(da)出品(pin)牌(pai)(pai)，負(fu)責(ze)設(she)(she)計、建設(she)(she)、招商(shang)(shang)、運營(ying)；租(zu)(zu)金七(qi)三分成(cheng)，投資(zi)(zi)者占(zhan)七(qi)成(cheng)，萬(wan)達(da)(da)占(zhan)三成(cheng)。這種分成(cheng)比例在(zai)世界商(shang)(shang)業(ye)(ye)領域很罕見，一般(ban)做品(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)，分成(cheng)最(zui)多15%—20%。萬(wan)達(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)2015年已(yi)在(zai)北京(jing)、大連等地(di)簽約3個采用(yong)這種合作模式的(de)(de)項目(mu)。這讓集團和萬(wan)達(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層認識到(dao)，萬(wan)達(da)(da)品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)(shi)值錢的(de)(de)，決(jue)定將合作萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)模式作為今后萬(wan)達(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)輕資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)主攻方向。這種模式有兩大好處：一是(shi)(shi)(shi)(shi)零風險，地(di)是(shi)(shi)(shi)(shi)凈地(di)，錢別人出，而且我們(men)要求合作項目(mu)建設(she)(she)時(shi)，施工隊(dui)伍(wu)必(bi)須是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)指定的(de)(de)隊(dui)伍(wu)，所(suo)有設(she)(she)備(bei)必(bi)須使用(yong)萬(wan)達(da)(da)品(pin)牌(pai)(pai)庫中的(de)(de)優秀(xiu)品(pin)牌(pai)(pai)，避免(mian)建設(she)(she)品(pin)質不(bu)好影(ying)響后期運營(ying)管(guan)理(li)；二不(bu)用(yong)資(zi)(zi)本化。只管(guan)建好管(guan)好項目(mu)，不(bu)用(yong)考慮(lv)資(zi)(zi)本化。

其次是(shi)(shi)將建好的(de)(de)萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本價賣給投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)，收(shou)回(hui)(hui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，租(zu)(zu)金也是(shi)(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)和萬(wan)達(da)(da)七三分成(cheng)(cheng)。今年開業的(de)(de)25個輕資(zi)(zi)產萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)，20個已簽署協議。投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)為什么愿(yuan)意接(jie)受(shou)七三分成(cheng)(cheng)？因為輕資(zi)(zi)產萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)是(shi)(shi)中國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上的(de)(de)稀缺資(zi)(zi)源，收(shou)入穩定、風險極低。輕資(zi)(zi)產萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)的(de)(de)租(zu)(zu)金收(shou)益超過(guo)兩位數，投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)表面看只拿(na)到7%左右(you)的(de)(de)回(hui)(hui)報(bao)(bao)率，但投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)(zhe)(zhe)自(zi)己買地(di)投(tou)(tou)資(zi)(zi)可能還不如萬(wan)達(da)(da)7%的(de)(de)租(zu)(zu)金回(hui)(hui)報(bao)(bao)率高(gao)。萬(wan)達(da)(da)之所以能做到這么高(gao)的(de)(de)回(hui)(hui)報(bao)(bao)率，一是(shi)(shi)因為萬(wan)達(da)(da)品牌有影響力，到哪(na)里(li)都(dou)受(shou)歡迎，拿(na)地(di)便宜；二是(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)成(cheng)(cheng)批施工、集中采購(gou)，使建設成(cheng)(cheng)本大(da)幅降低；三是(shi)(shi)重新設計了(le)(le)輕資(zi)(zi)產萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)平(ping)面布局，以前萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場(chang)(chang)的(de)(de)使用率55%左右(you)，現在超過(guo)60%，增(zeng)加了(le)(le)可租(zu)(zu)賃面積(ji)。

（三）文化產業高速增長

1、萬達已成(cheng)為行(xing)業龍頭。萬達文化集團成(cheng)立僅三年，每年收入(ru)都(dou)(dou)以百億數量級增長，2015年萬達文化集團收入(ru)已是行(xing)業第二名到第十名的總和，而(er)且今后差(cha)距還會(hui)進一(yi)步拉大。萬達文化集團已成(cheng)為中國文化產業當(dang)之無愧(kui)的領軍企業，無論是品牌影響力、收入(ru)規模，還是國際化程度都(dou)(dou)當(dang)之無愧(kui)。

2、形成(cheng)四(si)個產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊。萬(wan)(wan)達文(wen)化集團已(yi)形成(cheng)影視、體育、旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)、兒童娛樂四(si)個產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)板塊。四(si)個板塊中，除旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)是中國(guo)第一(yi)(yi)，其他三(san)個行業(ye)(ye)(ye)(ye)論收(shou)(shou)入(ru)規模都是世(shi)界(jie)(jie)第一(yi)(yi)。體育產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過并(bing)購(gou)成(cheng)為(wei)(wei)世(shi)界(jie)(jie)第一(yi)(yi)；兒童娛樂本(ben)來也沒(mei)有超級規模企業(ye)(ye)(ye)(ye)，所以第一(yi)(yi)也正常；萬(wan)(wan)達影視并(bing)購(gou)美國(guo)傳奇(qi)影業(ye)(ye)(ye)(ye)后，2016年(nian)收(shou)(shou)入(ru)也將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)世(shi)界(jie)(jie)電影產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)最(zui)大(da)的企業(ye)(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)我們已(yi)定(ding)下目(mu)標，2020年(nian)收(shou)(shou)入(ru)超過1000億，旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)人次超2億，成(cheng)為(wei)(wei)全球最(zui)大(da)的旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。靠什么實(shi)現目(mu)標？萬(wan)(wan)達正在(zai)全國(guo)打造大(da)型旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)目(mu)的地，已(yi)經開(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)三(san)個大(da)型文(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)項目(mu)，除武漢外(wai)，其它(ta)兩個都在(zai)相對偏遠的地區，交通還有點困(kun)難。但今年(nian)開(kai)始(shi)，我們就要在(zai)發達城市、交通干(gan)線沿線開(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)型文(wen)旅(lv)(lv)(lv)(lv)項目(mu)，旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)人次將(jiang)大(da)幅增長。有這(zhe)么多(duo)大(da)型旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)目(mu)的地，萬(wan)(wan)達旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)2020年(nian)一(yi)(yi)定(ding)要堅決(jue)實(shi)現世(shi)界(jie)(jie)第一(yi)(yi)的目(mu)標。

形成四個產業(ye)(ye)板塊并不(bu)意味著萬達文化(hua)集(ji)團(tuan)今后(hou)不(bu)再(zai)發展其他產業(ye)(ye)，如果有好的資源(yuan)出現(xian)，不(bu)排除通過并購(gou)方式(shi)進(jin)入新的產業(ye)(ye)板塊。

3、線上線下融合(he)發(fa)(fa)展。非常可喜的是，2015年萬(wan)達文化產業(ye)開(kai)(kai)(kai)啟了互聯網(wang)+發(fa)(fa)展模(mo)式，線上線下融合(he)發(fa)(fa)展。比(bi)如影視產業(ye)，電影制(zhi)作、發(fa)(fa)行(xing)(xing)、放映，加(jia)上時光網(wang)；旅游產業(ye)，大(da)型旅游目(mu)的地、中國最大(da)線下旅行(xing)(xing)社(she)，又投資同程旅游。兒童娛樂(le)也按照集團指(zhi)示開(kai)(kai)(kai)始探索實(shi)體店加(jia)網(wang)絡加(jia)動(dong)漫制(zhi)作的模(mo)式。發(fa)(fa)展兒童娛樂(le)絕不是在全國開(kai)(kai)(kai)幾百家(jia)店、簡簡單(dan)單(dan)賣點會員卡就可以，還要結(jie)合(he)動(dong)漫制(zhi)作，進行(xing)(xing)線上服務、開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)IP產品銷售等等。

4、獲(huo)得大(da)量知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)。2015年萬(wan)達(da)向中(zhong)(zhong)國(guo)以(yi)及世(shi)界各國(guo)政府(fu)和相(xiang)關部(bu)門申報專利及知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)470件，獲(huo)得中(zhong)(zhong)國(guo)以(yi)及其它(ta)國(guo)家(jia)專利及知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)1330件。去年申報470件，卻獲(huo)得1330件批準(zhun)，說明以(yi)前(qian)申報了很多(duo)專利和知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)。目前(qian)萬(wan)達(da)已(yi)累計在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)及全(quan)球獲(huo)得專利及知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)4219件，其中(zhong)(zhong)絕大(da)多(duo)數(shu)是文化類知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)，這就是萬(wan)達(da)文化產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)騰飛的根(gen)本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別(bie)太驕傲，除了你們自身努力因(yin)素，能取得(de)這么好(hao)的成績，根本原因(yin)是(shi)因(yin)為趕上了中國電(dian)影產(chan)業高(gao)速增長的黃金期。

二是(shi)西雙(shuang)版納(na)度假(jia)區(qu)開(kai)業。這是(shi)萬達(da)(da)文(wen)化旅游的(de)升級作品(pin)，跟武(wu)漢、長白山(shan)的(de)文(wen)旅項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)完全不同，西雙(shuang)版納(na)度假(jia)區(qu)的(de)主(zhu)題(ti)樂園、萬達(da)(da)廣場都(dou)具有(you)濃郁的(de)地方文(wen)化特(te)色(se)。萬達(da)(da)在中(zhong)國各地發(fa)展，每個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都(dou)要體現地方特(te)色(se)。度假(jia)區(qu)的(de)三個(ge)五星級酒店(dian)(dian)堪稱世界山(shan)地度假(jia)酒店(dian)(dian)的(de)極(ji)品(pin)。傣(dai)秀(xiu)以及主(zhu)題(ti)樂園中(zhong)的(de)兩臺節目(mu)(mu)都(dou)達(da)(da)到(dao)世界一(yi)流水平。2018年連(lian)接(jie)中(zhong)國、老(lao)撾、泰(tai)(tai)國的(de)昆泰(tai)(tai)高鐵就將通(tong)車，高鐵車站距(ju)離度假(jia)區(qu)只有(you)兩三公里(li)距(ju)離。由于實現與中(zhong)國高鐵網絡聯通(tong)，從成都(dou)過來(lai)只要5個(ge)小時，重慶過來(lai)只要3個(ge)多小時，昆明(ming)過來(lai)只要2個(ge)小時，從廣州、深圳過來(lai)也很方便(bian)。我(wo)相信(xin)屆時萬達(da)(da)西雙(shuang)版納(na)度假(jia)區(qu)一(yi)定會極(ji)其火爆，一(yi)房(fang)難求(qiu)。

（四）成立金融產業集團

1、在(zai)上海注冊成立萬(wan)達(da)金融(rong)集團(tuan)，注冊資(zi)本(ben)100億，下設網(wang)絡金融(rong)、飛凡科(ke)技、保險、投資(zi)等公司(si)，很快(kuai)金融(rong)集團(tuan)還會增加(jia)新的成員。

2、探索網絡金融模式。萬達的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(gui)模(mo)，這是連接所(suo)有網(wang)絡金融業(ye)務的核心節(jie)點。飛(fei)凡(fan)卡規(gui)模(mo)做大了，再發展別的領域(yu)，不(bu)要一起步就什么(me)都做。飛(fei)凡(fan)去年(nian)開啟(qi)對外(wai)合作(zuo)模(mo)式，10月份啟(qi)動，不(bu)到3個月時(shi)間對外(wai)合作(zuo)簽約大型商業(ye)中心470家，加(jia)上130多家萬達廣場，飛(fei)凡(fan)網(wang)絡商業(ye)中心已(yi)突(tu)破600家，2015年(nian)到店消(xiao)費人次46.2億，飛(fei)凡(fan)O2O已(yi)覆蓋超過1億的消(xiao)費人群。

3、落實(shi)與(yu)大型(xing)金(jin)融機構合作。去年達成了與(yu)超大型(xing)金(jin)融機構的合作，把信用(yong)卡(ka)功(gong)(gong)能(neng)疊加(jia)在飛凡(fan)(fan)卡(ka)上，飛凡(fan)(fan)卡(ka)具(ju)有(you)網上預(yu)定停(ting)車(che)位(wei)、訂座位(wei)、排隊等很多應用(yong)功(gong)(gong)能(neng)，再(zai)加(jia)上優惠(hui)、積分(fen)互換、存貸、匯兌、個(ge)人賬戶信用(yong)卡(ka)等多種功(gong)(gong)能(neng)，成為全球(qiu)第一張集多種功(gong)(gong)能(neng)于一身的全新金(jin)融一卡(ka)通產(chan)品。

（五）企業并購成績顯著

1、并購優質資產。2015年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬達并購AMC，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世茂院線等一批企業，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影(ying)響(xiang)逐步顯現。比如與(yu)美(mei)國(guo)(guo)總統、英(ying)國(guo)(guo)首相等多(duo)國(guo)(guo)政要單獨會(hui)(hui)晤，會(hui)(hui)見了(le)美(mei)國(guo)(guo)高盛CEO等一(yi)批(pi)國(guo)(guo)際頂(ding)級(ji)企業(ye)家，有幸被美(mei)國(guo)(guo)哈佛大(da)學聘為其全球顧問(wen)委員會(hui)(hui)唯一(yi)的副主席。特別(bie)是萬達并購(gou)傳奇影(ying)業(ye)，在全球引(yin)起超出預(yu)期的巨大(da)反響(xiang)。中國(guo)(guo)外交(jiao)部新聞發言人表示，希望以萬達并購(gou)傳奇影(ying)業(ye)為契(qi)機(ji)，進一(yi)步擴大(da)中美(mei)文(wen)化交(jiao)流。

2、并購(gou)(gou)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)協同效(xiao)應(ying)。并購(gou)(gou)盈方體(ti)育(yu)開啟(qi)了(le)(le)萬(wan)達(da)(da)進(jin)軍體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)大門，讓萬(wan)達(da)(da)認識到(dao)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)該如何做。不(bu)是像一些國內企業(ye)(ye)(ye)那樣，弄個(ge)俱樂部(bu)，猛往里(li)投(tou)錢，萬(wan)達(da)(da)是向體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上游(you)擴張，收購(gou)(gou)國際(ji)品牌(pai)賽事。萬(wan)達(da)(da)投(tou)資同程旅游(you)、時光網，都與萬(wan)達(da)(da)現有(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)形成巨大協同效(xiao)應(ying)。在電影產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，萬(wan)達(da)(da)是全世界唯一擁(yong)有(you)制作、發(fa)行、放映、網絡全產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)企業(ye)(ye)(ye)；在旅游(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，萬(wan)達(da)(da)是全中國唯一擁(yong)有(you)大型旅游(you)目(mu)的(de)地、線下(xia)渠道、線上網絡的(de)企業(ye)(ye)(ye)。但要(yao)讓互(hu)聯(lian)網+的(de)威力發(fa)揮出來(lai)，還需(xu)要(yao)影視(shi)控股、旅游(you)控股的(de)同志(zhi)好好做功(gong)課，不(bu)是有(you)了(le)(le)互(hu)聯(lian)網就(jiu)等于(yu)有(you)了(le)(le)互(hu)聯(lian)網+，這是兩個(ge)概念(nian)。

3、并購(gou)企業(ye)運(yun)(yun)行良好。開(kai)年會前(qian)，萬(wan)(wan)達已經落實鐵人(ren)(ren)三(san)項國(guo)際(ji)賽(sai)事在中國(guo)三(san)個(ge)城市(shi)落地。受鐵人(ren)(ren)公(gong)司運(yun)(yun)營能(neng)力所限，不能(neng)一下子(zi)在更多(duo)城市(shi)落地賽(sai)事，只選了三(san)個(ge)，簽了協議，今(jin)年就(jiu)會在這三(san)個(ge)城市(shi)舉辦大型國(guo)際(ji)鐵人(ren)(ren)三(san)項比賽(sai)。盈方體(ti)育也很快會增加在中國(guo)的(de)兩(liang)個(ge)重(zhong)大比賽(sai)。傳奇(qi)影業(ye)與文化集團達成有擔保的(de)五(wu)年運(yun)(yun)營目標，澳洲院線今(jin)年將贏(ying)利。萬(wan)(wan)達投資(zi)(zi)的(de)百年人(ren)(ren)壽，之前(qian)虧了八年，但萬(wan)(wan)達有運(yun)(yun)氣(qi)，去年投資(zi)(zi)今(jin)年就(jiu)能(neng)贏(ying)利。

這些并(bing)購(gou)企(qi)業運(yun)營態(tai)勢(shi)良好，因為(wei)萬(wan)達是一個巨(ju)大(da)的(de)(de)商業生態(tai)系統，而且有強大(da)的(de)(de)執行力。如果預期(qi)很(hen)好，萬(wan)達可以有暫時虧(kui)損(sun)的(de)(de)企(qi)業，但不(bu)允許(xu)有長期(qi)虧(kui)損(sun)企(qi)業，一定要(yao)贏利(li)，贏利(li)才是支(zhi)撐(cheng)企(qi)業生存和資本(ben)市場(chang)價值(zhi)的(de)(de)根本(ben)原因。沒有贏利(li)，靠講故事是不(bu)能(neng)長久的(de)(de)。

（六）公司管理持續進步

1、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平升級。2015年由丁總(zong)牽頭，組(zu)織集團八個部門，啟(qi)動(dong)了(le)商業(ye)地產BIM工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。BIM是(shi)工業(ye)領域(yu)的(de)(de)專有技(ji)術，萬(wan)達(da)在全球(qiu)首(shou)個將工業(ye)BIM技(ji)術移植到(dao)工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)項(xiang)目，實(shi)現工程項(xiang)目全周(zhou)期的(de)(de)智能化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，這是(shi)對全球(qiu)不動(dong)產行(xing)業(ye)的(de)(de)一(yi)次管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)革命。通(tong)過(guo)去年的(de)(de)實(shi)驗，萬(wan)達(da)商業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員減少了(le)10%，節省開支10多億，做(zuo)到(dao)了(le)減員、增(zeng)效(xiao)，而且更主要的(de)(de)是(shi)堵住管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)漏洞。

2、商(shang)管(guan)招(zhao)調商(shang)制度改革。實(shi)現品牌(pai)庫管(guan)理、招(zhao)商(shang)、運營的(de)(de)三(san)權分立，大幅降低自由裁(cai)量權。慧云系統(tong)升(sheng)級到(dao)(dao)2.0版本，在(zai)保證運行安全(quan)性、操作便利性的(de)(de)前(qian)提下，做到(dao)(dao)優化升(sheng)級。這(zhe)個(ge)系統(tong)很(hen)牛，通過一個(ge)手(shou)機(ji)APP，全(quan)世(shi)界任何地方、任何時間都(dou)可以進(jin)行對萬(wan)達(da)廣(guang)(guang)場(chang)的(de)(de)管(guan)理。萬(wan)達(da)商(shang)業到(dao)(dao)美國(guo)路(lu)演，美國(guo)人(ren)問萬(wan)達(da)在(zai)中(zhong)國(guo)有(you)這(zhe)么多廣(guang)(guang)場(chang)，分布范圍(wei)比(bi)歐(ou)洲(zhou)還大，怎么管(guan)理？萬(wan)達(da)商(shang)管(guan)的(de)(de)同志當(dang)時就把手(shou)機(ji)拿出來，不(bu)管(guan)是哪個(ge)廣(guang)(guang)場(chang)，想看收入、人(ren)流(liu)還是安防(fang)，馬上就能(neng)看到(dao)(dao)，美國(guo)人(ren)當(dang)時就暈了，他們(men)沒有(you)想到(dao)(dao)中(zhong)國(guo)商(shang)業管(guan)理現在(zai)這(zhe)么先進(jin)。

3、影視制作項目開發內部競爭。影視公司內部項目開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。項目開發不是影視制作單方決定，而是由制作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視2015年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”；還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎？”但萬達用事(shi)實(shi)證(zheng)明商(shang)業模式的先進(jin)，萬達影視(shi)已拉開與(yu)第二(er)名的距離，而(er)且領先優勢還會(hui)進(jin)一步擴(kuo)大。

4、文旅院被(bei)科技(ji)部(bu)、財政部(bu)、稅務總局認定(ding)為國家(jia)高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)。中(zhong)國有幾(ji)萬家(jia)規(gui)劃設(she)(she)計企(qi)業(ye)，萬達(da)(da)是首家(jia)也是唯一通過自(zi)主(zhu)創新獲得國家(jia)高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)認證(zheng)的規(gui)劃設(she)(she)計企(qi)業(ye)。漢秀(xiu)、傣秀(xiu)雖(sui)然請了外(wai)國導(dao)演，但建筑、設(she)(she)備主(zhu)要是萬達(da)(da)自(zi)己(ji)研(yan)發。從南昌萬達(da)(da)城(cheng)開始，主(zhu)題樂園重大設(she)(she)備和其他文化類設(she)(she)備全部(bu)由萬達(da)(da)文化旅游規(gui)劃研(yan)究院自(zi)己(ji)研(yan)發，具(ju)有全球專利。

5、人才結構發(fa)生改變。萬達(da)集(ji)團現有高管(guan)中三分之二(er)是非(fei)房(fang)地產(chan)專(zhuan)才，外籍高管(guan)已達(da)10人，占(zhan)比(bi)近(jin)四分之一。萬達(da)幾年(nian)(nian)(nian)前開(kai)始(shi)，每次(ci)開(kai)半年(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)、年(nian)(nian)(nian)會(hui)(hui)、重大(da)會(hui)(hui)議都要安(an)排同傳翻譯，也就是國際化的小(xiao)小(xiao)證明。

（七）帶頭承擔社會責任

1、就(jiu)業(ye)。2015年(nian)(nian)萬(wan)達(da)新(xin)增(zeng)10.5萬(wan)個服務(wu)業(ye)崗(gang)位，其(qi)中大學(xue)生(sheng)4萬(wan)人，萬(wan)達(da)新(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)崗(gang)位與大學(xue)生(sheng)就(jiu)業(ye)均(jun)占當年(nian)(nian)全(quan)國新(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)的約1%。

2、創業。支持57名大學(xue)生創業，創業成功(gong)率(lv)超過(guo)95%。成功(gong)率(lv)高是因為萬達有專門(men)創業指導(dao)部門(men)，服務好。

3、納稅(shui)。2015年萬達集團(tuan)納稅(shui)302億元，同比增加10%，在(zai)中國(guo)，納稅(shui)超過300億的企業屈(qu)指(zhi)可數。

4、慈(ci)善。2015年萬達現金(jin)捐助(zhu)3.6億(yi)元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模(mo)式(shi)。去年已落實投資(zi)3億(yi)元、2000人規模(mo)的職業大(da)(da)專學(xue)校(xiao)，已獲(huo)得項目(mu)土(tu)地，今年3月(yue)就會開(kai)工。這是全國第一個縣級職業大(da)(da)專學(xue)校(xiao)。

2015年(nian)萬(wan)達取得很好的成績(ji)，也存在不(bu)(bu)少問題，比(bi)如個別員工貪腐，機關(guan)(guan)人浮于(yu)事、大(da)公司病、報喜不(bu)(bu)報憂現(xian)象(xiang)依然存在，希(xi)望各級高管重視并逐步解決(jue)。由于(yu)時間關(guan)(guan)系，年(nian)會(hui)就不(bu)(bu)細講，這些問題我(wo)們將專門召(zhao)開專題會(hui)研討改(gai)進。

 

 二、2016年主要工作安排

（一）2016年主要收入目標

2016年(nian)萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)資產達(da)到(dao)7500億元(yuan)(yuan)，收入(ru)2543億元(yuan)(yuan)；同比2015年(nian)下(xia)(xia)調12%，收入(ru)目標下(xia)(xia)降的主要(yao)原因是萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)較(jiao)2014年(nian)主動(dong)下(xia)(xia)調房地產收入(ru)640億元(yuan)(yuan)，如果(guo)按以往每年(nian)增長(chang)10%比例計算(suan)，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)下(xia)(xia)調房地產收入(ru)超(chao)過(guo)800億元(yuan)(yuan)。但萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)服務業(ye)收入(ru)目標大(da)幅增長(chang)。

萬(wan)達(da)商業(ye)2016年(nian)計(ji)劃收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)約1300億(yi)元，雖然收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)目標下調，但凈(jing)利(li)目標將(jiang)保持兩位數增長(chang)；房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)合同收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)約1000億(yi)元；竣工入(ru)(ru)(ru)(ru)伙(huo)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)約1100億(yi)元；開業(ye)55個(ge)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)，數量相比2015年(nian)翻(fan)番；租金(jin)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)約195億(yi)元；開業(ye)14個(ge)酒店(dian)，收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)61.4億(yi)元；新增持有物業(ye)580萬(wan)平(ping)方米；新發展項(xiang)目71個(ge)，其中文旅項(xiang)目1個(ge)、重資產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)3個(ge)、輕資產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)54個(ge)。我看到一篇文章，說首富要(yao)(yao)退(tui)出房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)，其實萬(wan)達(da)不(bu)是退(tui)出房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)，只(zhi)是不(bu)再(zai)把房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)作為(wei)主(zhu)導產(chan)業(ye)，不(bu)再(zai)作為(wei)萬(wan)達(da)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)和利(li)潤增長(chang)的主(zhu)要(yao)(yao)來源。因為(wei)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)是周期性行業(ye)，好幾(ji)年(nian)，壞幾(ji)年(nian)。而且全世界房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)的發展規(gui)律(lv)，只(zhi)要(yao)(yao)城(cheng)市化率(lv)達(da)到75%，自有住房(fang)(fang)率(lv)超(chao)過80%，房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)行業(ye)就會萎縮。萬(wan)達(da)要(yao)(yao)追求(qiu)長(chang)期穩(wen)定(ding)的現金(jin)流，就必(bi)須轉型。房(fang)(fang)地(di)(di)(di)產(chan)萬(wan)達(da)還會一直(zhi)做下去，只(zhi)是把收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)規(gui)模穩(wen)定(ding)在千億(yi)左右(you)，不(bu)再(zai)擴大規(gui)模，增長(chang)主(zhu)要(yao)(yao)靠其它(ta)產(chan)業(ye)。

萬(wan)達(da)(da)文(wen)(wen)化(hua)集團(tuan)(tuan)2016年收入(ru)(ru)目(mu)標(biao)(biao)666.4億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)30%。如果實現(xian)這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)，萬(wan)達(da)(da)文(wen)(wen)化(hua)集團(tuan)(tuan)將進(jin)入(ru)(ru)世界文(wen)(wen)化(hua)企業(ye)十強，這(zhe)是非常振奮人(ren)心的。其中AMC和(he)萬(wan)達(da)(da)院線(xian)收入(ru)(ru)都會穩步增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，萬(wan)達(da)(da)院線(xian)收入(ru)(ru)實現(xian)XXX億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，不是我不講數字，是他們不讓(rang)我講實際數字。新(xin)開業(ye)影城77家(jia)，新(xin)增(zeng)(zeng)屏幕（不含并購）698塊(kuai)；萬(wan)達(da)(da)影視傳媒(mei)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)收入(ru)(ru)10億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)71%；五洲電影發行(xing)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)票房90億(yi)(yi)(yi)(yi)，收入(ru)(ru)17.6億(yi)(yi)(yi)(yi)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)10.6%；五洲發行(xing)目(mu)標(biao)(biao)很(hen)低，你們是不是想先(xian)報低點，年底好(hao)超額(e)完成。萬(wan)達(da)(da)旅業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)收入(ru)(ru)161.7億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)達(da)(da)主題娛樂(le)公司計(ji)(ji)劃(hua)(hua)收入(ru)(ru)17.7億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)達(da)(da)兒童(tong)娛樂(le)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)收入(ru)(ru)7.8億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；萬(wan)達(da)(da)體育控股(gu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)收入(ru)(ru)70億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)；文(wen)(wen)化(hua)集團(tuan)(tuan)其它(ta)收入(ru)(ru)7.3億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

萬(wan)達金融集團2016年(nian)計劃收(shou)入(ru)211.8億元；其中網絡金融收(shou)入(ru)44.6億元，活躍會員(yuan)超過1億，飛凡卡發行5000萬(wan)張，飛凡合作大(da)型商業(ye)中心(xin)新增1000個(ge)；這是飛凡公司他(ta)們自己提(ti)出這個(ge)目(mu)標，真做到也不簡(jian)單。

百年人(ren)壽計劃(hua)收入(ru)165.2億元；快錢收入(ru)40.1億元；投資公司完(wan)成(cheng)3家較大海外、2家國內（不含院(yuan)線）較大并(bing)購。

萬(wan)達百(bai)貨2016年(nian)計(ji)劃(hua)收入175.3億(yi)元(yuan)，今年(nian)實現整體盈利，為自己將來IPO打下基礎。集團其它公司計(ji)劃(hua)收入49.2億(yi)元(yuan)。

（二）基本實現企業轉型

一個世紀來(lai)，全球大型(xing)房地(di)產企業(ye)沒有(you)一家轉(zhuan)型(xing)成功。萬(wan)(wan)達(da)就要改寫世界(jie)經濟歷史，成為世界(jie)首家大型(xing)房地(di)產企業(ye)成功轉(zhuan)型(xing)為服務業(ye)企業(ye)的樣板(ban)。萬(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)型(xing)決不是(shi)(shi)(shi)口頭說(shuo)說(shuo)，樣子做做，而是(shi)(shi)(shi)說(shuo)到(dao)做到(dao)。2016年(nian)是(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)型(xing)關(guan)鍵(jian)年(nian)，有(you)三個標志：

1、集(ji)團(tuan)(tuan)服務業收(shou)(shou)入、凈(jing)利占比(bi)過半。萬達集(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)服務業收(shou)(shou)入和凈(jing)利潤(run)兩項指標(biao)占比(bi)要(yao)超過55%，力爭到(dao)60%。到(dao)2016年(nian)底，萬達將不(bu)再是房地產(chan)企業，而成為綜合(he)性企業。預計到(dao)2017年(nian)，萬達超過三分(fen)之二的收(shou)(shou)入和凈(jing)利潤(run)將來自服務業，比(bi)原計劃(hua)提(ti)前一年(nian)實(shi)現轉(zhuan)型目(mu)標(biao)。

2、萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)利(li)潤結構(gou)發生變(bian)化，力爭2016年萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)50%以上的(de)利(li)潤來自地產之外。

3、海外收入較大增長。2016年(nian)萬達(da)集(ji)團海外收入占比力爭達(da)到20%。

（三）重點發展文化產業

1、調整發展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。萬(wan)達文(wen)化(hua)集團2012年成立時定的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是2016年收(shou)(shou)入(ru)(ru)達到400億，2020年收(shou)(shou)入(ru)(ru)達到800億，結果去年收(shou)(shou)入(ru)(ru)就(jiu)超(chao)過了(le)500億，現在看(kan)這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)定低了(le)。經(jing)過研討，我們將2020年文(wen)化(hua)集團的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)調整為收(shou)(shou)入(ru)(ru)1500億、凈利120億，實現這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)要5年，但關(guan)鍵(jian)看(kan)今、明兩(liang)年。5年后，萬(wan)達文(wen)化(hua)集團一(yi)定會成為世界行(xing)業領袖，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是進入(ru)(ru)世界文(wen)化(hua)企業前五強。

2、創(chuang)新(xin)與(yu)知識(shi)產(chan)權。萬達文化高(gao)速增長，關(guan)鍵靠創(chuang)新(xin)和知識(shi)產(chan)權。2016年(nian)以文旅院(yuan)為核心，包括商業(ye)規劃院(yuan)、酒(jiu)店設計院(yuan)以及(ji)文化集團系統各(ge)公(gong)司，都(dou)(dou)要(yao)把自主(zhu)創(chuang)新(xin)放在第一(yi)位(wei)。特(te)別(bie)是今年(nian)開(kai)業(ye)的南昌(chang)、合(he)肥兩個(ge)萬達城的主(zhu)題樂園和四臺(tai)演藝節目(mu)要(yao)實現(xian)超越。昨天晚上大家都(dou)(dou)看(kan)了傣(dai)秀，效果很好。南昌(chang)、合(he)肥萬達城的節目(mu)要(yao)做到開(kai)場就有掌(zhang)聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重(zhong)大(da)賽(sai)事(shi)(shi)。2016年體育(yu)控(kong)股(gu)公司(si)至少在(zai)中國(guo)落地(di)(di)三大(da)類(lei)賽(sai)事(shi)(shi)，注意(yi)不(bu)是三個賽(sai)事(shi)(shi)，而(er)是三大(da)類(lei)賽(sai)事(shi)(shi)。而(er)且要(yao)達到(dao)唯一性(xing)、世(shi)界級兩個標準(zhun)，要(yao)么賽(sai)事(shi)(shi)在(zai)中國(guo)具有唯一性(xing)，要(yao)么中國(guo)有此類(lei)賽(sai)事(shi)(shi)，但我(wo)們(men)是世(shi)界水準(zhun)，比原來的高(gao)。現在(zai)鐵(tie)人三項(xiang)落地(di)(di)三個城市已經確定，另外還要(yao)落實(shi)兩項(xiang)重(zhong)大(da)賽(sai)事(shi)(shi)，因為正在(zai)談判，還不(bu)能公布。這兩項(xiang)賽(sai)事(shi)(shi)或者萬(wan)達擁有IP，或者與國(guo)際體育(yu)組(zu)織共同擁有IP，也就是在(zai)中國(guo)重(zhong)新創立世(shi)界級賽(sai)事(shi)(shi)。

4、做(zuo)(zuo)大旅(lv)游(you)產業(ye)。全球(qiu)企(qi)業(ye)中只有萬(wan)達(da)建立了完整(zheng)的(de)旅(lv)游(you)產業(ye)鏈，擁(yong)有多個大型(xing)旅(lv)游(you)目的(de)地(di)、線下旅(lv)行社、線上網絡平臺，做(zuo)(zuo)到(dao)了互(hu)聯(lian)網+，現(xian)在就差(cha)一個航空(kong)公司。2016年萬(wan)達(da)主題娛樂與旅(lv)游(you)控股要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)是(shi)(shi)提(ti)升效(xiao)益(yi)，特別是(shi)(shi)把西雙(shuang)(shuang)版(ban)納(na)、南昌、合肥三個項(xiang)目做(zuo)(zuo)旺。南昌、合肥項(xiang)目條件較好，一是(shi)(shi)兩(liang)個城(cheng)市都(dou)通(tong)高(gao)鐵，而且都(dou)是(shi)(shi)區域交通(tong)樞紐；二是(shi)(shi)位(wei)于中部地(di)區，全國(guo)各地(di)去(qu)這兩(liang)個城(cheng)市都(dou)比(bi)較近(jin)。關鍵是(shi)(shi)西雙(shuang)(shuang)版(ban)納(na)，現(xian)在交通(tong)還不太方(fang)便(bian)，要(yao)創新思維，不能(neng)用(yong)傳統辦法。另(ling)外要(yao)完成兩(liang)家旅(lv)游(you)企(qi)業(ye)并購(gou)。

5、做好南昌、合肥萬達(da)(da)城開業(ye)(ye)。5月份南昌萬達(da)(da)城開業(ye)(ye)、9月份合肥萬達(da)(da)城開業(ye)(ye)，時(shi)間很快就到。不僅要(yao)(yao)按時(shi)完(wan)成工程，而且(qie)要(yao)(yao)保(bao)證(zheng)質量，文旅(lv)項目(mu)中心的獎金必(bi)須與質量、進度掛鉤。開業(ye)(ye)要(yao)(yao)做到萬無一失，開業(ye)(ye)前所有設備都要(yao)(yao)求拿到美國(guo)、歐盟和中國(guo)認證(zheng)。美國(guo)和歐盟的認證(zheng)是最嚴格(ge)的，一定要(yao)(yao)確保(bao)拿到，這對質量是保(bao)證(zheng)。要(yao)(yao)做好開業(ye)(ye)計(ji)劃，確保(bao)成功開業(ye)(ye)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣？就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬(wan)(wan)達(da)也(ye)要(yao)用事實(shi)說話，證明(ming)中(zhong)國人可能過去不(bu)如外國人，但現(xian)在(zai)特別是(shi)將來不(bu)比(bi)(bi)外國人差，甚(shen)至比(bi)(bi)外國人強，這就是(shi)我(wo)們的萬(wan)(wan)達(da)精神。

（四）創新網絡金融模式

1、發揮自(zi)身優(you)勢(shi)(shi)(shi)。萬(wan)達(da)搞O2O，不能(neng)照搬他人(ren)，一定要利用萬(wan)達(da)線下資(zi)源(yuan)的(de)巨大優(you)勢(shi)(shi)(shi)，創出(chu)獨(du)特模式。萬(wan)達(da)的(de)優(you)勢(shi)(shi)(shi)首先是(shi)擁有(you)海量線下商(shang)戶(hu)和客(ke)流(liu)。2015年超過46億(yi)人(ren)次客(ke)流(liu)，今年客(ke)流(liu)有(you)可能(neng)超過100億(yi)人(ren)次。互聯網企業的(de)最大問題是(shi)必須花錢導流(liu)，而且不穩定，稍不維護顧客(ke)就(jiu)流(liu)失。萬(wan)達(da)的(de)客(ke)流(liu)都是(shi)走(zou)順了腿，天天來。其次飛(fei)凡有(you)云收款系統，掌握商(shang)戶(hu)現金流(liu)入口。第(di)三，萬(wan)達(da)在(zai)中(zhong)國各地都有(you)落地的(de)執(zhi)行(xing)團隊(dui)，萬(wan)達(da)龐(pang)大的(de)商(shang)管體系就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)能(neng)力的(de)保障(zhang)。資(zi)源(yuan)都有(you)，現在(zai)就(jiu)要看能(neng)不能(neng)把優(you)勢(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)化為產業優(you)勢(shi)(shi)(shi)和利潤，金融集團要好好研(yan)究把線下資(zi)源(yuan)和網絡(luo)加起(qi)來。

2、成為一(yi)流征信公司。萬(wan)達(da)擁有海量商戶和顧(gu)客消費大數(shu)據，這是(shi)萬(wan)達(da)做征信的天然(ran)優勢。而(er)且萬(wan)達(da)的消費數(shu)據鏈比電商更完整。數(shu)據顯示(shi)，萬(wan)達(da)顧(gu)客人(ren)均每年(nian)到萬(wan)達(da)消費超過50次，平均每周一(yi)次，不僅是(shi)購(gou)物(wu)，還包(bao)括(kuo)吃喝玩(wan)樂。而(er)電商主(zhu)要是(shi)購(gou)物(wu)，很(hen)多購(gou)買還是(shi)一(yi)次性的。

3、開展網(wang)絡(luo)信貸(dai)(dai)(dai)。到2020年，萬達(da)O2O將與(yu)5000家(jia)大(da)(da)型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市(shi)消(xiao)費人群。即使部分商家(jia)和個(ge)人使用萬達(da)網(wang)絡(luo)信貸(dai)(dai)(dai)，總額(e)也不(bu)可小視。現在網(wang)貸(dai)(dai)(dai)需求(qiu)很大(da)(da)，核心問(wen)題是要解(jie)決貸(dai)(dai)(dai)款資金(jin)來(lai)源，降低資金(jin)成本。飛凡(fan)網(wang)絡(luo)中的商家(jia)大(da)(da)多是中小商家(jia)，都(dou)愿意貸(dai)(dai)(dai)低成本資金(jin)，解(jie)決這兩個(ge)問(wen)題，就不(bu)愁做大(da)(da)。

4、創造全新一(yi)(yi)卡(ka)通(tong)。飛(fei)凡一(yi)(yi)卡(ka)通(tong)將優(you)惠、積分互(hu)換、存(cun)款、匯兌、信(xin)用卡(ka)多種功能(neng)集于一(yi)(yi)身，現在(zai)又有(you)大型(xing)金融機構(gou)支(zhi)持，2016年(nian)要(yao)(yao)力(li)爭發放5000萬(wan)張(zhang)飛(fei)凡卡(ka)。發卡(ka)量大，就能(neng)為網貸資金提(ti)供來(lai)(lai)源。飛(fei)凡要(yao)(yao)向余額寶(bao)學(xue)習(xi)，可以提(ti)供比余額寶(bao)略高一(yi)(yi)點的存(cun)款利(li)率，吸引(yin)資金進來(lai)(lai)。中國(guo)的寶(bao)寶(bao)類支(zhi)付平臺是(shi)拿著錢找不(bu)到投資路徑，只好(hao)存(cun)在(zai)銀行里。萬(wan)達有(you)上(shang)百萬(wan)商家(jia)、上(shang)億顧客，掌握數(shu)據(ju)隨時可以發放貸款。只要(yao)(yao)把卡(ka)發起來(lai)(lai)，做大規模(mo)，一(yi)(yi)定(ding)能(neng)為解決(jue)許多問題(ti)找到辦法(fa)。

（五）持續開展企業并購

1、繼續買(mai)。外界老(lao)說萬達(da)買(mai)買(mai)買(mai)，那我們就繼續買(mai)。2016年要完(wan)成3宗(zong)較大規模的國(guo)(guo)際并購(gou)(gou)(gou)和2宗(zong)國(guo)(guo)內并購(gou)(gou)(gou)（不含(han)院(yuan)線）。特別是萬達(da)院(yuan)線要利(li)用自身在資本市場的優(you)勢，加大對(dui)國(guo)(guo)內院(yuan)線并購(gou)(gou)(gou)。

2、買(mai)得對。要買(mai)相關(guan)性強、能增加(jia)萬(wan)達(da)(da)競(jing)爭力的(de)業務，不(bu)是(shi)什么便宜就買(mai)什么，要買(mai)得對。比如(ru)盈方(fang)，萬(wan)達(da)(da)買(mai)來(lai)后，開啟了體育產(chan)業大門，找到了體育產(chan)業的(de)發展模式(shi)，很快做到世界前列。而且我(wo)要提醒一下，今后盡量(liang)不(bu)以萬(wan)達(da)(da)名義出面買(mai)，現在外界一看(kan)是(shi)萬(wan)達(da)(da)來(lai)買(mai)，馬上抬(tai)價(jia)。

3、地(di)標(biao)性(xing)。可(ke)以每(mei)年在全球主要城(cheng)市(shi)地(di)標(biao)地(di)段投(tou)資1至3個持有(you)物(wu)(wu)業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可(ke)以投(tou)。海外持有(you)物(wu)(wu)業的(de)管(guan)理也要競(jing)爭，管(guan)理公(gong)司要招標(biao)。

（六）不斷提升企業管理

企(qi)業競爭歸根到(dao)底靠(kao)(kao)管(guan)(guan)(guan)理(li)。再新的(de)技術(shu)、再好(hao)的(de)模(mo)式，最終都要(yao)(yao)靠(kao)(kao)管(guan)(guan)(guan)理(li)才能(neng)落(luo)地。管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)到(dao)位，就(jiu)(jiu)沒有競爭力，也不(bu)(bu)會長(chang)(chang)壽(shou)。現在(zai)(zai)很多(duo)中國企(qi)業一(yi)天到(dao)晚研究(jiu)技術(shu)，一(yi)說就(jiu)(jiu)是互聯網(wang)+，一(yi)提(ti)就(jiu)(jiu)是創新模(mo)式，我看其中存(cun)在(zai)(zai)泡沫(mo)成(cheng)分。不(bu)(bu)是不(bu)(bu)要(yao)(yao)創新技術(shu)，也不(bu)(bu)是不(bu)(bu)要(yao)(yao)創新商業模(mo)式，但歸根到(dao)底要(yao)(yao)看管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力，看有沒有利潤。企(qi)業競爭不(bu)(bu)僅看現在(zai)(zai)，更要(yao)(yao)看企(qi)業十(shi)年、二十(shi)年后是否(fou)還能(neng)存(cun)在(zai)(zai)，能(neng)看到(dao)長(chang)(chang)期現金流的(de)公司(si)(si)才是優秀公司(si)(si)。

1、以(yi)凈(jing)(jing)(jing)利為核心。今后萬達不(bu)以(yi)收入論英雄(xiong)，要以(yi)凈(jing)(jing)(jing)利、市值(zhi)論英雄(xiong)，誰(shui)創造的(de)凈(jing)(jing)(jing)利高、誰(shui)的(de)市值(zhi)大，就提拔誰(shui)，就給(gei)誰(shui)位置。今年年會對搞電影產業的(de)四(si)位同志(zhi)給(gei)予(yu)表揚(yang)和提拔就是例子。

2、控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。去年丁總牽(qian)頭搞的編制調整很好，今年要(yao)繼續推行(xing)。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)就是增(zeng)(zeng)(zeng)加盈(ying)利(li)，就是增(zeng)(zeng)(zeng)加核心競爭力。搞房地產一個(ge)項目投(tou)資幾(ji)十億(yi)，多花幾(ji)千萬看不(bu)出來，搞服務業不(bu)一樣，所以要(yao)特(te)別注意控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。我們設定了一條紅線，所有公司(si)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)增(zeng)(zeng)(zeng)長幅(fu)度不(bu)能(neng)超過收入和(he)(he)利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)長幅(fu)度。每(mei)個(ge)公司(si)都可以申請(qing)更高費(fei)(fei)用(yong)(yong)、更高成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，但(dan)幅(fu)度不(bu)能(neng)超過收入和(he)(he)利(li)潤增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)。

3、推行(xing)BIM工(gong)程。今年1月試(shi)點，四季度完(wan)善(shan)所有細則，2017年1月起正式(shi)施行(xing)。實行(xing)BIM以后萬達基本就(jiu)沒有招投(tou)標了(le)，一個(ge)項目根據所在地區和產品等級，成本按照(zhao)樣板計算就(jiu)可以，使管理更(geng)準確。BIM工(gong)程除(chu)了(le)減員增效、管理便捷(jie)外，還(huan)能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。2016年將慧云3.0版本研發完，2017年與BIM工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規模最大的“云架構”智能商業管理系統。

5、強化審計監督。一是(shi)平時要以預防、堵漏洞為主。二(er)是(shi)加大審計力度，該(gai)處(chu)分就(jiu)(jiu)處(chu)分，該(gai)開除就(jiu)(jiu)開除，該(gai)追(zhui)刑(xing)(xing)責就(jiu)(jiu)追(zhui)刑(xing)(xing)責。三是(shi)在網站上(shang)公示(shi)除名(ming)和追(zhui)究(jiu)刑(xing)(xing)責人員名(ming)單，不能讓腐(fu)(fu)敗分子(zi)宰一刀(dao)走人，要斷了腐(fu)(fu)敗分子(zi)的財路。

（七）持續帶頭承擔責任

1、就(jiu)業。2016年新增就(jiu)業崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創(chuang)業。支持100名大學生創(chuang)業。

3、納(na)稅。全年納(na)稅300億元。

4、環保。實(shi)施《萬達綠(lv)建節(jie)能(neng)工作規劃（2016-2020）》。萬達已經完(wan)成2011-2015年綠(lv)建節(jie)能(neng)規劃，所有目(mu)標完(wan)全達到。從2011年到2015年，萬達獲得的(de)綠(lv)建設計(ji)和運(yun)行(xing)認(ren)證(zheng)(zheng)占全國總(zong)量的(de)三分之一，遠遠走在其它企業前面。今(jin)后萬達所有項(xiang)目(mu)都要按新的(de)規劃要求，獲得國家綠(lv)建設計(ji)和運(yun)行(xing)認(ren)證(zheng)(zheng)。

5、捐(juan)助。2016年慈(ci)善捐(juan)助金額4億。

6、扶(fu)貧(pin)。3月丹寨(zhai)職業技術(shu)學(xue)院要開工，確保2017年上半年開學(xue)。扶(fu)貧(pin)基(ji)金(jin)正(zheng)式(shi)運作(zuo)，今年發放扶(fu)貧(pin)基(ji)金(jin)利(li)潤。為什么要設立扶(fu)貧(pin)基(ji)金(jin)?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動(dong)能(neng)力(li)，無法(fa)靠產業脫(tuo)貧(pin)。關于(yu)產業扶(fu)貧(pin)項目(mu)，一季度我會再次赴丹寨(zhai)現場(chang)開聯(lian)席辦公會，確定后力(li)爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達(da)(da)集團全體員工2015年的(de)努力工作，在萬達(da)(da)工作是比較累，但付出才(cai)會有回報，我(wo)們(men)也獲得了(le)超常的(de)增長(chang)和(he)成(cheng)績(ji)，每一年都能看到(dao)萬達(da)(da)新(xin)的(de)巨大(da)的(de)變化。

同時感謝西雙版納度假(jia)區全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)，特別是(shi)萬達文華酒(jiu)店(dian)、皇冠假(jia)日(ri)酒(jiu)店(dian)和希爾頓逸林(lin)酒(jiu)店(dian)的全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)年(nian)會所做出的辛苦工(gong)(gong)作。

猴年(nian)即將到來之際，我(wo)借(jie)年(nian)會機會向(xiang)在座各位，也通過你們向(xiang)萬達全體同(tong)仁祝猴年(nian)吉祥(xiang)!恭喜發財!

謝謝大家!