演講現場座無虛席 
 

王健林董事長精彩演講
 

現場聽眾提問
 

日本學者加藤喜一提問
 

王健林董事長在哈佛大學教授俱樂部會見了哈佛大學眾多學術精英
 

王健林(lin)董事(shi)長及(ji)萬達赴美(mei)考察(cha)團(tuan)人員參觀美(mei)國(guo)哈佛大學  

當地時間9月8日，王健林董事長(chang)及萬(wan)達(da)赴美(mei)考察(cha)團人員(yuan)參觀美(mei)國哈佛大學(xue)，并(bing)在哈佛大學(xue)教授(shou)俱(ju)樂部會見了(le)哈佛大學(xue)眾(zhong)(zhong)多(duo)(duo)學(xue)術精英。隨后，王健林董事長(chang)發(fa)表了(le)長(chang)達(da)一(yi)個多(duo)(duo)小時的(de)精彩演(yan)講(jiang)，并(bing)回答了(le)現場學(xue)者及聽眾(zhong)(zhong)的(de)提問。

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今天站在這里(li)，我心里(li)誠惶誠恐，哈佛大(da)學在全世界人的心目(mu)中都(dou)是(shi)一(yi)個神圣殿堂。萬達相對于世界頂級(ji)企業來說，還有很大(da)差距(ju)，我們(men)絲毫不敢(gan)懈(xie)怠。借此機會(hui)，我跟大(da)家分享一(yi)下做企業的一(yi)些心得。

一、萬達發展的四步棋

萬(wan)達成(cheng)立于1988年，靠(kao)借(jie)錢才完成(cheng)公司(si)(si)注冊。當時中國成(cheng)立房地(di)產公司(si)(si)需要100萬(wan)注冊資金，我(wo)借(jie)了100萬(wan)，借(jie)款必須(xu)找人(ren)擔(dan)保，擔(dan)保人(ren)拿走50萬(wan)，實(shi)際上我(wo)只拿到(dao)50萬(wan)。而且(qie)借(jie)100萬(wan)給我(wo)的(de)人(ren)，要求我(wo)5年還款，每年25%的(de)回報。看(kan)起來條件非常(chang)苛刻，但如果當年沒人(ren)肯借(jie)給我(wo)錢，也許(xu)今天就沒萬(wan)達了。這些(xie)年，萬(wan)達之所以能(neng)比別的(de)企業發(fa)展(zhan)快，關鍵是創新。萬(wan)達創新關鍵走了四(si)步棋。

1、全國發展

萬達的第一步是敢于走出去，到全國發展。公司1988年成立，1992年就走出大連到廣州發展，是中國第一家跨區域發展的房地產企業。那時中國的政策不支持企業到外地發展，困難很多。我們去廣州開發，企業不能注冊。一般人遇到這種政策壁壘就退縮了，但我想，毛主席說過兩句話：“世上無難事，只要肯登攀”，有政策壁壘，我(wo)也要登攀(pan)一(yi)(yi)下看(kan)看(kan)。就去找廣州當地企業談(tan)，看(kan)誰(shui)愿(yuan)意借給我(wo)們執照(zhao)，最后跟廣州華僑房地產公司(si)(si)談(tan)好了(le)(le)，一(yi)(yi)年(nian)給他交200萬(wan)(wan)(wan)，他為(wei)(wei)我(wo)們注冊一(yi)(yi)個(ge)(ge)分公司(si)(si)，就把事(shi)情辦(ban)成(cheng)了(le)(le)。正是從(cong)廣州開始，萬(wan)(wan)(wan)達發展(zhan)起來，一(yi)(yi)發不可收。到今(jin)年(nian)底，萬(wan)(wan)(wan)達在(zai)中國投資的(de)(de)城(cheng)(cheng)市將超過(guo)90個(ge)(ge)，成(cheng)為(wei)(wei)全國進入城(cheng)(cheng)市最多(duo)的(de)(de)房地產企業。全國發展(zhan)讓萬(wan)(wan)(wan)達從(cong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)地區的(de)(de)小公司(si)(si)，成(cheng)長為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)全國性、規模比較大的(de)(de)公司(si)(si)。

2、商業地產

萬達(da)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)第二步是進軍(jun)商(shang)業地產。2000年(nian)(nian)前，萬達(da)主要(yao)(yao)做住宅開發(fa)，生(sheng)意做得很順，為什么要(yao)(yao)轉型做不(bu)動產？當(dang)時有(you)(you)一(yi)件(jian)事(shi)觸動了我，公(gong)司有(you)(you)兩(liang)個跟我一(yi)起創業的(de)老員(yuan)工(gong)，一(yi)個得了癌癥(zheng)，一(yi)個得了肝病(bing)。那時中國民營(ying)企業沒(mei)有(you)(you)醫療保(bao)(bao)險、養(yang)老保(bao)(bao)險等社(she)會(hui)保(bao)(bao)障(zhang)，能(neng)不(bu)能(neng)治病(bing)要(yao)(yao)看公(gong)司有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)錢、愿不(bu)愿意出錢，我當(dang)時決定不(bu)管花(hua)多少錢也要(yao)(yao)救治這兩(liang)位員(yuan)工(gong)，其中一(yi)個人花(hua)了200多萬，一(yi)個人花(hua)了100多萬。這件(jian)事(shi)促使我思(si)考，盡管公(gong)司當(dang)時還年(nian)(nian)輕，但發(fa)展(zhan)(zhan)20年(nian)(nian)后，當(dang)員(yuan)工(gong)老了、退休(xiu)了，有(you)(you)病(bing)的(de)人多了怎么辦(ban)？

住宅房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)開發(fa)(fa)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)特點是現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)不(bu)(bu)穩定(ding)，有(you)項(xiang)目銷售的(de)(de)時候，公司就有(you)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)；一(yi)(yi)旦項(xiang)目賣完，需(xu)要重新(xin)(xin)買土(tu)地(di)，做(zuo)(zuo)新(xin)(xin)項(xiang)目的(de)(de)投入時，公司現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)就會(hui)下來。而且中國(guo)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行業經常遇到(dao)國(guo)家(jia)宏觀調控，這時現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)波動更大。我擔心(xin)如果一(yi)(yi)直做(zuo)(zuo)這個(ge)產(chan)(chan)業，一(yi)(yi)旦出現(xian)(xian)(xian)極(ji)端情況(kuang)，會(hui)影(ying)響企業存亡。為(wei)了(le)(le)尋求穩定(ding)的(de)(de)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流(liu)，萬(wan)(wan)達(da)(da)不(bu)(bu)斷探索。萬(wan)(wan)達(da)(da)做(zuo)(zuo)過(guo)制造業，其中包括中國(guo)很有(you)名的(de)(de)奧(ao)的(de)(de)斯電梯以(yi)及變壓(ya)器(qi)、制藥(yao)廠(chang)，還做(zuo)(zuo)過(guo)超市，外貿等等。到(dao)2000年(nian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)決(jue)定(ding)把不(bu)(bu)動產(chan)(chan)作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)支柱產(chan)(chan)業來發(fa)(fa)展。在(zai)做(zuo)(zuo)決(jue)定(ding)之前，企業內部有(you)過(guo)兩三年(nian)的(de)(de)討論，大家(jia)覺得不(bu)(bu)動產(chan)(chan)包含蓋(gai)房(fang)(fang)子、招(zhao)商兩大部分，至少蓋(gai)房(fang)(fang)子我們是明(ming)白的(de)(de)，所以(yi)決(jue)定(ding)全力以(yi)赴去做(zuo)(zuo)。做(zuo)(zuo)了(le)(le)幾年(nian)后，找到(dao)感覺了(le)(le)，商業模式也越來越成熟。這是一(yi)(yi)個(ge)從被動到(dao)主動、從不(bu)(bu)自覺到(dao)自覺的(de)(de)過(guo)程。

現在萬(wan)達不(bu)動產已經開(kai)業(ye)(ye)1300萬(wan)平米(mi)(mi)，在世界行業(ye)(ye)排名第三，在建的(de)還有2000多萬(wan)平米(mi)(mi)。而(er)且我們(men)發展速度很快，每年開(kai)業(ye)(ye)400多萬(wan)平方米(mi)(mi)物業(ye)(ye)，到2015年，萬(wan)達將成為全(quan)球規模最大的(de)不(bu)動產企業(ye)(ye)。能走到這一步，除了我們(men)自身努力，也有賴于中國地域(yu)廣闊(kuo)，人(ren)口眾多，消(xiao)費總(zong)量大。

萬(wan)(wan)達(da)做高級酒(jiu)店，一開始是做試驗。我們發現，把酒(jiu)店和商業中心(xin)(xin)、寫字樓、公寓(yu)等組合在(zai)一起更受歡(huan)迎，所以就按這個(ge)模式發展(zhan)，幾(ji)乎每個(ge)購物中心(xin)(xin)都會配(pei)一個(ge)五(wu)星(xing)級酒(jiu)店。幾(ji)年下來，萬(wan)(wan)達(da)就成(cheng)為了全球最大的五(wu)星(xing)級酒(jiu)店業主，現在(zai)已經擁有38家開業酒(jiu)店，正在(zai)施工的還有30多(duo)家。

萬(wan)達商業地產的模式推出后，受到中(zhong)(zhong)國各地政府的歡迎(ying)。中(zhong)(zhong)國的土(tu)(tu)地不像美國可以(yi)(yi)自由(you)買(mai)賣(mai)，只(zhi)能從地方(fang)政府手里買(mai)。因為很(hen)多地方(fang)政府邀(yao)請(qing)萬(wan)達去做項(xiang)目，在合作中(zhong)(zhong)萬(wan)達就占據了主(zhu)動地位，具有了議價(jia)權(quan)，獲取(qu)土(tu)(tu)地的成本比其他企業要低很(hen)多。現在邀(yao)請(qing)萬(wan)達做的項(xiang)目和萬(wan)達投資項(xiang)目數量比是3：1至4：1，萬(wan)達擁(yong)有選(xuan)擇權(quan)，所以(yi)(yi)項(xiang)目利潤比較高。

3、文化旅游

萬達(da)(da)發展(zhan)的第三步是做文化旅游(you)。2003年就開始做電(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)，因為萬達(da)(da)購物(wu)中(zhong)心需要配建(jian)電(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)。最(zui)初萬達(da)(da)跟美(mei)國華(hua)納(na)院(yuan)線(xian)合作(zuo)，但由于兩方(fang)面(mian)原因，雙方(fang)沒能(neng)合作(zuo)下去。一(yi)是中(zhong)美(mei)WTO談判規定(ding)外資(zi)不能(neng)控股中(zhong)國影(ying)(ying)院(yuan)，華(hua)納(na)不愿做小股東；二是華(hua)納(na)對(dui)中(zhong)國電(dian)(dian)影(ying)(ying)市場發生了誤判，當時全中(zhong)國票房只(zhi)有一(yi)億(yi)多美(mei)元，他們(men)覺得投資(zi)賺不到(dao)錢。

萬達(da)(da)只好在中(zhong)(zhong)國找合作伙伴(ban)，當(dang)時各地(di)做(zuo)影院的(de)(de)都(dou)是(shi)國有(you)的(de)(de)廣電(dian)(dian)集(ji)團，萬達(da)(da)先后(hou)(hou)和上海(hai)、江蘇(su)、廣東、北(bei)京等地(di)的(de)(de)廣電(dian)(dian)集(ji)團談(tan)(tan)過(guo)合作，我們(men)做(zuo)業主，他(ta)們(men)經營。但(dan)因為這(zhe)些廣電(dian)(dian)集(ji)團都(dou)是(shi)官辦、沒(mei)有(you)賺錢(qian)的(de)(de)動力，結果都(dou)沒(mei)談(tan)(tan)成。其中(zhong)(zhong)還有(you)一個(ge)小故事，當(dang)時上海(hai)廣電(dian)(dian)集(ji)團總裁很有(you)創新思想，他(ta)覺得(de)這(zhe)是(shi)一筆(bi)好生(sheng)意，和我們(men)簽了(le)(le)協議，也交(jiao)了(le)(le)保證金。但(dan)協議簽訂半年后(hou)(hou)，上海(hai)廣電(dian)(dian)集(ji)團換了(le)(le)新的(de)(de)總裁，反對(dui)這(zhe)個(ge)協議，堅決(jue)不履行。但(dan)這(zhe)時我們(men)有(you)10個(ge)新店馬上要開(kai)業，逼得(de)我們(men)只好自己做(zuo)。中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)影恰(qia)恰(qia)從(cong)2005年開(kai)始騰(teng)飛，此后(hou)(hou)每(mei)年遞(di)增都(dou)超過(guo)30%，今年中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)影票房將(jiang)超過(guo)160億元。如果中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)影市(shi)場(chang)今后(hou)(hou)按(an)每(mei)年25%的(de)(de)速度遞(di)增，2018年就將(jiang)超過(guo)北(bei)美市(shi)場(chang)。

除了電(dian)(dian)(dian)影院(yuan)線，萬達(da)還(huan)進入許(xu)多文化產(chan)業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)。如舞臺(tai)演(yan)藝，我們把拉斯維加斯著(zhu)名的(de)(de)水秀(xiu)制作(zuo)團(tuan)隊收編了，投(tou)資100億元，在中(zhong)國打造五臺(tai)世界頂級的(de)(de)舞臺(tai)秀(xiu)節(jie)目。萬達(da)電(dian)(dian)(dian)影科技(ji)樂園(yuan)的(de)(de)第一(yi)(yi)個項目將于2014年(nian)在武(wu)漢開業(ye)(ye)，相比(bi)迪斯尼、環球(qiu)影城做(zuo)這類(lei)項目內容比(bi)較單一(yi)(yi)，萬達(da)武(wu)漢的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)影科技(ji)樂園(yuan)一(yi)(yi)次做(zuo)了六項內容，而且采用的(de)(de)是中(zhong)國的(de)(de)故事、中(zhong)國的(de)(de)形象(xiang)。

萬(wan)達文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)越做(zuo)越大，因(yin)此成立(li)了一個文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團，把文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)作為支柱產(chan)(chan)業(ye)(ye)來發展。今年(nian)(nian)萬(wan)達文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團的收入(ru)，可(ke)以排到世界文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的前40名。計(ji)劃大2016年(nian)(nian)，做(zuo)到400億(yi)元，進入(ru)世界文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)前20名。到2020年(nian)(nian)達到800億(yi)元，進入(ru)世界文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)前10名。

萬達(da)從2008年(nian)開始做旅游投資，首(shou)個(ge)項目是長白山國際度假(jia)區，占地22平方公里(li)，總投資200億人民幣，現在已(yi)開業(ye)，反響(xiang)非常好(hao)，遠(yuan)遠(yuan)超出(chu)我們的預(yu)期。萬達(da)大連(lian)、西雙版(ban)納的度假(jia)區也在建設中(zhong)。萬達(da)顛覆了傳統度假(jia)區的概念，每(mei)個(ge)項目都會做十幾個(ge)高(gao)級酒店，還有旅游小鎮、大劇院等設施，突出(chu)文化和商業(ye)。

4、跨國發展

萬(wan)達(da)(da)(da)(da)發展(zhan)的(de)第(di)四步(bu)是跨國(guo)(guo)發展(zhan)。之所以(yi)要(yao)跨國(guo)(guo)發展(zhan)，首先，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)按照目前速(su)度(du)發展(zhan)，今年資產將(jiang)達(da)(da)(da)(da)到2800億元，收入達(da)(da)(da)(da)到1450億元，規(gui)模(mo)已經很(hen)大。但如果(guo)只(zhi)(zhi)在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)發展(zhan)，即使做得(de)再大，也只(zhi)(zhi)是一(yi)(yi)個國(guo)(guo)家(jia)的(de)企(qi)業(ye)(ye)。要(yao)想(xiang)成(cheng)為(wei)世(shi)界范圍(wei)的(de)著名企(qi)業(ye)(ye)，就一(yi)(yi)定要(yao)走(zou)出中(zhong)國(guo)(guo)。其次是為(wei)了(le)分散(san)風險，不能把雞蛋(dan)都放在(zai)一(yi)(yi)個籃子里。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)今年年初宣布(bu)了(le)十(shi)年戰略規(gui)劃，計劃十(shi)年內(nei)成(cheng)為(wei)世(shi)界一(yi)(yi)流的(de)跨國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)爭光。現在(zai)財富500大中(zhong)有70多(duo)家(jia)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)，但只(zhi)(zhi)有3、4家(jia)是民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)應該用自己的(de)發展(zhan)來證明，民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)沒有國(guo)(guo)家(jia)特殊優惠政策支持(chi)、依(yi)然可以(yi)發展(zhan)得(de)很(hen)好、很(hen)快(kuai)。

萬達跨國(guo)(guo)(guo)(guo)發展(zhan)第一(yi)步(bu)是(shi)并(bing)購(gou)(gou)美國(guo)(guo)(guo)(guo)的AMC影院公(gong)司，我(wo)們(men)也(ye)正跟美國(guo)(guo)(guo)(guo)的六大電影制片公(gong)司洽談，將來(lai)會(hui)在(zai)(zai)內容上進一(yi)步(bu)加(jia)強合(he)作(zuo)。萬達不(bu)(bu)是(shi)為國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化而(er)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化，并(bing)購(gou)(gou)AMC不(bu)(bu)是(shi)為了做(zuo)大規(gui)模而(er)做(zuo)大規(gui)模，在(zai)(zai)規(gui)模做(zuo)大的同(tong)時，還要追求比較好的利潤(run)。兩年多(duo)的并(bing)購(gou)(gou)談判，也(ye)等于給我(wo)們(men)上課，給我(wo)們(men)補充知識。我(wo)們(men)發現，很(hen)(hen)多(duo)美國(guo)(guo)(guo)(guo)大企業(ye)由很(hen)(hen)多(duo)小股東或者(zhe)基金持有，沒有真正的主人，都是(shi)追求短期(qi)回報。這(zhe)樣的企業(ye)缺(que)乏(fa)長期(qi)戰略規(gui)劃，看不(bu)(bu)到長遠(yuan)發展(zhan)。所以，只要萬達不(bu)(bu)看短期(qi)利益，能忍受短期(qi)的虧損，從長遠(yuan)看，在(zai)(zai)美國(guo)(guo)(guo)(guo)、歐洲都是(shi)很(hen)(hen)有機會(hui)的。

二、萬達快速發展的原因

萬達發展這么快，主要有以下原(yuan)因：

1、商業模式領先

企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新有(you)很(hen)(hen)多(duo)種，如技術(shu)創(chuang)新、管理創(chuang)新、文化創(chuang)新等等，其(qi)中(zhong)很(hen)(hen)重要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)模式創(chuang)新，我一直認為(wei)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新的(de)(de)價值遠遠大(da)于技術(shu)創(chuang)新和管理創(chuang)新。比(bi)如咖(ka)啡誰都會賣，但星(xing)巴克進行(xing)流(liu)程再造、商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新，成(cheng)為(wei)一個優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，麥(mai)當勞、肯德基(ji)也是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)。我非常反對(dui)有(you)些人說，高科技、新能(neng)源、新材料才(cai)是(shi)(shi)(shi)希(xi)望，其(qi)他都不(bu)行(xing)。我認為(wei)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)、還(huan)是(shi)(shi)(shi)新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)，只要善于創(chuang)新商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)模式，一樣(yang)可(ke)以獲得(de)超(chao)額利潤，而且生命周期(qi)更長。因為(wei)既然稱為(wei)傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)，就是(shi)(shi)(shi)能(neng)延續成(cheng)百(bai)上千年的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，所謂(wei)先進的(de)(de)東(dong)西，壽命反而不(bu)一定很(hen)(hen)長。

2、信息化水平高

萬(wan)達(da)(da)多年前(qian)就成(cheng)立了(le)信息(xi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)心，從海內(nei)外招聘(pin)優秀人(ren)(ren)才(cai)，自己研發管(guan)理(li)(li)信息(xi)系(xi)(xi)統。萬(wan)達(da)(da)是(shi)中(zhong)國(guo)擁(yong)有(you)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件國(guo)家專利(li)和(he)知識產權最多的(de)(de)企業(ye)，去(qu)年一(yi)(yi)(yi)年就獲得近二十項。管(guan)理(li)(li)上，萬(wan)達(da)(da)善于(yu)利(li)用(yong)科技(ji)手段進行創新，萬(wan)達(da)(da)最著名的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式叫做模(mo)塊化(hua)管(guan)理(li)(li)。我們(men)把一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商業(ye)地產項目的(de)(de)開(kai)發按時(shi)(shi)間分成(cheng)300多個(ge)(ge)(ge)節(jie)點，每(mei)一(yi)(yi)(yi)步(bu)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)相關業(ye)務部門做什么，都有(you)嚴格規定(ding)。這些(xie)節(jie)點分為三(san)級(ji)(ji)，總裁、副(fu)總裁關注一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)節(jie)點，系(xi)(xi)統關注二級(ji)(ji)節(jie)點，項目公司關注三(san)級(ji)(ji)節(jie)點。這些(xie)規定(ding)好后，編成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)模(mo)塊化(hua)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件，每(mei)年11月，我們(men)把第二年每(mei)個(ge)(ge)(ge)單位、每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)、每(mei)天的(de)(de)計(ji)劃事(shi)項都錄(lu)到(dao)系(xi)(xi)統中(zhong)。這個(ge)(ge)(ge)信息(xi)系(xi)(xi)統會自動考核，如果(guo)到(dao)時(shi)(shi)間沒有(you)完成(cheng)進度(du)，會亮黃燈(deng)警示；如果(guo)規定(ding)時(shi)(shi)間內(nei)沒有(you)把功課補上，就會亮紅燈(deng)。一(yi)(yi)(yi)旦(dan)亮紅燈(deng)，相關責任人(ren)(ren)就要被(bei)扣分，分數會與收入掛(gua)鉤。所以，盡(jin)管(guan)萬(wan)達(da)(da)速度(du)非常(chang)快，但是(shi)并不忙亂，用(yong)一(yi)(yi)(yi)句(ju)傳統的(de)(de)話來(lai)表達(da)(da)就是(shi)緊張有(you)序(xu)。

萬(wan)達(da)(da)發(fa)展(zhan)(zhan)快(kuai)的(de)(de)(de)另一個(ge)重要原因(yin)是(shi)(shi)(shi)執行力強，賞罰分(fen)明。萬(wan)達(da)(da)沒(mei)有(you)公司政治，我(wo)個(ge)人在公司里沒(mei)有(you)任何親戚。正因(yin)為各方面的(de)(de)(de)綜合作(zuo)用，萬(wan)達(da)(da)能(neng)實現(xian)比較快(kuai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)速度(du)。萬(wan)達(da)(da)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)唯一能(neng)代表高(gao)速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，像(xiang)萬(wan)達(da)(da)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)還(huan)有(you)很多(duo)，隨著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)會(hui)誕生一大(da)批(pi)優秀的(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)，這些企(qi)業(ye)都會(hui)走向(xiang)世(shi)界。十年(nian)前(qian)，世(shi)界500大(da)公司，美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)197家(jia)(jia)(jia)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)只有(you)7家(jia)(jia)(jia)。2011年(nian)，世(shi)界500大(da)公司，美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)145家(jia)(jia)(jia)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)74家(jia)(jia)(jia)。按(an)照這個(ge)速度(du)來推算，十年(nian)以后，應該是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)各100家(jia)(jia)(jia)左右，或者說中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)略多(duo)一點。不(bu)(bu)管美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人承(cheng)不(bu)(bu)承(cheng)認、不(bu)(bu)管高(gao)不(bu)(bu)高(gao)興，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)世(shi)界發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)趨勢。我(wo)相信，中(zhong)(zhong)(zhong)美(mei)兩國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)互補和聯系性是(shi)(shi)(shi)分(fen)不(bu)(bu)開(kai)的(de)(de)(de)，像(xiang)萬(wan)達(da)(da)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，會(hui)越來越多(duo)到美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)發(fa)展(zhan)(zhan)。