日前，應上海市委宣傳部的邀請，王健林董事長做了“推進上海文化產業發展”系列講座的首場演講。他以“萬達的文化產業”為主題，從萬達為何要(yao)做(zuo)文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)、萬達文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)的內容、 萬達文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)特點(dian)以及萬達文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)的前景四個方面詳解萬達的文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)版(ban)圖。

以下是演講實錄：

萬達文化產業

王健林

今天我給大家全面介(jie)紹一下萬達(da)的文化產業。

萬達從2006年(nian)(nian)開始涉(she)足(zu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)，到(dao)現在(zai)已經涉(she)及文(wen)(wen)(wen)化(hua)旅游城、電影產(chan)業(ye)、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公(gong)園、連鎖(suo)兒童娛樂、連鎖(suo)量販KTV、報(bao)刊雜志、藝術收(shou)(shou)藏等領域，2012年(nian)(nian)在(zai)北京(jing)注冊成立文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)集團(tuan)，成立當年(nian)(nian)文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)收(shou)(shou)入超百億元，2013年(nian)(nian)收(shou)(shou)入255億元，是(shi)中宣(xuan)部公(gong)布(bu)的全(quan)國文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)30強第一名(ming)；今年(nian)(nian)萬達文(wen)(wen)(wen)化(hua)集團(tuan)收(shou)(shou)入目標是(shi)320億元，但估計會更高。萬達文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)收(shou)(shou)入每年(nian)(nian)以百億元數量級增長，我(wo)們(men)的目標是(shi)到(dao)2020年(nian)(nian)文(wen)(wen)(wen)化(hua)集團(tuan)收(shou)(shou)入超800億，進入世界文(wen)(wen)(wen)化(hua)企業(ye)前十名(ming)。萬達是(shi)如(ru)何發展文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)的？我(wo)分四個方面給大家做一個介紹(shao)：

一、為什么做文化產業

1、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級需要。萬(wan)達(da)(da)在(zai)大(da)連(lian)成(cheng)立(li)時主業(ye)(ye)是做(zuo)(zuo)房地產(chan)(chan)(chan)，成(cheng)立(li)26年(nian)(nian)(nian)來，經(jing)歷了4次大(da)的(de)(de)變化(hua)(hua)，每(mei)次都是主動轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。1993年(nian)(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)第(di)一次轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從大(da)連(lian)跨區域到(dao)(dao)(dao)廣(guang)(guang)州開發，后來又走(zou)向(xiang)全國(guo)，是全國(guo)最(zui)早(zao)跨區域發展(zhan)的(de)(de)民(min)營企業(ye)(ye)之一。2000年(nian)(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)從住宅向(xiang)不動產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，2006年(nian)(nian)(nian)進軍文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，2012年(nian)(nian)(nian)實行(xing)跨國(guo)發展(zhan)。萬(wan)達(da)(da)做(zuo)(zuo)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)是企業(ye)(ye)自(zi)身(shen)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)級的(de)(de)需要。萬(wan)達(da)(da)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)最(zui)早(zao)是做(zuo)(zuo)電影院(yuan)(yuan)(yuan)，因為影院(yuan)(yuan)(yuan)是萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場非常重要的(de)(de)體驗消(xiao)費內容(rong)，是萬(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)場必須配(pei)置的(de)(de)一個(ge)業(ye)(ye)態。當時曾和上海文(wen)廣(guang)(guang)集團簽訂了戰略合(he)作(zuo)(zuo)協議，他(ta)們愿意跟隨萬(wan)達(da)(da)發展(zhan)，影院(yuan)(yuan)(yuan)建到(dao)(dao)(dao)哪里他(ta)們就管到(dao)(dao)(dao)哪里，后來文(wen)廣(guang)(guang)集團領導(dao)更換，新上來的(de)(de)領導(dao)不看(kan)好(hao)(hao)這個(ge)合(he)作(zuo)(zuo)，終止了合(he)同(tong)，這時萬(wan)達(da)(da)已有十(shi)來個(ge)影院(yuan)(yuan)(yuan)開業(ye)(ye)或即將開業(ye)(ye)，逼著我們只好(hao)(hao)自(zi)己接過(guo)來做(zuo)(zuo)。可以(yi)說萬(wan)達(da)(da)進入文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)是被逼上梁山，也(ye)沒想(xiang)到(dao)(dao)(dao)一不小心做(zuo)(zuo)成(cheng)世界第(di)一的(de)(de)電影院(yuan)(yuan)(yuan)線。但現在(zai)完全是文(wen)化(hua)(hua)自(zi)覺，是主動全面向(xiang)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，已經(jing)擴(kuo)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)很多領域，做(zuo)(zuo)出了心得。

2、確立新的競爭優勢。企業不管做什么產業、有什么戰略、如何經營，最終目的都是確立核心競爭優勢，獲得更大利潤。1993年的時候，萬達在大連的收入就已超過20億元，占當時大連房地產銷售額的四分之一左右，在大連繼續往上做的空間有限。為了做大規模，萬達決定跨區域發展，實踐證明這一步走得非常對。如果當時沒有勇敢跨出去，就沒有今天的萬達。2000年前后，中國住宅房地產市場如火如荼，供不應求，但我認為住宅房地產的產業模式有問題。首先住宅房地產是一個周期性行業，全球看，當一個國家的城市化率達到70%-80%，住宅房地產市場就會萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數是二手房。其次住宅房地產現金流不穩定，有項目賣就有現金流，沒有項目現金流就斷了。為了企業能持久發展，追求長期穩定的現金流，萬達決定轉型做商業地產，到現在已經做了14年，目前還沒有遇到真正的全國性對手。萬達商業地產每年開工量都超過1000萬平米，竣工開業幾百萬平米，而且開業面積以每年百萬平方米的數量級增長，去年開業410萬平方米，今年開業超過500萬平方米，明年將開業600萬平方米以上。但商業地產依然有周期性，中國城市化完成后，就不會再有大的增長，而且現在商業地產模仿者眾多，局部已出現過熱。有媒體寫文章說萬達做文化旅游、跨國發展，是給企業挖一條“護城河”，說白了就是要(yao)建立新的競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢。萬(wan)達做(zuo)文(wen)化旅(lv)游，特別是規(gui)模巨大的文(wen)旅(lv)項目，比商業地產更難(nan)有模仿者和競(jing)爭(zheng)(zheng)者，因為做(zuo)文(wen)旅(lv)產業，資(zi)金和土地已不是關鍵因素，最核心的是創意(yi)、科技和人才。

3、品(pin)牌影響(xiang)(xiang)巨大(da)。對于文化產業(ye)(ye)，我曾(ceng)說過一(yi)句話，絕大(da)多(duo)數行(xing)業(ye)(ye)都有(you)天(tian)花(hua)板，唯獨文化產業(ye)(ye)是沒(mei)(mei)有(you)天(tian)花(hua)板的行(xing)業(ye)(ye)。沒(mei)(mei)有(you)天(tian)花(hua)板有(you)兩(liang)層含義：首先，品(pin)牌影響(xiang)(xiang)沒(mei)(mei)有(you)天(tian)花(hua)板。一(yi)部作(zuo)品(pin)可(ke)能影響(xiang)(xiang)非常(chang)深(shen)遠，甚(shen)至帶來某些方面革命。比(bi)如電(dian)(dian)(dian)影《阿凡達》，不(bu)僅品(pin)牌影響(xiang)(xiang)大(da)，還帶動(dong)一(yi)場IMAX電(dian)(dian)(dian)影技(ji)術(shu)推(tui)廣。IMAX技(ji)術(shu)1963年(nian)就出現了(le)，但因(yin)為成本、片源等多(duo)種(zhong)原(yuan)因(yin)，一(yi)直推(tui)廣不(bu)開，電(dian)(dian)(dian)影《阿凡達》上(shang)映后，大(da)家體(ti)驗(yan)到(dao)IMAX3D觀(guan)影效果特別好，推(tui)動(dong)IMAX急(ji)速成長，改變了(le)這項電(dian)(dian)(dian)影技(ji)術(shu)的命運(yun)。其次，利(li)潤(run)(run)沒(mei)(mei)有(you)天(tian)花(hua)板。以萬達電(dian)(dian)(dian)影院(yuan)線為例，稅后利(li)潤(run)(run)率(lv)超過百分之十幾，大(da)大(da)超出很多(duo)人(ren)的想象。萬達在武漢建(jian)設的電(dian)(dian)(dian)影娛樂(le)科技(ji)項目(mu)，投資35億元(yuan)，非常(chang)巨大(da)，但項目(mu)開業(ye)(ye)后預計年(nian)收入將達到(dao)10億元(yuan)級別，利(li)潤(run)(run)也極其可(ke)觀(guan)，而且持續(xu)時間長。

二、萬達文化產業的內容

萬達文化產業(ye)(ye)不是只在內容(rong)產業(ye)(ye)上著手，而且(qie)內容(rong)還有(you)不少限(xian)制(zhi)，而是要(yao)從(cong)科技和形式方面創新，這也(ye)是為了能做(zuo)大規模(mo)(mo)，規避風險(xian)。比如拍電(dian)影，由(you)于內容(rong)審查(cha)等方面的限(xian)制(zhi)，想做(zuo)到快速增長(chang)非常困難。舞(wu)臺戲劇也(ye)一(yi)樣，一(yi)部(bu)戲演得再(zai)好，二千(qian)萬收入就(jiu)很了不起，做(zuo)一(yi)百部(bu)戲才(cai)能頂一(yi)個武漢電(dian)影樂(le)園。萬達文化產業(ye)(ye)突(tu)出游樂(le)、娛樂(le)性行(xing)業(ye)(ye)，并做(zuo)成連鎖，形成規模(mo)(mo)效(xiao)應。萬達文化產業(ye)(ye)涉及以(yi)下幾個領域：

1、文化旅游城

文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游城(cheng)(cheng)是(shi)萬達文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)集大(da)成者(zhe)，是(shi)萬達集團(tuan)憑借多年(nian)在商業(ye)(ye)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、旅游產(chan)業(ye)(ye)積累的豐富經驗，創(chuang)新的世(shi)界(jie)首個特大(da)型(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游商業(ye)(ye)綜(zong)合項(xiang)目(mu)，具(ju)有(you)項(xiang)目(mu)創(chuang)意世(shi)界(jie)唯一(yi)、設計團(tuan)隊(dui)大(da)師(shi)組(zu)合、萬達擁有(you)知識產(chan)權三大(da)特點。每個萬達城(cheng)(cheng)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游總投資均(jun)超(chao)過200億元(yuan)，包括超(chao)大(da)型(xing)萬達茂(mao)、大(da)型(xing)室外主題公園、酒(jiu)(jiu)店群(qun)、大(da)型(xing)舞臺(tai)秀、酒(jiu)(jiu)吧街等(deng)內容。現在萬達長白山(shan)國(guo)際度假區(qu)已(yi)開(kai)業(ye)(ye)，武(wu)漢中(zhong)央(yang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)區(qu)兩個重大(da)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)今年(nian)四季度開(kai)業(ye)(ye)后，項(xiang)目(mu)會全面完成。明年(nian)西雙版納(na)國(guo)際度假區(qu)將開(kai)業(ye)(ye)，接下來(lai)每年(nian)都有(you)兩個以(yi)上文(wen)(wen)(wen)旅項(xiang)目(mu)開(kai)業(ye)(ye)。萬達已(yi)有(you)武(wu)漢、長白山(shan)、西雙版納(na)、哈爾濱、青(qing)島、南昌(chang)、合肥、無(wu)錫、桂(gui)林等(deng)9個文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游城(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)，計劃(hua)在全國(guo)做(zuo)到12至15個左(zuo)右。

2、電影產業

萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)擁(yong)有(you)(you)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)完整產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)，包括從影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視基地(di)、制(zhi)片、發行(xing)(xing)、放(fang)映(ying)到(dao)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)節的(de)全(quan)部內(nei)容，在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)獨(du)一無(wu)二。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)制(zhi)作公(gong)(gong)司(si)(si)雖(sui)然起步晚，但成(cheng)績不錯。去年(nian)成(cheng)立，今(jin)年(nian)推出(chu)的(de)兩(liang)部電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)，《警察(cha)故事(shi)(shi)3》票房6億(yi)左右，《北京愛情故事(shi)(shi)》4億(yi)左右；這(zhe)兩(liang)部片子投(tou)入(ru)都(dou)很小，《警察(cha)故事(shi)(shi)3》投(tou)入(ru)不到(dao)1個(ge)億(yi)，《北京愛情故事(shi)(shi)》投(tou)入(ru)3000萬(wan)(wan)，利潤可觀(guan)。今(jin)年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)還(huan)將(jiang)推出(chu)三到(dao)四部電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)采用好萊塢產(chan)(chan)業(ye)(ye)模(mo)式，拍什(shen)么由專門決策班子定，不像(xiang)很多中(zhong)(zhong)國(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)就是(shi)靠一兩(liang)個(ge)導(dao)演、一兩(liang)個(ge)演員，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)不簽(qian)導(dao)演、也(ye)不簽(qian)演員，就是(shi)走電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)現(xian)代企業(ye)(ye)制(zhi)度。電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)發行(xing)(xing)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)美(mei)國(guo)有(you)(you)發行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)也(ye)注冊成(cheng)立了(le)發行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)，這(zhe)個(ge)發行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)占中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)市(shi)場(chang)的(de)一半(ban)份額，意味(wei)著(zhu)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)今(jin)后在(zai)(zai)發行(xing)(xing)領域的(de)話語權也(ye)非常大(da)(da)。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)在(zai)(zai)國(guo)內(nei)有(you)(you)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)院(yuan)線(xian)，在(zai)(zai)美(mei)國(guo)收(shou)購了(le)AMC院(yuan)線(xian)，而(er)且還(huan)在(zai)(zai)歐美(mei)尋找新(xin)的(de)并購機會。現(xian)在(zai)(zai)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)約占全(quan)球(qiu)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)票房市(shi)場(chang)份額的(de)10%，目標是(shi)到(dao)2020年(nian)達(da)(da)(da)到(dao)20%。2020年(nian)全(quan)球(qiu)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)票房預(yu)計約350億(yi)到(dao)400億(yi)美(mei)元，如果萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)實現(xian)目標，意味(wei)僅(jin)院(yuan)線(xian)收(shou)入(ru)就達(da)(da)(da)到(dao)70億(yi)—80億(yi)美(mei)元。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)總(zong)投(tou)資近(jin)500億(yi)元，正在(zai)(zai)青島做一個(ge)全(quan)球(qiu)最大(da)(da)的(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)視產(chan)(chan)業(ye)(ye)園區，正在(zai)(zai)申辦青島國(guo)際電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)節，將(jiang)打造成(cheng)具有(you)(you)世界影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響力(li)的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)文(wen)化品牌。

3、舞臺演藝

萬達的舞臺(tai)(tai)演藝集舞臺(tai)(tai)節(jie)(jie)目、水中(zhong)節(jie)(jie)目、舞臺(tai)(tai)變化、高科技于一體(ti)，不是傳統的舞臺(tai)(tai)戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島(dao)、無錫四個項目在建，今(jin)年四季度武漢漢秀開業，將把世界舞臺(tai)(tai)節(jie)(jie)目推向新高度。

4、電影娛樂科技

萬達電(dian)影(ying)(ying)娛(yu)樂(le)科(ke)技(ji)集合(he)全球最頂尖的電(dian)影(ying)(ying)科(ke)技(ji)娛(yu)樂(le)項目(mu)。目(mu)前有武漢(han)、哈爾濱、南昌(chang)、合(he)肥、無錫、桂林6個項目(mu)在建。武漢(han)電(dian)影(ying)(ying)科(ke)技(ji)樂(le)園(yuan)今(jin)年開業，這是(shi)全球唯一的綜(zong)合(he)性電(dian)影(ying)(ying)娛(yu)樂(le)科(ke)技(ji)項目(mu)，運用3D電(dian)影(ying)(ying)技(ji)術加(jia)動感平臺，人可以融入電(dian)影(ying)(ying)情景，進(jin)行互動游(you)戲。

5、主題公園

萬達建造的都是世界級的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個項目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個主題公園開業。上海正在建迪士尼主題公園，單個萬達主題公園不一定做得過迪斯尼，但 “好虎駕不住群狼”，萬達在(zai)中國(guo)建十幾(ji)個主題公園，迪斯(si)尼在(zai)中國(guo)的市場份(fen)額(e)就會大大縮(suo)減。

6、連鎖兒童娛樂

連鎖兒童娛樂是萬達花三四年時間研發出來的全新業態，內容以兒童體驗式互動游樂為主，結合兒童教育、零售、美食等。萬達連鎖兒童娛樂分兩個級別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個項目開業；大的面積2萬平方米左右，叫“兒童樂園”，是(shi)萬達(da)在(zai)全(quan)球首(shou)創，相信面市后一(yi)(yi)定會(hui)引起很大震動。萬達(da)委托全(quan)球五家知(zhi)名公(gong)司，研發了(le)86種兒童體驗(yan)游樂產品(pin)，萬達(da)全(quan)部(bu)買斷知(zhi)識產權。比(bi)如兒童體驗(yan)做消防員，接到(dao)失火報告，小(xiao)孩(hai)可以模(mo)(mo)擬(ni)消防員開車去救火。到(dao)了(le)地方，會(hui)有3D模(mo)(mo)擬(ni)失火效(xiao)果。噴(pen)水槍固(gu)定方向，防止噴(pen)到(dao)人，水只(zhi)要噴(pen)到(dao)模(mo)(mo)擬(ni)著火點，火就(jiu)滅了(le)。兒童教育也不搞學校教育那一(yi)(yi)套，主要是(shi)體驗(yan)式(shi)活動，教跳舞(wu)、打鼓、滑冰、唱歌等(deng)等(deng)。

7、連鎖量販KTV

現(xian)在已開(kai)業81家，今(jin)年還要開(kai)24家，規模全球(qiu)最大。

8、其他

萬達(da)投資(zi)經營(ying)了(le)財(cai)經類(lei)周刊《華(hua)夏時報(bao)》和《大眾電影雜志(zhi)》；萬達(da)專注收藏中國近現代(dai)一(yi)流名家字畫，已(yi)收藏百位大師千幅館(guan)藏級作品。 

三、萬達文化產業特點

1、多種要素組合

萬(wan)(wan)(wan)達做(zuo)文(wen)化產業(ye)，絕(jue)不簡單就文(wen)化研(yan)(yan)究文(wen)化，就旅(lv)(lv)游(you)研(yan)(yan)究旅(lv)(lv)游(you)，萬(wan)(wan)(wan)達打的(de)是(shi)組合拳，要素(su)組合越(yue)多，規模越(yue)大，威力越(yue)強。萬(wan)(wan)(wan)達文(wen)旅(lv)(lv)項目(mu)把科技(ji)、文(wen)化、旅(lv)(lv)游(you)、商業(ye)要素(su)集成，做(zuo)文(wen)旅(lv)(lv)商綜(zong)合體(ti)。如武漢(han)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)文(wen)化區(qu)，這(zhe)是(shi)中(zhong)(zhong)國城市中(zhong)(zhong)第(di)一個叫中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)文(wen)化區(qu)的(de)項目(mu)，里(li)面搞了10個文(wen)化項目(mu)，包括(kuo)全球首個電(dian)影科技(ji)樂園和(he)漢(han)秀(xiu)兩(liang)個重大文(wen)化項目(mu)。武漢(han)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)文(wen)化區(qu)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)有(you)(you)一條(tiao)連通(tong)沙湖和(he)東湖的(de)楚河，沿(yan)河是(shi)漢(han)街商業(ye)步(bu)行街，漢(han)街中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)有(you)(you)漢(han)街萬(wan)(wan)(wan)達廣(guang)場(chang)；另(ling)外還有(you)(you)一個五(wu)星、一個超(chao)五(wu)星、一個頂級酒(jiu)店(dian)(dian)，100多萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)的(de)寫字樓和(he)百萬(wan)(wan)(wan)平米(mi)的(de)住宅。長(chang)白山國際度假區(qu)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達第(di)一個開業(ye)的(de)文(wen)旅(lv)(lv)項目(mu)，有(you)(you)亞洲最(zui)大的(de)滑雪場(chang)，43條(tiao)雪道總(zong)長(chang)達幾十公里(li)，有(you)(you)3個世界頂級的(de)高爾夫，酒(jiu)店(dian)(dian)區(qu)有(you)(you)9個酒(jiu)店(dian)(dian)5000個床位，還有(you)(you)900米(mi)長(chang)的(de)一條(tiao)商業(ye)步(bu)行街，里(li)面有(you)(you)一百多個商家(jia)，餐(can)飲、酒(jiu)吧、電(dian)影院、卡拉(la)OK、舞臺演藝、溫(wen)泉等應有(you)(you)盡(jin)有(you)(you)。

2、科技含量極高。萬達文化產業最突出的特征是科技含量高。比如萬達在青島做的“汽車極限秀”，就是一個完全創新的高科技含量項目。這個項目經過多年研發，現已開工，2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車極限秀體現驚險刺激，秀場里有一條環形軌道，各種電動汽車以120公里的時速在上面玩各種動作，而且和舞臺節目結合在一起，讓人驚心動魄。萬達的“秀”不追求(qiu)挑戰人體(ti)極限，因為演員難(nan)以培養，而且生(sheng)命周期短，歲(sui)數一(yi)大就(jiu)不能演。萬達主要(yao)在(zai)科(ke)技(ji)設(she)備上動腦筋，漢秀(xiu)有(you)幾十(shi)臺設(she)備，僅水下設(she)備就(jiu)有(you)14臺，科(ke)技(ji)含量高，效(xiao)果更炫。

3、整合全球資源。文化產業是創意產業，最重要的是創意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級創新。比如漢秀，建筑和舞臺設備創意來自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術雙棲大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術導演；節目則由弗蘭克·德貢先生創意導演，他是世界數一數二的舞臺藝術大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”，澳門“水舞間”都是他(ta)(ta)(ta)導(dao)演(yan)。萬(wan)(wan)達文化旅游(you)規劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全(quan)球行(xing)業(ye)頂尖高(gao)手，特別是首(shou)(shou)席(xi)(xi)主題(ti)公園包裝(zhuang)師、首(shou)(shou)席(xi)(xi)劇場設計師、首(shou)(shou)席(xi)(xi)電影特效師等六位首(shou)(shou)席(xi)(xi)都是世界行(xing)業(ye)大腕。這(zhe)些(xie)頂尖人才(cai)，很難自己(ji)培養(yang)，萬(wan)(wan)達就(jiu)用高(gao)薪(xin)把他(ta)(ta)(ta)們(men)挖過(guo)來；如果實在不愿意(yi)進入公司(si)(si)，萬(wan)(wan)達就(jiu)與他(ta)(ta)(ta)們(men)公司(si)(si)簽訂排(pai)他(ta)(ta)(ta)合作協議或者買斷他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)知識產權。

4、突出中國元素。萬達把文化旅游作為今后主要發展方向，既然作為主業發展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統的紅燈籠造型；里面節目叫漢秀，“漢”往大說(shuo)(shuo)是漢族、往遠(yuan)說(shuo)(shuo)是楚漢、往近(jin)說(shuo)(shuo)是武漢；故(gu)事也是中國故(gu)事。萬(wan)(wan)達(da)要在全(quan)國建很多主題公(gong)園，各地主題公(gong)園的(de)(de)設計(ji)都結合當地特色文化，如果(guo)千篇一律(lv)，人們就不愿(yuan)再到萬(wan)(wan)達(da)其(qi)它(ta)地方(fang)玩(wan)。比(bi)如西(xi)雙版納(na)主題公(gong)園設計(ji)了(le)熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王(wang)國、水上樂園等幾個園區，都具有(you)(you)濃郁的(de)(de)地方(fang)特色。萬(wan)(wan)達(da)還要求所有(you)(you)主題公(gong)園都要有(you)(you)幾個全(quan)球獨(du)一無二(er)的(de)(de)大件(jian)游樂設備(bei)。為(wei)此，萬(wan)(wan)達(da)與全(quan)世界(jie)主題公(gong)園設備(bei)做得最好的(de)(de)兩家公(gong)司(si)都達(da)成(cheng)協議，對(dui)重要設備(bei)進行定制，自己(ji)擁(yong)有(you)(you)知識產權(quan)，保證別人不能模仿。

萬(wan)達(da)(da)(da)(da)文(wen)(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)突出(chu)中國元素、體現地(di)方特色、設備獨家定制的(de)(de)優勢在(zai)今后的(de)(de)運(yun)營中會逐漸體現出(chu)來。無錫(xi)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)城(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)開工時(shi)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)宣布(bu)要(yao)跟上(shang)海(hai)(hai)迪斯尼PK，我們有(you)把(ba)握在(zai)入(ru)(ru)園(yuan)(yuan)人次、經營收(shou)(shou)入(ru)(ru)兩項(xiang)(xiang)核心指標上(shang)超(chao)過上(shang)海(hai)(hai)迪斯尼。因為迪斯尼只是一個主(zhu)題(ti)公園(yuan)(yuan)，模式幾十(shi)年(nian)沒變過。而無錫(xi)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)城(cheng)不僅有(you)室外主(zhu)題(ti)公園(yuan)(yuan)，還有(you)巨大(da)的(de)(de)室內萬(wan)達(da)(da)(da)(da)茂，里面有(you)眾(zhong)多游(you)樂項(xiang)(xiang)目(mu)；以及大(da)型舞臺秀、酒店(dian)群、酒吧(ba)街等，這些內容綜合在(zai)一起，更有(you)吸引力，游(you)客人次、收(shou)(shou)入(ru)(ru)自然(ran)會上(shang)來。無錫(xi)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)城(cheng)位于長(chang)三角中心，地(di)理位置(zhi)十(shi)分優越(yue)，而且萬(wan)達(da)(da)(da)(da)具有(you)全(quan)國營銷能力，正在(zai)全(quan)國收(shou)(shou)購旅行社，建立完善旅游(you)產(chan)業(ye)鏈，將來可為萬(wan)達(da)(da)(da)(da)文(wen)(wen)旅項(xiang)(xiang)目(mu)輸(shu)送大(da)量游(you)客。

5、自(zi)(zi)主知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權。萬(wan)(wan)達文化產(chan)(chan)(chan)(chan)業項目(mu)強調自(zi)(zi)己(ji)創(chuang)作(zuo)、自(zi)(zi)己(ji)制造。如果自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)不(bu)了(le)(le)，就(jiu)要(yao)求委托設計并買(mai)斷知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權。我曾在(zai)(zai)美(mei)國迪斯(si)尼看過一個(ge)真人(ren)表演和3D結(jie)合(he)(he)的(de)節目(mu)，軟(ruan)件公司和迪斯(si)尼的(de)合(he)(he)作(zuo)采用(yong)分(fen)(fen)成(cheng)模(mo)式。但這(zhe)種方式萬(wan)(wan)達不(bu)能接受，萬(wan)(wan)達做(zuo)文化產(chan)(chan)(chan)(chan)業是連鎖發(fa)展，一個(ge)一個(ge)談合(he)(he)作(zuo)分(fen)(fen)成(cheng)不(bu)僅麻(ma)煩，而且受制于人(ren)。為了(le)(le)規模(mo)發(fa)展，萬(wan)(wan)達寧愿多花錢，也要(yao)獲得自(zi)(zi)主知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權。為購(gou)買(mai)青島汽(qi)車極限秀知識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權，萬(wan)(wan)達花了(le)(le)1000萬(wan)(wan)美(mei)元(yuan)。漢秀的(de)移動(dong)LED，菲舍爾(er)先生剛開始提(ti)出(chu)創(chuang)意時(shi)，很(hen)多人(ren)都說做(zuo)不(bu)到，但我們沒放棄，在(zai)(zai)解放軍(jun)總裝(zhuang)備(bei)部機(ji)械院(yuan)的(de)支持下，經(jing)過無數(shu)次(ci)修(xiu)改、試驗，終于獲得成(cheng)功。現在(zai)(zai)設備(bei)已安裝(zhuang)，每(mei)一個(ge)有兩百噸重，可(ke)以(yi)多角度、多方向自(zi)(zi)由移動(dong)組合(he)(he)，使舞臺(tai)背景無窮變化，給節目(mu)導演提(ti)供更大的(de)創(chuang)作(zuo)空間。

四、萬達文化產業的前景

1、已(yi)開業(ye)(ye)的(de)全部盈(ying)(ying)利(li)。什(shen)么叫(jiao)產業(ye)(ye)？產業(ye)(ye)就是按市場機(ji)制(zhi)運作(zuo)，自己(ji)能(neng)形成周期生產能(neng)力，靠(kao)政府補(bu)貼維持(chi)的(de)一定不(bu)(bu)(bu)是產業(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)做文化(hua)產業(ye)(ye)最基(ji)本(ben)的(de)要求是盈(ying)(ying)利(li)，絕(jue)不(bu)(bu)(bu)會(hui)光(guang)要面子，不(bu)(bu)(bu)要銀子。萬(wan)(wan)達(da)已(yi)開業(ye)(ye)的(de)文化(hua)產業(ye)(ye)項目(mu)全部盈(ying)(ying)利(li)，而且盈(ying)(ying)利(li)水(shui)平很理(li)(li)想。2012年(nian)(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)達(da)并購(gou)(gou)了全球第二大院(yuan)線——美(mei)國AMC影院(yuan)公司，并購(gou)(gou)前AMC連續數年(nian)(nian)(nian)(nian)虧損，萬(wan)(wan)達(da)入(ru)主后(hou)(hou)，當(dang)年(nian)(nian)(nian)(nian)就實(shi)現(xian)(xian)盈(ying)(ying)利(li)，去年(nian)(nian)(nian)(nian)12月(yue)在(zai)紐(niu)交所成功上(shang)市。萬(wan)(wan)達(da)并購(gou)(gou)AMC實(shi)際(ji)投入(ru)約8億美(mei)元(yuan)，另加承(cheng)擔AMC19億美(mei)元(yuan)的(de)債務(wu)。去年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)市，不(bu)(bu)(bu)僅募(mu)集4億美(mei)元(yuan)現(xian)(xian)金，而且萬(wan)(wan)達(da)持(chi)有的(de)AMC股(gu)(gu)票市值是當(dang)初(chu)實(shi)際(ji)投入(ru)的(de)兩倍，最近(jin)股(gu)(gu)價上(shang)漲，接近(jin)3倍。為什(shen)么美(mei)國人經(jing)營AMC多(duo)年(nian)(nian)(nian)(nian)不(bu)(bu)(bu)盈(ying)(ying)利(li)，萬(wan)(wan)達(da)一進(jin)入(ru)就盈(ying)(ying)利(li)？關鍵因(yin)素是萬(wan)(wan)達(da)進(jin)入(ru)前，AMC缺真正的(de)主人，五(wu)個股(gu)(gu)東都是基(ji)金，只(zhi)想著把公司賣個好價錢。AMC的(de)CEO告(gao)訴我(wo)，他一年(nian)(nian)(nian)(nian)之內(nei)接待(dai)了80多(duo)個買(mai)(mai)(mai)主，這種(zhong)情況下，管理(li)(li)團(tuan)隊怎么會(hui)用心(xin)經(jing)營？萬(wan)(wan)達(da)收購(gou)(gou)AMC是反其(qi)道(dao)而行之，先跟核心(xin)管理(li)(li)層(ceng)談(tan)，萬(wan)(wan)達(da)購(gou)(gou)買(mai)(mai)(mai)后(hou)(hou)和(he)他們(men)簽五(wu)年(nian)(nian)(nian)(nian)期工作(zuo)合同，同時建(jian)立激勵(li)機(ji)制(zhi)，拿出(chu)部分(fen)盈(ying)(ying)利(li)獎勵(li)管理(li)(li)層(ceng)。這些都談(tan)妥后(hou)(hou)萬(wan)(wan)達(da)才跟股(gu)(gu)東談(tan)購(gou)(gou)買(mai)(mai)(mai)公司。這一招把管理(li)(li)層(ceng)的(de)積極性調(diao)動起來，AMC迅速實(shi)現(xian)(xian)扭虧為盈(ying)(ying)。同時萬(wan)(wan)達(da)采取信息化(hua)管控(kong)措施，實(shi)時監(jian)控(kong)AMC每個影城每天的(de)收入(ru)、成本(ben)，絕(jue)不(bu)(bu)(bu)會(hui)出(chu)現(xian)(xian)到最后(hou)(hou)才發現(xian)(xian)目(mu)標無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)(xian)的(de)情況。

2、沒有(you)開業的項目預期良好。今年6月(yue)20日，武漢漢秀、電影科技(ji)樂園兩(liang)個代表萬(wan)達(da)文(wen)化產業未來(lai)發展(zhan)方向的項目將(jiang)移交運營，開始(shi)向全世(shi)界售(shou)票，12月(yue)正(zheng)式(shi)公(gong)演。我們預計(ji)半年內的票將(jiang)會(hui)一(yi)掃而光，也就(jiu)是說顧客(ke)聽說漢秀故事(shi)好，想去看演出，要(yao)買只能買半年以后(hou)的票。無(wu)錫(xi)萬(wan)達(da)城預計(ji)開業后(hou)年人流量在2000萬(wan)左右，年收(shou)入30億(yi)至50億(yi)元(yuan)，肯(ken)定(ding)超過上海迪斯尼。萬(wan)達(da)就(jiu)是要(yao)用實踐告(gao)訴國(guo)人，不(bu)是美(mei)國(guo)公(gong)司就(jiu)一(yi)定(ding)比中國(guo)公(gong)司強。

3、世界(jie)一流文化企(qi)業(ye)。世界(jie)知名咨詢機構羅(luo)蘭貝格(ge)每年(nian)發(fa)布世界(jie)文化產(chan)業(ye)50強，2012年(nian)萬達(da)排名38名，2013年(nian)排名會(hui)更靠前(qian)(qian)(qian)。萬達(da)的目標2016年(nian)文化產(chan)業(ye)收入(ru)達(da)到(dao)400億，進入(ru)世界(jie)前(qian)(qian)(qian)20強；2020年(nian)收入(ru)達(da)到(dao)800億元，進入(ru)世界(jie)前(qian)(qian)(qian)10強。從目前(qian)(qian)(qian)執行情況看，萬達(da)一定會(hui)提前(qian)(qian)(qian)實現(xian)這個目標，成為世界(jie)一流的文化企(qi)業(ye)。

謝謝大家！

>>現場問答實錄

提問：我有兩個(ge)問題，剛才您介紹了(le)很多萬達文化(hua)旅游地產項目，一(yi)是(shi)每年有這么多項目開工建(jian)設，在后(hou)續(xu)運營(ying)管理(li)上有哪些做法？二是(shi)國內有三(san)家大的互(hu)聯網公司，百(bai)度、阿里(li)巴巴和騰訊，現在有觀點認為，他們(men)雖然有各(ge)自的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，但在不(bu)久的將來會(hui)變成同一(yi)種類型的公司，萬達在發(fa)展(zhan)文化(hua)產業(ye)時，在移動互(hu)聯網方(fang)面是(shi)如何思考的？有沒有具體的戰(zhan)略？

王健林：其實(shi)不(bu)管設計(ji)得(de)如何好，建得(de)再怎么好，最后(hou)關(guan)鍵(jian)看運營，這才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能不(bu)能掙錢的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。我(wo)經常講一句話，術的(de)(de)層面固然(ran)重(zhong)要(yao)，但(dan)最核心的(de)(de)層面是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)道(dao)，道(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？不(bu)要(yao)以為是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么戰略，什(shen)么創新，錯，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)。從我(wo)自身的(de)(de)經驗，從萬(wan)達的(de)(de)發展我(wo)深(shen)深(shen)體會到，人(ren)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錢，人(ren)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)事業，所以人(ren)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)決定性的(de)(de)。

我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)剛才(cai)講(jiang)了文化旅游有(you)(you)幾百(bai)個(ge)創新人員(yuan)(yuan)，還(huan)有(you)(you)若(ruo)干老外(wai)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)萬達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，就(jiu)是(shi)(shi)萬達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)合作伙伴(ban)，不(bu)(bu)(bu)能成為固定合作伙伴(ban)，那我(wo)(wo)(wo)就(jiu)買斷知(zhi)(zhi)識產權、委(wei)托開(kai)發(fa)。一(yi)(yi)般(ban)項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)工(gong)時，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)會(hui)(hui)建(jian)立運營團(tuan)(tuan)隊(dui)，完(wan)全(quan)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)此類項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)還(huan)很(hen)(hen)(hen)匱乏，比(bi)(bi)如(ru)武(wu)漢要(yao)開(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)漢秀電(dian)(dian)(dian)影科技(ji)(ji)樂園(yuan)，CEO都(dou)是(shi)(shi)境外(wai)聘(pin)請的(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)(bi)如(ru)主題(ti)公(gong)(gong)(gong)園(yuan)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)主題(ti)公(gong)(gong)(gong)園(yuan)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)，請的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)迪斯尼(ni)(ni)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)副總(zong)裁，主題(ti)公(gong)(gong)(gong)園(yuan)部的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)香港迪斯尼(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)裁。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也在(zai)(zai)做人才(cai)培(pei)養，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)萬達(da)學院(yuan)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)學院(yuan)當中(zhong)(zhong)絕對是(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)名(ming)(ming)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也請這(zhe)些老師上(shang)課(ke)。但(dan)是(shi)(shi)人才(cai)培(pei)養是(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)時候來(lai)不(bu)(bu)(bu)及怎(zen)么(me)辦呢？挖(wa)，獵頭挖(wa)，我(wo)(wo)(wo)現(xian)在(zai)(zai)合作獵頭公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有(you)(you)五十多(duo)個(ge)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)獵頭就(jiu)接近二十家。比(bi)(bi)如(ru)說青島東(dong)(dong)方影都(dou)，現(xian)在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)剛開(kai)工(gong)，青島產業(ye)(ye)園(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)CEO人選(xuan)很(hen)(hen)(hen)快(kuai)就(jiu)會(hui)(hui)到位(wei)(wei)，2017年才(cai)開(kai)業(ye)(ye)，為什么(me)這(zhe)么(me)早到位(wei)(wei)？CEO和首席(xi)運營官、首席(xi)技(ji)(ji)術官全(quan)部先到位(wei)(wei)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)怕(pa)花這(zhe)點管(guan)理成本，他(ta)現(xian)在(zai)(zai)跟設計團(tuan)(tuan)隊(dui)、建(jian)設團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)塊進去(qu)，將來(lai)可(ke)以(yi)掌(zhang)握(wo)很(hen)(hen)(hen)多(duo)東(dong)(dong)西。電(dian)(dian)(dian)影節的(de)(de)(de)(de)(de)CEO也是(shi)(shi)挖(wa)了一(yi)(yi)位(wei)(wei)有(you)(you)全(quan)球知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)人。每一(yi)(yi)個(ge)位(wei)(wei)置我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)要(yao)求中(zhong)(zhong)外(wai)搭配，有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)老外(wai)做CEO，一(yi)(yi)定會(hui)(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)常務副總(zong)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人，或者(zhe)至少(shao)是(shi)(shi)華人。目(mu)(mu)前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)創新很(hen)(hen)(hen)多(duo)事(shi)業(ye)(ye)，靠(kao)自(zi)己培(pei)養確實比(bi)(bi)較慢(man)，所(suo)以(yi)你(ni)(ni)到萬達(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)去(qu)看，很(hen)(hen)(hen)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)，電(dian)(dian)(dian)梯里經常是(shi)(shi)老外(wai)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)條件，原則上(shang)會(hui)(hui)講(jiang)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)話的(de)(de)(de)(de)(de)優先招聘(pin)，你(ni)(ni)跟我(wo)(wo)(wo)出去(qu)開(kai)會(hui)(hui)，老大不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)英語怎(zen)么(me)辦？所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)就(jiu)逼著你(ni)(ni)會(hui)(hui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)話。如(ru)果世界(jie)上(shang)有(you)(you)一(yi)(yi)萬家萬達(da)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，中(zhong)(zhong)文推廣就(jiu)容(rong)易多(duo)了。

第二關于互聯網，現在是互聯網時代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯網。我在公司里早講過，打賭那是導演安排，我必須代表傳統產業，其實我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯網好，那誰說實業呢？在公司里，我已經要求所有公司必須互聯網化，必須有互聯網的思維，萬達自己的O2O電商公司已經在六個廣場上線實驗了，今年底會推廣到110個萬達廣場和全部酒店，我們的電商是最有自己特點的。如果互聯網不跟線下結合，是完不成這個“O”的(de)(de)，互(hu)(hu)聯(lian)網只(zhi)是(shi)上面的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)半圈，我的(de)(de)觀點就是(shi)十年后沒(mei)有單(dan)(dan)純的(de)(de)實業企業，也沒(mei)有單(dan)(dan)純的(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網公(gong)司，一(yi)定(ding)(ding)(ding)是(shi)線上線下結合(he)。至(zhi)于互(hu)(hu)聯(lian)網自己最(zui)終(zhong)走向如何(he)？肯定(ding)(ding)(ding)是(shi)融合(he)。不(bu)(bu)要以為(wei)電(dian)商只(zhi)搞(gao)電(dian)商，可能他也會(hui)搞(gao)文化，也會(hui)搞(gao)視頻，為(wei)什么(me)呢？發(fa)展(zhan)的(de)(de)需要。他不(bu)(bu)搞(gao)可能就——互(hu)(hu)聯(lian)網更可怕，跟我們不(bu)(bu)一(yi)樣，一(yi)個(ge)(ge)顛覆性的(de)(de)技術出現(xian)，這個(ge)(ge)公(gong)司可能瞬間(jian)就從(cong)一(yi)千億變(bian)成一(yi)百億了，互(hu)(hu)聯(lian)網行業也不(bu)(bu)像實體，實業如果現(xian)金流(liu)好，模(mo)式先進，有長期穩定(ding)(ding)(ding)現(xian)金流(liu)，可能估(gu)值(zhi)不(bu)(bu)太高(gao)，發(fa)展(zhan)速度不(bu)(bu)快(kuai)(kuai)，但思維也沒(mei)那么(me)快(kuai)(kuai)。我相(xiang)信(xin)最(zui)終(zhong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢是(shi)融合(he)，沒(mei)有完全特色(se)鮮明(ming)的(de)(de)單(dan)(dan)一(yi)的(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網企業，這是(shi)我的(de)(de)看法(fa)。

提問：我想針對(dui)漢(han)秀提三個(ge)問(wen)題，一是(shi)紅燈籠大概有多少(shao)觀(guan)眾席？二是(shi)未來票價多少(shao)錢？三是(shi)漢(han)秀這個(ge)表演，水(shui)(shui)(shui)是(shi)很重要的(de)(de)內容，我知(zhi)道拉斯(si)維加(jia)(jia)斯(si)的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)秀，那兒氣溫比(bi)較高，包括(kuo)澳門水(shui)(shui)(shui)舞間，屬于亞熱帶(dai)地區，溫度熱的(de)(de)周期比(bi)較長，而武(wu)漢(han)有一個(ge)漫長的(de)(de)冬(dong)季，這就(jiu)帶(dai)來了水(shui)(shui)(shui)溫問(wen)題，水(shui)(shui)(shui)的(de)(de)溫度我相信(xin)能解決，但這就(jiu)要增(zeng)加(jia)(jia)成本。還(huan)有水(shui)(shui)(shui)在(zai)冬(dong)天演出(chu)還(huan)會帶(dai)來水(shui)(shui)(shui)霧，這些(xie)問(wen)題我不(bu)知(zhi)道您考(kao)慮了沒有？

王健林：漢(han)秀我是(shi)參與(yu)研發的，光(guang)參與(yu)節目會議(yi)可(ke)能(neng)超過(guo)50次，我現在(zai)在(zai)萬(wan)達集團主要工作(zuo)就(jiu)是(shi)參加創意(yi)。第(di)一，座(zuo)位(wei)是(shi)2000多一點，VIP還(huan)有140個座(zuo)位(wei)，一年(nian)(nian)大概(gai)演出400到450場，周一休息，周六周日(ri)加演一場。票(piao)(piao)價(jia)是(shi)這樣，初期半(ban)(ban)年(nian)(nian)，就(jiu)是(shi)現在(zai)已(yi)經(jing)基本(ben)賣光(guang)的這個，均(jun)價(jia)500，按(an)現在(zai)的投入(ru)，票(piao)(piao)價(jia)千(qian)元(yuan)左右可(ke)以(yi)支持(chi)，我們半(ban)(ban)年(nian)(nian)以(yi)后可(ke)能(neng)會漲價(jia)，但也會考慮中國的實際情況，可(ke)以(yi)計算(suan)，如果一年(nian)(nian)400多場，大概(gai)就(jiu)是(shi)100多萬(wan)人，票(piao)(piao)價(jia)一千(qian)塊，就(jiu)是(shi)十多億收入(ru)。

第三個問(wen)題關于水(shui)溫、霧怎么處(chu)理(li)？這個團隊的(de)建筑和(he)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)創(chuang)意馬卡(ka)菲舍爾先(xian)生(sheng)也(ye)是O秀，美(mei)國夢秀和(he)澳(ao)門水(shui)舞(wu)間的(de)設(she)計者，藝術導演德貢先(xian)生(sheng)也(ye)是全世(shi)界(jie)(jie)水(shui)秀的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)，全世(shi)界(jie)(jie)就(jiu)三臺(tai)水(shui)秀，美(mei)國拉斯(si)維(wei)加(jia)斯(si)兩臺(tai)，加(jia)上澳(ao)門，這個問(wen)題我相信他們一定(ding)有(you)所考(kao)慮。

提問：今天很高興能(neng)有(you)這樣(yang)一個機會了解萬(wan)達。我想問的(de)是(shi)(shi)，您非常強調(diao)科技，不太想做內(nei)容。但是(shi)(shi)現在其實是(shi)(shi)一個內(nei)容為王的(de)時代(dai)，您聽說過《來自星(xing)星(xing)的(de)你》嗎(ma)？這其實代(dai)表的(de)是(shi)(shi)一種韓國文化流行？

王健林：我知道，但是我沒看。

提問：但(dan)是(shi)《來自(zi)(zi)星星的(de)(de)你(ni)》已經(jing)深深影響著我(wo)們的(de)(de)青年，特別是(shi)女青年，您是(shi)怎么看(kan)待這個問題(ti)的(de)(de)？還(huan)有您的(de)(de)核(he)心理念講(jiang)的(de)(de)是(shi)國(guo)際萬達，百(bai)年企業(ye)，除了對自(zi)(zi)己(ji)負責，為股(gu)東負責，你(ni)希望對我(wo)們的(de)(de)企業(ye)帶來更多的(de)(de)什么？會(hui)(hui)(hui)不會(hui)(hui)(hui)想(xiang)往(wang)內(nei)容方面發展，會(hui)(hui)(hui)不會(hui)(hui)(hui)做更好的(de)(de)內(nei)容，影響歐(ou)美(mei)，把中國(guo)文化傳遞出去？

王健林：不可能不重視內容。漢秀是什么？光是形式？它也是內容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內容，比方說我們版納的幾個題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內容，有定位的，每個地方不同，黑龍江就是雪鄉。你說的那個內容，我覺得不是整個文化產業內容，僅僅是電影電視劇內容。內容為王這個話不全對，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制(zhi)作(zuo)費，20%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)演員(yuan)成(cheng)本(ben)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)我(wo)(wo)很奇怪，為什(shen)么你(ni)們統統是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)20%的(de)(de)制(zhi)作(zuo)成(cheng)本(ben)？他(ta)說(shuo)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個剛性，演員(yuan)要的(de)(de)錢如果(guo)超出(chu)了(le)(le)20%的(de)(de)成(cheng)本(ben)，就(jiu)(jiu)換另一(yi)(yi)(yi)個演員(yuan)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好萊塢的(de)(de)產業模式，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)，多了(le)(le)我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)不給你(ni)，換另一(yi)(yi)(yi)個人，中(zhong)國(guo)這(zhe)(zhe)個模式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有問題(ti)的(de)(de)，70%到(dao)80%的(de)(de)成(cheng)本(ben)被演員(yuan)拿走了(le)(le)，這(zhe)(zhe)肯(ken)定(ding)出(chu)不了(le)(le)好制(zhi)作(zuo)，中(zhong)國(guo)現在(zai)還(huan)沒有好萊塢，沒到(dao)真正的(de)(de)電影產業時(shi)代，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小作(zuo)坊(fang)、個體戶時(shi)代，一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司靠雇(gu)一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個導演、簽(qian)一(yi)(yi)(yi)兩(liang)個知名演員(yuan)，等我(wo)(wo)們電影產業發(fa)展到(dao)一(yi)(yi)(yi)百億(yi)美金、兩(liang)百億(yi)美金的(de)(de)時(shi)候，肯(ken)定(ding)會發(fa)生變化。還(huan)有40%是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)營銷，我(wo)(wo)舉一(yi)(yi)(yi)個例子，《北京愛(ai)情(qing)故事》三千萬成(cheng)本(ben)，拿了(le)(le)4億(yi)票房，很大程度上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)營銷起了(le)(le)作(zuo)用，當然比較起來肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)內(nei)(nei)容(rong)排(pai)第一(yi)(yi)(yi)位，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不能簡單就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)么說(shuo)，我(wo)(wo)們之所以不說(shuo)突出(chu)內(nei)(nei)容(rong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們想收入(ru)更多東西、做的(de)(de)更大。

再一個我們企業理念，國際萬達，百年企業，企業的口號不能太長，如果再把社會責任、愛員工什么的全說進去，誰都記不住。萬達企業文化的核心理念27年來就八個字，是三次提升的。我88年剛做生意時，那時候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產也沒有產權證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個年代我覺得很奇怪！所以我那個時候給企業文化就八個字，“老實做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個知名諺語：騙我一次是你的錯，騙我兩次是我的錯，對不對？精明做事。過了幾年，96、97年，企業賺了一些錢，又跨區域了，覺得有點錢了，我覺得應該有社會責任感，所以我們那個時候企業文化提升叫做“共創財富，公益社會”。06年(nian)、07年(nian)時，我(wo)們企業(ye)進行第(di)三次文化提升，我(wo)覺得我(wo)們的(de)視(shi)野應該國際(ji)化，最終目標(biao)就是國際(ji)企業(ye)，國際(ji)萬達(da)，所(suo)以我(wo)們給自己定位的(de)目標(biao)是，2020年(nian)一定要(yao)在(zai)世(shi)界100強之內，干到一千(qian)億美金的(de)收入，成為一個跨國企業(ye)，為民族，也為我(wo)們自己爭光。再就是百年(nian)企業(ye)，希望長壽一點。所(suo)以你說沒包(bao)含社會責任，那是僅從字面上(shang)理解。

提問：AMC的(de)院(yuan)線是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)會承載一(yi)些(xie)我們預期的(de)東西進去？二是(shi)(shi)國(guo)內商(shang)業(ye)影院(yuan)同質化還(huan)(huan)是(shi)(shi)比較(jiao)嚴重的(de)，萬達院(yuan)線也(ye)嘗試過很多(duo)創新，包括(kuo)跟我是(shi)(shi)歌手、好聲音之(zhi)類的(de)節目(mu)做一(yi)些(xie)線下活動，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)今后運營中(zhong)還(huan)(huan)有一(yi)些(xie)什么(me)規劃(hua)？

王健林：第一個問題關于AMC，既然中國人買了，肯定就要產生一些作用。運作還是原有團隊，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經上市了，必須按市場規則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個數據，2012年并購AMC當年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯了，而且那都基本不是市場化的，比方說國家投錢，包了幾個影院放了兩場就回來了。過去我們文化事業的發展，李長春同志給我們做報告的時候講了四句非常形象的話，叫做“財政是投資主體，領導是基本觀眾，獲獎是主要目的，倉庫是最后去向”，他說了(le)文(wen)化要(yao)發(fa)展主要(yao)靠產業(ye)，中央領導這(zhe)(zhe)個認識是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)今后發(fa)展的(de)一個依據(ju)。我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)是(shi)完全市場化，這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)(duo)影片(pian)出去(qu)，好(hao)的(de)也(ye)可以拿到(dao)(dao)一千多(duo)(duo)(duo)萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)，像《一代宗師》，差的(de)可能不(bu)(bu)到(dao)(dao)十萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)，為什么中國(guo)(guo)電影成(cheng)績(ji)不(bu)(bu)好(hao)呢？一它不(bu)(bu)是(shi)英(ying)(ying)語(yu)片(pian)，中國(guo)(guo)人看(kan)外(wai)國(guo)(guo)電影下面(mian)有(you)(you)字幕(mu)就(jiu)行(xing)了(le)，咱們(men)(men)去(qu)了(le)也(ye)弄英(ying)(ying)文(wen)字幕(mu)，但(dan)老美(mei)(mei)反應沒(mei)那么快，他們(men)(men)說不(bu)(bu)行(xing)，又不(bu)(bu)愿意花制作成(cheng)本，你(ni)說怎么會(hui)有(you)(you)好(hao)的(de)收益呢？將來中國(guo)(guo)電影要(yao)真正走向全球必(bi)須(xu)有(you)(you)英(ying)(ying)語(yu)思維，拍英(ying)(ying)語(yu)片(pian)；再一個就(jiu)是(shi)必(bi)須(xu)做(zuo)營銷，我(wo)(wo)們(men)(men)說你(ni)的(de)片(pian)子不(bu)(bu)錯，我(wo)(wo)們(men)(men)到(dao)(dao)美(mei)(mei)國(guo)(guo)給(gei)你(ni)放，但(dan)他就(jiu)壓根沒(mei)想在美(mei)(mei)國(guo)(guo)掙錢(qian)，也(ye)不(bu)(bu)去(qu)做(zuo)任何(he)營銷，也(ye)不(bu)(bu)派任何(he)演員過去(qu)，你(ni)能賣多(duo)(duo)(duo)少(shao)賣多(duo)(duo)(duo)少(shao)，我(wo)(wo)們(men)(men)可能也(ye)是(shi)這(zhe)(zhe)個態度，所以很多(duo)(duo)(duo)成(cheng)績(ji)不(bu)(bu)太好(hao)，但(dan)我(wo)(wo)相信這(zhe)(zhe)是(shi)會(hui)改變的(de)，時間的(de)問題。

第二(er)個是你(ni)說(shuo)到中國(guo)(guo)(guo)電影(ying)(ying)(ying)(ying)市(shi)場(chang)創(chuang)(chuang)新(xin)。中國(guo)(guo)(guo)電影(ying)(ying)(ying)(ying)產(chan)業去年才200多億，全(quan)世(shi)界歐美(mei)(mei)兩大市(shi)場(chang)，都過了(le)百億美(mei)(mei)金(jin)，全(quan)世(shi)界總票房(fang)也就300億美(mei)(mei)金(jin)多一(yi)點。在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)發(fa)(fa)達(da)市(shi)場(chang)上，不可能(neng)全(quan)部影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)放(fang)一(yi)個電影(ying)(ying)(ying)(ying)，只有中國(guo)(guo)(guo)是這(zhe)(zhe)種特殊現象，全(quan)國(guo)(guo)(guo)影(ying)(ying)(ying)(ying)院(yuan)都在(zai)放(fang)這(zhe)(zhe)個片子(zi)，排(pai)片率極高，這(zhe)(zhe)是市(shi)場(chang)不發(fa)(fa)達(da)的(de)表現，發(fa)(fa)達(da)市(shi)場(chang)里，很多院(yuan)線是買斷播映(ying)權(quan)的(de)，或(huo)(huo)者說(shuo)是幾(ji)家一(yi)起，特許或(huo)(huo)者分成等，所以(yi)除了(le)極個別大片，兩、三(san)億美(mei)(mei)金(jin)制作外，幾(ji)乎沒(mei)有說(shuo)是統一(yi)放(fang)一(yi)部影(ying)(ying)(ying)(ying)片的(de)。萬達(da)也在(zai)做一(yi)些(xie)(xie)創(chuang)(chuang)新(xin)，按我(wo)的(de)判(pan)斷，2018年我(wo)們(men)(men)電影(ying)(ying)(ying)(ying)市(shi)場(chang)份額可能(neng)就會超過美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)，超過100億美(mei)(mei)元，只要市(shi)場(chang)規模到了(le)那個程度(du)后，龍頭院(yuan)線，比(bi)如我(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)幾(ji)家占了(le)很大份額的(de)，可能(neng)那個時候不排(pai)除從支(zhi)持(chi)某(mou)些(xie)(xie)內容(rong)(rong)、支(zhi)持(chi)優秀導(dao)演(yan)的(de)角度(du)出發(fa)(fa)，不排(pai)除我(wo)們(men)(men)會訂制或(huo)(huo)者說(shuo)是支(zhi)持(chi)某(mou)一(yi)些(xie)(xie)內容(rong)(rong)的(de)放(fang)映(ying)。