企業出書，最怕三大俗：痛說(shuo)革命(ming)家(jia)史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角(jiao)度(du)觀之，萬達(da)集團近期推出兩本(ben)新書《商業地產投資建(jian)設》與《商業地產運營(ying)管理》確實(shi)算(suan)得上(shang)脫俗。

萬達集團董事長王健林稱這兩本姊妹新書為萬達的“天龍八部”，確實言之(zhi)有據：這(zhe)兩本書體現了鮮明的(de)萬達風格：不喧嘩、不矯飾、在商(shang)言商(shang)、結果導向；再者(zhe)就(jiu)是其高度(du)的(de)專業性(xing)，使之(zhi)無愧為商(shang)業地產項目選址、投(tou)資建設(she)、商(shang)業運(yun)營(ying)、運(yun)營(ying)管理、風險控制等諸領域的(de)集大成者(zhe)。

在筆者看來，萬達的“天龍八部”至(zhi)少有兩個看(kan)點(dian)值得(de)關注：一是其生動的(de)案例講解及(ji)高度的(de)通行、實戰性(xing)；二是這兩本書(shu)透露了萬達在保障執行力(li)和控制(zhi)財務風險等關鍵(jian)環節的(de)獨(du)門秘訣。

在(zai)通用、實戰優(you)勢(shi)方(fang)面，書中(zhong)(zhong)以案(an)例講解為經，以商業地產項目(mu)營建諸(zhu)環(huan)節為緯，重(zhong)視定量分析和實證論述，拉起全書架構(gou)。多(duo)數章節均如實展(zhan)示萬達典型項目(mu)的每個(ge)環(huan)節，其中(zhong)(zhong)包括項目(mu)計(ji)劃書、設計(ji)圖樣、施工時間表、監控系統架構(gou)乃至(zhi)財務(wu)明細(xi)等關鍵(jian)細(xi)節，對于業內人士而言(yan)參考性、可操作性極強。

可(ke)貴的(de)是，作(zuo)為萬(wan)達的(de)當局者，書(shu)(shu)的(de)主編人員保持了可(ke)貴的(de)客觀和(he)清醒。全(quan)書(shu)(shu)就事論(lun)事，沒有文過(guo)飾非的(de)企圖，書(shu)(shu)中(zhong)多處(chu)回顧過(guo)往(wang)敗績，直接自(zi)揭(jie)短處(chu)，并提供(gong)了中(zhong)肯的(de)反思和(he)專業的(de)修正(zheng)意見。

在獨門秘訣方面，書中涉及了關于工程進度控制和財務計劃與組織等敏感問題。在工程進度控制方面，以真實生動的案例，詳細展示了確保萬達強大執行力的“模塊化考核”這一項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)創(chuang)新；在財務計(ji)劃與組織領域(yu)，書中展示了萬達在預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)、計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)控、融(rong)資管(guan)(guan)(guan)理(li)、財務垂(chui)直管(guan)(guan)(guan)理(li)等關鍵環節(jie)的架(jia)構和操作(zuo)流程，提出了風險防控的主要原則和系統(tong)性策(ce)略。

應該說，這(zhe)兩本(ben)書更(geng)像是(shi)(shi)萬達(da)(da)內部培訓(xun)教程(cheng)，而(er)非公開出(chu)版發(fa)行物，對(dui)不少人而(er)言都值(zhi)得一讀(du)：對(dui)于(yu)(yu)(yu)投資者(zhe)(zhe)而(er)言，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)洞察商(shang)業地(di)產(chan)開發(fa)節點(dian)與風險、分辨項目真實價值(zhi)的(de)機(ji)會(hui)(hui)。對(dui)于(yu)(yu)(yu)管理者(zhe)(zhe)而(er)言，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)借鑒(jian)成熟經驗(yan)、消化(hua)吸(xi)收、為我所用的(de)機(ji)會(hui)(hui)。對(dui)于(yu)(yu)(yu)研究(jiu)者(zhe)(zhe)而(er)言，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)搜集生動案例和(he)創新理論的(de)機(ji)會(hui)(hui)。對(dui)于(yu)(yu)(yu)競爭者(zhe)(zhe)而(er)言，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)洞悉萬達(da)(da)決策玄機(ji)，探(tan)究(jiu)其(qi)經營(ying)訣(jue)竅(qiao)的(de)機(ji)會(hui)(hui)。

以更大視野觀之(zhi)，中國商業地產經(jing)歷十年的(de)高速增長(chang)之(zhi)后(hou)，并(bing)沒有(you)減速的(de)跡象，反而在調控政策(ce)等綜合(he)因素作用下，成為近(jin)年來業界競逐的(de)熱點。

可以說，“門檻高、風險大”的國內商業地產市場已走到一個臨界點：踟躕不前，可能喪失發展良機；盲目投資，可能釀成顛覆性敗績。此時此刻，需要有內行人作些答疑解惑、指點迷津的好事。從這個意義上說，萬達的“天龍八部”是當之無愧的“及時雨”。但從企業收(shou)益角度觀之，萬達(da)自身似乎毫無利可圖，卻白白讓(rang)人窺探了自己的看家本領，這也不難理解(jie)為(wei)何(he)萬達(da)內部對此事(shi)有頗多爭論。

萬(wan)達(da)(da)緣何要大方(fang)分享自(zi)(zi)己的商業秘笈？既是(shi)公(gong)益心(xin)使然，也(ye)是(shi)自(zi)(zi)信(xin)心(xin)的體現。正如王(wang)健林所言，如果因為出(chu)了(le)這兩本書，萬(wan)達(da)(da)的競(jing)爭(zheng)力(li)就沒有(you)了(le)，那么萬(wan)達(da)(da)就不(bu)是(shi)萬(wan)達(da)(da)。這表(biao)明，萬(wan)達(da)(da)相信(xin)，其核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)可(ke)以(yi)(yi)示人，卻難(nan)以(yi)(yi)復制(zhi)、更不(bu)可(ke)抄襲，這就是(shi)萬(wan)達(da)(da)秘籍的迷人之處。

對于(yu)讀(du)者而言(yan)，最重要的是，在斷貨之(zhi)前，先(xian)要拿到書，一睹為(wei)快。