大約兩(liang)年前即聽萬達(da)高層說(shuo)他們要總結14年以來(lai)在(zai)商(shang)業地(di)產(chan)投資建設和(he)運營管理的(de)(de)(de)經(jing)驗，編寫(xie)兩(liang)本專業、實用、系(xi)統的(de)(de)(de)書(shu)奉獻給社會。現在(zai)，萬達(da)集團商(shang)業地(di)產(chan)系(xi)列叢書(shu)《商(shang)業地(di)產(chan)投資建設》、《商(shang)業地(di)產(chan)運營管理》終(zhong)于(yu)面世了，兩(liang)本書(shu)匯聚了萬達(da)人在(zai)商(shang)業地(di)產(chan)領域內(nei)十幾(ji)年的(de)(de)(de)經(jing)驗。建一座萬達(da)廣場一般(ban)是18個(ge)月(yue)，而這兩(liang)本書(shu)的(de)(de)(de)出版卻用了24個(ge)月(yue)，足見萬達(da)對此的(de)(de)(de)重(zhong)視和(he)付出的(de)(de)(de)心(xin)血。

近年來商業地產的發展“如火如荼”，各級政府積極引入，各種(zhong)背景的(de)企業(ye)紛紛投身，但不乏(fa)摸著石(shi)頭過(guo)河，在很多城市商業(ye)地產的(de)開發已經(jing)出現了過(guo)剩的(de)狀態(tai)。開發和(he)運營經(jing)驗不足、商業(ye)資源缺少、專業(ye)人才匱乏(fa)、可以借鑒的(de)成(cheng)功(gong)案例和(he)教材不足等因素掣肘了商業(ye)地產的(de)良性(xing)發展(zhan)。

萬達作為商業地產的先行者，通過十幾年的探索和實踐，已經走出了一條較為平坦的道路，同時也積累了豐富的、可借鑒和推廣的經驗。今天，王健林董事長及萬達團隊通過兩本“教科”書，把這(zhe)些經驗告(gao)訴同行，這(zhe)是一個大(da)型企業社會責任的最好體現，其境界可嘉，風(feng)范可贊。

兩本書具有很強(qiang)的(de)借鑒性(xing)。以(yi)《商(shang)業(ye)地產運(yun)營(ying)(ying)管理》為例(li)(li)，該(gai)書按照購物中心、城市綜(zong)合體(ti)開業(ye)前(qian)后的(de)流程分為籌備篇、開業(ye)篇、經營(ying)(ying)篇，涉及到商(shang)業(ye)定(ding)位、運(yun)營(ying)(ying)組織、開業(ye)保障、項目復盤評審、經營(ying)(ying)目標和策(ce)略、營(ying)(ying)運(yun)過程管理、商(shang)業(ye)環境與服務、風險控制(zhi)等幾乎全過程的(de)內容(rong)。眾(zhong)多圖表和實操案(an)例(li)(li)，讓整本書具有很強(qiang)的(de)操作性(xing)。

《商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)投(tou)資建設》、《商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)運營管(guan)理》的(de)出版有著(zhu)積極的(de)行業(ye)(ye)意(yi)義和社會(hui)意(yi)義。她們(men)不(bu)僅僅是萬達(da)14年、近百個城市(shi)綜合體(ti)建設和營運管(guan)理經驗(yan)的(de)總結(jie)，也(ye)是較為(wei)全面的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)操作(zuo)實(shi)務指南。為(wei)廣(guang)大(da)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)、政(zheng)府規劃(hua)建設部門(men)、商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、學(xue)校機構及(ji)相關從業(ye)(ye)者提供了一套理論(lun)與(yu)實(shi)踐(jian)結(jie)合的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)知識體(ti)系。相信(xin)一定會(hui)為(wei)中國商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)的(de)理性、成熟發(fa)展起到積極的(de)作(zuo)用。