近日，萬(wan)達(da)集團發布了2020年(nian)(nian)輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)成績(ji)單(dan)：開(kai)(kai)業45座萬(wan)達(da)廣場，輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)27個，占比超過60%；2020年(nian)(nian)簽(qian)(qian)約60個輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)萬(wan)達(da)廣場，是2019年(nian)(nian)數(shu)(shu)量的(de)167%；萬(wan)達(da)院線(xian)成立(li)15年(nian)(nian)來(lai)首次(ci)實施(shi)輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)戰略，2020年(nian)(nian)簽(qian)(qian)約委(wei)托管(guan)理影城310個，是15年(nian)(nian)來(lai)已開(kai)(kai)業萬(wan)達(da)影城總(zong)數(shu)(shu)的(de)44%；萬(wan)達(da)酒店2020年(nian)(nian)簽(qian)(qian)約輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)委(wei)管(guan)酒店56家；萬(wan)達(da)寶貝(bei)王成立(li)6年(nian)(nian)來(lai)第(di)一次(ci)實施(shi)輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)戰略，2020年(nian)(nian)簽(qian)(qian)約輕(qing)(qing)(qing)資產(chan)樂(le)園30家。

萬達輕資(zi)產憑什么做到大(da)增？又是如何做到的？

輕資產戰略本身即具備快速發展的可能

萬(wan)達集團(tuan)實體服(fu)務業績遠(yuan)遠(yuan)超出(chu)市場預期，這(zhe)除了依靠萬(wan)達集團(tuan)果(guo)斷(duan)決(jue)策、應對得(de)力和一向以來超強的(de)(de)內部(bu)執行力之(zhi)外，還和其(qi)近年來向輕(qing)資產的(de)(de)成功轉型有(you)關。

通(tong)常而(er)言，企業發展模式可以分為(wei)三(san)種(zhong)：持有(you)資產獲(huo)(huo)得資產性收(shou)益(yi)、從事(shi)交易獲(huo)(huo)取差(cha)價(jia)收(shou)益(yi)、提供服(fu)務獲(huo)(huo)取服(fu)務對價(jia)收(shou)益(yi)。

第一種模式受(shou)制于(yu)自身資源與經濟周(zhou)期，重(zhong)資產(chan)模式之下投入巨大而(er)發展緩(huan)慢；第二(er)種模式受(shou)制于(yu)市場(chang)變(bian)化(hua)；第三種模式可隨著市場(chang)發展而(er)快速擴大，但需要自身擁有基于(yu)品牌影響力(li)(li)和資源整(zheng)合能力(li)(li)的較強(qiang)的定價權和市場(chang)獲取能力(li)(li)。

萬達集團從房地產開發一路走來，經歷了數代商業地產形態的探索和購物中心的“制造業時代”，敏銳把握行業(ye)發(fa)展演變趨(qu)勢(shi)和(he)轉換企(qi)業(ye)發(fa)展動(dong)力，近年來啟動(dong)了輕資產戰略，而這一戰略本(ben)身使企(qi)業(ye)擺脫了對于資金、資產等有形資源的(de)限制，賦(fu)予(yu)了企(qi)業(ye)快速發(fa)展的(de)可能。

更強的抗逆性

輕資產模式屬于上述(shu)企業發展(zhan)模式三分法(fa)中的(de)第(di)三種模式，企業發展(zhan)憑(ping)借的(de)是為客戶創造價值的(de)能力，獲取的(de)是為客戶服務的(de)對價卻并(bing)不持有所管理與(yu)服務的(de)資產。

輕資產(chan)模式(shi)(shi)在一定程(cheng)度上相對(dui)化解(jie)了重資產(chan)型企業(ye)發展所依賴的高周(zhou)轉模式(shi)(shi)下的高杠桿(gan)、高負債問題(ti)，企業(ye)運營更(geng)加安全與穩健，從(cong)而(er)大大提升(sheng)了企業(ye)抗周(zhou)期波動(dong)、抗突發沖擊(ji)的生存能力。

這也(ye)就是輕資產模(mo)式具備(bei)較(jiao)強(qiang)的抗逆(ni)性，萬(wan)達的輕資產戰略(lve)能夠得到(dao)持續(xu)發展的原因與邏(luo)輯所在(zai)。

底氣所在：強大的品牌與經營能力

輕資產模(mo)式之下投入少、ROE高、企業發展更快的(de)(de)優點與優勢為人所共知，但輕資產模(mo)式的(de)(de)運用適用條件是(shi)強有力(li)(li)的(de)(de)資源整(zheng)合能(neng)力(li)(li)，沒有資源整(zheng)合能(neng)力(li)(li)的(de)(de)輕資產戰略和模(mo)式都會淪為空(kong)談。

三年前，萬達集團正式啟動輕資產戰略轉型。在2018年年初的萬達年會上，萬達集團董事長王健林言語間展露出對輕資產戰略的堅定看好，“不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以后，再回頭來看我們的決定是否正確。”

萬達作為商業地產領域的品牌，凝聚了豐富的商業通路品牌與商品品牌，資產管理能力和商業運營能力已為商業實踐所證實：準時開業、滿鋪開業向來也是萬達廣場的標配與特征，而“一座萬達廣場，就是一座城市中心”的經典廣告用語，也(ye)不(bu)是萬達自我(wo)標(biao)榜(bang)的虛言。

這就是萬(wan)達啟動輕(qing)資(zi)產(chan)戰略的(de)底氣(qi)所在。

具備超級影響力的(de)自身(shen)品(pin)(pin)牌和(he)對(dui)商業(ye)品(pin)(pin)牌的(de)整(zheng)合能力，讓萬達的(de)輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)旗開得勝且順風順水，而以超強執行力和(he)多(duo)年深耕(geng)商業(ye)地(di)產(chan)(chan)所積淀的(de)行業(ye)經(jing)驗所體現的(de)運營能力，又對(dui)輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)提(ti)供了最(zui)有力的(de)支撐(cheng)。這才是萬達實施輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，成功實現向輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)賽道轉型的(de)根(gen)本所在。

也(ye)正是由于萬(wan)達集(ji)團審時度勢(shi)，恰(qia)到(dao)時機地推動了輕資(zi)產(chan)戰略轉(zhuan)型和(he)成功(gong)實現了賽道轉(zhuan)換，才賦予了萬(wan)達集(ji)團抗周期波動、抗疫情沖擊的逆勢(shi)擴張的能(neng)力(li)。

因為變輕，所以(yi)更(geng)快(kuai)。

因為變輕，所以更穩(wen)。

一個(ge)更輕、更快的(de)萬達(da)，已然呈現(xian)在行業(ye)與(yu)社會公眾面前(qian)。實(shi)現(xian)了(le)向輕資產賽道轉換的(de)萬達(da)。經歷了(le)風雨、走(zou)向成(cheng)熟的(de)萬達(da)，也正在成(cheng)為一個(ge)更加健康和更加穩健的(de)新萬達(da)。