萬達(da)出(chu)書(shu)(shu)無疑是(shi)2014年商業地產(chan)界(jie)的一大新聞，自從我發了關(guan)于萬達(da)出(chu)書(shu)(shu)的微信微博(bo)后，就不斷有業內朋友問怎(zen)么能(neng)買到這兩本書(shu)(shu)……

得益于中國(guo)的(de)(de)(de)改革開放并受惠于中國(guo)的(de)(de)(de)城（市）鎮化進程，中國(guo)的(de)(de)(de)商業(ye)地產在經過十幾(ji)年的(de)(de)(de)高速(su)發展之后急(ji)需將本土精華和(he)實戰智慧(hui)總結和(he)提升成(cheng)理論，從而更好地指導中國(guo)商業(ye)地產的(de)(de)(de)持續進步——萬達(da)出書可謂恰(qia)逢(feng)其(qi)時(shi)! 不(bu)僅(jin)對(dui)萬達(da)自身是一個提升，更是對(dui)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)一大貢獻！

當然萬達出書更是一種胸懷，萬達能把類似“獨門秘籍”的看家本領拿出來讓業界學習，正如王健林先生所言：“對這次圖書出版，萬達內部有一些反對聲音，覺得知識被別人學走了，培養了競爭對手。但我認為，假如就因為這兩本書公開發行萬達競爭力就沒有了，那就不是真正的萬達。”——也體現(xian)王先生一(yi)貫(guan)的自信達觀。

整個書的內(nei)容架(jia)構和文字(zi)風格更像萬達(da)(da)內(nei)訓教材和操盤(pan)手冊，其系統性(xing)、標準化(hua)、模塊化(hua)和實效性(xing)都堪稱經典。其等級、機制、流程、交界(jie)、細節(jie)和精神等萬達(da)(da)元素都一以貫之。

從這兩(liang)本洋洋巨著(zhu)可以透析(xi)出萬達的(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)不是單一(yi)環(huan)節的(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)，而是整個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)。更以三個(ge)核心競爭力(li)特立獨(du)行、領(ling)袖群倫(lun)：一(yi)是城市(shi)綜合體模(mo)型。二是標準化(hua)和連鎖化(hua)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。三是持續(xu)的(de)運營能力(li)和資產(chan)矩陣。

一、萬達強力推出和不斷完善的城市綜合體“萬達廣場”產(chan)品(pin)模型，通(tong)過一(yi)代、二代、三(san)代和四代的(de)(de)逐步(bu)升(sheng)級，健(jian)全了(le)租售的(de)(de)黃金(jin)比(bi)例組合，建立了(le)現(xian)金(jin)流滾資產(chan)的(de)(de)類金(jin)融方(fang)式，走出了(le)中(zhong)國當下商業(ye)地產(chan)金(jin)融創新、投資和變現(xian)兩(liang)端缺失(shi)狀態下的(de)(de)突圍(wei)之路。成為(wei)無(wu)數大小(xiao)開發(fa)商紛紛效仿的(de)(de)樣板和中(zhong)國商業(ye)地產(chan)界的(de)(de)主流產(chan)品(pin)模型。帶動了(le)城(cheng)市的(de)(de)繁(fan)榮(rong)，提高了(le)中(zhong)國人的(de)(de)生活質量。

二、標準化和連鎖化的商業模式。萬達之所以能高速發展，除了我們大家了解的宏觀和微觀的條件外，其發展模式所產生的強大力量才是最為重要的原因。正如《商業地產投資建設》一書中所揭示的通過成立萬達規劃設計院打造了自身的原創能力，并依此構建了以“規劃設計”為軸心的(de)(de)(de)項(xiang)目機(ji)制(zhi)(zhi)以及相(xiang)應的(de)(de)(de)產品研(yan)發和(he)生產體系(xi)，輔(fu)之以選址招商(shang)、計劃(hua)管(guan)控、財務組(zu)織(zhi)、營銷管(guan)理(li)、信(xin)息(xi)化管(guan)控、成(cheng)本控制(zhi)(zhi)、人力(li)資源、法律事務、評(ping)審管(guan)理(li)及質量安全管(guan)理(li)等系(xi)統制(zhi)(zhi)度和(he)管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。由(you)此，萬達締(di)造了強大的(de)(de)(de)核心競爭力(li)和(he)高效的(de)(de)(de)開(kai)發建設能力(li)，讓一座座宏偉的(de)(de)(de)萬達廣(guang)場在中國的(de)(de)(de)城(cheng)市遍地(di)開(kai)花、拔地(di)而起，成(cheng)為每一個城(cheng)市的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)中心。

三、商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)的(de)金融(rong)性本(ben)質決定(ding)了其多重(zhong)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)屬性。商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)和(he)(he)城(cheng)市(shi)綜合(he)體(ti)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)除了主(zhu)體(ti)的(de)經(jing)營(ying)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，更是(shi)(shi)持續運(yun)營(ying)的(de)資(zi)產(chan)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、資(zi)本(ben)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和(he)(he)城(cheng)市(shi)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。而運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)實(shi)(shi)現這(zhe)些(xie)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)不二法門(men)。《商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理》這(zhe)本(ben)書揭秘(mi)了萬達是(shi)(shi)如何(he)通(tong)過商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)位(wei)、房產(chan)條件保障(zhang)(zhang)、招商(shang)(shang)實(shi)(shi)施與(yu)管(guan)(guan)控(kong)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)籌備計劃管(guan)(guan)控(kong)、營(ying)運(yun)組織(zhi)、營(ying)銷(xiao)企劃、開業(ye)(ye)保障(zhang)(zhang)、項目復(fu)盤評審、經(jing)營(ying)目標(biao)與(yu)策略、營(ying)運(yun)過程管(guan)(guan)理、商(shang)(shang)業(ye)(ye)環(huan)境與(yu)服(fu)務、安全運(yun)營(ying)保障(zhang)(zhang)和(he)(he)風險控(kong)制(zhi)等一系列(lie)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理工作流程和(he)(he)制(zhi)度來追(zhui)求(qiu)和(he)(he)實(shi)(shi)現這(zhe)些(xie)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，并由此(ci)完成了從開發商(shang)(shang)向運(yun)營(ying)商(shang)(shang)、零(ling)售（主(zhu)力店）商(shang)(shang)和(he)(he)服(fu)務商(shang)(shang)乃(nai)至金融(rong)商(shang)(shang)的(de)轉型(xing)和(he)(he)一體(ti)化。

我(wo)們期待著萬達叢書的后續版本，新春萬象(xiang)，是為(wei)評。