王健林董事長傾情演講

2013年12月25日，萬達集團董事長王健林應《成都商報》20周年慶典之邀，在成都為家鄉人民做了一場題為“打造世界一流文化企業”的公益演講。

以下為演講文字實錄：

打造世界一流文化企業

——在成都商報成立20周年大型公益講座上的演講

非常高興與(yu)大家交流，這是(shi)我第(di)一次就萬(wan)達文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)作(zuo)系統演講。萬(wan)達2006年(nian)進入文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，2010年(nian)在北京成(cheng)立(li)萬(wan)達文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)，成(cheng)立(li)時注冊資(zi)(zi)本50億元(yuan)(yuan)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)310億元(yuan)(yuan)，2012年(nian)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)收入208億元(yuan)(yuan)，在中宣部公布的2012年(nian)中國文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)30強中名列(lie)榜(bang)首(shou)，是(shi)中國最大的文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)。今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)，世界(jie)著名咨(zi)詢機(ji)構(gou)羅蘭·貝格發布全球文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)50強榜(bang)單，萬(wan)達文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)位(wei)列(lie)第(di)38位(wei)。2013年(nian)，萬(wan)達文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)將超過400億元(yuan)(yuan)，收入超過250億元(yuan)(yuan)。

萬達文化產業涉及十個行業(ye)：電(dian)(dian)影(ying)制作、電(dian)(dian)影(ying)放映、大(da)型舞(wu)臺秀、電(dian)(dian)影(ying)科技娛樂(le)、大(da)型主(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)、量販KTV、報(bao)刊傳媒、字畫收藏、兒童(tong)娛樂(le)、文化(hua)旅(lv)游城等。其中大(da)型主(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)包括室內(nei)主(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)和室外主(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)，室內(nei)主(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)有眾多(duo)萬達(da)(da)獨創的項(xiang)目，室外主(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)(yuan)(yuan)類似于(yu)迪斯尼。萬達(da)(da)剛成立了兒童(tong)娛樂(le)連鎖(suo)公(gong)司，明(ming)年將(jiang)有一批項(xiang)目出來。文化(hua)旅(lv)游城是(shi)目前萬達(da)(da)在全(quan)國重點發展(zhan)的超大(da)型文化(hua)旅(lv)游綜(zong)合項(xiang)目。關于(yu)萬達(da)(da)文化(hua)產業(ye)我講五點。

一、為什么搞文(wen)化產業

萬達(da)的核心業務是商(shang)業地產(chan)，為(wei)什么搞文化產(chan)業？

一(yi)是(shi)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)需(xu)要。萬達2000年開(kai)始做(zuo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)地產，第一(yi)批六個萬達廣(guang)場引入的全(quan)部(bu)是(shi)零售業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)，經營中發現(xian)，業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)單一(yi)導致人氣(qi)不(bu)旺(wang)。我們(men)在(zai)實踐中體會到，萬達廣(guang)場需(xu)要增(zeng)添一(yi)些(xie)文化娛樂元素，從(cong)那時開(kai)始，萬達廣(guang)場先后引進電影城、電子游戲、量(liang)販KTV以及(ji)兒童娛樂，這些(xie)業(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)與(yu)零售結合在(zai)一(yi)起，效果非常好。

萬達做電影院線，剛開始并不是自覺主動，而是“逼上梁山”。2004年初，萬達與全(quan)球最大的(de)文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)——美國(guo)(guo)(guo)時(shi)代(dai)華(hua)(hua)納集(ji)團簽了一(yi)個(ge)在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯(lian)合(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)電影(ying)院的(de)協(xie)議，由時(shi)代(dai)華(hua)(hua)納控股經營。但(dan)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)加入(ru)WTO協(xie)議對文(wen)化(hua)產業(ye)(ye)有(you)(you)(you)較多限制，外(wai)資(zi)既不(bu)(bu)(bu)能控股中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電影(ying)院，也不(bu)(bu)(bu)能參與經營。這(zhe)種情況下(xia)，華(hua)(hua)納決定退(tui)出(chu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場。我(wo)們只好找國(guo)(guo)(guo)內院線合(he)(he)(he)作(zuo)，當時(shi)國(guo)(guo)(guo)內院線多是省(sheng)級事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)，對于跟隨萬(wan)達(da)(da)全(quan)國(guo)(guo)(guo)發(fa)展(zhan)(zhan)沒什么興(xing)趣。各省(sheng)廣電談了一(yi)圈，好不(bu)(bu)(bu)容易談下(xia)上海(hai)廣電，簽了一(yi)個(ge)緊密發(fa)展(zhan)(zhan)協(xie)議，要(yao)求他必須(xu)進(jin)入(ru)所(suo)有(you)(you)(you)萬(wan)達(da)(da)廣場，不(bu)(bu)(bu)進(jin)就(jiu)罰款，還交了一(yi)筆幾千萬(wan)元的(de)保(bao)(bao)證(zheng)金。沒想(xiang)到(dao)合(he)(he)(he)作(zuo)沒幾個(ge)月，上海(hai)廣電換了總裁，新總裁上來就(jiu)宣(xuan)布協(xie)議作(zuo)廢，還要(yao)我(wo)們退(tui)回保(bao)(bao)證(zheng)金，說不(bu)(bu)(bu)退(tui)就(jiu)等于國(guo)(guo)(guo)資(zi)流失。雖然按(an)照協(xie)議萬(wan)達(da)(da)可以罰沒這(zhe)筆保(bao)(bao)證(zheng)金，但(dan)萬(wan)達(da)(da)不(bu)(bu)(bu)是掙這(zhe)種錢的(de)企(qi)業(ye)(ye)，就(jiu)把保(bao)(bao)證(zheng)金退(tui)還了。這(zhe)時(shi)萬(wan)達(da)(da)已經有(you)(you)(you)一(yi)批電影(ying)院建成營業(ye)(ye)，還有(you)(you)(you)許多在建，總得有(you)(you)(you)人管吧，逼得我(wo)們只好自己(ji)管理。所(suo)以萬(wan)達(da)(da)搞文(wen)化(hua)產業(ye)(ye)最初是被動的(de)，是業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)需求。

二是轉型升級需要。電影院、量販KTV、電子游戲等不僅給萬達廣場帶來人(ren)氣，提升廣場整體消(xiao)費，而(er)且與各種業態相互依托，也(ye)獲得不(bu)錯(cuo)的(de)(de)效益。比(bi)如上海五角場萬達(da)廣場的(de)(de)電影院，只有(you)9個廳，設備也(ye)比(bi)較(jiao)老，但2012年收入超(chao)過8000萬元，凈利潤超(chao)過1000萬元。發現(xian)做文化(hua)產(chan)(chan)業也(ye)可以賺錢(qian)，促使我們思考，應(ying)該把(ba)文化(hua)當作(zuo)產(chan)(chan)業來搞，而(er)不(bu)是作(zuo)為(wei)商(shang)業地(di)產(chan)(chan)的(de)(de)附屬和配套。用現(xian)在話講，認識發生飛躍，產(chan)(chan)生文化(hua)自覺(jue)。幾經討論，我們決定把(ba)文化(hua)產(chan)(chan)業作(zuo)為(wei)萬達(da)的(de)(de)支柱產(chan)(chan)業來發展。

我判斷再有十年左右，中國房地產行業就將萎縮。因為十年后，中國城市化率將達到65%至70%。按照發達國家的發展經驗，當一個國家的城市化率達到70%時，房地產投資就會大幅減少、行業萎縮，房地產交易大量是二手房。不動產比住宅地產發展可能會時間長一些，但20年內投資機會也會大減。萬達要實現“國際萬達，百年企業”的(de)口(kou)號，必須找到更高層次、更長久的(de)產(chan)業(ye)(ye)模式，向文化、服務、金融(rong)等(deng)行業(ye)(ye)轉型升級。

有人說(shuo)，萬(wan)達(da)做(zuo)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業是打著文(wen)化(hua)(hua)幌子搞房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)，其實恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)相反。一(yi)個(ge)萬(wan)達(da)文(wen)化(hua)(hua)旅游(you)城投(tou)(tou)資超百(bai)億，現階段要平衡現金(jin)流(liu)，必須做(zuo)一(yi)些(xie)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)，以稀釋投(tou)(tou)資成本。所以，萬(wan)達(da)做(zuo)房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)是為了更好(hao)發(fa)展文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業，否則我們不會(hui)把房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)項目掙的錢(qian)，全部投(tou)(tou)到文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業上，而且還要另(ling)外(wai)再投(tou)(tou)一(yi)部分錢(qian)去搞文(wen)化(hua)(hua)旅游(you)項目。 

二、創(chuang)新(xin)文(wen)化產(chan)業模式

1、多產業要素組合。以前中國的文化產業都是單一業態發展，搞劇院的搞劇院，做電影院的做電影院，各自為政。這是短缺經濟的特點，沒有選擇，大家只能到我這里來看戲看電影。現在是過剩經濟，單獨發展模式已不適應時代，面臨著生存危機。萬達進入文化產業后，決定創新傳統文化產業發展模式，多產業要素組合發展。我們在國內首創了萬達廣場城市綜合體，把電影院、量販KTV、電子游戲、兒童娛樂和零售、美食等組合在一起，發展得很好。現在這種模式已經非常成熟，進入工業化生產階段。今年萬達開業18個萬達廣場，明年將開業24個萬達廣場。我們提出一個口號，“萬達廣場就是城市中心”，就是(shi)說(shuo)明(ming)多要素(su)組合威力大。

萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)正在建(jian)(jian)設的文化旅(lv)游城(cheng)是更(geng)高(gao)層(ceng)次的產業(ye)(ye)(ye)(ye)組合。我(wo)們在青(qing)島(dao)(dao)投資建(jian)(jian)設的東(dong)方影(ying)(ying)都(dou)(dou)，前一(yi)段(duan)搞(gao)了一(yi)個小小的啟動儀式(shi)，請了幾個國(guo)際影(ying)(ying)星(xing)，沒想到媒體炒得(de)很猛，說什么小李子（指好萊塢影(ying)(ying)星(xing)萊昂(ang)納多(duo)）一(yi)來，中(zhong)國(guo)明(ming)星(xing)小伙伴們都(dou)(dou)驚呆了；萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)把(ba)國(guo)內幾大電影(ying)(ying)節比下(xia)去了等(deng)等(deng)。青(qing)島(dao)(dao)東(dong)方影(ying)(ying)都(dou)(dou)把(ba)影(ying)(ying)視(shi)攝(she)影(ying)(ying)棚、外景地、后期制作、影(ying)(ying)視(shi)會(hui)展和大型舞(wu)臺(tai)秀、酒店群、商業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)組合在一(yi)起，2016年6月竣工后，9月份(fen)就(jiu)會(hui)舉辦第一(yi)屆青(qing)島(dao)(dao)國(guo)際電影(ying)(ying)節，我(wo)相信(xin)它(ta)一(yi)定(ding)會(hui)成為世界電影(ying)(ying)產業(ye)(ye)(ye)(ye)的又(you)一(yi)中(zhong)心。除了青(qing)島(dao)(dao)東(dong)方影(ying)(ying)都(dou)(dou)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)2015年將(jiang)開(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)西雙版納國(guo)際度(du)假區、南昌萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)文化旅(lv)游城(cheng)，2016年將(jiang)開(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)合肥萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)文化旅(lv)游城(cheng)，這些(xie)項目的開(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)，將(jiang)更(geng)加證明(ming)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)文化產業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)要素(su)組合的威力(li)。

2、大(da)投(tou)入(ru)大(da)產(chan)出(chu)。以前國(guo)內做(zuo)文化產(chan)業(ye)的大(da)都是國(guo)有事業(ye)單位或中(zhong)小(xiao)(xiao)型民營(ying)企業(ye)，受資(zi)(zi)金實力限制，只能(neng)小(xiao)(xiao)打小(xiao)(xiao)鬧，效益低，做(zuo)不(bu)(bu)大(da)。萬(wan)達(da)進入(ru)文化產(chan)業(ye)后，改變產(chan)業(ye)發(fa)展模式(shi)，走大(da)投(tou)入(ru)大(da)產(chan)出(chu)的路子(zi)。萬(wan)達(da)在武漢(han)投(tou)資(zi)(zi)建設(she)兩(liang)個世界(jie)級(ji)(ji)文化項(xiang)目(mu)，漢(han)秀投(tou)資(zi)(zi)25億(yi)(yi)元，電影科技娛樂投(tou)資(zi)(zi)35億(yi)(yi)元，不(bu)(bu)含土地(di)，兩(liang)個項(xiang)目(mu)光建筑和設(she)備投(tou)資(zi)(zi)就(jiu)是60億(yi)(yi)元。很多人(ren)認(ren)為大(da)投(tou)入(ru)風險大(da)，其實小(xiao)(xiao)投(tou)入(ru)風險更大(da)。因(yin)為投(tou)入(ru)越大(da)越慎重，不(bu)(bu)可(ke)能(neng)腦袋一拍就(jiu)干，一定(ding)經過(guo)反復分析(xi)測算。我(wo)們預計這兩(liang)個項(xiang)目(mu)年(nian)收入(ru)將超過(guo)12億(yi)(yi)元，創造中(zhong)國(guo)單個文化項(xiang)目(mu)收入(ru)之最。兩(liang)個項(xiang)目(mu)明年(nian)一季度開始營(ying)銷，四季度正式(shi)營(ying)業(ye)，我(wo)們有把握半年(nian)內的票都賣光。萬(wan)達(da)文化旅游城投(tou)資(zi)(zi)更大(da)，每(mei)個項(xiang)目(mu)都以百億(yi)(yi)計，年(nian)收入(ru)都是幾十億(yi)(yi)級(ji)(ji)。 

三、文化科技結合

去(qu)年(nian)有個(ge)所(suo)謂的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業專家寫了一(yi)篇文(wen)(wen)章，說(shuo)萬(wan)達搞文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業不注重內容，因為(wei)他沒看(kan)到(dao)萬(wan)達拍(pai)幾(ji)部電影(ying)、排幾(ji)臺戲出(chu)來。這(zhe)恰恰說(shuo)明這(zhe)位專家思(si)維落伍了，他對文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業的(de)理(li)解，還(huan)停(ting)留在十幾(ji)年(nian)甚至幾(ji)十年(nian)前，他所(suo)謂的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業就(jiu)是拍(pai)電影(ying)、排舞臺劇這(zhe)些。其實，萬(wan)達不是不注重產(chan)業內容，但更(geng)重視文(wen)(wen)化(hua)(hua)和科(ke)技(ji)的(de)結合，我們走的(de)是高科(ke)技(ji)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)業的(de)路。

萬達在武漢投資的漢秀，有7項技術拿到中國專利或知識產權，我們也正在全球申請專利，已獲得相當一部分國家通過。漢秀中的 “飛行LED”是世(shi)界(jie)上首個可以飛行(xing)移動的(de)LED屏，由(you)三塊大(da)(da)型LED屏組成，總面積超(chao)過200平方米(mi)，總重超(chao)過200噸。LED屏由(you)萬(wan)(wan)向軸和機械臂(bei)控制，可以根據演出需要(yao)(yao)任意(yi)移動組合(he)，放大(da)(da)了(le)舞臺(tai)創作(zuo)空(kong)間。這(zhe)個創意(yi)剛出來時，許多(duo)(duo)人都(dou)說做不(bu)成，但萬(wan)(wan)達文旅(lv)規(gui)劃院和解(jie)放軍總裝備(bei)(bei)(bei)部機械研究院聯(lian)合(he)研發(fa)，克服很多(duo)(duo)難題，最后取(qu)得成功。漢秀(xiu)(xiu)還有世(shi)界(jie)上第一(yi)(yi)(yi)(yi)個室(shi)內可移動的(de)觀眾坐席，可以根據劇情變化(hua)移動，非常新奇好(hao)玩。漢秀(xiu)(xiu)的(de)水下特種(zhong)設備(bei)(bei)(bei)原(yuan)來計劃購買，但全(quan)世(shi)界(jie)只(zhi)(zhi)有一(yi)(yi)(yi)(yi)家美(mei)國(guo)公司能生產這(zhe)種(zhong)設備(bei)(bei)(bei)。本(ben)來賣(mai)1500萬(wan)(wan)美(mei)元一(yi)(yi)(yi)(yi)套，看到我們想買，抬(tai)價到4500萬(wan)(wan)美(mei)元一(yi)(yi)(yi)(yi)套，一(yi)(yi)(yi)(yi)分錢(qian)不(bu)肯少。這(zhe)把我們難住了(le)，萬(wan)(wan)達把秀(xiu)(xiu)作(zuo)為事業發(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)做好(hao)幾臺(tai)這(zhe)樣的(de)秀(xiu)(xiu)，那不(bu)得等著挨(ai)宰嗎(ma)？于(yu)是下決心(xin)自己(ji)研發(fa)，世(shi)上無難事，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)肯登攀，經(jing)過一(yi)(yi)(yi)(yi)年多(duo)(duo)努力，我們不(bu)僅把這(zhe)種(zhong)設備(bei)(bei)(bei)造出來，而(er)且(qie)很多(duo)(duo)技(ji)術參數都(dou)超(chao)過美(mei)國(guo)的(de)設備(bei)(bei)(bei)，成本(ben)卻(que)只(zhi)(zhi)有6000萬(wan)(wan)人民幣。

武漢電影科技娛樂項目，采用3D影像技術，結合特種設備，創作出6個立體動態電影節目，有3D影院、4D影院、動感影院、飛行影院、太空影院、互動影院。說是電影節目，其實是科技結合電影的互動娛樂。游客來了不僅能看，而且能玩。其中互動影院節目叫“西游斗魔”，本來打算叫“西游降魔”，沒想到周(zhou)星弛拍了一(yi)部(bu)電影也叫《西(xi)游(you)(you)降魔》，再用這(zhe)個(ge)名，大(da)家還以為(wei)萬達幫(bang)他打廣告，只好(hao)改叫西(xi)游(you)(you)斗(dou)魔。節(jie)目在一(yi)個(ge)彎(wan)(wan)彎(wan)(wan)曲(qu)(qu)曲(qu)(qu)、長度大(da)約(yue)100米(mi)的(de)封閉空(kong)間里進行，兩(liang)側是(shi)LED屏，戴上3D眼(yan)鏡(jing)就能(neng)(neng)看到立(li)體(ti)形象(xiang)。中間是(shi)軌道車，每個(ge)車上坐四個(ge)人(ren)，每個(ge)人(ren)一(yi)門電子炮，游(you)(you)客(ke)可以發(fa)(fa)射虛擬(ni)子彈(dan)去打屏幕上的(de)妖(yao)怪(guai)，不(bu)同的(de)妖(yao)怪(guai)難度不(bu)同、分(fen)值不(bu)同，最后看得分(fen)分(fen)出勝負(fu)。我們根據西(xi)游(you)(you)記故事設計了八個(ge)場景，如(ru)三打白骨精、智斗(dou)牛魔王等(deng)。其中有幾段，妖(yao)怪(guai)也能(neng)(neng)發(fa)(fa)射武器(qi)，如(ru)果它(ta)出現一(yi)定時間，比如(ru)兩(liang)秒，游(you)(you)客(ke)還沒有消滅(mie)它(ta)，它(ta)就會(hui)發(fa)(fa)射武器(qi)，誰要(yao)是(shi)倒霉正好(hao)被它(ta)打中，就等(deng)于犧牲了，手中的(de)炮自動(dong)熄火。這(zhe)種互動(dong)節(jie)目非(fei)常好(hao)玩，是(shi)萬達在世界(jie)的(de)首(shou)創(chuang)。

我們判斷，世(shi)界文(wen)化(hua)產業一定會向(xiang)高科(ke)技(ji)文(wen)化(hua)產業方(fang)向(xiang)發展，誰能更早實現(xian)科(ke)技(ji)和文(wen)化(hua)的(de)結合，誰就能吸引(yin)更多顧客，獲(huo)得更大收入。

四、整合全球資源

中國(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)化產業(ye)起步晚、水平低。美(mei)國(guo)(guo)文(wen)(wen)(wen)化產業(ye)占(zhan)(zhan)GDP的四分之一(yi)(yi)，美(mei)國(guo)(guo)最大的出口產品(pin)不是(shi)武器、也不是(shi)飛(fei)機，而是(shi)文(wen)(wen)(wen)化產品(pin)。日本(ben)文(wen)(wen)(wen)化產業(ye)占(zhan)(zhan)GDP的12%，韓國(guo)(guo)占(zhan)(zhan)9%，中國(guo)(guo)不到3%。中國(guo)(guo)現狀是(shi)一(yi)(yi)手硬(ying)一(yi)(yi)手軟。實業(ye)比較(jiao)硬(ying)，文(wen)(wen)(wen)化特(te)別軟，不僅(jin)收入(ru)少，更重要的是(shi)沒(mei)有影響世界的文(wen)(wen)(wen)化品(pin)牌。萬達文(wen)(wen)(wen)化產業(ye)要奮起直(zhi)追，就不能閉門(men)造車，應(ying)該用全(quan)球眼光，整合全(quan)世界資源為我所用。

一(yi)是整合(he)全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)企業(ye)資源(yuan)。文化產業(ye)中很多行業(ye)非(fei)常小眾(zhong)、獨特，比如(ru)電影(ying)科(ke)技(ji)娛(yu)樂(le)，全(quan)世界能創作(zuo)這種軟件的只(zhi)有美國的三、四家(jia)公(gong)司，迪斯尼、環球(qiu)(qiu)(qiu)影(ying)城都(dou)委托他(ta)們做；全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)主(zhu)題公(gong)園設計(ji)(ji)公(gong)司好的也(ye)就(jiu)北美五、六家(jia)。為了(le)(le)獲取最(zui)優勢的資源(yuan)，萬(wan)達與這些公(gong)司一(yi)一(yi)談判，簽訂排他(ta)或者戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)協議(yi)。如(ru)萬(wan)達和全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)最(zui)大(da)的主(zhu)題公(gong)園設計(ji)(ji)公(gong)司伊(yi)克塞簽訂了(le)(le)長(chang)期(qi)排他(ta)協議(yi)；與電影(ying)娛(yu)樂(le)科(ke)技(ji)幾(ji)家(jia)公(gong)司簽訂戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)協議(yi)，設定約(yue)束條(tiao)件。萬(wan)達創新的室內水(shui)公(gong)園、室內兒童主(zhu)題公(gong)園等(deng)，也(ye)都(dou)與全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)最(zui)好的設計(ji)(ji)公(gong)司達成戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)。

二是(shi)(shi)整合全球人(ren)力資(zi)源(yuan)。文化產業(ye)是(shi)(shi)創意(yi)(yi)產業(ye)，最(zui)(zui)重要的(de)是(shi)(shi)創意(yi)(yi)人(ren)才(cai)。漢秀(xiu)(xiu)飛行LED的(de)創意(yi)(yi)來自馬克(ke)·菲舍爾(er)先生(sheng)，他(ta)是(shi)(shi)全球頂級的(de)舞臺藝術(shu)和建筑大師，是(shi)(shi)北京(jing)奧運(yun)會(hui)(hui)、廣州亞運(yun)會(hui)(hui)、倫敦奧運(yun)會(hui)(hui)開閉幕式的(de)藝術(shu)導(dao)演。漢秀(xiu)(xiu)節目(mu)創意(yi)(yi)來自弗(fu)蘭克(ke)·德貢(gong)，他(ta)曾(ceng)是(shi)(shi)世(shi)(shi)界(jie)(jie)最(zui)(zui)著名(ming)的(de)太陽馬戲團(tuan)(tuan)的(de)藝術(shu)總導(dao)演，巴黎紅磨坊、美國拉斯維加(jia)斯歐秀(xiu)(xiu)、澳門水(shui)舞間(jian)這幾臺世(shi)(shi)界(jie)(jie)上最(zui)(zui)知名(ming)的(de)秀(xiu)(xiu)都是(shi)(shi)他(ta)導(dao)演。像這種人(ren)才(cai)，很(hen)難自己培養出來，萬(wan)(wan)(wan)達(da)就(jiu)與他(ta)們(men)簽訂排他(ta)協(xie)議或者收編(bian)。比(bi)如萬(wan)(wan)(wan)達(da)與菲舍爾(er)先生(sheng)及(ji)其團(tuan)(tuan)隊簽訂了排他(ta)協(xie)議，長時間(jian)內他(ta)們(men)只跟萬(wan)(wan)(wan)達(da)合作。對于德貢(gong)團(tuan)(tuan)隊，萬(wan)(wan)(wan)達(da)把他(ta)們(men)整體收編(bian)，雙方成立一(yi)個合資(zi)公(gong)司，投(tou)資(zi)100億(yi)元(yuan)，在(zai)中國做(zuo)五臺以(yi)上的(de)秀(xiu)(xiu)。還(huan)有(you)的(de)人(ren)才(cai)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)給高薪水(shui)、優厚工作條件，把他(ta)們(men)挖過(guo)來為萬(wan)(wan)(wan)達(da)工作。萬(wan)(wan)(wan)達(da)文化旅游規(gui)劃院有(you)首席特(te)效師、首席造(zao)景師、首席特(te)種設備師等(deng)六個首席設計(ji)師，都是(shi)(shi)世(shi)(shi)界(jie)(jie)行業(ye)大腕。比(bi)如首席特(te)效師曾(ceng)給《阿凡(fan)達(da)》做(zuo)過(guo)3D效果，拿過(guo)奧斯卡(ka)最(zui)(zui)佳視覺獎。

萬達文化(hua)產(chan)業的實(shi)踐證明，只有把全(quan)球優(you)秀公司、優(you)秀人(ren)才(cai)(cai)籠在(zai)一起，整合優(you)勢資源，才(cai)(cai)能做(zuo)大事(shi)，才(cai)(cai)能超越式發展，否則永遠跟在(zai)別人(ren)屁(pi)股后面(mian)。

五、中國文化特色

1、突(tu)出(chu)中國(guo)(guo)元(yuan)(yuan)素。在中國(guo)(guo)做什(shen)么樣的(de)文(wen)化產業，是(shi)一(yi)(yi)個需要認真研究的(de)課題(ti)。上(shang)海(hai)引進迪斯(si)尼，給大(da)家(jia)提供了(le)玩的(de)場(chang)所，這(zhe)(zhe)是(shi)好的(de)，但它(ta)畢竟完全是(shi)美國(guo)(guo)文(wen)化。聽說(shuo)北京正著(zhu)手引進環球(qiu)影(ying)城(cheng)，在中國(guo)(guo)首都(dou)做這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個項目我認為不妥。如果(guo)中國(guo)(guo)兩大(da)都(dou)市的(de)兩大(da)文(wen)化項目全是(shi)美國(guo)(guo)文(wen)化符號，搞得再好又有(you)什(shen)么意(yi)義？因(yin)為不是(shi)中國(guo)(guo)的(de)東西。萬(wan)達正在無錫投資幾百億做一(yi)(yi)個大(da)型(xing)文(wen)化旅游城(cheng)，內容比上(shang)海(hai)迪斯(si)尼更豐(feng)富，有(you)室外的(de)大(da)型(xing)主(zhu)題(ti)公園(yuan)、室內的(de)萬(wan)達茂，萬(wan)達茂里有(you)世界首個兒童主(zhu)題(ti)樂園(yuan)和電影(ying)娛樂科(ke)技，還有(you)大(da)型(xing)舞臺(tai)秀等，都(dou)充分結合中國(guo)(guo)文(wen)化，突(tu)出(chu)中國(guo)(guo)元(yuan)(yuan)素，此外還有(you)酒吧街、酒店群等配套(tao)。這(zhe)(zhe)個項目計劃(hua)2016年(nian)底開業，比上(shang)海(hai)迪斯(si)尼晚兩年(nian)，萬(wan)達就是(shi)要跟上(shang)海(hai)迪斯(si)尼PK一(yi)(yi)下，拿入園(yuan)人(ren)次、收入規模這(zhe)(zhe)兩個核心指標比一(yi)(yi)比，看(kan)誰(shui)更高。

現在中(zhong)國(guo)(guo)有一些(xie)人(ren)有崇洋(yang)媚外(wai)思(si)想，照搬照抄國(guo)(guo)外(wai)的東西。我(wo)強調萬達搞文(wen)化產業，必(bi)須突(tu)出中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)化元素。我(wo)們有這(zhe)(zhe)個志氣，也正朝這(zhe)(zhe)方面努力(li)。武漢漢秀的故事完(wan)全是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的，所(suo)有特種(zhong)設(she)備自主研發。我(wo)要(yao)求開演時(shi)必(bi)須保(bao)證(zheng)95%的演員是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)演員。之所(suo)以(yi)不是(shi)(shi)100%，因(yin)為(wei)有一些(xie)高難動作，目前(qian)國(guo)(guo)內(nei)還沒人(ren)會，需(xu)要(yao)時(shi)間培養(yang)。開業三年內(nei)，要(yao)百(bai)分(fen)之百(bai)換成(cheng)中(zhong)國(guo)(guo)演員，這(zhe)(zhe)樣做就是(shi)(shi)為(wei)了突(tu)出中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)化元素。

2、強調地(di)方特色。萬達(da)在全(quan)國很多地(di)方做文(wen)(wen)化旅(lv)游項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，為了避(bi)免雷同，我們要求突出地(di)方特色。比(bi)如哈爾濱(bin)主題(ti)公園(yuan)采(cai)用冰雪主題(ti)，合(he)肥主題(ti)公園(yuan)強調徽文(wen)(wen)化，西雙版納主題(ti)公園(yuan)的(de)主題(ti)是(shi)(shi)茶(cha)馬古(gu)道(dao)。電影科技娛樂的(de)互動節目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，武漢是(shi)(shi)西游斗魔，青(qing)島是(shi)(shi)封神演義，無錫(xi)是(shi)(shi)水漫金山，都是(shi)(shi)和當地(di)文(wen)(wen)化結(jie)合(he)。萬達(da)對每個(ge)文(wen)(wen)旅(lv)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)都花大力氣重新創新，費(fei)時費(fei)錢，就是(shi)(shi)為了使每個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)都有自己(ji)的(de)文(wen)(wen)化特色，這(zhe)樣才能吸引大家(jia)走進不同的(de)萬達(da)文(wen)(wen)旅(lv)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，保證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)營(ying)運(yun)效果。

3、萬達(da)擁有(you)知識產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)。很多國外文化產(chan)(chan)業(ye)軟(ruan)件(jian)創(chuang)作(zuo)(zuo)(zuo)公司，不(bu)(bu)賣軟(ruan)件(jian)產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)，只(zhi)采取和運營(ying)公司分成(cheng)的經營(ying)模(mo)(mo)式。比如迪斯尼(ni)(ni)奧蘭多主題(ti)公園里有(you)一個(ge)《終(zhong)結者》3D互動節目，節目產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)并不(bu)(bu)屬于(yu)迪斯尼(ni)(ni)，軟(ruan)件(jian)公司研發(fa)出這個(ge)節目后，迪斯尼(ni)(ni)提供場所，雙方收入分成(cheng)。但萬達(da)覺得這種模(mo)(mo)式不(bu)(bu)行，企業(ye)不(bu)(bu)擁有(you)知識產(chan)(chan)權(quan)(quan)(quan)，如果(guo)要干第(di)二個(ge)、第(di)三個(ge)同類項目，每次(ci)都要求(qiu)人，而且永遠得求(qiu)人。所以萬達(da)下決心創(chuang)新合作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)(mo)式，自己創(chuang)作(zuo)(zuo)(zuo)故事主線(xian)，研發(fa)支持設備，軟(ruan)件(jian)設計采取命題(ti)作(zuo)(zuo)(zuo)文方式，研發(fa)出來(lai)后由萬達(da)買斷。

今天(tian)我會給大家放一個(ge)(ge)片子，介紹(shao)萬(wan)(wan)達(da)正在(zai)青島東方影都做(zuo)的(de)汽車極限(xian)秀，它是(shi)馬克·菲(fei)舍(she)爾(er)先(xian)(xian)生(sheng)的(de)遺作。非(fei)(fei)常遺憾，菲(fei)舍(she)爾(er)先(xian)(xian)生(sheng)幾個(ge)(ge)月前(qian)因病去世了。汽車極限(xian)秀的(de)創意(yi)(yi)是(shi)各種電動(dong)汽車、摩托車在(zai)場地內(nei)賽(sai)跑，非(fei)(fei)常驚險刺激(ji)。菲(fei)舍(she)爾(er)先(xian)(xian)生(sheng)的(de)創意(yi)(yi)出來后，剛(gang)開始也提出分成模式，經過(guo)反復談判，最(zui)后萬(wan)(wan)達(da)把創意(yi)(yi)成果買(mai)斷。這樣的(de)例子還有(you)很(hen)多(duo)，由(you)于萬(wan)(wan)達(da)堅持自己擁有(you)知識(shi)產權(quan)，一不小心成了中國擁有(you)知識(shi)產權(quan)、特別是(shi)軟(ruan)件(jian)和特種設(she)備(bei)知識(shi)產權(quan)比(bi)較多(duo)的(de)企(qi)業(ye)。去年(nian)萬(wan)(wan)達(da)在(zai)國內(nei)獲(huo)(huo)得100多(duo)項知識(shi)產權(quan)和專(zhuan)利，其中15項拿(na)到全球知識(shi)產權(quan)和專(zhuan)利。隨著創新產品數(shu)量的(de)不斷增多(duo)，今后萬(wan)(wan)達(da)每年(nian)都會獲(huo)(huo)得更多(duo)知識(shi)產權(quan)和專(zhuan)利。

萬(wan)達(da)(da)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業目標非常明確，2020年前(qian)，文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業收入(ru)至少做(zuo)到800億(yi)元(yuan)，進入(ru)世(shi)(shi)界(jie)行業前(qian)10名。萬(wan)達(da)(da)文(wen)化(hua)(hua)旅游城，十(shi)年內(nei)會在國(guo)(guo)外建成二到三個(ge)(ge)，萬(wan)達(da)(da)有(you)決心，使萬(wan)達(da)(da)文(wen)化(hua)(hua)旅游城成為(wei)像迪斯尼一樣在世(shi)(shi)界(jie)上(shang)叫得響的文(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌！中國(guo)(guo)經濟總(zong)量十(shi)幾年后(hou)將(jiang)超過美(mei)國(guo)(guo)，我希(xi)望到那時(shi)中國(guo)(guo)的文(wen)化(hua)(hua)企業、文(wen)化(hua)(hua)品(pin)牌也(ye)能超過美(mei)國(guo)(guo)。萬(wan)達(da)(da)有(you)這個(ge)(ge)志氣，用自己的努力，把中國(guo)(guo)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業品(pin)牌做(zuo)到世(shi)(shi)界(jie)影(ying)響力，為(wei)中國(guo)(guo)軟實(shi)力增(zeng)光(guang)添彩。