說起萬(wan)(wan)達，業(ye)(ye)內都(dou)知道這(zhe)是(shi)國(guo)內商業(ye)(ye)地產旗艦企業(ye)(ye)。業(ye)(ye)內同(tong)行學(xue)萬(wan)(wan)達，地方政府盼萬(wan)(wan)達，都(dou)已經(jing)不是(shi)新鮮話(hua)題。

大(da)家知道(dao)萬(wan)達是誰，但卻未必知道(dao)萬(wan)達何以成(cheng)為萬(wan)達。

陶淵明說，“好讀書，不求甚解。”當這本沉甸(dian)甸(dian)的(de)《商業地產(chan)運營管(guan)理》擺到(dao)面前的(de)時候，并非具(ju)體(ti)實際從(cong)事商業地產(chan)專業人(ren)士的(de)我(wo)，卻也(ye)略微管(guan)窺(kui)到(dao)萬達是如何煉成的(de)，深感有必要向(xiang)業內(nei)同仁推薦這本書。

首先(xian)，這是(shi)一(yi)本立足于實踐的(de)實用(yong)教科書(shu)。一(yi)本好(hao)的(de)教科書(shu)最(zui)大的(de)賣點(dian)就是(shi)兩個字，有(you)用(yong)。商業(ye)(ye)(ye)(ye)定位(wei)如何做？招商推廣(guang)怎樣(yang)進行？營業(ye)(ye)(ye)(ye)準備如何著手？商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境如何打造？圍繞商業(ye)(ye)(ye)(ye)地產籌備、開業(ye)(ye)(ye)(ye)、經(jing)營三大環節(jie)全流程(cheng)實踐，這本書(shu)都給了商業(ye)(ye)(ye)(ye)地產從業(ye)(ye)(ye)(ye)者很(hen)好(hao)的(de)指導與建議。

為什么說“很好”？因為這些指導與建議并(bing)非閉門造車(che)的(de)夸夸其談(tan)，而是(shi)來(lai)(lai)自于萬達多年(nian)商業(ye)地產運營管理的(de)實踐探索，是(shi)十幾年(nian)來(lai)(lai)經驗與教訓的(de)結晶。

萬達慷慨地與讀者分享了許多“案例”。這些案例，通俗生動而不乏深刻地闡明商業地產運營管理的邏輯。例如在本書的“經營篇”，就招商調整如何進行，萬達介紹了許多生動案例，從整個項目的招商定位到具體某一樓層冷區調整，甚至一個大項目顛覆性的戰略調整、“炸掉”重來，都(dou)有真(zhen)實的案例分(fen)享(xiang)。

這種案例分(fen)享(xiang)，既增加了相關結(jie)論的說服力，也增強了整本書的可讀(du)性(xing)，更容(rong)易讓讀(du)者有所(suo)領(ling)悟。

同時，這還是一本商業地產企業與企業家的成長啟示錄。如果說這本書各個章節回答了商業地產運營管理“術”的問題，那么在字里行間我們還能看到萬達成長之“道”，那(nei)就(jiu)是萬達(da)傳遞給同行(xing)的企業價值觀(guan)與企業家(jia)精神。

本書第十章(zhang)招商調整部分有一個案例，介紹了沈陽太原街萬達(da)廣(guang)場戰略調整。2003年(nian)太原街萬達(da)廣(guang)場開業，經(jing)營慘淡(dan)，幾番努(nu)力，最后萬達(da)將這一項目(mu)(mu)(mu)炸掉重(zhong)蓋(gai)。2009年(nian)再次開業，好景不(bu)長又遇到問(wen)題，于(yu)是(shi)萬達(da)對這個項目(mu)(mu)(mu)進行了全(quan)面診斷。最終經(jing)過硬件改造(zao)和軟件升(sheng)級，萬達(da)實現了該項目(mu)(mu)(mu)的涅槃(pan)。

從這個案例中，讀者不(bu)僅可以看到萬達(da)進行項(xiang)目戰略調整(zheng)的具體做(zuo)法(fa)，更可以看到這家(jia)企(qi)業(ye)敢于自(zi)我否定的勇氣(qi)與創新意識、對商(shang)家(jia)擔當責任的大氣(qi)、尊(zun)重商(shang)業(ye)規律的科學精神、上下一心的實干(gan)作風。

這些，正(zheng)是一家企業要(yao)成為優秀(xiu)企業、偉大企業所(suo)不可或缺(que)的(de)。

萬達編撰這本書，“和盤托出”商業地產運營的“真經”，把壓箱底(di)的(de)(de)經驗拿出來，包括萬達掌舵(duo)人王健林提到的(de)(de)獨門秘訣——模塊化管控(kong)、品牌(pai)庫管理。這也(ye)讓我們從中看到這家企業(ye)的(de)(de)慷慨與自信。優秀的(de)(de)企業(ye)與企業(ye)家是不(bu)擔心被學(xue)習(xi)的(de)(de)。別(bie)人的(de)(de)學(xue)習(xi)與追(zhui)趕，又都可以成為一家企業(ye)更加(jia)優秀的(de)(de)動(dong)力。

所以，相對于具體管理運營之術，這種企業經營之道，才更是商業地產企業乃至更多企業應該擁有的“最強大腦”。