萬達要出書了！想必在一般人的揣測中，萬達很可能會撰寫一本記述自己商業傳奇的公司故事，抑或是為頭頂“福布斯中國首富”光環的(de)董事長王健林(lin)個人出(chu)版一本樹(shu)碑立(li)傳的(de)人物傳記。事實上，關于王健林(lin)的(de)成功與他掌(zhang)控的(de)龐大商業帝國已經是中國社會(hui)一個津(jin)津(jin)樂道的(de)公共話題(ti)了(le)，出(chu)版這類題(ti)材的(de)書籍不僅無可厚非，而且(qie)相信公眾也是會(hui)饒有(you)興趣的(de)。

但(dan)是(shi)，萬(wan)達(da)的(de)決(jue)定卻出(chu)乎人們的(de)意(yi)料，他(ta)們竟然是(shi)把萬(wan)達(da)內(nei)部所有(you)的(de)管理文件、公(gong)司制度和(he)技術工具匯編出(chu)版。這(zhe)在(zai)任何公(gong)司無疑都是(shi)核心商業(ye)機密。說(shuo)(shuo)實話，最初從(cong)萬(wan)達(da)研(yan)究院領(ling)導那里聽說(shuo)(shuo)這(zhe)一計劃時，我(wo)(wo)是(shi)有(you)些(xie)愕(e)然的(de)。在(zai)我(wo)(wo)看來，這(zhe)多少是(shi)個有(you)點瘋狂的(de)舉動(dong)。這(zhe)不是(shi)自我(wo)(wo)泄密嗎？而且，好像在(zai)萬(wan)達(da)之(zhi)前也未(wei)曾(ceng)聽聞過其(qi)他(ta)企業(ye)有(you)類似做法。

據我所知，萬達對這本書的出版是傾注了大量心血，集團上下可謂是同心戮力，象在打造一項千秋工程。集團專門為此成立了領導小組，王健林先生親任主編，樣書出來之后，又囑咐第一時間分送業內專家審閱，征求對書稿的意見與建議。這套書分《商業地產投資建設》與《商業地產運營管理》上下兩冊，全書厚達千余頁，抱在手里沉甸甸的。待我翻讀之后，方才體會到它真正的份量是在其內容，書中幾乎無所不及：從土地選址到商務談判，從市場調研到項目定位，從規劃設計到工程管理，從招商到運營等等，涵蓋了商業地產行業的方方面面。由于具體捉筆者均為萬達各個業務部門的一線人員，所以文風職業、文字專業，雖不說字字真經、句句法寶，但是，全書大篇幅以案例、表格、數據說話，直觀易懂易學，儼然就是一部商業地產版的“葵花寶典”和“天龍八部”。作為從事(shi)行業研(yan)究十余(yu)年的(de)專業人士，我(wo)充分了(le)解它們(men)對于(yu)行業的(de)價值與深遠意義(yi)，以致于(yu)我(wo)捧(peng)讀(du)時(shi)除了(le)喜不自禁，還隱隱有種偷窺的(de)不安。

可能有人會問：那么，萬達出書的動機何在呢？若是為名，我想萬達的名聲已經如雷貫耳。說是為利，顯然更是無稽之談！事實上，王健林先生已經在他親自撰寫的序言中做了回答：萬達出書的“初衷”是為了讓涉足在商業地產領域的企業和人士“少走彎路、少交學費”；商業地產一旦出現失誤，“不僅企業利益受損，還會造成社會資源的嚴重浪費”。基于這么多(duo)年我(wo)對行業(ye)的觀察，這樣的例子可謂比比皆是！作為(wei)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)的先行者，萬達也曾經歷過挫折與(yu)失(shi)誤，走過彎路吃過虧，在摸黑前行中碰過壁(bi)，因而有著更多(duo)的感同身受(shou)。

可能有人還會問：萬達拿出來的真的是自己所說的看家本領嗎？如果“壓箱底”的(de)都亮出(chu)(chu)來(lai)了(le)(le)，培養出(chu)(chu)了(le)(le)競爭對(dui)手(shou)怎么(me)辦？王健林對(dui)此的(de)回(hui)應(ying)是(shi)：假如(ru)就(jiu)(jiu)因為公(gong)開發(fa)行了(le)(le)兩本(ben)書，萬(wan)達(da)(da)(da)競爭力就(jiu)(jiu)沒有了(le)(le)，那就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)真正的(de)萬(wan)達(da)(da)(da)。確實(shi)，萬(wan)達(da)(da)(da)公(gong)司文化(hua)中的(de)有些(xie)基因，比(bi)如(ru)持續創新、自我反思、強力執行等(deng)，不(bu)是(shi)靠寫(xie)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，更不(bu)是(shi)靠讀出(chu)(chu)來(lai)的(de)。我相信，業者從(cong)萬(wan)達(da)(da)(da)書中一定(ding)可以學到(dao)真東西，但是(shi)，我也同(tong)樣深信，萬(wan)達(da)(da)(da)一定(ding)有你學不(bu)會(hui)的(de)。

從整體上看，商(shang)業(ye)地產在中國(guo)的興(xing)起還只(zhi)(zhi)有短短的十來年，行(xing)業(ye)的發展還并不成(cheng)熟。而且，隨著網絡的興(xing)起，市場外部環(huan)境也發生了(le)重大變化，如今(jin)我們已經進入了(le)一個消(xiao)費者主權時代。所以(yi)，包括萬達(da)在內的業(ye)界企業(ye)仍然(ran)都需要(yao)不斷探索(suo)與創新。萬達(da)也只(zhi)(zhi)是成(cheng)功模式之(zhi)一。萬達(da)今(jin)天的成(cheng)功也并不表明明天、后天就不會被超越。

從這個(ge)意義上說，我也希望萬達把這套(tao)叢書的出版當作一個(ge)新的起點，而不是終點。

如(ru)此萬達(da)，焉能(neng)不達(da)？萬達(da)如(ru)此，無(wu)所(suo)不達(da)！