利用近半月之久的忙碌飛行途中，我仔細翻閱了大連萬達集團最近出版的《萬達商業地產系列叢書》。叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》共兩本，以業務流程為主線，以萬達自身的真實案例和投資建設以及運營管理商業地產的實際管控體系，詳盡的整合了萬達集團十四年的商業地產經驗，特別是投資建設近百個大型商業綜合體“萬達廣場”的成功心得，正如其掌門人王健林在這套叢書的序言中所言的，這套叢書，把萬達幾十年做商業地產的全部“看家本領”和盤托出(chu)，在(zai)某種程度上的(de)(de)確代表了當下中國(guo)商(shang)業地產的(de)(de)理論和實(shi)踐的(de)(de)最高水平。

眾所周知，大連萬達是中國商業地產領域的標桿性企業，從2000年涉足商業地產，到今天成為資產近4000億，年收入近2000億，持有物業面積規模全球第二，產業鏈涵蓋商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業務的全球商業地產行業的龍頭企業，以“萬達廣場”為標志的項目運作和品牌更是創造了一個又一個的奇跡，“萬達速度”、“萬達模式”成為(wei)中國商(shang)業(ye)地(di)產界人人都(dou)想模(mo)仿(fang)、而(er)又難(nan)以模(mo)仿(fang)和企及的奇(qi)跡(ji)。

萬達(da)在商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)領(ling)域能夠(gou)成(cheng)為翹楚，除(chu)了(le)得(de)益于(yu)過(guo)去(qu)很多年中國經濟的(de)(de)高(gao)速發展和(he)(he)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)黃金(jin)周期(qi)(qi)之外，更多的(de)(de)恐怕是其(qi)掌門人王健林和(he)(he)其(qi)團(tuan)隊在商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)領(ling)域的(de)(de)不斷堅(jian)持(chi)和(he)(he)創新。過(guo)去(qu)10多年，中國房地(di)(di)(di)(di)產(chan)經歷了(le)真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)黃金(jin)期(qi)(qi)，然(ran)而(er)(er)，和(he)(he)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)對(dui)(dui)經濟的(de)(de)拉動作用(yong)以及(ji)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)豐厚(hou)利(li)潤相(xiang)比，中國的(de)(de)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并沒有贏得(de)與其(qi)地(di)(di)(di)(di)位(wei)相(xiang)匹配的(de)(de)尊(zun)重和(he)(he)認可(ke)，住(zhu)(zhu)宅和(he)(he)各種地(di)(di)(di)(di)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態的(de)(de)極度稀(xi)缺(que)，使(shi)得(de)中國的(de)(de)地(di)(di)(di)(di)產(chan)，特別是住(zhu)(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)野蠻生長，絕對(dui)(dui)的(de)(de)賣方市場(chang)讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)根(gen)本(ben)無需提(ti)高(gao)項目(mu)的(de)(de)品質(zhi)和(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)就可(ke)以輕(qing)松賺到錢(qian)，住(zhu)(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)缺(que)乏真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)領(ling)頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)標(biao)桿企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。相(xiang)對(dui)(dui)于(yu)住(zhu)(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)，商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)因(yin)其(qi)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)開發和(he)(he)運(yun)營能力(li)的(de)(de)要求遠高(gao)于(yu)住(zhu)(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)而(er)(er)更使(shi)得(de)真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)標(biao)桿企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鳳毛麟(lin)角。真(zhen)因(yin)為如此，萬達(da)在商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)領(ling)域的(de)(de)堅(jian)持(chi)和(he)(he)創新終(zhong)于(yu)得(de)到了(le)豐厚(hou)的(de)(de)回報，萬達(da)廣場(chang)從第一代店到第三代店，追隨中國城市和(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升級(ji)的(de)(de)步伐(fa)，從理論到實(shi)踐層面(mian)都達(da)到了(le)新的(de)(de)高(gao)度。這個時候(hou)，萬達(da)根(gen)據(ju)自己14年做(zuo)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)的(de)(de)實(shi)踐，出(chu)版代表中國商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)理論和(he)(he)實(shi)踐最高(gao)水平的(de)(de)叢書(shu)，可(ke)謂水到渠(qu)成(cheng)。

本套叢書簡而言之有三個特點：一是極強的指導性。正如王健林所言，萬達作為行業的領軍企業，有責任把在商業地產領域摸爬滾打幾十年積累的“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路，少交學費。這對于指導大量的有志于在中國商業地產領域發展的企業成長，無疑具有極大的參考價值和意義；二是實用性。這套叢書涵蓋了商業地產開放、建設、運營的全流程，從拿地到項目建設，從招商到運營，從成本、財務管理到人力資源管理等，都是萬達自己嘔心瀝血的結晶，可以說把萬達成功的獨門秘籍，包括模塊化管控以及品牌庫管理都毫無保留的拿出來，不僅令人欽佩萬達對行業的責任，更重要的，可以使得萬達模式的真諦為更多的業內人士學習、模仿；三是極強的操作性。叢書的每一章都沒有廢話和空談，而是完全對萬達在商業地產上的成功進行流程化拆解。通過案例和流程分解，幾乎是手把手在教業界如何去做成功的商業地產。比如，叢書中提到“訂單地產”的(de)概念，這(zhe)是萬達將建(jian)設到運營，建(jian)設與(yu)(yu)招商成功結合，從而創(chuang)出萬達速度和(he)多方共贏的(de)真正(zheng)秘籍。作(zuo)(zuo)為(wei)萬達廣場投(tou)資與(yu)(yu)建(jian)設的(de)核(he)心模(mo)式(shi)，它(ta)包括四(si)個方面，聯合協議(yi)、共同參(can)與(yu)(yu)，平均租金(jin)和(he)先租后建(jian)。由于合作(zuo)(zuo)商家共同參(can)與(yu)(yu)了目(mu)標城市的(de)選定(ding)、具體選址、規劃設計與(yu)(yu)技術方面的(de)研究與(yu)(yu)協調，因此每個項目(mu)在正(zheng)式(shi)開發(fa)前就獲(huo)得了合作(zuo)(zuo)伙伴的(de)認可。

一個偉大的公司，能夠成為一個時代標志性的符號。中國新型城鎮化的啟動，事實上為中國商業地產開啟了新的真正的黃金10年，萬達的商業地產，與時俱進，準確把握時代和城市發展的脈搏。正如書中所言：“每一個城市的每一座萬達廣場，已不單是一組建筑，它還展現了城市建設的成就；它是一個有特色的場所，容納市民的大量活動；它已然成為一種日常生活方式，實現物質和精神的交融；它還是一個舞臺，展示了社會價值的進步方向和人們的追求。”中國的新型城鎮化需要美麗、智慧、人文的建筑和生活休閑娛樂的空間。一個萬達是遠遠不能滿足中國人對高品質城市生活的向往的。基于此，希望通過萬達出版的這套叢書，有更多的中國企業從中學到做一個杰出的企業的“真功夫”，不(bu)辜負(fu)人類歷史(shi)上最令人期待的(de)城鎮化，不(bu)辜負(fu)這個(ge)偉大的(de)時代(dai)。