萬達集團2015年上半年工作報告

（2015年7月11日）

董事長 王健林

 

非常高興(xing)大家再次相(xiang)聚，半年的(de)(de)辛苦(ku)工(gong)作(zuo)換來不錯(cuo)的(de)(de)成績。半年會總結(jie)和年會不同，比較簡(jian)短，主要總結(jie)上半年業績，布置(zhi)下(xia)半年工(gong)作(zuo)任務。

一、上半年工作任務完成情況

萬達(da)集團上半(ban)(ban)年資產達(da)到5656.2億(yi)元(yuan)，比2014年底增加336.8億(yi)元(yuan)，增幅(fu)6%；上半(ban)(ban)年集團收入(ru)1084.7億(yi)元(yuan)，完成全(quan)年計劃(hua)的40%，上半(ban)(ban)年計劃(hua)的103%，同比增幅(fu)18%。盡(jin)管(guan)跟去年上半(ban)(ban)年20%的增幅(fu)相(xiang)比有所下降，但在目前經濟形勢(shi)下已相(xiang)當不錯。其中：

萬達商(shang)業上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)收入734.1億(yi)(yi)元，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)39%，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)101%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)幅12%。其中房地產合同(tong)(tong)收入612.4億(yi)(yi)元，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)38%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)102%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)幅10%；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)回(hui)款448.4億(yi)(yi)元，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)37%，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)108%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)降幅2%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)回(hui)款比(bi)(bi)(bi)去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)(tong)期(qi)略少一(yi)點(dian)，目標定得也偏少；入伙(huo)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)185億(yi)(yi)元，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)15%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)105%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)幅26%；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)總施工面積(ji)5760.9萬平方(fang)米，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)幅6.2%；新開業萬達廣場(chang)4個；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)租(zu)金收入70.2億(yi)(yi)元，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)47%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)102%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)幅33%；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)租(zu)金收繳率達到100%。

數字(zi)當(dang)中見亮點，數字(zi)當(dang)中有(you)分析，全集團收(shou)入增(zeng)幅快于房(fang)地產收(shou)入增(zeng)幅，特別(bie)是萬達商業租金收(shou)入增(zeng)幅是房(fang)地產收(shou)入增(zeng)幅的近3倍，這是非常(chang)可喜的變化(hua)，說明萬達的持續(xu)現金流增(zeng)長非常(chang)迅猛。

上半年(nian)(nian)已開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)總客(ke)(ke)(ke)流9.24億(yi)人(ren)(ren)次(ci)，同比增(zeng)幅27.8%，平(ping)均(jun)每個萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)日(ri)客(ke)(ke)(ke)流5萬(wan)(wan)人(ren)(ren)次(ci)。我去年(nian)(nian)預測(ce)2015年(nian)(nian)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)總客(ke)(ke)(ke)流有可(ke)能達(da)(da)到20億(yi)人(ren)(ren)次(ci)，現在可(ke)以肯定說將超過20億(yi)人(ren)(ren)次(ci)。因為上半年(nian)(nian)我們只(zhi)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)了(le)4個萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)，下(xia)半年(nian)(nian)還(huan)有22個萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)要開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)。萬(wan)(wan)達(da)(da)去年(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)24個廣(guang)(guang)(guang)場(chang)，新開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)只(zhi)占總廣(guang)(guang)(guang)場(chang)數(shu)的(de)(de)22%，而且新開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)正(zheng)處于培育期，客(ke)(ke)(ke)流量(liang)還(huan)沒達(da)(da)到平(ping)均(jun)水平(ping)，總客(ke)(ke)(ke)流能取得27.8%的(de)(de)增(zeng)幅，說明早(zao)些開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)日(ri)均(jun)客(ke)(ke)(ke)流多數(shu)保(bao)持(chi)了(le)兩(liang)位數(shu)以上的(de)(de)增(zeng)幅。現在全國(guo)經濟(ji)放緩、消費增(zeng)長乏力，萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)能保(bao)持(chi)兩(liang)位數(shu)的(de)(de)人(ren)(ren)流、收入增(zeng)幅，相當不錯。特(te)別值得一提的(de)(de)是武漢中央文化區，所有開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)店收入平(ping)均(jun)比去年(nian)(nian)增(zeng)加60%，非常驚人(ren)(ren)，當然(ran)這(zhe)也得益(yi)于兩(liang)個重大文化項(xiang)目(mu)的(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)業(ye)。

上半(ban)年(nian)新(xin)開業2個(ge)酒(jiu)店(dian)，新(xin)增客(ke)房548間，累計(ji)開業酒(jiu)店(dian)73個(ge)，其中萬(wan)達商業占(zhan)64個(ge)；總客(ke)房數22847間，其中萬(wan)達商業占(zhan)19713間；酒(jiu)店(dian)收(shou)入23.8億元(yuan)，完(wan)成(cheng)年(nian)計(ji)劃的40%，上半(ban)年(nian)計(ji)劃的102%，同比(bi)增幅(fu)27.6%；業主利潤2.9億元(yuan)，完(wan)成(cheng)年(nian)計(ji)劃的49%，完(wan)成(cheng)上半(ban)年(nian)計(ji)劃的148%，同比(bi)增幅(fu)36%。酒(jiu)店(dian)管(guan)理表現蠻不錯(cuo)，特別是業主利潤比(bi)計(ji)劃大幅(fu)增加。上半(ban)年(nian)新(xin)增持有物(wu)業面積82.9萬(wan)平(ping)方米，全集團(tuan)持有物(wu)業面積達2304.6萬(wan)平(ping)方米，其中萬(wan)達商業擁有2239.6萬(wan)平(ping)方米。上半(ban)年(nian)新(xin)發展項(xiang)(xiang)目(mu)25個(ge)，其中重資產項(xiang)(xiang)目(mu)5個(ge)，輕(qing)資產項(xiang)(xiang)目(mu)16個(ge)；文旅項(xiang)(xiang)目(mu)摘牌4批次。

萬(wan)達把帶銷售物(wu)業(ye)(ye)的(de)項目(mu)(mu)(mu)叫(jiao)重資產，不(bu)(bu)帶銷售物(wu)業(ye)(ye)的(de)項目(mu)(mu)(mu)叫(jiao)輕(qing)(qing)資產，從上半年(nian)(nian)項目(mu)(mu)(mu)發展(zhan)就能(neng)看出，萬(wan)達輕(qing)(qing)資產戰略盡管去年(nian)(nian)才提(ti)出，但進展(zhan)非常快，明年(nian)(nian)以后輕(qing)(qing)資產就要唱主角了。另(ling)外(wai)簽訂北京(jing)(jing)豐臺合作(zuo)(zuo)項目(mu)(mu)(mu)1個，這(zhe)(zhe)(zhe)個項目(mu)(mu)(mu)位(wei)(wei)于北京(jing)(jing)正南三環，位(wei)(wei)置(zhi)非常好。北京(jing)(jing)市(shi)區拿地很難，但我們用另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)合作(zuo)(zuo)模式(shi)，別(bie)人出土地，出投資，收入(ru)我們和他三七分(fen)成，這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)合作(zuo)(zuo)方式(shi)很好。合作(zuo)(zuo)項目(mu)(mu)(mu)是(shi)發展(zhan)輕(qing)(qing)資產非常重要的(de)另(ling)一(yi)(yi)條渠道，發展(zhan)中心今后要著力(li)推廣這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)模式(shi)。思路一(yi)(yi)打開(kai)，北京(jing)(jing)二(er)環內都有(you)可(ke)能(neng)發展(zhan)項目(mu)(mu)(mu)。別(bie)的(de)城市(shi)和企業(ye)(ye)也在(zai)不(bu)(bu)斷找我們，全(quan)國有(you)相當多的(de)企業(ye)(ye)，只會做(zuo)住(zhu)宅，商業(ye)(ye)拿在(zai)手(shou)里(li)不(bu)(bu)知道怎么做(zuo),發展(zhan)中心要在(zai)萬(wan)達網站上專門開(kai)辟(pi)一(yi)(yi)個合作(zuo)(zuo)專欄，吸引(yin)更多單位(wei)(wei)和萬(wan)達合作(zuo)(zuo)。

上(shang)半(ban)年新(xin)增土地(di)(di)(di)儲(chu)備(bei)面積994萬平方米(mi)，總土地(di)(di)(di)儲(chu)備(bei)面積8715.2萬平方米(mi)。由于輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)土地(di)(di)(di)不(bu)屬于我們，隨著輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰略(lve)的(de)推行，萬達的(de)土地(di)(di)(di)儲(chu)備(bei)會逐漸下降，大幅減少資(zi)金占(zhan)壓。萬達商(shang)業(ye)其他(ta)收入27.2億元(yuan)。

文化集團(tuan)上半年(nian)收入184.7億元(yuan)，完成年(nian)計(ji)劃的(de)(de)41%，上半年(nian)計(ji)劃的(de)(de)110%，同比增幅30%，也是(shi)蠻(man)可觀的(de)(de)。其中：

AMC收入14.7億美元，完成年(nian)計劃(hua)的49%，上(shang)半(ban)年(nian)計劃(hua)的100.2%，同比增幅6.1%。

萬(wan)達(da)院(yuan)線(xian)(xian)收入(ru)34.8億元，完成年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)57%，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)135%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)幅41%；票(piao)房收入(ru)28.5億元，完成年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)59%，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)138%，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)幅43.3%。院(yuan)線(xian)(xian)的(de)數字相當亮(liang)麗，所有指標(biao)都非(fei)常令人欣慰。新(xin)開(kai)業影院(yuan)9家(jia)，新(xin)增(zeng)屏幕(mu)78塊，累計(ji)(ji)開(kai)業191家(jia)影院(yuan)，屏幕(mu)1694塊。上(shang)半(ban)年(nian)(nian)萬(wan)達(da)影院(yuan)上(shang)座(zuo)率是(shi)(shi)全國行(xing)業平(ping)均水平(ping)的(de)2倍(bei)(bei)，收入(ru)是(shi)(shi)行(xing)業平(ping)均水平(ping)的(de)2.2倍(bei)(bei)；特別值得(de)一(yi)提的(de)是(shi)(shi)，上(shang)半(ban)年(nian)(nian)萬(wan)達(da)院(yuan)線(xian)(xian)線(xian)(xian)上(shang)收入(ru)15.5億元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)幅300%，超(chao)過(guo)(guo)一(yi)半(ban)的(de)票(piao)房收入(ru)是(shi)(shi)自己在線(xian)(xian)上(shang)賣(mai)出去的(de)，這才(cai)是(shi)(shi)真正的(de)互(hu)聯(lian)網+。萬(wan)人迷會(hui)員(yuan)超(chao)過(guo)(guo)4000萬(wan)人，比(bi)2014年(nian)(nian)底(di)增(zeng)加1400萬(wan)人，會(hui)員(yuan)大幅增(zeng)加證(zheng)明了(le)品牌(pai)影響(xiang)力；會(hui)員(yuan)消費占比(bi)超(chao)過(guo)(guo)80%，保證(zheng)了(le)收入(ru)穩(wen)定。

萬達旅業上半年(nian)收入42.3億元，完成年(nian)計劃的39%，上半年(nian)目標的117%，同比增幅(fu)147%，完成得也可(ke)以。

萬(wan)達(da)影(ying)視上(shang)半年(nian)(nian)收(shou)入6.5億元，完成年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的53%，上(shang)半年(nian)(nian)計劃(hua)(hua)的162%，同比增幅97%，給予表揚。萬(wan)達(da)影(ying)視成立僅一年(nian)(nian)半， 2014年(nian)(nian)成立當(dang)年(nian)(nian)就排(pai)名全國(guo)第(di)四，今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)排(pai)名全國(guo)第(di)二，全年(nian)(nian)有(you)望保持第(di)二，明(ming)年(nian)(nian)要爭(zheng)取電影(ying)制作、發行收(shou)入全國(guo)第(di)一。

文化集團(tuan)其(qi)他(ta)公司(si)收入11億元，均完成上半(ban)年(nian)計(ji)劃。

萬達百貨上半年收入129.9億元，完(wan)成年計劃(hua)的(de)(de)45%，上半年計劃(hua)的(de)(de)103%，同比增幅17%；新開(kai)業3家店，累計開(kai)業86家店。

快錢上半年(nian)收入17.4億元，完成年(nian)計劃(hua)的(de)40%，上半年(nian)計劃(hua)的(de)101%。

萬達(da)集(ji)團其他公司收入18.6億(yi)元，均完(wan)成上半年計劃。

上半年集(ji)團(tuan)各系(xi)統均完成計劃(hua)指標(biao)(biao)，這(zhe)是非常令人高興(xing)的(de)(de)(de)。總體增(zeng)(zeng)幅(fu)也(ye)比(bi)較大，全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)平均18%；按照萬達下(xia)半年的(de)(de)(de)計劃(hua)預測(ce)，估計全(quan)(quan)年增(zeng)(zeng)幅(fu)將(jiang)超過20%。全(quan)(quan)球經濟(ji)在(zai)持續振蕩，中國經濟(ji)增(zeng)(zeng)速在(zai)逐漸放緩，最近股市也(ye)出現困難，在(zai)中國經濟(ji)面臨前所未有(you)的(de)(de)(de)困難形勢下(xia)，萬達集(ji)團(tuan)上半年總體目標(biao)(biao)得以超額實(shi)現，相當不(bu)易。在(zai)此，集(ji)團(tuan)董事(shi)會對(dui)以丁(ding)本錫為首的(de)(de)(de)執(zhi)行團(tuan)隊，對(dui)在(zai)座各位高管高職，對(dui)全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)萬達員工表示感謝！沒有(you)大家共(gong)同努力，上半年不(bu)可能(neng)取(qu)得這(zhe)么好(hao)的(de)(de)(de)成績。

 

二、下半年主要工作任務

（一）下半年主要收入目標

全(quan)集團收(shou)入1671.2億元。其(qi)中：

萬達(da)商業(ye)收(shou)入(ru)1158.4億元(yuan)，房地產(chan)合(he)同收(shou)入(ru)1054.9億元(yuan)，回款842.1億元(yuan)，入(ru)伙(huo)1045億元(yuan)；下半(ban)年租金收(shou)入(ru)79.3億元(yuan)；酒店業(ye)主(zhu)利潤3.9億元(yuan)；萬達(da)商業(ye)其他收(shou)入(ru)67.2億元(yuan)。新摘牌(pai)項目(mu)(mu)(mu)19個(ge)，其中重資(zi)(zi)產(chan)項目(mu)(mu)(mu)3個(ge)，輕資(zi)(zi)產(chan)項目(mu)(mu)(mu)16個(ge)；2015年全年發展重資(zi)(zi)產(chan)項目(mu)(mu)(mu)只有8個(ge)，但輕資(zi)(zi)產(chan)項目(mu)(mu)(mu)達(da)到32個(ge)。文旅項目(mu)(mu)(mu)土地摘牌(pai)3批次(ci)。

下(xia)半(ban)年(nian)開(kai)業(ye)(ye)廣場22個(ge)，酒店(dian)12個(ge)，客房數(shu)3428間(jian)。特別(bie)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)9月(yue)西雙版納度(du)(du)假(jia)(jia)區(qu)開(kai)業(ye)(ye)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)集(ji)團今年(nian)的(de)一(yi)件大(da)事。西雙版納度(du)(du)假(jia)(jia)區(qu)是(shi)(shi)萬達(da)文化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)城的(de)雛形，沒有(you)(you)西雙版納度(du)(du)假(jia)(jia)區(qu)就沒有(you)(you)以后的(de)萬達(da)文化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)城。萬達(da)做(zuo)(zuo)(zuo)第(di)一(yi)個(ge)文旅(lv)(lv)(lv)項(xiang)目——長白山度(du)(du)假(jia)(jia)區(qu)完全(quan)是(shi)(shi)摸著(zhu)石頭過河，當時(shi)不(bu)知道(dao)怎么做(zuo)(zuo)(zuo)旅(lv)(lv)(lv)游(you)，利用自然資(zi)源，做(zuo)(zuo)(zuo)了滑雪場、酒店(dian)群，還建了一(yi)條商業(ye)(ye)街，有(you)(you)電影院、餐(can)廳(ting)等(deng)。后來(lai)發現缺游(you)樂元(yuan)素(su)，又(you)再建一(yi)個(ge)水公園，如果一(yi)開(kai)始規劃思路成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)話(hua)不(bu)會這(zhe)(zhe)樣。做(zuo)(zuo)(zuo)西雙版納項(xiang)目時(shi)，知道(dao)要(yao)創新(xin)元(yuan)素(su)，所以有(you)(you)了萬達(da)首個(ge)大(da)型(xing)室外主(zhu)題(ti)公園。西雙版納度(du)(du)假(jia)(jia)區(qu)包(bao)含了萬達(da)文化(hua)(hua)(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)城的(de)大(da)部分要(yao)素(su)，只(zhi)缺一(yi)個(ge)萬達(da)茂。再過兩周(zhou)這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目就要(yao)試營業(ye)(ye)，調整一(yi)段時(shi)間(jian)后，9月(yue)迎來(lai)正式(shi)開(kai)業(ye)(ye)。我要(yao)求文化(hua)(hua)(hua)集(ji)團管理公司認真組織好開(kai)業(ye)(ye)，有(you)(you)關公司，特別(bie)是(shi)(shi)建設單(dan)位和文化(hua)(hua)(hua)集(ji)團要(yao)全(quan)力配合西雙版納開(kai)業(ye)(ye)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)萬達(da)第(di)一(yi)個(ge)主(zhu)題(ti)公園，只(zhi)能成(cheng)(cheng)(cheng)功，不(bu)能失(shi)敗！不(bu)僅要(yao)確保(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)功開(kai)業(ye)(ye)，還要(yao)持續旺場經營。

文(wen)化(hua)集團下半(ban)年(nian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)285億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中：AMC收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)15.3億(yi)(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；萬達院線收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)34.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中票房收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)27.9億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；新開業影院34家(jia)，屏(ping)幕(mu)310塊，這個(ge)數字不包括下半(ban)年(nian)計(ji)劃并(bing)購的影院；澳(ao)洲院線收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)4.8億(yi)(yi)(yi)澳(ao)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。萬達旅(lv)業下半(ban)年(nian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)71.4億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；盈方體育(yu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)6.7億(yi)(yi)(yi)歐元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；萬達影視收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)8.2億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；文(wen)化(hua)集團其(qi)他收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)45.7億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。下半(ban)年(nian)文(wen)化(hua)集團收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)指標比上半(ban)年(nian)多100億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，希望大家(jia)更加努力(li)去完成。

萬達百貨下(xia)半年(nian)收(shou)入162.9億元(yuan)，新開業8家店；快錢下(xia)半年(nian)收(shou)入17.4億元(yuan)；萬達集團其他收(shou)入47.9億元(yuan)。

（二）加快實現企業轉型

萬達內部提轉(zhuan)型(xing)(xing)一(yi)年半(ban)，正式對外公開宣傳(chuan)萬達第四次轉(zhuan)型(xing)(xing)是去(qu)年年會(hui)。萬達轉(zhuan)型(xing)(xing)核心就(jiu)是三句話：一(yi)是轉(zhuan)為(wei)服務型(xing)(xing)企業(ye)，做到萬達商業(ye)、文化產業(ye)、金融產業(ye)、電子商務四大(da)產業(ye)基(ji)本相(xiang)當，互(hu)相(xiang)協同、互(hu)為(wei)支持。

今年(nian)年(nian)初，萬(wan)達定下(xia)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，到2020年(nian)服務(wu)(wu)業收(shou)入(ru)和凈利潤(run)占比超過(guo)65%。經過(guo)半年(nian)多實(shi)(shi)踐，集團董(dong)事會(hui)反復研判，決定加快企業轉型，將原定2020年(nian)實(shi)(shi)現的轉型目(mu)(mu)標(biao)(biao)提前到2018年(nian)實(shi)(shi)現。我(wo)們預判到2016年(nian)，萬(wan)達集團的收(shou)入(ru)和凈利潤(run)這兩項核心指標(biao)(biao)，服務(wu)(wu)業會(hui)首(shou)次超過(guo)房地(di)產(chan)，從嚴格意(yi)義上(shang)講，明年(nian)萬(wan)達就不再是房地(di)產(chan)企業。再用兩年(nian)時間(jian)，萬(wan)達將服務(wu)(wu)業比例再提高15個百分點，企業就全面實(shi)(shi)現轉型。

二是實現“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現在看要修改提高，董事會經過反復研討，確定了“2211”目標(biao)(biao)：即到(dao)(dao)2020年(nian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)超(chao)過(guo)(guo)2000億(yi)美(mei)元(yuan)，市值(zhi)超(chao)過(guo)(guo)2000億(yi)美(mei)元(yuan)，市值(zhi)超(chao)過(guo)(guo)2000億(yi)美(mei)元(yuan)，收入(ru)超(chao)過(guo)(guo)1000億(yi)美(mei)元(yuan)，凈(jing)利潤超(chao)過(guo)(guo)100億(yi)美(mei)元(yuan)。目標(biao)(biao)確定后(hou)，今后(hou)五年(nian)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)要(yao)做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)確保實現目標(biao)(biao)，力爭比預期更好。最近我參加幾次會(hui)議，企業界的(de)(de)很多(duo)朋友對我說，最佩服萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，每年(nian)說做什么(me)事到(dao)(dao)年(nian)底總(zong)能(neng)完成(cheng)。一(yi)說搞文化，文化就(jiu)上(shang)去了(le)；一(yi)說轉型(xing)，輕資(zi)(zi)產(chan)就(jiu)出來了(le)。這就(jiu)是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)作風。說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)包括很多(duo)方面的(de)(de)因素，不(bu)(bu)僅要(yao)執行力強(qiang)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)系統性的(de)(de)開展工(gong)作，不(bu)(bu)是(shi)(shi)那么(me)容易的(de)(de)。三是(shi)(shi)成(cheng)為(wei)國際品牌(pai)。

第一、2020年集(ji)團30%收入(ru)(ru)要來(lai)自海(hai)外(wai)，年初我們(men)提出(chu)2020年20%的收入(ru)(ru)來(lai)自海(hai)外(wai)。隨(sui)著海(hai)外(wai)并(bing)(bing)購的增加，特別是(shi)今年下半年和明年，如果我們(men)計(ji)劃的幾個海(hai)外(wai)并(bing)(bing)購實現，萬達海(hai)外(wai)收入(ru)(ru)還會大(da)幅提高(gao)，所以(yi)重新提出(chu)2020年集(ji)團的海(hai)外(wai)收入(ru)(ru)目(mu)標。

第二、萬達在(zai)全(quan)球主要市(shi)場有投資、有企(qi)業。不是說(shuo)在(zai)海外(wai)設個辦公室、放三五個人(ren)就(jiu)叫跨國企(qi)業。我們要在(zai)歐美(mei)、亞洲，甚至拉美(mei)都要有投資、有企(qi)業。

第(di)三、要成為(wei)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)的跨國(guo)企(qi)業(ye)和著名(ming)品牌。萬(wan)達(da)做到2000億(yi)(yi)美元資(zi)產與(yu)市值、1000億(yi)(yi)美元收入、在(zai)世(shi)界(jie)主要國(guo)家有投資(zi)，各(ge)項指(zhi)標就(jiu)能進入全球前幾十(shi)名(ming)，成為(wei)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)跨國(guo)企(qi)業(ye)。但萬(wan)達(da)有更高(gao)追求，不僅要成為(wei)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)，還要力爭讓萬(wan)達(da)成為(wei)世(shi)界(jie)知名(ming)品牌。我們之所(suo)以努力把萬(wan)達(da)文(wen)(wen)化(hua)旅游(you)城往海外推，力爭明(ming)年落實兩個，就(jiu)是要讓萬(wan)達(da)品牌，特(te)別是萬(wan)達(da)文(wen)(wen)化(hua)旅游(you)品牌，只要一(yi)提(ti)起來(lai)全世(shi)界(jie)多數人都(dou)知道。

（三）做大做強文化產業

這(zhe)里的文化是大(da)文化概念。

1、成立控股公(gong)司。下半年(nian)文化集團要(yao)注冊成立四個控股公(gong)司。

一是影(ying)視(shi)控(kong)股，包(bao)括(kuo)(kuo)萬達在國內外(wai)的影(ying)視(shi)制作、發行、放映企業，也(ye)包(bao)括(kuo)(kuo)將(jiang)來要并購的跟影(ying)視(shi)相關(guan)的其他企業。

二是體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)控(kong)股。包(bao)括已(yi)經并購(gou)的(de)盈方體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)和(he)下(xia)半年即將并購(gou)的(de)幾家(jia)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)。萬(wan)達(da)并購(gou)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)絕不(bu)是心血來潮(chao)，萬(wan)達(da)也不(bu)是別人講的(de)中(zhong)國土豪(hao)，什么都(dou)買。萬(wan)達(da)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)并購(gou)有(you)(you)自己的(de)基本邏輯：并購(gou)的(de)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)業(ye)(ye)務必須能在中(zhong)國落地(di)。由于歐(ou)美(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)市場非常成(cheng)熟，體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)性一般，每(mei)年只(zhi)有(you)(you)個位數增(zeng)長(chang)(chang)。萬(wan)達(da)并購(gou)的(de)盈方體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)每(mei)年有(you)(you)超(chao)過10%的(de)增(zeng)長(chang)(chang)，已(yi)屬相(xiang)當不(bu)易。如果并購(gou)后這些企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務在中(zhong)國落地(di)，就能實現較大(da)幅度(du)增(zeng)長(chang)(chang)。因為中(zhong)國體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)還(huan)是一塊(kuai)處(chu)女(nv)地(di)，美(mei)(mei)國3億(yi)(yi)人口(kou)，體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)5000億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，相(xiang)當于3萬(wan)多(duo)億(yi)(yi)人民(min)幣。中(zhong)國真正體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)現在只(zhi)有(you)(you)100億(yi)(yi)美(mei)(mei)元(yuan)左右，成(cheng)長(chang)(chang)空(kong)間(jian)很大(da)。我們這里講的(de)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)只(zhi)包(bao)括體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽事、體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)經紀、體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)轉播(bo)等(deng)核心內容，不(bu)包(bao)括運動(dong)鞋、運動(dong)服裝這些相(xiang)關產(chan)(chan)業(ye)(ye)。

中(zhong)國政府提出一個口號，到(dao)2025年中(zhong)國體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)收入要達到(dao)5萬億(yi)元，這意(yi)味著今后10年每年要增加5000億(yi)元才(cai)能完(wan)成目標，這是非常大(da)的(de)雄心壯志。為此國家出臺很(hen)多優惠(hui)政策(ce)，全(quan)國已有13個省區(qu)出臺促進(jin)體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)發展的(de)地方政策(ce)。我(wo)相信(xin)中(zhong)國體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)將實現跨越式發展，就(jiu)像中(zhong)國的(de)文(wen)化產業(ye)一樣，中(zhong)國電(dian)影(ying)行業(ye)已連續六(liu)年實現環比35%的(de)增長，創造了世界電(dian)影(ying)史的(de)奇跡。而且體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)更有價值，它不僅像文(wen)化產業(ye)一樣提供精神層面的(de)享受(shou)，還提供身體(ti)健(jian)康，把娛(yu)樂和健(jian)康結合(he)在一起。

三是旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)控(kong)股。包括(kuo)萬(wan)(wan)達所有(you)室(shi)內(nei)外主題(ti)娛樂公(gong)園、旅(lv)(lv)(lv)(lv)行社，也包括(kuo)剛剛投(tou)資的(de)(de)同程網絡平(ping)臺。現在萬(wan)(wan)達旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)不僅是中國(guo)、也是世(shi)界唯一擁有(you)大量旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)(de)地(di)(di)、線下(xia)旅(lv)(lv)(lv)(lv)行社渠道(dao)和線上平(ping)臺的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)企業(ye)，這(zhe)是一種創(chuang)新(xin)模式(shi)。過去(qu)中國(guo)把旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)當(dang)作(zuo)事業(ye)，評上先(xian)進、勞(lao)模才能獎勵旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)，因此每個(ge)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)(de)地(di)(di)都被當(dang)地(di)(di)政府部(bu)門(men)或國(guo)有(you)公(gong)司控(kong)制(zhi)，旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)市場小(xiao)而散。到目(mu)前為止，中國(guo)的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)公(gong)司幾乎(hu)都沒有(you)自己的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)(de)地(di)(di)，受(shou)制(zhi)于人。旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)旺(wang)季(ji)景點游(you)(you)(you)客一多(duo)，當(dang)地(di)(di)就漲價或限制(zhi)游(you)(you)(you)客人數，旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)公(gong)司毫無辦(ban)法(fa)。萬(wan)(wan)達靠創(chuang)新(xin)，在全國(guo)打造了(le)十(shi)多(duo)個(ge)世(shi)界級別(bie)的(de)(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)(de)地(di)(di)，里面內(nei)容的(de)(de)互(hu)動性和參與(yu)性都很強，每個(ge)項(xiang)目(mu)都可以多(duo)次(ci)去(qu)玩，具備重復(fu)消(xiao)費性。比如萬(wan)(wan)達室(shi)內(nei)主題(ti)公(gong)園做了(le)大量兒童娛樂項(xiang)目(mu)，小(xiao)孩(hai)甚至(zhi)每周都可以去(qu)玩一次(ci)。萬(wan)(wan)達旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)產業(ye)的(de)(de)發展前景非常值得(de)期(qi)待。

四(si)是(shi)兒(er)童娛(yu)樂(le)。包括(kuo)兩種類型的項目，一(yi)個是(shi)寶貝王，主要覆蓋(gai)8歲以下(xia)的孩(hai)子，今(jin)年開業(ye)店達到57家(jia)，明年突(tu)破100家(jia)，2020年超過500家(jia)，成(cheng)為全球最大的兒(er)童娛(yu)樂(le)連鎖企業(ye)。一(yi)個是(shi)兒(er)童主題樂(le)園(yuan)，覆蓋(gai)15歲以下(xia)的孩(hai)子，今(jin)年8月(yue)1日會在武(wu)漢開業(ye)第一(yi)家(jia)。兒(er)童娛(yu)樂(le)將來還要增加線上衍(yan)生兒(er)童產品(pin)銷售平臺，把實業(ye)和網絡(luo)結合起來做。

四個控股公司(si)重(zhong)組(zu)后，人力資源中心要立刻牽頭重(zhong)新(xin)制定(ding)工作規(gui)章和工作計劃模塊化管理軟(ruan)件。公司(si)重(zhong)組(zu)就會發生(sheng)變(bian)化，不(bu)是(shi)說(shuo)將原來的(de)制度(du)和模塊化軟(ruan)件一(yi)套(tao)就行(xing)，這項工作在年(nian)內(nei)完(wan)成。

2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買不管。我經常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”。現在中國(guo)(guo)(guo)并(bing)沒有(you)那(nei)么富有(you)，說中國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)有(you)錢，只買(mai)貴的(de)，不買(mai)對的(de)，那(nei)是(shi)老外(wai)在忽悠。但中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業海(hai)外(wai)并(bing)購，目前很多項目確實是(shi)中國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)跟中國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)爭，有(you)的(de)出價完全超出規律，所(suo)以萬達一定(ding)要堅持(chi)買(mai)的(de)對。買(mai)了后還要管(guan)(guan)得好，今年三季度(du)要成立文化(hua)集(ji)團海(hai)外(wai)事(shi)業部，海(hai)外(wai)事(shi)業部按(an)副總裁級別(bie)配備(bei)，統一管(guan)(guan)理(li)(li)文化(hua)集(ji)團所(suo)有(you)海(hai)外(wai)企(qi)業，現在部分人(ren)(ren)(ren)員已經到位。原先我們設想院(yuan)線管(guan)(guan)院(yuan)線，體育(yu)管(guan)(guan)體育(yu)，這樣的(de)話十多個公司(si)會有(you)自(zi)己(ji)的(de)海(hai)外(wai)事(shi)業部，成本(ben)高(gao)不說，也沒那(nei)么多人(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以決定(ding)成立海(hai)外(wai)事(shi)業部，統一管(guan)(guan)理(li)(li)海(hai)外(wai)企(qi)業。海(hai)外(wai)事(shi)業部下半年的(de)核心工作(zuo)，是(shi)與人(ren)(ren)(ren)力資源中心、信息中心共同研發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)軟件，要運(yun)用(yong)萬達百試不爽的(de)工作(zuo)計劃(hua)模塊管(guan)(guan)理(li)(li)軟件，靠高(gao)科(ke)技、信息化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)海(hai)外(wai)企(qi)業。

（四）創新發展金融產業

1、成立(li)(li)金融(rong)集團(tuan)(tuan)。下(xia)半年要完成銀行、證券、保險等三家(jia)公(gong)司的(de)并購，加(jia)上(shang)已(yi)有的(de)金融(rong)產業，正(zheng)式成立(li)(li)萬(wan)達金融(rong)集團(tuan)(tuan)。這(zhe)些并購已(yi)萬(wan)事(shi)(shi)俱備，只是(shi)時間趕(gan)不上(shang)半年會發布。金融(rong)集團(tuan)(tuan)成立(li)(li)是(shi)萬(wan)達的(de)一件大(da)事(shi)(shi)，我(wo)對金融(rong)集團(tuan)(tuan)有很大(da)期許，認為(wei)萬(wan)達未來價值最大(da)的(de)就是(shi)這(zhe)一版塊。萬(wan)達文(wen)化集團(tuan)(tuan)的(de)四個控股公(gong)司，現在看影(ying)視、體育、旅(lv)游都(dou)是(shi)千億級別以上(shang)的(de)公(gong)司，兒(er)童娛(yu)樂要是(shi)發展得(de)好也有希望。將來文(wen)化集團(tuan)(tuan)的(de)總市值和收入跟萬(wan)達商業有得(de)一比(bi)，甚(shen)至有超(chao)過(guo)可(ke)能，但(dan)我(wo)認為(wei)萬(wan)達金融(rong)將來比(bi)這(zhe)兩家(jia)都(dou)大(da)。

2、創新發展模(mo)(mo)式(shi)。萬達金(jin)(jin)(jin)融(rong)集(ji)團絕不(bu)(bu)搞(gao)傳統(tong)的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)模(mo)(mo)式(shi)，如(ru)果(guo)我(wo)們走線(xian)(xian)下(xia)(xia)，每(mei)省每(mei)市開分(fen)行(xing)，再去拉(la)存款，能(neng)競(jing)爭過(guo)幾大國有(you)銀行(xing)嗎？按傳統(tong)模(mo)(mo)式(shi)做(zuo)，一定是(shi)既(ji)缺乏競(jing)爭力，也做(zuo)不(bu)(bu)大。萬達金(jin)(jin)(jin)融(rong)要(yao)充分(fen)利用(yong)萬達獨有(you)優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞(gao)真正的(de)互(hu)聯網(wang)+金(jin)(jin)(jin)融(rong)。目前中國號稱搞(gao)互(hu)聯網(wang)金(jin)(jin)(jin)融(rong)的(de)公司做(zuo)的(de)都不(bu)(bu)是(shi)真正的(de)互(hu)聯網(wang)金(jin)(jin)(jin)融(rong)，只(zhi)是(shi)把線(xian)(xian)下(xia)(xia)業務平移到線(xian)(xian)上(shang)。即使(shi)互(hu)聯網(wang)公司搞(gao)貸款，經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)、風(feng)險控制跟傳統(tong)銀行(xing)也沒(mei)有(you)本質區別，不(bu)(bu)是(shi)我(wo)們真正想(xiang)要(yao)的(de)互(hu)聯網(wang)+金(jin)(jin)(jin)融(rong)。

萬(wan)達(da)(da)(da)怎么(me)搞互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+金(jin)融(rong)(rong)？我準備在(zai)下半年(nian)萬(wan)達(da)(da)(da)金(jin)融(rong)(rong)集團成立、互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+金(jin)融(rong)(rong)試(shi)點啟動(dong)后，做一(yi)次(ci)專門演講，向(xiang)大家(jia)(jia)全面介紹什么(me)是(shi)萬(wan)達(da)(da)(da)的互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+金(jin)融(rong)(rong)。這里(li)先(xian)簡單透露，重點有三(san)條：一(yi)是(shi)加(jia)快掌(zhang)握(wo)商家(jia)(jia)現(xian)金(jin)流入(ru)口，說穿了(le)就(jiu)是(shi)掌(zhang)握(wo)收款(kuan)機。現(xian)在(zai)萬(wan)達(da)(da)(da)在(zai)全國有數以十(shi)(shi)萬(wan)計的商家(jia)(jia)，掌(zhang)握(wo)著(zhu)十(shi)(shi)幾(ji)萬(wan)臺收款(kuan)機，但還遠遠不(bu)夠。萬(wan)達(da)(da)(da)之(zhi)所(suo)以做輕資產，就(jiu)是(shi)要加(jia)快發展萬(wan)達(da)(da)(da)廣場(chang)，覆蓋更(geng)多城市，幫助萬(wan)達(da)(da)(da)電商和萬(wan)達(da)(da)(da)金(jin)融(rong)(rong)掌(zhang)握(wo)更(geng)多商家(jia)(jia)現(xian)金(jin)流入(ru)口。我們的目標是(shi)五年(nian)之(zhi)內(nei)達(da)(da)(da)到百(bai)萬(wan)商家(jia)(jia)，掌(zhang)握(wo)百(bai)萬(wan)個現(xian)金(jin)流入(ru)口。未來我們采用的也(ye)不(bu)是(shi)傳統POS機，萬(wan)達(da)(da)(da)電商正在(zai)研發云POS機，準備下半年(nian)推出來，為萬(wan)達(da)(da)(da)做互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+金(jin)融(rong)(rong)打下根基。

二是利用(yong)掌握(wo)現金流的(de)優勢創新對(dui)商(shang)(shang)戶的(de)信貸(dai)(dai)考核、發(fa)放和回(hui)(hui)收機(ji)制，顛覆傳統金融模式。萬達廣場(chang)95%以上(shang)是中小商(shang)(shang)家(jia)，他們(men)普(pu)遍需(xu)(xu)要信貸(dai)(dai)支持。由于我們(men)掌握(wo)每個(ge)商(shang)(shang)家(jia)的(de)現金流數據(ju)，對(dui)于每個(ge)需(xu)(xu)要貸(dai)(dai)款的(de)商(shang)(shang)家(jia)，都可以根(gen)據(ju)其現金流情況提供(gong)一(yi)(yi)個(ge)貸(dai)(dai)款額(e)度，不(bu)需(xu)(xu)要抵押品，貸(dai)(dai)款直接發(fa)放商(shang)(shang)家(jia)。貸(dai)(dai)款回(hui)(hui)收方式也進行(xing)創新，可以不(bu)按年度、月度還(huan)款。比(bi)如將一(yi)(yi)筆一(yi)(yi)年期貸(dai)(dai)款分成若干份還(huan)款，每次收款通(tong)過云POS機(ji)自動扣款。

三是(shi)利(li)用電商、快錢的大(da)數據(ju)(ju)。充分利(li)用大(da)數據(ju)(ju)，挖掘大(da)數據(ju)(ju)，靠(kao)大(da)數據(ju)(ju)分析(xi)創新(xin)信貸模式，盡(jin)可能(neng)搞線(xian)上(shang)金融(rong)，少(shao)開(kai)或不開(kai)線(xian)下門店。這樣不僅節約成(cheng)本、提高利(li)潤(run)，而且空間無限大(da)。如果萬(wan)(wan)達發(fa)展到(dao)(dao)百萬(wan)(wan)商家，每(mei)家有(you)100萬(wan)(wan)信貸需求，萬(wan)(wan)達金融(rong)就是(shi)萬(wan)(wan)億規模。屆時萬(wan)(wan)達廣場年客流(liu)人(ren)次將達到(dao)(dao)百億以上(shang)，會(hui)(hui)員5億以上(shang)，如果5億會(hui)(hui)員中1億有(you)消費貸款(kuan)需求，每(mei)人(ren)貸1萬(wan)(wan)元，又能(neng)創造(zao)一(yi)個萬(wan)(wan)億規模的業務。這樣萬(wan)(wan)達金融(rong)不建實體店，也能(neng)做到(dao)(dao)足夠大(da)。

去年我們并購的快錢，上半年發行了一款“穩賺一號”理財產品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產投資將以快錢為主，但主要針對機構，因為需求更大。“穩賺一號”只是(shi)萬達(da)(da)互聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)的小試牛(niu)刀，還(huan)不是(shi)真(zhen)正創新意(yi)義(yi)上的互聯網(wang)+金(jin)(jin)融(rong)模(mo)式。金(jin)(jin)融(rong)集團(tuan)要(yao)思考，銀(yin)行怎么跟萬達(da)(da)商管、萬達(da)(da)電商結(jie)合？我和丁總將牽頭(tou)創新，不僅僅是(shi)金(jin)(jin)融(rong)集團(tuan)自己搞。

（五）加大企業并購步伐

這兩年(nian)(nian)萬(wan)達加大國(guo)內外并(bing)購(gou)步(bu)伐(fa)，主(zhu)要(yao)有(you)(you)(you)三方(fang)(fang)面原(yuan)因：一是占有(you)(you)(you)市(shi)場稀缺(que)資源，像(xiang)文化、金(jin)(jin)融、體育等產(chan)業(ye)(ye)資源，特(te)別是上(shang)游產(chan)業(ye)(ye)資源，基(ji)本已被歐美國(guo)家企業(ye)(ye)瓜分(fen)(fen)(fen)，想自(zi)己發展(zhan)基(ji)本沒可能，只有(you)(you)(you)通過并(bing)購(gou)才(cai)能獲得。舉個(ge)例子，網(wang)(wang)球(qiu)(qiu)在全(quan)球(qiu)(qiu)很受歡(huan)迎，全(quan)世界有(you)(you)(you)幾百個(ge)網(wang)(wang)球(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)，但只有(you)(you)(you)溫(wen)網(wang)(wang)、法(fa)網(wang)(wang)、美網(wang)(wang)、澳網(wang)(wang)、德網(wang)(wang)這五(wu)大賽(sai)(sai)事(shi)(shi)國(guo)際(ji)網(wang)(wang)聯精心維(wei)護，不(bu)僅獎(jiang)金(jin)(jin)高(gao)(gao)(gao)，而且積(ji)分(fen)(fen)(fen)高(gao)(gao)(gao)，年(nian)(nian)底排(pai)名(ming)高(gao)(gao)(gao)。中(zhong)國(guo)有(you)(you)(you)三個(ge)城市(shi)正在推國(guo)際(ji)網(wang)(wang)球(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)：北(bei)京(jing)中(zhong)網(wang)(wang)公開賽(sai)(sai)、上(shang)海大師賽(sai)(sai)、武漢巡回賽(sai)(sai)，這些賽(sai)(sai)事(shi)(shi)個(ge)別的(de)獎(jiang)金(jin)(jin)甚(shen)至比五(wu)大網(wang)(wang)球(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)還(huan)高(gao)(gao)(gao)，但由于積(ji)分(fen)(fen)(fen)不(bu)高(gao)(gao)(gao)，雖然能請(qing)到一些球(qiu)(qiu)星參(can)賽(sai)(sai)，但頂(ding)級高(gao)(gao)(gao)手不(bu)會全(quan)來。因為他們來中(zhong)國(guo)打三次(ci)比賽(sai)(sai)，積(ji)分(fen)(fen)(fen)可能都頂(ding)不(bu)上(shang)打一次(ci)五(wu)大賽(sai)(sai)事(shi)(shi)，而積(ji)分(fen)(fen)(fen)影響(xiang)年(nian)(nian)終排(pai)名(ming)。國(guo)際(ji)網(wang)(wang)聯和五(wu)大網(wang)(wang)球(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)作為既得利(li)益者，不(bu)會同意(yi)提高(gao)(gao)(gao)中(zhong)國(guo)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)的(de)積(ji)分(fen)(fen)(fen)，所以無論(lun)花多少錢，這些賽(sai)(sai)事(shi)(shi)很難成(cheng)為六大賽(sai)(sai)事(shi)(shi)之一。所以萬(wan)達要(yao)想獲得上(shang)游產(chan)業(ye)(ye)資源，只能通過并(bing)購(gou)，并(bing)購(gou)盈方(fang)(fang)就使萬(wan)達掌握了世界杯(bei)亞(ya)洲區的(de)轉(zhuan)播權和世界主(zhu)要(yao)冰雪運(yun)動(dong)的(de)轉(zhuan)播權。

二(er)是快速做大企(qi)業(ye)規(gui)模。我(wo)研究過(guo)世界500強(qiang)(qiang)歷史，30年前的500強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)現在還在榜上的不到20%，500強(qiang)(qiang)也(ye)在不斷變化，但(dan)他們有一個共同(tong)點，沒(mei)有一家企(qi)業(ye)完全是靠(kao)自己發(fa)展(zhan)做到這(zhe)種規(gui)模，所有500強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)都進行(xing)過(guo)并購(gou)。這(zhe)說明企(qi)業(ye)要做大規(gui)模，一靠(kao)自身努力，精(jing)耕細作(zuo)；二(er)靠(kao)并購(gou)。萬達要迅速成為(wei)一流跨國企(qi)業(ye)，海外發(fa)展(zhan)只能走并購(gou)為(wei)主、直接投資為(wei)輔這(zhe)條路。

三是通過并購調整產業結構。萬達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作(zuo)用。萬達的(de)金融、文化、體育、旅(lv)游（除(chu)了旅(lv)游目的(de)地）產業基本都是靠并(bing)購做(zuo)起(qi)來(lai)的(de)。

下半(ban)年并購(gou)工作(zuo)主要(yao)做好三點：1、完成國(guo)(guo)(guo)(guo)外3家(jia)(jia)、國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)3家(jia)(jia)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)并購(gou)。2、海(hai)(hai)外企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)業(ye)務(wu)落(luo)(luo)地。只有(you)業(ye)務(wu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地，海(hai)(hai)外企(qi)業(ye)的(de)(de)收入、盈(ying)利(li)才能(neng)(neng)大(da)幅增長(chang)(chang)。已并購(gou)的(de)(de)盈(ying)方(fang)體(ti)(ti)育(yu)(yu)，下半(ban)年大(da)家(jia)(jia)會看(kan)到(dao)其冰雪、足(zu)(zu)球(qiu)業(ye)務(wu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地。盈(ying)方(fang)體(ti)(ti)育(yu)(yu)原來每年增長(chang)(chang)10%，業(ye)務(wu)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地后(hou)，可能(neng)(neng)每年增長(chang)(chang)將達(da)到(dao)20%、30%。下半(ban)年即將并購(gou)的(de)(de)兩(liang)(liang)家(jia)(jia)體(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)，文化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)簽(qian)協議時就要(yao)研究其業(ye)務(wu)如(ru)何在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)消(xiao)費結構正在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)發生變化(hua)，從生存型(xing)向(xiang)滿(man)足(zu)(zu)型(xing)、享受型(xing)，向(xiang)個性化(hua)消(xiao)費兩(liang)(liang)個方(fang)向(xiang)轉化(hua)。萬(wan)達(da)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)搞(gao)娛(yu)樂、體(ti)(ti)育(yu)(yu)、旅游、金融(rong)，就是(shi)(shi)抓住了未(wei)來二十(shi)(shi)年。看(kan)一(yi)家(jia)(jia)公司(si)好不好、買(mai)不買(mai)這(zhe)家(jia)(jia)公司(si)的(de)(de)股票，不僅看(kan)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)，更要(yao)看(kan)這(zhe)家(jia)(jia)公司(si)十(shi)(shi)年、二十(shi)(shi)年后(hou)是(shi)(shi)否還在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)，是(shi)(shi)否還會有(you)不錯的(de)(de)表現(xian)。公司(si)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)很牛，但五年、十(shi)(shi)年后(hou)不好說，我(wo)認為這(zhe)不是(shi)(shi)優秀公司(si)。萬(wan)達(da)產業(ye)調整就是(shi)(shi)為了未(wei)來二十(shi)(shi)年的(de)(de)發展。3、做好資本(ben)化(hua)準(zhun)備(bei)。萬(wan)達(da)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)買(mai)的(de)(de)都是(shi)(shi)盈(ying)利(li)企(qi)業(ye)，成長(chang)(chang)性也過得去，再加上(shang)和中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)業(ye)務(wu)結合(he)，公司(si)價值一(yi)定會大(da)幅提升。這(zhe)些企(qi)業(ye)將來都要(yao)實(shi)現(xian)資本(ben)化(hua)，文化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)、金融(rong)集團(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)并購(gou)企(qi)業(ye)時，一(yi)開(kai)始就要(yao)把(ba)架(jia)構設計到(dao)位，保證國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)(guo)外都能(neng)(neng)上(shang)市。

（六）融合發展電子商務

1、創立萬達電商新(xin)模式。重點解決互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時代怎么(me)樣做(zuo)商業(ye)的(de)問題(ti)，為(wei)全國消費行業(ye)闖出一條(tiao)新(xin)路。現在說互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+商業(ye)，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+零售，光說不(bu)行，還得用商業(ye)模式回答怎么(me)加。

2、互聯網+金融(rong)作(zuo)為贏利(li)方(fang)向(xiang)。電(dian)商公司做得不錯，創(chuang)新了(le)很多智慧(hui)產(chan)品(pin)，也(ye)在擴大(da)開放平臺，但這些還是燒錢模式。現在和金融(rong)加在一起(qi)，才看見贏利(li)方(fang)向(xiang)。將來(lai)廣場現金流入口(kou)端(duan)的機(ji)器研發(fa)出來(lai)，和金融(rong)集團結(jie)合，可以放貸(dai)款、發(fa)理財(cai)產(chan)品(pin)、做消費貸(dai)款等，就有(you)了(le)贏利(li)空間(jian)。規模做大(da)了(le)，廣告也(ye)會來(lai)。當(dang)然還有(you)其他方(fang)向(xiang)，靠你們自己去摸索(suo)。

3、開(kai)放(fang)式(shi)發展。萬達電(dian)商(shang)不能只(zhi)著眼于萬達廣場自(zi)身(shen)，過去16年(nian)(nian)我們(men)建了100多個廣場，未來(lai)幾(ji)年(nian)(nian)加速發展，還要(yao)再建幾(ji)百個，但萬達電(dian)商(shang)要(yao)做平(ping)臺級電(dian)商(shang)，這樣的數量還遠遠不夠，必須開(kai)放(fang)式(shi)發展。電(dian)商(shang)自(zi)己提出了下半(ban)年(nian)(nian)目(mu)標：年(nian)(nian)內(nei)完成1億注冊用(yong)戶，完成與370個大型商(shang)業中心的合作，希望你(ni)們(men)到年(nian)(nian)底滿分交卷。

因(yin)為是半年會，我只(zhi)講我們(men)的收入數字和下半年一些重(zhong)要工(gong)作安排(pai)，對有些工(gong)作沒做總結(jie)，也請這(zhe)些公司的同志理解，我們(men)留(liu)到(dao)年底(di)再(zai)說。

希望萬(wan)(wan)達(da)同仁下半年更加努(nu)力工(gong)作，創造2015年新的(de)輝煌，迎接西雙版納年會(hui)的(de)召(zhao)開。最后感謝(xie)半年會(hui)的(de)組織者，以及萬(wan)(wan)達(da)索菲特酒店的(de)全體同仁!再次(ci)向大家表示感謝(xie)！謝(xie)謝(xie)大家！