出差回來收到《萬達集團商業地產系列叢書》，包括“投資建設”與“運營管理”兩(liang)卷，總計一(yi)千多頁。一(yi)向(xiang)喜歡看書的我迫(po)不及待地翻閱了一(yi)下，發(fa)現該書具有兩(liang)個非常明顯的特點：

1、內容詳(xiang)實，案例鮮活。作為國內商(shang)(shang)業(ye)地產(chan)開發力度(du)最(zui)大(da)、發展(zhan)(zhan)最(zui)快的(de)發展(zhan)(zhan)商(shang)(shang)，萬(wan)達出書(shu)的(de)最(zui)大(da)特色在(zai)于其豐富的(de)實踐(jian)經驗。全書(shu)包括規劃(hua)設計、前期招商(shang)(shang)、計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理、人力資源、成本管(guan)(guan)(guan)控(kong)等(deng)章節，以萬(wan)達遍布全國的(de)案例為基礎，從企業(ye)管(guan)(guan)(guan)控(kong)而不是單純的(de)項目規劃(hua)出發，詳(xiang)細展(zhan)(zhan)現了萬(wan)達作為商(shang)(shang)業(ye)地產(chan)龍頭企業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)之道。

2、接地氣，不隱晦細節。與眾多咨詢顧問機構同類書籍充滿“高大上”的概念不同，萬達這套書更接地氣，可視為“戰地生存手冊”。以(yi)第(di)六章營(ying)銷(xiao)管(guan)理為例(li)，對萬(wan)達(da)(da)營(ying)銷(xiao)的規定動作(zuo)，如開工典(dian)禮、售樓處開放、開盤開業(ye)等進(jin)行了詳細(xi)(xi)的展示，每(mei)一階(jie)段舉(ju)行什么(me)營(ying)銷(xiao)活(huo)動，在什么(me)地方，請什么(me)人(ren)參加，甚至包括活(huo)動策(ce)劃文(wen)(wen)案、每(mei)日每(mei)周的營(ying)銷(xiao)管(guan)理表格等執行層(ceng)面的具體文(wen)(wen)檔。類似的案例(li)還有很多，敢于將(jiang)自己的管(guan)控細(xi)(xi)節公(gong)諸于眾，充分體現(xian)了萬(wan)達(da)(da)作(zuo)為龍頭(tou)企業(ye)的自信和行業(ye)擔(dan)當。

除了以上兩個特(te)點之外，全書(shu)對我們的啟示(shi)有(you)三點：

商業地(di)(di)產(chan)逐漸從藍(lan)海變成紅海似的(de)戰(zhan)場(chang)，專業能力(li)尤為(wei)重(zhong)要。近年來，商業地(di)(di)產(chan)成為(wei)行業關注(zhu)重(zhong)點，越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多沒(mei)什(shen)么經驗(yan)的(de)企(qi)業進入這(zhe)一領域，在建(jian)規模(mo)屢創新高(gao)，開發檔次越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高(gao)。需(xu)要注(zhu)意的(de)是，前景可(ke)期的(de)背景下，商業地(di)(di)產(chan)需(xu)要面臨電商對零售領域沖擊加大、體驗(yan)式商業模(mo)式有待完(wan)善等諸(zhu)多挑(tiao)戰(zhan)。大規模(mo)在建(jian)項目使得商業地(di)(di)產(chan)在不久的(de)將來可(ke)能成為(wei)戰(zhan)場(chang)。萬達這(zhe)套書的(de)出版，充分展現了商業地(di)(di)產(chan)各個環節(jie)的(de)專業要求，在為(wei)參(can)與(yu)者(zhe)提供參(can)考意見的(de)同時，也給未進入者(zhe)提出了警(jing)示。

理念和規劃是基礎，管控落地才能出成績。與既有書籍更多充斥概念不同，本書更強調管控體系的執行力，比如籌備計劃管控、營運過程管理、安全運營保障等各個環節。在市場快速變化的當前，通過快速而強有力的執行，借助現代信息化、視頻等手段管控遍布全國的項目，通過規劃院等核心機構確保萬達模式不走樣，是萬達狂飆突進的核心競爭力，這與互聯網思維的關鍵一環——“快”不謀而合。

好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)業(ye)是(shi)1，是(shi)基礎，互聯(lian)網思(si)維是(shi)0，是(shi)1之后效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)乘數放大。去年以(yi)來，有關(guan)互聯(lian)網思(si)維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討論熱(re)度空前，王健(jian)林與(yu)馬(ma)云關(guan)于電商與(yu)實體商業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)億元(yuan)賭約引起廣泛關(guan)注。需要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，互聯(lian)網思(si)維并(bing)不能(neng)沖擊(ji)好物(wu)(wu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。相(xiang)反(fan)，好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)業(ye)聚集了大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人口流動，通過互聯(lian)網思(si)維和(he)手(shou)段對人流進行分析和(he)再開發，能(neng)為(wei)物(wu)(wu)業(ye)持(chi)(chi)有者帶來持(chi)(chi)續收益，這與(yu)眾多互聯(lian)網門戶通過提供(gong)服務(wu)搶(qiang)占入口、聚集人氣再變現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式基本趨同。

在(zai)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)等(deng)各類新技術(shu)不斷(duan)沖擊傳統產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)當下，借助(zhu)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)維改造傳統產(chan)(chan)業(ye)是眾多(duo)(duo)從業(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)共(gong)同期(qi)盼。互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)重塑了(le)人(ren)與人(ren)、人(ren)與物、物與物的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，但(dan)人(ren)的(de)(de)(de)購物、娛樂等(deng)需求一直存(cun)(cun)在(zai)，只是在(zai)轉變表現形式。我們相信(xin)，即(ji)使互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)和新技術(shu)不斷(duan)涌現，商業(ye)地產(chan)(chan)作為(wei)購物娛樂等(deng)需求的(de)(de)(de)載體將長期(qi)存(cun)(cun)在(zai)。在(zai)追逐(zhu)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)維熱潮的(de)(de)(de)時候，商業(ye)地產(chan)(chan)的(de)(de)(de)從業(ye)者(zhe)唯有落到物業(ye)本(ben)身，總結、提煉、吸收萬達的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，開發一個(ge)又(you)一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)商業(ye)，才能為(wei)社會帶來更多(duo)(duo)美(mei)好(hao)的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)。