一評《商業地產投資建設》

大連萬達25年前以50萬元注冊起家，現在其從事的多個行業（包括商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨等）均是國內甚至世界的領先者，已經成為中國民營企業領袖之一。“只要萬達進入的行業，不管什么國企，甚至央企，都沒有機會成為龍頭老大。”這份豪氣來自于萬達高速發展的輝煌。2013年萬達集團資產達到3800億元，收入1866.4億元，萬達連續8年保持環比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續保持這種增速，那么萬達將創造世界商業史上的一個奇跡：大型企業連續10年保持30%以上的增長。全國工商聯“2013中國民營企業500強”排名中(zhong)，萬達(da)名列第(di)七，萬達(da)還連續多年成為(wei)全(quan)國創造就業(ye)貢獻最大的企(qi)業(ye)。

萬達集團董事長王健林是位富有遠見、卓越創新能力和領導力的商業領袖。萬達從大連市政府北門的棚戶區改造，到成為全國房地產第一家跨區域發展的企業，從做住宅開發，到轉型為商業地產的重大調整，從第一代單店、第二代組合店，到第三代城市綜合體，從以商業地產巨頭的形象深入人心，到涉足文化旅游領域，這些發展無不體現著王健林“敢闖敢干”的(de)(de)宏偉氣魄和個性鮮明(ming)的(de)(de)創新理(li)念。在(zai)(zai)萬達成為讓世界(jie)尊(zun)敬的(de)(de)中國民營企業的(de)(de)同時，王健(jian)林個人在(zai)(zai)《2014胡潤(run)全(quan)球(qiu)富(fu)豪榜》中以1500億元(yuan)在(zai)(zai)大陸財富(fu)排名中高居第一(yi)，在(zai)(zai)大中華區(qu)僅(jin)次于財富(fu)2000億元(yuan)的(de)(de)李嘉誠排名第二(er)位，在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)排名第26位。

萬達從事商業地產已近14個年頭，一直以來，萬達商業地產作為行業的領頭羊，其發展被蒙上了一層神秘的面紗。這本《商業地產投資建設》把萬達投資建設商業地產的制勝砝碼做了詳盡、深入、全面的解讀，把萬達商業地產的“秘籍”和成功之道和盤托出。對于普通老百姓來說，人們一直無法想像這是一家怎樣的企業，為何能在18個月的時間里建造一座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心，為何能在全國80多個城市都能見到萬達廣場——城市的中心，那么在這本書中將找到明確的答案；對于其他商業地產開發商來說，萬達開創的投資建設模式在業界具有舉足輕重的影響，成為許多后續跟進的開發商探究和模仿的樣板，這本書則是目前最系統最真實的研究材料；對于從業人員來說，現在商業地產人才非常稀缺，就算是在這個行業里面浸潤多年的高管，也會遇到很多新問題，所以要經常學習借鑒、參考案例、拓展思維、調整改進，這本書非常值得研讀，是“充電”的絕佳途徑。

這本書最大的意義，在于不在乎向同行競爭者吐露真經，在于為整個中國的商業地產發展作出有益貢獻，在于為中國城鎮化品質提升展示不斷努力的案例。培根說：“讀書的目的，不在于它本身，而在與一種超乎書本之外的，只有通過細心觀察，才能獲得智慧。”學(xue)習(xi)萬達(da)，最(zui)重要的(de)(de)是學(xue)習(xi)它的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)和(he)創(chuang)新思(si)維(wei)。相信每位讀(du)者讀(du)完這(zhe)本(ben)《商(shang)業地產投資建(jian)設》之后(hou)，都能有(you)自己的(de)(de)收(shou)獲(huo)和(he)體會。 

二評《商業地產運營管理》

萬達走出(chu)了一(yi)條擁(yong)有自己特色(se)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產開(kai)發之路，實現了有萬達廣場的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)就(jiu)是城市商(shang)(shang)業(ye)(ye)中心。商(shang)(shang)業(ye)(ye)中心的(de)(de)(de)(de)打造不(bu)是簡單的(de)(de)(de)(de)蓋樓，成敗的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)往往取決于與運營管理(li)。城市化的(de)(de)(de)(de)快速(su)推(tui)進(jin)帶來了民眾消費(fei)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)升級與變(bian)革，傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)類型與功能空間已滿(man)足不(bu)了快速(su)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，社會發展期待更(geng)多、更(geng)好、更(geng)舒適的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)業(ye)(ye)態(tai)。

商(shang)業(ye)地產投資失敗的案例在全國比比皆是，開發規(gui)模盲目(mu)求大(da)導致入(ru)住商(shang)家不足，經營(ying)(ying)慘淡；缺乏對目(mu)標(biao)市場(chang)進行詳(xiang)盡研究和專(zhuan)業(ye)定位就倉促(cu)開發；商(shang)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)沒(mei)有(you)與(yu)當地實際情況有(you)效契合，后續招商(shang)、銷售以及運營(ying)(ying)均步(bu)履維艱；設計不夠規(gui)范(fan)，業(ye)態規(gui)劃(hua)(hua)不夠專(zhuan)業(ye)，后續經營(ying)(ying)混亂。。。

萬達(da)(da)為(wei)何能夠(gou)成(cheng)功？目(mu)前風靡全國近(jin)百(bai)個(ge)主要城市。過往經驗(yan)告訴我們(men)，地產(chan)開發(fa)由(you)于地域、地塊的不(bu)同(tong)都帶(dai)有一定的不(bu)可復制性，萬達(da)(da)為(wei)何能創造出(chu)一套可以在這(zhe)么多城市開花、行之(zhi)有效的萬達(da)(da)模式(shi)？

這(zhe)套(tao)《萬(wan)達(da)集團商(shang)(shang)業地產(chan)系列叢書》給(gei)出(chu)了(le)全面(mian)深入的解答！尤(you)其這(zhe)本(ben)《商(shang)(shang)業地產(chan)運(yun)營(ying)管理》更是以(yi)時間順序為(wei)主軸(zhou)，涵蓋了(le)商(shang)(shang)業地產(chan)籌備(bei)、開業、經營(ying)三個主要階段；包含了(le)從(cong)商(shang)(shang)業定位、招商(shang)(shang)實(shi)施管控(kong)、營(ying)運(yun)組織、營(ying)銷企劃、項目評(ping)審、經營(ying)管理、商(shang)(shang)業環境管理、風(feng)險控(kong)制等方(fang)面(mian)；呈現了(le)萬(wan)達(da)地產(chan)在一個商(shang)(shang)業項目上從(cong)總部到區域(yu)商(shang)(shang)管公司再到項目公司，集團內部多級配合、平(ping)臺(tai)化運(yun)作的高質量(liang)，以(yi)及流程(cheng)化、信息化、規范化的高效(xiao)運(yun)作。

這(zhe)是一(yi)本頗(po)具(ju)水準(zhun)的(de)商(shang)業地產運營管(guan)理實戰指南(nan)，以(yi)豐富實例(li)展示了萬達商(shang)業地產模(mo)式的(de)成功要素(su)，具(ju)備極大的(de)借鑒與(yu)參考價值。