1月20日，萬達(da)集團2017年會在(zai)哈爾濱召開。集團董事長(chang)王(wang)健林作(zuo)年度工作(zuo)總結，全(quan)文如下：

 

萬達集團2017年工作總結

董事長 王健林

（2018年1月20日）

各(ge)位同仁，首先我代(dai)表集團董事會對(dui)(dui)大(da)家(jia)前來(lai)參加萬(wan)達(da)(da)集團2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)會表示(shi)熱烈歡迎！歡迎你們回家(jia)！2017年(nian)(nian)對(dui)(dui)萬(wan)達(da)(da)來(lai)說是(shi)非(fei)常難(nan)忘的一(yi)年(nian)(nian)，經歷了(le)(le)風波，也承受(shou)了(le)(le)一(yi)些磨(mo)難(nan)。在各(ge)級政府、各(ge)個方面的大(da)力支持下，特(te)別是(shi)萬(wan)達(da)(da)全體員工團結奮斗，在比較困難(nan)的經營(ying)條件下，我們較好(hao)地完成了(le)(le)2017年(nian)(nian)各(ge)項工作任務(wu)，下面我對(dui)(dui)2017年(nian)(nian)工作進行(xing)總結。

一、去年工作主要成績

（一）全面完成工作目標

2017年(nian)(nian)，萬(wan)達商(shang)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)讓文旅項目和酒店資(zi)產，受其影(ying)響，萬(wan)達集(ji)團(tuan)的(de)資(zi)產、收入(ru)(ru)(ru)(ru)兩項指標有所減(jian)少(shao)。萬(wan)達集(ji)團(tuan)以成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)資(zi)產7000億元，同比(bi)(bi)(bi)減(jian)少(shao)11.5%；其中國內資(zi)產占比(bi)(bi)(bi)93%，國外資(zi)產占比(bi)(bi)(bi)7%。為什么(me)專門(men)提這(zhe)個數據？去年(nian)(nian)有人說(shuo)萬(wan)達把(ba)大量(liang)資(zi)產轉(zhuan)(zhuan)移到海外去了，數據證明完全不符(fu)合事實。2017年(nian)(nian)萬(wan)達集(ji)團(tuan)收入(ru)(ru)(ru)(ru)2273.7億元，完成(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)的(de)113%，同比(bi)(bi)(bi)減(jian)少(shao)10.8%。減(jian)少(shao)是因為轉(zhuan)(zhuan)讓的(de)文旅項目收入(ru)(ru)(ru)(ru)沒(mei)有計(ji)算在內，加上(shang)2016年(nian)(nian)底我們把(ba)萬(wan)達旅業(ye)資(zi)產注入(ru)(ru)(ru)(ru)一個投資(zi)企業(ye)，接近(jin)200億的(de)旅游收入(ru)(ru)(ru)(ru)沒(mei)有計(ji)入(ru)(ru)(ru)(ru)今年(nian)(nian)報表。如(ru)果(guo)考慮旅游收入(ru)(ru)(ru)(ru)變化(hua)的(de)影(ying)響，盡(jin)管(guan)2017年(nian)(nian)萬(wan)達集(ji)團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)讓了大量(liang)資(zi)產，收入(ru)(ru)(ru)(ru)同比(bi)(bi)(bi)只下(xia)降1.1%。凈利潤完成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)目標的(de)114%，同比(bi)(bi)(bi)基本(ben)持平，說(shuo)明收入(ru)(ru)(ru)(ru)含(han)金(jin)量(liang)不錯。其中：

商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)收入1125.4億(yi)元(yuan)(yuan)，完(wan)成年計劃(hua)的104.1%，同(tong)比減(jian)少(shao)(shao)21%；租(zu)(zu)(zu)金(jin)收入255.2億(yi)元(yuan)(yuan)，完(wan)成年計劃(hua)的101.4%，同(tong)比增長30.3%；新開(kai)店(dian)數(shu)占總(zong)開(kai)業(ye)(ye)店(dian)數(shu)的21%，其中還有(you)(you)24個(ge)(ge)輕(qing)資(zi)產(chan)項目萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)只分(fen)成部分(fen)租(zu)(zu)(zu)金(jin)，而總(zong)租(zu)(zu)(zu)金(jin)增長30.3%，說(shuo)(shuo)明(ming)老(lao)的開(kai)業(ye)(ye)店(dian)內生租(zu)(zu)(zu)金(jin)增長比例(li)至(zhi)少(shao)(shao)兩(liang)位數(shu)，也就是說(shuo)(shuo)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)即使不開(kai)新店(dian)，租(zu)(zu)(zu)金(jin)也較高增長。租(zu)(zu)(zu)金(jin)收繳率(lv)101%，創造連續12年租(zu)(zu)(zu)金(jin)收繳率(lv)99.5%以上的世界(jie)行(xing)業(ye)(ye)紀(ji)錄(lu)。新開(kai)業(ye)(ye)廣(guang)場(chang)49個(ge)(ge)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)茂1個(ge)(ge)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)旅游小鎮1個(ge)(ge)。其中開(kai)業(ye)(ye)輕(qing)資(zi)產(chan)廣(guang)場(chang)24個(ge)(ge)，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)很不錯的成績；開(kai)業(ye)(ye)重資(zi)產(chan)廣(guang)場(chang)26個(ge)(ge)，新增持(chi)(chi)有(you)(you)物業(ye)(ye)面積(ji)329.6萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)(fang)米，扣除轉(zhuan)讓(rang)文(wen)旅項目、酒店(dian)減(jian)少(shao)(shao)的幾百萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)(fang)米持(chi)(chi)有(you)(you)物業(ye)(ye)面積(ji)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)累計持(chi)(chi)有(you)(you)物業(ye)(ye)面積(ji)3151.1萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)(fang)米。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)仍然是世界(jie)規模最(zui)大的不動產(chan)企業(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)總(zong)客流31.9億(yi)人(ren)次，同(tong)比增長28.1%。新開(kai)業(ye)(ye)店(dian)數(shu)增長21%，其中許多店(dian)下半年才開(kai)業(ye)(ye)，而客流增長28.1%，這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)力的證據，說(shuo)(shuo)明(ming)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)老(lao)店(dian)客流同(tong)比也在增長。房地(di)產(chan)收入831.7億(yi)元(yuan)(yuan)，完(wan)成年計劃(hua)的104%，同(tong)比減(jian)少(shao)(shao)23.7%，主要(yao)因為轉(zhuan)讓(rang)文(wen)旅項目減(jian)少(shao)(shao)房地(di)產(chan)收入。

文化(hua)集團收(shou)入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增(zeng)長32.6%。這(zhe)是(shi)扣(kou)減萬達旅業收(shou)入后同比計算。

影(ying)(ying)(ying)視集(ji)(ji)(ji)團收(shou)入(ru)532億(yi)元(yuan)(yuan)，完成年(nian)(nian)計劃(hua)98.5%，同(tong)比增長(chang)35.9%。2016年(nian)(nian)影(ying)(ying)(ying)視集(ji)(ji)(ji)團計劃(hua)收(shou)入(ru)目標為540億(yi)元(yuan)(yuan)。影(ying)(ying)(ying)視集(ji)(ji)(ji)團有點遺憾，去(qu)年(nian)(nian)能完成凈(jing)利潤目標的(de)114%，但收(shou)入(ru)比目標差1.5%，如(ru)果再稍微(wei)努力一點就好了(le)(le)，我說的(de)是整個影(ying)(ying)(ying)視集(ji)(ji)(ji)團含海外公(gong)司收(shou)入(ru)差一點，不(bu)過國內公(gong)司還是完成了(le)(le)年(nian)(nian)度目標。體育集(ji)(ji)(ji)團收(shou)入(ru)71.8億(yi)元(yuan)(yuan)，完成年(nian)(nian)計劃(hua)的(de)104.3%，同(tong)比增長(chang)12.3%；文旅集(ji)(ji)(ji)團收(shou)入(ru)19.5億(yi)元(yuan)(yuan)，完成年(nian)(nian)計劃(hua)的(de)139.5%。寶貝(bei)王(wang)集(ji)(ji)(ji)團收(shou)入(ru)14.4億(yi)元(yuan)(yuan)，完成年(nian)(nian)計劃(hua)的(de)97%，同(tong)比增長(chang)176%。

金融(rong)集團(tuan)收入321.2億元，完成(cheng)年計(ji)(ji)劃的125.5%，這里(li)我要特別提(ti)一句(ju)，金融(rong)集團(tuan)凈(jing)利(li)潤完成(cheng)年計(ji)(ji)劃的1961%，創萬達完成(cheng)計(ji)(ji)劃指標的歷史(shi)紀(ji)錄。

網絡科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)收入58.6億元，完成(cheng)年計(ji)劃的90.1%。

集團其它(ta)公司收入(ru)130.7億元，平均完成(cheng)年計(ji)劃的106%。

萬達集團2017年如果把轉讓文旅項(xiang)目的收入(ru)和注入(ru)其(qi)它公司(si)的旅游收入(ru)算(suan)上，同比增長可以達到兩(liang)位數。

（二）轉型發展成效顯著

一(yi)百(bai)年來，全球大型(xing)房企無(wu)一(yi)例轉型(xing)成功，萬達已經(jing)改寫(xie)商業(ye)歷史，成功轉型(xing)為服務型(xing)為主的企業(ye)。

1、服務業收入占(zhan)絕大多數。萬達集(ji)團(tuan)2017年(nian)收入中，服務業收入占(zhan)比(bi)(bi)63.4%，同比(bi)(bi)提高(gao)(gao)8.4%。近幾(ji)年(nian)，萬達服務業收入每年(nian)都會大幅提高(gao)(gao)，今后(hou)還會繼(ji)續提高(gao)(gao)。服務業收入中，租(zu)金(jin)收入占(zhan)比(bi)(bi)約18%，增速遠高(gao)(gao)于萬達其它產業，已經(jing)連續多年(nian)平(ping)均(jun)實(shi)現超過30%的增長(chang)。租(zu)金(jin)是最長(chang)期、穩定的現金(jin)流之(zhi)一，而且利潤(run)比(bi)(bi)例高(gao)(gao)，收入占(zhan)比(bi)(bi)提高(gao)(gao)說明收入含金(jin)量(liang)增加。

2、文化收入占(zhan)(zhan)比(bi)(bi)提高。2017年，萬達(da)文化產業(ye)(ye)收入占(zhan)(zhan)萬達(da)集團收入比(bi)(bi)重升至28.1%，接近30%，已成為萬達(da)另一個支柱產業(ye)(ye)。希望今年文化集團努努力(li)，看能不能超過30%。

3、輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)戰略(lve)超出(chu)預期。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)型(xing)關(guan)鍵是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)(shang)業轉(zhuan)型(xing)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)(shang)業轉(zhuan)型(xing)關(guan)鍵是(shi)從(cong)單一重(zhong)(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)企業轉(zhuan)為(wei)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)為(wei)主、輕(qing)(qing)重(zhong)(zhong)(zhong)并存發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)企業。說萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)轉(zhuan)型(xing)就不再(zai)持(chi)有(you)物業，這(zhe)(zhe)(zhe)完全錯了，只是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)不像以前百(bai)分(fen)之百(bai)自(zi)己(ji)持(chi)有(you)。去年(nian)年(nian)會(hui)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)(shang)業正式提(ti)出(chu)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)商(shang)(shang)(shang)業輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)戰略(lve)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)分(fen)為(wei)兩類(lei)(lei)，一種叫(jiao)做(zuo)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)，一種叫(jiao)做(zuo)合(he)作類(lei)(lei)。投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)就是(shi)別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)出(chu)錢，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)幫別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)找地、設計(ji)、建設、招商(shang)(shang)(shang)、竣工運營后移交給別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)，其中(zhong)(zhong)還有(you)一個(ge)(ge)(ge)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本化程(cheng)序。合(he)作類(lei)(lei)就是(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)既(ji)不出(chu)錢，也(ye)不出(chu)地，覺(jue)得項(xiang)目(mu)(mu)合(he)適(shi)，跟別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)簽合(he)同，幫別(bie)(bie)(bie)人(ren)(ren)建設，建成后租(zu)金三七分(fen)成，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)我們(men)力(li)推的(de)(de)(de)模式。輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)戰略(lve)提(ti)出(chu)一年(nian)之內，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)(chang)開業24個(ge)(ge)(ge)，新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)(chang)47個(ge)(ge)(ge)，其中(zhong)(zhong)合(he)作類(lei)(lei)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)(chang)簽約37個(ge)(ge)(ge)，遠超年(nian)初發(fa)(fa)(fa)展(zhan)25個(ge)(ge)(ge)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，其中(zhong)(zhong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)10個(ge)(ge)(ge)、合(he)作類(lei)(lei)15個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心值(zhi)得表揚。當(dang)(dang)然也(ye)不完全是(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心功勞，相當(dang)(dang)多項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)商(shang)(shang)(shang)管和(he)項(xiang)目(mu)(mu)系(xi)統幫助促成的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)47個(ge)(ge)(ge)廣場(chang)(chang)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)不出(chu)一分(fen)錢，收(shou)益(yi)相當(dang)(dang)于投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)持(chi)有(you)16個(ge)(ge)(ge)廣場(chang)(chang)，16個(ge)(ge)(ge)廣場(chang)(chang)如果(guo)自(zi)己(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)最少需(xu)要200億元。更重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)，2017年(nian)北京、上海(hai)、廣州、成都、天津、重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)等一線(xian)城市(shi)都有(you)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)(mu)開業或簽約，如果(guo)不是(shi)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)，這(zhe)(zhe)(zhe)些城市(shi)自(zi)己(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)持(chi)有(you)很難獲得項(xiang)目(mu)(mu)，這(zhe)(zhe)(zhe)說明萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣場(chang)(chang)品牌價值(zhi)和(he)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)者信任度。

4、大幅(fu)降低企(qi)業負債。去年7月，萬達和(he)融創、富力簽署了(le)文旅項目、酒店資產(chan)(chan)轉(zhuan)讓協(xie)議，僅此一項協(xie)議就(jiu)減(jian)債440億(yi)元(yuan)，回收現金670億(yi)元(yuan)，相(xiang)當于減(jian)債1100億(yi)元(yuan)。對(dui)于這次轉(zhuan)讓，眾說紛紜，很(hen)多解(jie)讀，萬達賣資產(chan)(chan)，是(shi)不(bu)是(shi)不(bu)行了(le)，其實這是(shi)根本不(bu)理解(jie)商業的基本邏輯。

第一(yi)、什么(me)叫(jiao)做(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)？做(zuo)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)用老百(bai)姓俗話說(shuo)，叫(jiao)做(zuo)買(mai)(mai)賣(mai)。生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)就是(shi)買(mai)(mai)和賣(mai)構成的(de)，世(shi)上沒有只(zhi)買(mai)(mai)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)，也(ye)沒有只(zhi)賣(mai)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)。買(mai)(mai)就說(shuo)這個公司(si)好(hao)，賣(mai)就說(shuo)這個公司(si)不(bu)好(hao)，這是(shi)根本(ben)不(bu)懂商業思維。其實不(bu)管買(mai)(mai)也(ye)好(hao)、賣(mai)也(ye)好(hao)，關(guan)鍵(jian)看買(mai)(mai)賣(mai)之(zhi)間(jian)能(neng)否賺錢。所以對萬達的(de)買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)和賣(mai)賣(mai)賣(mai)，關(guan)鍵(jian)看我(wo)們買(mai)(mai)的(de)是(shi)什么(me)價(jia)格，賣(mai)的(de)是(shi)什么(me)價(jia)格，萬達過去幾年(nian)在(zai)海外投(tou)了一(yi)批項目，現在(zai)我(wo)們決(jue)定清償(chang)海外債務，賣(mai)一(yi)半資產就能(neng)把全部債務清償(chang)，說(shuo)明我(wo)們買(mai)(mai)和賣(mai)之(zhi)間(jian)賺錢了。

第二、萬達(da)廣場(chang)本身是非常重的(de)資(zi)(zi)產(chan)，過(guo)去萬達(da)廣場(chang)全(quan)部自己持有(you)，到(dao)2017年底開業236個廣場(chang)，210個是重資(zi)(zi)產(chan)，按成本價計(ji)算都是幾(ji)千億規(gui)模。如果再持有(you)文(wen)化(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)項目(mu)(mu)(mu)和(he)酒(jiu)店，重資(zi)(zi)產(chan)規(gui)模太(tai)大。文(wen)化(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)項目(mu)(mu)(mu)肯定(ding)可以收回投資(zi)(zi)的(de)，經過(guo)數學模型分析，每(mei)個大型文(wen)化(hua)旅(lv)(lv)(lv)游(you)項目(mu)(mu)(mu)需要七年、八年有(you)息負債(zhai)(zhai)才能往下走(zou)，十(shi)幾(ji)年才能收回投資(zi)(zi)。萬達(da)十(shi)幾(ji)個文(wen)旅(lv)(lv)(lv)項目(mu)(mu)(mu)疊加(jia)在一起，雖然通(tong)過(guo)銷售物業能回收大部分現(xian)金，但至少五到(dao)六(liu)年內，每(mei)年凈增1000億負債(zhai)(zhai)，壓力相當大。現(xian)在全(quan)球和(he)中(zhong)國都在去杠(gang)桿、降負債(zhai)(zhai)，這(zhe)樣加(jia)杠(gang)桿、逆勢(shi)而為是不(bu)科學的(de)。

第三、萬達已(yi)持有大量較(jiao)高收益的(de)萬達廣場(chang)物(wu)業，沒有必(bi)要再去(qu)持有文旅項目(mu)物(wu)業。萬達賣酒(jiu)(jiu)店，我(wo)們(men)搞酒(jiu)(jiu)店建設、管(guan)理(li)的(de)很(hen)多(duo)同志都說，賣了是不(bu)(bu)(bu)是太可惜？萬達酒(jiu)(jiu)店是建得(de)不(bu)(bu)(bu)錯，成本也(ye)很(hen)低(di)(di)，但(dan)是酒(jiu)(jiu)店整體年平均回(hui)(hui)報(bao)率低(di)(di)于4%，全部酒(jiu)(jiu)店每年吃掉十幾個萬達廣場(chang)的(de)凈利潤(run)，所(suo)以(yi)，我(wo)們(men)決定把重(zhong)資產的(de)文旅項目(mu)和酒(jiu)(jiu)店賣掉，做輕資產這種只賺不(bu)(bu)(bu)賠的(de)買(mai)賣，絕對(dui)是上策。不(bu)(bu)(bu)管(guan)社(she)會上理(li)不(bu)(bu)(bu)理(li)解，也(ye)可能有些內部同志不(bu)(bu)(bu)理(li)解，但(dan)是請大家三年以(yi)后再回(hui)(hui)頭(tou)來看(kan)我(wo)們(men)的(de)決定是否正(zheng)確。

第(di)四、企業經(jing)營安全(quan)第(di)一。轉讓資產(chan)減債四百多億，回(hui)收現金(jin)近700億，加上(shang)我(wo)(wo)們(men)手頭持(chi)有(you)的(de)現金(jin)，萬(wan)達經(jing)營的(de)安全(quan)性增加很多，就能(neng)承受風波的(de)沖擊。而且如果我(wo)(wo)們(men)不轉讓這(zhe)(zhe)些資產(chan)，就不能(neng)把有(you)限的(de)資金(jin)投(tou)入到我(wo)(wo)們(men)最需要發展的(de)萬(wan)達廣場上(shang)去(qu)，就不能(neng)保證每年50個以(yi)上(shang)萬(wan)達廣場開業的(de)計劃。為了(le)企業安全(quan)，為了(le)保證核(he)心產(chan)業發展，我(wo)(wo)們(men)必須這(zhe)(zhe)樣做。

（三）文化產業高速增長

1、影(ying)視(shi)產業(ye)。影(ying)視(shi)集團去年收(shou)入(ru)(ru)增(zeng)(zeng)長35%，新增(zeng)(zeng)影(ying)城199家(jia)，新增(zeng)(zeng)屏(ping)幕1585塊；累計開(kai)業(ye)影(ying)城1551家(jia)，屏(ping)幕數15932塊，全球市場(chang)占(zhan)有(you)率和影(ying)響力進一(yi)步擴大。特別是(shi)(shi)(shi)在英語片市場(chang)，萬達(da)具有(you)相當話語權。萬達(da)影(ying)城在中國并(bing)不(bu)都是(shi)(shi)(shi)開(kai)在萬達(da)廣場(chang)，有(you)一(yi)半左右開(kai)在非萬達(da)物業(ye)里，但萬達(da)影(ying)城單屏(ping)收(shou)入(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)國內(nei)平(ping)均水平(ping)1.9倍，線上收(shou)入(ru)(ru)超9成(cheng)，會(hui)員(yuan)(yuan)收(shou)入(ru)(ru)近9成(cheng)，表明(ming)萬達(da)電(dian)影(ying)收(shou)入(ru)(ru)非常(chang)穩(wen)定的增(zeng)(zeng)長。萬達(da)電(dian)影(ying)活躍會(hui)員(yuan)(yuan)突破1億，這是(shi)(shi)(shi)重(zhong)大成(cheng)績，也為(wei)長期穩(wen)定增(zeng)(zeng)長打下基礎。萬達(da)電(dian)影(ying)花(hua)了9年時間使會(hui)員(yuan)(yuan)人數突破1億。希(xi)望你們再用三年時間，看到2020年能不(bu)能把會(hui)員(yuan)(yuan)人數突破2億。

2、體育產業。萬達體育收入兩位數增長，凈利潤增長更為可觀。在中國落地格力“中國杯”國際足球錦標賽，這是中國唯一獲國際足聯批準、每年定期舉辦的國際足球A級賽事。還落地格力“環廣西”公路自行車世界巡回賽，這是中國唯一的男子公路自行車世界巡回賽，首屆就有16支世界頂級車隊參賽。男子公路自行車俱樂部分多個級別，有國家級、州級，世巡賽是最高級別。世巡賽級別的自行車隊只有18支，世巡賽有多站比賽，只有環法是十八支車隊都參加，其它如環意、環西都是十幾支車隊參加，“環廣西”第一年(nian)就有16支車隊(dui)參加(jia)，今(jin)年(nian)預計(ji)18支全(quan)部參賽。萬達體育還(huan)落地鐵人三(san)項(xiang)、搖滾馬拉松(song)、小輪車世界錦標(biao)賽等(deng)多項(xiang)賽事。

3、文(wen)(wen)旅產(chan)(chan)(chan)業(ye)。文(wen)(wen)旅產(chan)(chan)(chan)業(ye)去年(nian)(nian)表現(xian)(xian)良好，收入(ru)完成(cheng)139%，凈(jing)利潤倍數遞增(zeng)。更(geng)重要的(de)是，文(wen)(wen)旅產(chan)(chan)(chan)業(ye)實(shi)現(xian)(xian)了輕資產(chan)(chan)(chan)品(pin)牌經(jing)營的(de)目(mu)標，由一(yi)(yi)個負債很重的(de)企業(ye)轉變為一(yi)(yi)個輕資產(chan)(chan)(chan)公(gong)(gong)司。酒(jiu)(jiu)店管(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司2017年(nian)(nian)首次實(shi)現(xian)(xian)公(gong)(gong)司整體盈利，新簽約委托(tuo)管(guan)理(li)(li)高星級酒(jiu)(jiu)店10家(jia)。自從酒(jiu)(jiu)店管(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司班子調整以后(hou)，業(ye)績非常喜人,去年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)酒(jiu)(jiu)店業(ye)績大(da)幅增(zeng)長，幾(ji)乎全部酒(jiu)(jiu)店都實(shi)現(xian)(xian)盈利，絕大(da)多數酒(jiu)(jiu)店利潤實(shi)現(xian)(xian)比較快的(de)增(zeng)長，再次證明(ming)管(guan)理(li)(li)就是生產(chan)(chan)(chan)力。

4、兒童(tong)(tong)產(chan)業(ye)。十年前(qian)萬達(da)廣場就(jiu)(jiu)想(xiang)引進一(yi)個兒童(tong)(tong)娛樂(le)(le)綜(zong)合公(gong)司，到美(mei)國、歐洲、日(ri)本(ben)、韓國去找(zhao)，找(zhao)了(le)五(wu)、六年都沒找(zhao)到。全世界這種類型公(gong)司基本(ben)沒有(you)(you)(you)，有(you)(you)(you)那(nei)么(me)一(yi)兩家，也(ye)不(bu)愿意(yi)到中國來。我們(men)(men)討(tao)論要不(bu)要自(zi)己干，但這意(yi)味(wei)著要進入(ru)全新產(chan)業(ye)，也(ye)猶豫(yu)來猶豫(yu)去。但萬達(da)廣場要實現全客層經營，光(guang)是年輕人(ren)喜歡不(bu)行，孩子也(ye)得(de)喜歡。兒童(tong)(tong)意(yi)味(wei)著未來，所以下決心(xin)(xin)自(zi)己做，也(ye)是邊探索(suo)邊干。一(yi)開始公(gong)司定位搞兒童(tong)(tong)娛樂(le)(le)，名(ming)字(zi)就(jiu)(jiu)叫(jiao)兒童(tong)(tong)娛樂(le)(le)連(lian)鎖公(gong)司，去年才改名(ming)叫(jiao)寶貝王(wang)(wang)集團，定位為以自(zi)有(you)(you)(you)IP傳播、衍生品銷售為主(zhu)，集兒童(tong)(tong)教育(yu)、游樂(le)(le)、美(mei)食于一(yi)體的(de)綜(zong)合性兒童(tong)(tong)產(chan)業(ye)公(gong)司。寶貝王(wang)(wang)集團2017年開業(ye)寶貝王(wang)(wang)樂(le)(le)園60家，早教中心(xin)(xin)50家；整體實現盈利，比指標(biao)提(ti)前(qian)一(yi)年。寶貝王(wang)(wang)不(bu)僅經營好，很(hen)多先行指標(biao)表現也(ye)非常好。如自(zi)有(you)(you)(you)IP傳播上半年全網(wang)收視率(lv)48億人(ren)次(ci)，下半年飆升到150億人(ren)次(ci)，估計2018年數字(zi)會更加喜人(ren)。這意(yi)味(wei)著寶貝王(wang)(wang)定位方(fang)向是絕對準(zhun)確的(de)。如果我們(men)(men)把寶貝王(wang)(wang)定位為一(yi)個游樂(le)(le)型公(gong)司，那(nei)就(jiu)(jiu)錯了(le)。

（四）科技創新成果豐碩

大家(jia)也許奇怪，萬(wan)(wan)(wan)達(da)談什(shen)么科(ke)技創新，是不是附庸風(feng)雅，實際隨(sui)著萬(wan)(wan)(wan)達(da)轉型，文(wen)化旅游產業發展、線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下融合，萬(wan)(wan)(wan)達(da)連續幾年科(ke)技創新有(you)所斬獲。

1、慧云。去年慧云升(sheng)級(ji)3.0版(ban)本，被(bei)國際權威機構評為(wei)(wei)全球創新(xin)企(qi)業50強，是(shi)亞(ya)洲唯一獲獎企(qi)業。慧云系(xi)統(tong)有十幾個子(zi)系(xi)統(tong)，其(qi)中智慧消防子(zi)系(xi)統(tong)被(bei)公安(an)部消防局(ju)列為(wei)(wei)中國城市智慧消防試點單位。

2、筑(zhu)云(yun)。2016年筑(zhu)云(yun)在(zai)萬(wan)達試行，去年正(zheng)式實施(shi)，這是(shi)全球首款(kuan)智(zhi)慧工程(cheng)(cheng)管(guan)理軟件，被(bei)國(guo)際權威機構(gou)評(ping)為全球數字化轉型(xing)大(da)獎。筑(zhu)云(yun)可以(yi)對(dui)工程(cheng)(cheng)實施(shi)設(she)計到竣工全過程(cheng)(cheng)的智(zhi)能管(guan)控(kong)(kong)，改變工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)行業(ye)控(kong)(kong)制(zhi)成本(ben)憑(ping)經驗、隨(sui)意性大(da)的問題。對(dui)還(huan)在(zai)快速推(tui)進城市化、建(jian)(jian)筑(zhu)體(ti)量(liang)天文數字的中(zhong)國(guo)來說，如果筑(zhu)云(yun)得(de)到推(tui)廣(guang)，會在(zai)兩方面(mian)作(zuo)(zuo)出貢(gong)獻，一是(shi)可以(yi)給(gei)中(zhong)國(guo)節約數以(yi)百億、甚(shen)至千億計的建(jian)(jian)設(she)成本(ben)。二是(shi)遏(e)制(zhi)腐敗(bai)，腐敗(bai)現(xian)象很多(duo)發生(sheng)在(zai)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)領域，主要因為工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)是(shi)非標準(zhun)化的，東(dong)西南(nan)北都(dou)不一樣，地塊也都(dou)不同(tong)，加上施(shi)工很多(duo)個體(ti)作(zuo)(zuo)業(ye)，工程(cheng)(cheng)智(zhi)慧管(guan)控(kong)(kong)是(shi)一個大(da)難題。筑(zhu)云(yun)盡管(guan)還(huan)不完(wan)善，但萬(wan)達在(zai)這方面(mian)邁出了重要步伐。

3、創新加速(su)器。去年(nian)信息(xi)中(zhong)(zhong)心(xin)利(li)用萬達海量線(xian)(xian)下場景作為開(kai)放平(ping)臺，向全球高技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)(ye)、科研機構(gou)、擁有(you)核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)的(de)個人免費開(kai)放，可以到任何地方的(de)萬達廣場做實驗，吸引科創企業(ye)(ye)、個人為萬達線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下融合做貢(gong)獻，我們對有(you)前景的(de)項目(mu)進行(xing)投資孵(fu)化(hua)。首屆創新加速(su)器活動從300個項目(mu)中(zhong)(zhong)選出15個進行(xing)孵(fu)化(hua)，涉及大數據分析、人工智能(neng)客服、樓(lou)宇節(jie)能(neng)黑科技(ji)(ji)、VR場景娛樂等(deng)。其(qi)中(zhong)(zhong)無人零售(shou)平(ping)臺已(yi)在北京(jing)、上(shang)海的(de)萬達廣場試運(yun)行(xing)。我對創新加速(su)器充滿期待，如(ru)果每(mei)年(nian)成功孵(fu)化(hua)一(yi)(yi)個兩個，一(yi)(yi)屆一(yi)(yi)屆干下去，將是一(yi)(yi)個非(fei)常有(you)前途的(de)項目(mu)。關鍵是選出來如(ru)何跟進，使它走上(shang)正路，這是孵(fu)化(hua)最重要的(de)環節(jie)，這還不是信息(xi)中(zhong)(zhong)心(xin)能(neng)做的(de)，需要更商(shang)業(ye)(ye)化(hua)的(de)平(ping)臺來做。

4、飛凡大、小千帆軟件。這是飛凡面向大中小型企業商戶，一站式解決線上、線下融合的管理軟件。簽約商戶6萬家，日交易額超5000萬元。還有“萬益通”APP，這是中國首款數字權益交換平臺，可進行積分、卡券和其它數字權益的交換，已有中石油、中石化、國家電網、海航、京東、順豐等300多家大型企業參加。希望“萬益通”數(shu)字(zi)交換平(ping)臺(tai)能發(fa)展更多企(qi)業(ye)，爭取(qu)中國大型企(qi)業(ye)都(dou)能參加，讓他們的卡券(quan)在平(ping)臺(tai)上都(dou)可以互換，這樣平(ping)臺(tai)的價值就會更大。

5、曲(qu)面內(nei)(nei)顯LED動感平(ping)臺(tai)。這是全(quan)球首款新型觀影科技(ji)設備(bei)，獲得(de)國內(nei)(nei)外知(zhi)識產權(quan)。大家(jia)明(ming)年可以去廣(guang)州萬(wan)達城體驗。

2017年萬達集團全球申(shen)報專利(li)知識(shi)產(chan)權(quan)1278項，取得專利(li)知識(shi)產(chan)權(quan)802件，全集團累計已獲國內(nei)外專利(li)知識(shi)產(chan)權(quan)5069件。

（五）企業管理明顯進步

1、預算(suan)執行到(dao)位。去年所(suo)有在(zai)建、竣工(gong)、開(kai)業(ye)項目(mu)，結算(suan)與(yu)預算(suan)做到(dao)完(wan)全一致。西雙(shuang)版納國際(ji)度假區、南昌(chang)萬達城兩個超大文旅項目(mu)，時間(jian)跨度5年，超百億(yi)投資(zi)，由于我們的(de)管理能力(li)(li)，加上與(yu)筑(zhu)云軟件相結合，也做到(dao)預決算(suan)一致，這(zhe)是(shi)萬達執行力(li)(li)和(he)科(ke)技管理的(de)成果(guo)。

2、投資回報(bao)提升(sheng)。萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)輕(qing)資產(chan)推出來后，有人說憑什么(me)萬(wan)達(da)(da)一分錢不投分30%租金？光靠牌(pai)子響(xiang)？肯定不是(shi)。只能解釋(shi)，別(bie)人分70%大于(yu)他自己干100%。萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)輕(qing)資產(chan)標準(zhun)模板、工(gong)程管理軟件研發(fa)成功和推行，使得萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)投資回報(bao)平(ping)(ping)均達(da)(da)到2位數，是(shi)行業平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)的兩倍，這就可以解釋(shi)為(wei)什么(me)萬(wan)達(da)(da)分30%租金還有那么(me)多企業上門合作(zuo)。

3、嚴(yan)控管(guan)(guan)理(li)費用(yong)。搞地產成(cheng)本大(da)，管(guan)(guan)理(li)成(cheng)本超一點還(huan)可以消化(hua)，但轉型為服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理(li)企業，一旦(dan)成(cheng)本超支，商(shang)業模(mo)式就不成(cheng)立。所(suo)以在嚴(yan)控管(guan)(guan)理(li)費用(yong)上(shang)，我們(men)下(xia)了比較大(da)的功夫，去(qu)年(nian)丁總帶領有關部(bu)門專(zhuan)題(ti)研討，優化(hua)管(guan)(guan)理(li)環(huan)節(jie)，使萬達總部(bu)在業務(wu)規模(mo)擴大(da)的同時(shi)費用(yong)不升反降，節(jie)省管(guan)(guan)理(li)費6.9億元。

4、反腐卓有成效。審計中心去年(nian)查處263起違(wei)規(gui)事(shi)件，解除勞動關系129人，司法(fa)立案三起，為(wei)企業(ye)挽回(hui)損失1.3億元。萬達(da)審計有權威，在(zai)企業(ye)界也有耳聞。

（六）帶頭履行社會責任

1、精(jing)準(zhun)扶(fu)貧。去年7月3日，萬達捐建的貴(gui)州(zhou)丹寨(zhai)旅(lv)游小(xiao)(xiao)鎮開業。9月29日，丹寨(zhai)萬達職業技術學院開學。由于商管、文旅(lv)等部(bu)門通力合(he)作、精(jing)準(zhun)定位(wei)、針對性推(tui)廣，小(xiao)(xiao)鎮開業半年游客超過300萬人(ren)次。丹寨(zhai)沒(mei)有(you)名(ming)山(shan)大川，沒(mei)有(you)獨特景點(dian)，缺乏可以利用的優質(zhi)旅(lv)游資(zi)源，完全是無中生(sheng)有(you)造(zao)了(le)一(yi)個旅(lv)游小(xiao)(xiao)鎮，就一(yi)躍成為貴(gui)州(zhou)排名(ming)前3的景點(dian)，帶動(dong)丹寨(zhai)縣(xian)2017年旅(lv)游收入翻(fan)了(le)5倍。新增直接(jie)就業2000人(ren)，間接(jie)就業超萬人(ren)，帶動(dong)1.6萬人(ren)脫貧。丹寨(zhai)已逐步(bu)成為萬達精(jing)準(zhun)扶(fu)貧的新品牌。

2、就(jiu)(jiu)業(ye)。2017年，萬達(da)新(xin)創(chuang)造(zao)服(fu)務業(ye)就(jiu)(jiu)業(ye)崗位19.5萬人(ren)，其中大學(xue)生8.4萬人(ren)，占當年全國新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)的(de)1.5%，連續兩年萬達(da)一家公司創(chuang)造(zao)全國新(xin)增就(jiu)(jiu)業(ye)的(de)1.5%，而且萬達(da)創(chuang)造(zao)的(de)都是有尊嚴的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)，在萬達(da)廣場工作，風吹不著(zhu)，雨淋不著(zhu)，收入還穩定。

3、捐贈(zeng)。2017年，不含實物，萬(wan)達現金捐贈(zeng)7.7億(yi)元(yuan)。

4、環保(bao)。2017年(nian)，萬達獲(huo)國家綠(lv)建(jian)(jian)標(biao)識(shi)(shi)(shi)126項(xiang)(xiang)，其(qi)中綠(lv)建(jian)(jian)設計(ji)標(biao)識(shi)(shi)(shi)77項(xiang)(xiang)，綠(lv)建(jian)(jian)運行標(biao)識(shi)(shi)(shi)49個，連續多年(nian)綠(lv)建(jian)(jian)標(biao)識(shi)(shi)(shi)獲(huo)得數量全國排名第一，每年(nian)綠(lv)建(jian)(jian)總數占全國三(san)分(fen)之一到四分(fen)之一。

5、義(yi)(yi)工。去(qu)年(nian)組織義(yi)(yi)工活動2651次，10.76萬(wan)人次參加(jia)，中國沒(mei)有一家企業(ye)像萬(wan)達連續二十幾(ji)年(nian)持續組織義(yi)(yi)工活動，沒(mei)有獎(jiang)勵、沒(mei)有獎(jiang)金(jin)，完全(quan)是發(fa)自內心。

2017年(nian)企業取得很好成績，但也存在(zai)不少問題。比如少部(bu)分企業沒有完成年(nian)度目標(biao)、腐敗(bai)現象(xiang)依然嚴重(zhong)，少部(bu)分高管本(ben)位(wei)主義，花錢大手大腳，線上線下融合不夠。因(yin)(yin)為時間關系，只點個題目，有待大家下力氣(qi)去解決。特別遺憾的是，去年(nian)因(yin)(yin)為有兩三個單位(wei)指標(biao)沒完成，使(shi)萬達沒有實現滿堂紅。

二、2018年主要工作安排

（一）今年工作主要目標

2018年(nian)萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)計劃收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)2479億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。商(shang)業(ye)地產(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)1245.4億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中商(shang)管公司總收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)366.4億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，租金(jin)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)326.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；新開業(ye)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)50個，萬(wan)達(da)茂2個；房(fang)地產(chan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)879億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；新發展重資(zi)(zi)產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)7個；輕資(zi)(zi)產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)50個，其(qi)中合作(zuo)(zuo)類40個，投資(zi)(zi)類10個。文化集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)733億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其(qi)中影視(shi)集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)581億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；體育集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)94.3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；文旅集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)30.7億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；寶(bao)貝(bei)王集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)26.4億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。金(jin)融(rong)集(ji)(ji)團(tuan)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)408億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。網(wang)科集(ji)(ji)團(tuan)暫不安排收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)計劃，上半年(nian)內(nei)因與世界級網(wang)絡巨頭戰略合作(zuo)(zuo)，待(dai)落(luo)地再安排。集(ji)(ji)團(tuan)其(qi)它收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)92.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。

（二）提升核心競爭優勢

1、加(jia)(jia)(jia)快(kuai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)發(fa)(fa)展速(su)度。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)資(zi)產(chan)、核心(xin)企業(ye)、核心(xin)優(you)勢。隨著中國(guo)城市(shi)化(hua)紅利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)減少，而且現在(zai)特大(da)(da)城市(shi)都劃定了(le)發(fa)(fa)展邊界，想在(zai)中國(guo)再(zai)造一(yi)個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)已經沒有可(ke)能。中國(guo)商(shang)(shang)業(ye)已進入(ru)線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合(he)(he)(he)發(fa)(fa)展新階段(duan)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)超大(da)(da)規(gui)模線(xian)(xian)(xian)下(xia)場(chang)(chang)景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值巨大(da)(da)。一(yi)年(nian)前還不(bu)(bu)覺(jue)得，現在(zai)看萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)超大(da)(da)規(gui)模、綜合(he)(he)(he)性(xing)消費(fei)場(chang)(chang)景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值越來越凸顯。商(shang)(shang)業(ye)中心(xin)有競(jing)爭(zheng)半徑，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)三四線(xian)(xian)(xian)城市(shi)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)一(yi)旦落地，一(yi)定半徑里競(jing)爭(zheng)對手很難再(zai)投資(zi)。舉個(ge)例子，我們(men)(men)(men)(men)在(zai)佛山(shan)某地，一(yi)個(ge)區(qu)域里規(gui)劃了(le)近10個(ge)大(da)(da)型城市(shi)綜合(he)(he)(he)體。我們(men)(men)(men)(men)拿(na)了(le)地，調研發(fa)(fa)現周邊這(zhe)么多項(xiang)目，決定盡(jin)快(kuai)開業(ye)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)開業(ye)后，旁邊幾個(ge)項(xiang)目到現在(zai)也沒有開業(ye)。因為(wei)我們(men)(men)(men)(men)比較(jiao)(jiao)火，同類(lei)競(jing)爭(zheng)業(ye)態就不(bu)(bu)好(hao)布(bu)點了(le)，這(zhe)就像下(xia)圍棋一(yi)樣，占了(le)先手。所(suo)以(yi)我們(men)(men)(men)(men)要加(jia)(jia)(jia)快(kuai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)全(quan)國(guo)布(bu)局(ju)，盡(jin)快(kuai)多簽多建項(xiang)目，更早(zao)將萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)發(fa)(fa)展到千店規(gui)模，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)護城河計劃。千店規(gui)模就意味這(zhe)全(quan)國(guo)336個(ge)地級以(yi)上城市(shi)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)能覆蓋90%，剩下(xia)10%左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地級市(shi)因為(wei)人(ren)口和(he)消費(fei)不(bu)(bu)夠；主要縣(xian)級城市(shi)覆蓋30%，因為(wei)中國(guo)一(yi)些縣(xian)人(ren)口較(jiao)(jiao)多，也具備較(jiao)(jiao)強消費(fei)能力。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)建成全(quan)國(guo)網絡(luo)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么概念？打個(ge)比方，假設300公里地鐵線(xian)(xian)(xian)每(mei)天可(ke)以(yi)運(yun)載(zai)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)人(ren)，600公里地鐵線(xian)(xian)(xian)就不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)運(yun)載(zai)600萬(wan)(wan)(wan)(wan)人(ren)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)以(yi)上。因為(wei)一(yi)旦形成網絡(luo)，容(rong)量就不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)1加(jia)(jia)(jia)1等于(yu)2的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系，而是(shi)(shi)(shi)(shi)1加(jia)(jia)(jia)1大(da)(da)于(yu)2。1000個(ge)店我們(men)(men)(men)(men)能獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)租金(jin)收(shou)入(ru)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)告收(shou)入(ru)、線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，絕(jue)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5倍。加(jia)(jia)(jia)快(kuai)發(fa)(fa)展關(guan)鍵要加(jia)(jia)(jia)快(kuai)輕資(zi)產(chan)，從(cong)2018年(nian)開始(shi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)將每(mei)年(nian)提高萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)(guang)場(chang)(chang)開業(ye)數量。

2、提(ti)升(sheng)(sheng)體(ti)驗(yan)(yan)消(xiao)費占(zhan)比(bi)。增(zeng)加萬達廣(guang)場(chang)黏性最(zui)好的(de)辦(ban)法就(jiu)是(shi)增(zeng)加體(ti)驗(yan)(yan)業(ye)態(tai)，這是(shi)重(zhong)中之重(zhong)的(de)工作。體(ti)驗(yan)(yan)消(xiao)費具有(you)不可替(ti)代性，有(you)人(ren)說(shuo)美食也可以打(da)包，但打(da)包來的(de)美食還(huan)(huan)有(you)鮮味嗎？娛樂、健身、唱歌、觀(guan)影(ying)都要(yao)到現(xian)場(chang)體(ti)驗(yan)(yan)，不是(shi)網絡(luo)可以替(ti)代的(de)。還(huan)(huan)要(yao)逐漸提(ti)升(sheng)(sheng)文化業(ye)態(tai)占(zhan)比(bi)，社會發展到一(yi)定程度，人(ren)們對精神的(de)追求就(jiu)會大過對物(wu)質(zhi)追求。不然就(jiu)不能理解(jie)，為什(shen)么文化的(de)東西能傳承幾百(bai)幾千年，一(yi)本書、一(yi)部電(dian)影(ying)、一(yi)首(shou)歌曲、一(yi)部歌劇能廣(guang)為流傳。三(san)年內(nei)要(yao)將(jiang)萬達廣(guang)場(chang)體(ti)驗(yan)(yan)業(ye)提(ti)升(sheng)(sheng)到65%，五年力爭提(ti)升(sheng)(sheng)到70%。這不僅是(shi)商管的(de)事，規劃(hua)設(she)計部門也要(yao)創(chuang)新。希望從2018年開始，每(mei)年評幾個(ge)創(chuang)新廣(guang)場(chang)，主要(yao)看(kan)體(ti)驗(yan)(yan)業(ye)態(tai)、文化業(ye)態(tai)、更(geng)有(you)新意這些方面。

3、配置優(you)秀管(guan)理人才(cai)。今(jin)后優(you)秀人才(cai)向商管(guan)傾斜(xie)，萬達學院培訓也要(yao)向商管(guan)傾斜(xie)，形(xing)成(cheng)風氣。

（三）持續不斷企業轉型

企(qi)業轉(zhuan)型沒有終點，這是企(qi)業管理永(yong)恒(heng)主題。不要(yao)以為企(qi)業轉(zhuan)型幾(ji)年就(jiu)完成了，企(qi)業轉(zhuan)型沒有完成時。

1、加快輕資產步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產發展速度，每年不少于50個，合作項目數量上不封頂。有人寫文章說商業中心建設，一個企業一年建設50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個 “極限”。今(jin)年萬達輕資產租金分成超過10億元，以后可能(neng)每年以十(shi)億級(ji)別增(zeng)加(jia)，可以看出輕資產的前(qian)景很好。萬達電影、寶(bao)貝王(wang)、文化旅(lv)游這些輕資產公司也要加(jia)快(kuai)發展速度(du)。

2、形成(cheng)新的(de)(de)(de)支(zhi)柱(zhu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。萬(wan)達(da)廣場是(shi)(shi)萬(wan)達(da)集團的(de)(de)(de)核(he)(he)心產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，我們還要(yao)(yao)(yao)發(fa)展(zhan)新的(de)(de)(de)核(he)(he)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)新的(de)(de)(de)支(zhi)柱(zhu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)影(ying)(ying)視產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續保持高(gao)增長(chang)(chang)，補上(shang)(shang)內(nei)容(rong)短板，實(shi)(shi)現影(ying)(ying)視的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)長(chang)(chang)期目(mu)(mu)標。二是(shi)(shi)體育(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。把精力放在(zai)自(zi)有(you)(you)(you)(you)(you)IP賽事(shi)(shi)上(shang)(shang)，把中(zhong)國(guo)區作為(wei)體育(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)增長(chang)(chang)極。三是(shi)(shi)文(wen)旅(lv)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。要(yao)(yao)(yao)研究跨(kua)出萬(wan)達(da)城，發(fa)展(zhan)管(guan)理(li)(li)(li)其它業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主的(de)(de)(de)大(da)(da)型(xing)文(wen)旅(lv)項目(mu)(mu)，酒(jiu)管(guan)也是(shi)(shi)從管(guan)理(li)(li)(li)萬(wan)達(da)自(zi)己的(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)跨(kua)出來的(de)(de)(de)。酒(jiu)管(guan)盡(jin)早做(zuo)到(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)(li)百家(jia)(jia)(jia)高(gao)星級(ji)酒(jiu)店(dian)(dian)，今年新簽約15家(jia)(jia)(jia)高(gao)星級(ji)酒(jiu)店(dian)(dian)委(wei)管(guan)合(he)同。四(si)是(shi)(shi)寶(bao)貝王集團。寶(bao)貝王要(yao)(yao)(yao)把IP傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)、衍生(sheng)品(pin)收入(ru)作為(wei)發(fa)展(zhan)方(fang)向，去(qu)(qu)年寶(bao)貝王一(yi)(yi)(yi)(yi)下子(zi)火(huo)起來，原因就(jiu)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)IP，講故事(shi)(shi)吸引人。萬(wan)達(da)城和(he)迪士尼、環球的(de)(de)(de)差距在(zai)什么(me)地方(fang)？就(jiu)是(shi)(shi)娛(yu)樂主題不(bu)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)故事(shi)(shi)。如果有(you)(you)(you)(you)(you)故事(shi)(shi)，有(you)(you)(you)(you)(you)IP，再(zai)來傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)，就(jiu)完全不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)。去(qu)(qu)年寶(bao)貝王衍生(sheng)品(pin)凈(jing)利潤(run)近億(yi)元，如果有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)天寶(bao)貝王發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)幾十億(yi)、上(shang)(shang)百億(yi)衍生(sheng)品(pin)收入(ru)，線下千(qian)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)場景，做(zuo)人氣就(jiu)可(ke)以(yi)了，實(shi)(shi)體店(dian)(dian)不(bu)盈利也可(ke)以(yi)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)發(fa)展(zhan)模式(shi)。我相信，寶(bao)貝王有(you)(you)(you)(you)(you)可(ke)能(neng)超過萬(wan)達(da)電(dian)影(ying)(ying)，成(cheng)為(wei)萬(wan)達(da)集團又一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)核(he)(he)心企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)做(zuo)大(da)(da)。中(zhong)國(guo)兒童(tong)數量(liang)眾多，有(you)(you)(you)(you)(you)3億(yi)，二胎政策后還會繼(ji)續擴大(da)(da)。中(zhong)國(guo)家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)舍得(de)為(wei)孩子(zi)花錢，特別是(shi)(shi)在(zai)教(jiao)育(yu)方(fang)面。二是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)競(jing)爭(zheng)對手。中(zhong)國(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)像寶(bao)貝王這(zhe)樣(yang)把IP傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)和(he)衍生(sheng)品(pin)收入(ru)作為(wei)核(he)(he)心來考慮，光有(you)(you)(you)(you)(you)資金玩不(bu)了，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)高(gao)門檻。再(zai)加上(shang)(shang)我們占了先機，到(dao)(dao)2020年開業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)800家(jia)(jia)(jia)店(dian)(dian)，誰能(neng)和(he)我們競(jing)爭(zheng)？三是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)估值(zhi)。寶(bao)貝王非傳(chuan)(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而且一(yi)(yi)(yi)(yi)開始就(jiu)著手線上(shang)(shang)線下融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)，以(yi)IP傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)(bo)(bo)、衍生(sheng)品(pin)銷(xiao)售(shou)、教(jiao)育(yu)游(you)樂為(wei)主要(yao)(yao)(yao)內(nei)容(rong)，這(zhe)種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)國(guo)內(nei)外估值(zhi)都很(hen)高(gao)。四(si)是(shi)(shi)成(cheng)長(chang)(chang)性看(kan)好。看(kan)了寶(bao)貝王的(de)(de)(de)5年測(ce)算，非常高(gao)興(xing)，希望你們把測(ce)算變成(cheng)現實(shi)(shi)。

3、繼續降(jiang)(jiang)低企業(ye)負(fu)債。萬達(da)集(ji)團將(jiang)采(cai)用一切資(zi)本手段降(jiang)(jiang)低企業(ye)負(fu)債，包括出(chu)(chu)售非核(he)心資(zi)產(chan)、保持控制權前(qian)提(ti)下的股(gu)權交(jiao)易、合作管理(li)別人的資(zi)產(chan)等等。萬達(da)要(yao)逐步清償全(quan)部海(hai)外有(you)息負(fu)債，萬達(da)商業(ye)A股(gu)退市資(zi)金也有(you)了可靠方案(an)。同時計(ji)劃用兩到(dao)三年時間，將(jiang)企業(ye)負(fu)債降(jiang)(jiang)到(dao)絕(jue)對安全(quan)的水(shui)平。今天我(wo)可以在這里負(fu)責任地說，萬達(da)集(ji)團在全(quan)球絕(jue)不(bu)會出(chu)(chu)現(xian)任何信(xin)用違約！萬達(da)30年沒(mei)有(you)出(chu)(chu)現(xian)一起信(xin)用違約，我(wo)們把信(xin)用看得(de)比資(zi)產(chan)、利潤更(geng)重(zhong)要(yao)。

（四）線上線下融合發展

實踐(jian)證明，今后很難區分線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)企業了，四五(wu)年之前我和小馬哥(ge)還有一爭論，現在看我倆(lia)合二為一了，線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)要融合。形勢比人強，互聯網(wang)正走向物聯網(wang)，這就是趨勢。

1、關鍵(jian)是思(si)想(xiang)要(yao)(yao)融合(he)(he)。萬(wan)(wan)達所有(you)(you)系(xi)統領導，關鍵(jian)是坐在第一排這些人，要(yao)(yao)認識到融合(he)(he)發展是趨(qu)勢，不融合(he)(he)就要(yao)(yao)被淘汰(tai)。所有(you)(you)系(xi)統都要(yao)(yao)推(tui)出自己有(you)(you)用(yong)(yong)的應用(yong)(yong)軟件(jian)，特別(bie)是商管(guan)、影(ying)視、寶貝王(wang)這些重點企業。要(yao)(yao)整合(he)(he)萬(wan)(wan)達商管(guan)、網科和信息中心的研究業務，成立萬(wan)(wan)達新(xin)消費研究院。這是一個重要(yao)(yao)舉(ju)措，研究方向不能光(guang)想(xiang)著自己如(ru)何掌握消費數據(ju)，為(wei)自己服務，一定要(yao)(yao)想(xiang)著如(ru)何為(wei)商家增值，讓商家覺(jue)得有(you)(you)用(yong)(yong)。萬(wan)(wan)達有(you)(you)這么大規模、不同類型(xing)的消費場(chang)景，理應折(zhe)騰點名堂出來。

2、從實際效果出(chu)發(fa)，不(bu)(bu)玩概念，不(bu)(bu)燒大(da)錢(qian)(qian)(qian)(qian)。我(wo)曾經犯的一個(ge)錯誤，就是(shi)給了(le)曲(qu)德君太多(duo)的錢(qian)(qian)(qian)(qian)，我(wo)跟一些(xie)企(qi)業家討(tao)論(lun)，他(ta)們說(shuo)(shuo)當初網科(ke)少給點錢(qian)(qian)(qian)(qian)，定個(ge)投資上限就好了(le)。看來(lai)錢(qian)(qian)(qian)(qian)不(bu)(bu)能(neng)給得(de)太多(duo)。不(bu)(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)網科(ke)沒有(you)做出(chu)成績(ji)，這(zhe)一次跟別人合作談判，使我(wo)和團隊(dui)對網科(ke)有(you)了(le)全新(xin)認識，他(ta)們開(kai)發(fa)了(le)一些(xie)有(you)用的東西，只是(shi)這(zhe)些(xie)東西有(you)培育期，還不(bu)(bu)能(neng)馬上被(bei)資本市場接受。原來(lai)方向(xiang)也有(you)偏差，老想(xiang)大(da)規模(mo)來(lai)做，如果就為萬達廣場、旅游度假區研發(fa)，可能(neng)早就整出(chu)名(ming)堂了(le)。

3、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)研發(fa)。網上傳網科裁(cai)(cai)員(yuan)6000人(ren)(ren)(ren)(ren)，網科總共就3000人(ren)(ren)(ren)(ren)，怎么(me)可(ke)能裁(cai)(cai)掉6000人(ren)(ren)(ren)(ren)！曲德(de)君你為什(shen)么(me)也(ye)不(bu)出(chu)來(lai)辟辟謠？要(yao)(yao)強調自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)研發(fa)。不(bu)論網科今年(nian)(nian)與誰合(he)作，不(bu)管是(shi)以資本還是(shi)戰略(lve)方式(shi)合(he)作，我們自(zi)(zi)(zi)己應用軟件的(de)(de)研發(fa)都不(bu)能停止。為什(shen)么(me)萬(wan)達要(yao)(yao)成(cheng)立自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)研究院？我不(bu)相信別人(ren)(ren)(ren)(ren)會出(chu)大錢來(lai)做對我們有用的(de)(de)東(dong)西(xi)，就算(suan)能做出(chu)來(lai)，什(shen)么(me)時候也(ye)不(bu)知道。所以我們寧可(ke)每年(nian)(nian)少(shao)花點(dian)錢，找(zhao)幾個人(ren)(ren)(ren)(ren)，把有前景的(de)(de)研發(fa)項目繼續下去(qu)，研究線上線下融合(he)應用軟件，要(yao)(yao)繼續自(zi)(zi)(zi)己搞(gao)，這一點(dian)是(shi)非常(chang)明(ming)確(que)的(de)(de)。

4、開放式(shi)發展。要(yao)對所有(you)科(ke)創企業(ye)、院校、研究機構、個人開放萬達場景平(ping)臺，要(yao)繼續啟動(dong)第二屆(jie)創新(xin)加(jia)速(su)器(qi)，希望一屆(jie)一屆(jie)地搞下(xia)(xia)去。很(hen)多人很(hen)短視，一年沒(mei)出成就(jiu)，兩(liang)年沒(mei)出成就(jiu)，就(jiu)不(bu)弄(nong)了(le)。如果當初買了(le)兩(liang)位(wei)馬哥(ge)的股(gu)票持有(you)，到現在漲(zhang)了(le)多少錢了(le)？科(ke)創類產品從(cong)研發到商(shang)業(ye)化有(you)一個過程，要(yao)堅持搞下(xia)(xia)去。

（五）組織架構適應轉型

為(wei)了適應轉型(xing)，也(ye)為(wei)了資本市(shi)場(chang)需要(yao)，萬達(da)擬對公司管(guan)理架構進行調整，主要(yao)是(shi)商業地(di)產進行架構調整，當然還(huan)需要(yao)提(ti)請董事(shi)會、股(gu)東會批準以(yi)后，才能(neng)正式行動。今天說的是(shi)我的一個建議。

1、成立(li)商(shang)(shang)管(guan)(guan)集團。就(jiu)是(shi)將原來商(shang)(shang)業(ye)地產(chan)更(geng)名，成為(wei)(wei)一個純(chun)粹的(de)商(shang)(shang)業(ye)物業(ye)持(chi)有(you)(you)和運(yun)營管(guan)(guan)理(li)商(shang)(shang)，使(shi)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)更(geng)清晰，商(shang)(shang)業(ye)模式更(geng)純(chun)粹，也(ye)(ye)為(wei)(wei)了使(shi)市場(chang)估值(zhi)更(geng)高(gao)。如果(guo)有(you)(you)房地產(chan)開發(fa)，還(huan)是(shi)歸在(zai)房地產(chan)企業(ye)里，但萬(wan)(wan)達商(shang)(shang)業(ye)租金利潤已經(jing)大(da)過開發(fa)利潤。將來商(shang)(shang)管(guan)(guan)就(jiu)是(shi)收租金，利潤每(mei)年(nian)兩位(wei)數增(zeng)長，在(zai)此基礎(chu)上(shang)，再(zai)通過線上(shang)線下融合(he)做一些東西出(chu)來，這樣(yang)公(gong)司(si)(si)市場(chang)估值(zhi)會更(geng)高(gao)。新的(de)商(shang)(shang)管(guan)(guan)公(gong)司(si)(si)將是(shi)以輕資產(chan)為(wei)(wei)主、重(zhong)資產(chan)持(chi)有(you)(you)為(wei)(wei)輔的(de)企業(ye)，我們(men)做了公(gong)司(si)(si)模擬(ni)報(bao)表，負債率也(ye)(ye)非(fei)常低，可說(shuo)是(shi)一個非(fei)常優秀的(de)公(gong)司(si)(si)。新的(de)商(shang)(shang)管(guan)(guan)集團將是(shi)萬(wan)(wan)達集團核心企業(ye)。

2、成(cheng)立地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。第(di)一(yi)要負(fu)(fu)責消(xiao)化(hua)商管(guan)(guan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，原來商業(ye)(ye)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)還有(you)一(yi)些房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開(kai)發業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要盡快幫助(zhu)消(xiao)化(hua)，但利(li)潤歸商管(guan)(guan)。第(di)二(er)要開(kai)發萬達廣場(chang)重資產(chan)(chan)(chan)，也不(bu)(bu)排(pai)除純粹(cui)搞一(yi)些住(zhu)宅(zhai)開(kai)發。這么多(duo)年萬達地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)規劃、設(she)計、開(kai)發、銷售一(yi)條龍，都是自有(you)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，在市場(chang)上口碑(bei)頗好。第(di)三也可以輸出品牌管(guan)(guan)理。地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)不(bu)(bu)求(qiu)(qiu)做大(da)，主要看利(li)潤。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)給了(le)(le)新成(cheng)立的(de)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)個債(zhai)(zhai)(zhai)務(wu)(wu)(wu)上限(xian)，這個上限(xian)是很(hen)低(di)的(de)，地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)就(jiu)是在負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)上限(xian)下考慮(lv)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發展(zhan)，不(bu)(bu)要求(qiu)(qiu)做多(duo)大(da)規模。現(xian)在中國房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)，基本上負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)和銷售額是對(dui)等的(de)，銷售越(yue)多(duo)，負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)越(yue)多(duo)。如果地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)朝這個路子(zi)走，就(jiu)使集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)現(xian)在的(de)降負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)沒多(duo)大(da)意(yi)義了(le)(le)。地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)主要任務(wu)(wu)(wu)就(jiu)是建萬達廣場(chang)，另外捎(shao)帶搞點業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)就(jiu)行。

3、成立(li)新網(wang)科公司。戰略合作者(zhe)確(que)定(ding)(ding)之后，再(zai)來確(que)定(ding)(ding)業務目標。點這(zhe)一句話，是說給(gei)網(wang)科同志們(men)聽的。

（六）承擔企業社會責任

1、精(jing)準(zhun)(zhun)扶貧。繼(ji)續對(dui)丹(dan)(dan)寨(zhai)扶貧投(tou)入，旅游(you)(you)(you)(you)小(xiao)鎮(zhen)開業一(yi)周年時大型(xing)實(shi)景演出要(yao)確保上(shang)演。2018年丹(dan)(dan)寨(zhai)旅游(you)(you)(you)(you)小(xiao)鎮(zhen)要(yao)確保400萬(wan)(wan)(wan)(wan)，力爭500萬(wan)(wan)(wan)(wan)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)數量。按照國家旅游(you)(you)(you)(you)局的(de)標準(zhun)(zhun)，200萬(wan)(wan)(wan)(wan)就算旅游(you)(you)(you)(you)大縣，我(wo)們(men)今年做(zuo)到(dao)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)，縣級旅游(you)(you)(you)(you)可(ke)能就名列前茅了。現在(zai)丹(dan)(dan)寨(zhai)旅游(you)(you)(you)(you)小(xiao)鎮(zhen)最(zui)大問(wen)題(ti)是(shi)(shi)過夜(ye)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)太(tai)少，許(xu)多(duo)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)去了以后(hou)(hou)最(zui)多(duo)吃頓飯，甚至(zhi)有的(de)人自己帶東西吃，把礦泉水一(yi)喝(he)，瓶子一(yi)丟走了。當然問(wen)題(ti)是(shi)(shi)一(yi)個個出來的(de)，剛開始我(wo)們(men)擔(dan)心(xin)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)不夠，說最(zui)多(duo)一(yi)年100萬(wan)(wan)(wan)(wan)，這100萬(wan)(wan)(wan)(wan)是(shi)(shi)養活小(xiao)鎮(zhen)最(zui)基本的(de)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)量。現在(zai)半年300萬(wan)(wan)(wan)(wan)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)，就要(yao)研究怎(zen)樣讓游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)過夜(ye)，這樣收入才能增加，對(dui)丹(dan)(dan)寨(zhai)的(de)旅游(you)(you)(you)(you)拉(la)動才能更(geng)大。年會(hui)后(hou)(hou)要(yao)馬上(shang)下去好好研究增加過夜(ye)游(you)(you)(you)(you)客(ke)(ke)(ke)的(de)措施，只要(yao)路(lu)子對(dui)頭，我(wo)們(men)可(ke)以再(zai)投(tou)入。

2、就業。今年(nian)新增(zeng)18萬(wan)(wan)人，其中大學生8萬(wan)(wan)人。

3、捐贈。今年安排4億元(yuan)。

4、環(huan)保。今年獲國家綠建(jian)標識100項。

今年是萬達成立30周年，古人云“三十而立”。國(guo)際(ji)上有一(yi)個(ge)公(gong)認標(biao)準，10年(nian)(nian)(nian)以(yi)下是(shi)短壽(shou)企業(ye)，10年(nian)(nian)(nian)到(dao)30年(nian)(nian)(nian)是(shi)中壽(shou)企業(ye)，30年(nian)(nian)(nian)以(yi)上是(shi)長(chang)壽(shou)企業(ye)，萬(wan)達正站在(zai)長(chang)壽(shou)企業(ye)的(de)新(xin)起點上，所以(yi)今年(nian)(nian)(nian)對萬(wan)達而言是(shi)極其重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)。萬(wan)達要(yao)做百(bai)年(nian)(nian)(nian)企業(ye)，又迎來了新(xin)的(de)起點，今年(nian)(nian)(nian)我(wo)(wo)們會在(zai)節儉(jian)前(qian)提下展開一(yi)系(xi)列有意義的(de)慶(qing)祝(zhu)活動，我(wo)(wo)也希望(wang)(wang)萬(wan)達全(quan)體(ti)同仁，特別是(shi)各個(ge)系(xi)統領導，今年(nian)(nian)(nian)都能(neng)夠完成(cheng)目標(biao)，實現(xian)滿堂紅。我(wo)(wo)希望(wang)(wang)在(zai)30年(nian)(nian)(nian)慶(qing)祝(zhu)的(de)時(shi)候(hou)，沒(mei)有哪個(ge)系(xi)統沒(mei)有完成(cheng)目標(biao)，讓我(wo)(wo)們以(yi)實際(ji)行動來慶(qing)祝(zhu)萬(wan)達的(de)30周年(nian)(nian)(nian)。

讓我們在(zai)黨的十九大(da)(da)指(zhi)引下，高(gao)舉(ju)習近平新(xin)時代中國特色社會主(zhu)義(yi)思想(xiang)的偉大(da)(da)旗幟，在(zai)新(xin)的一年里努力奮(fen)斗！

最后，我要在這里向給予萬達(da)支持的中國各級政府、合作企業、消費者和(he)萬達(da)全(quan)體員工說(shuo)一聲感(gan)謝！正(zheng)是你們的支持，萬達(da)才(cai)可能取(qu)得今天的成就(jiu)。

同時感謝(xie)哈爾濱(bin)萬達(da)城全體員工、萬達(da)文華(hua)酒(jiu)店(dian)(dian)、萬達(da)嘉華(hua)酒(jiu)店(dian)(dian)、皇冠假日酒(jiu)店(dian)(dian)全體員工為年(nian)會所做出(chu)的辛(xin)苦工作。

春節即將來臨(lin)，我給在座各位，同時也(ye)通過(guo)你們(men)給萬達(da)企業員工提前(qian)拜一(yi)個年，祝大家(jia)新的(de)一(yi)年里面工作順利！身體(ti)健(jian)康！萬事如(ru)意！

謝謝大家！