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近日，萬(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)發布了(le)2020年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)成績單：開(kai)業(ye)45座萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)27個，占比超(chao)過60%；2020年(nian)(nian)(nian)簽(qian)約(yue)60個輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)，是2019年(nian)(nian)(nian)數量的167%；萬(wan)(wan)達(da)(da)院線成立(li)15年(nian)(nian)(nian)來首次(ci)實(shi)施輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)略(lve)，2020年(nian)(nian)(nian)簽(qian)約(yue)委(wei)托管理影城(cheng)310個，是15年(nian)(nian)(nian)來已(yi)開(kai)業(ye)萬(wan)(wan)達(da)(da)影城(cheng)總數的44%；萬(wan)(wan)達(da)(da)酒(jiu)店2020年(nian)(nian)(nian)簽(qian)約(yue)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)委(wei)管酒(jiu)店56家(jia)；萬(wan)(wan)達(da)(da)寶(bao)貝王(wang)成立(li)6年(nian)(nian)(nian)來第一(yi)次(ci)實(shi)施輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)略(lve)，2020年(nian)(nian)(nian)簽(qian)約(yue)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)樂(le)園30家(jia)。

萬達輕資產憑什(shen)么(me)做(zuo)到大(da)增(zeng)？又是如何做(zuo)到的？

輕資產戰略本身即具備快速發展的可能

萬達集(ji)團(tuan)實體服務業績遠遠超出(chu)市場預期，這除了依靠萬達集(ji)團(tuan)果斷(duan)決策(ce)、應對得(de)力和一向以來超強(qiang)的內部執行力之外，還和其近(jin)年來向輕資產(chan)的成功轉型有關。

通常(chang)而言，企業發展模式(shi)可以分為三種：持有資產(chan)獲(huo)得資產(chan)性收益(yi)、從事交易獲(huo)取差價收益(yi)、提供服務獲(huo)取服務對價收益(yi)。

第一(yi)種模(mo)式(shi)受(shou)(shou)制于(yu)自身資源與經濟周期(qi)，重資產(chan)模(mo)式(shi)之(zhi)下(xia)投入巨大(da)而發(fa)展緩慢(man)；第二種模(mo)式(shi)受(shou)(shou)制于(yu)市(shi)場(chang)變化；第三種模(mo)式(shi)可隨著市(shi)場(chang)發(fa)展而快(kuai)速擴(kuo)大(da)，但需要自身擁(yong)有基于(yu)品牌影響力和(he)資源整合能(neng)力的較強的定價權和(he)市(shi)場(chang)獲(huo)取能(neng)力。

萬達集團從(cong)房地(di)(di)產(chan)開發一(yi)路走來，經(jing)歷了(le)數代(dai)商業(ye)地(di)(di)產(chan)形(xing)態的探(tan)索和購物中(zhong)心的“制(zhi)造業(ye)時代(dai)”，敏銳把(ba)握行(xing)業(ye)發展(zhan)演變(bian)趨勢(shi)和轉換企業(ye)發展(zhan)動力，近(jin)年(nian)來啟動了(le)輕資(zi)(zi)產(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，而這一(yi)戰(zhan)(zhan)略(lve)本(ben)身使企業(ye)擺脫了(le)對于資(zi)(zi)金、資(zi)(zi)產(chan)等有形(xing)資(zi)(zi)源的限制(zhi)，賦(fu)予了(le)企業(ye)快速發展(zhan)的可(ke)能。

更強的抗逆性

輕資(zi)產(chan)模式屬于(yu)上(shang)述企業發展(zhan)模式三(san)分法中的(de)第三(san)種模式，企業發展(zhan)憑借的(de)是為客(ke)(ke)戶創造價值(zhi)的(de)能力，獲取(qu)的(de)是為客(ke)(ke)戶服務的(de)對(dui)價卻并不(bu)持有所(suo)管理與服務的(de)資(zi)產(chan)。

輕資(zi)產(chan)模式在一(yi)定程(cheng)度(du)上(shang)相對(dui)化解(jie)了(le)重資(zi)產(chan)型企業發展所依賴的(de)(de)高周轉模式下的(de)(de)高杠桿、高負債問題，企業運營更(geng)加(jia)安全(quan)與穩(wen)健，從而大大提升了(le)企業抗周期波動、抗突發沖擊的(de)(de)生存能(neng)力。

這也就是(shi)輕(qing)資產模式(shi)具備較強的(de)抗(kang)逆性，萬達的(de)輕(qing)資產戰(zhan)略能夠得到持(chi)續發展的(de)原因與邏輯所(suo)在。

底氣所在：強大的品牌與經營能力

輕資(zi)(zi)產(chan)模式(shi)(shi)之下投入少、ROE高、企業(ye)發展更快的優點與優勢(shi)為(wei)人所共(gong)知，但輕資(zi)(zi)產(chan)模式(shi)(shi)的運用適用條件是強有力(li)(li)的資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)能力(li)(li)，沒有資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)能力(li)(li)的輕資(zi)(zi)產(chan)戰略和模式(shi)(shi)都(dou)會淪為(wei)空談(tan)。

三(san)年前，萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團正(zheng)式啟(qi)動輕資產戰略(lve)轉型(xing)。在(zai)2018年年初的萬(wan)達(da)年會上，萬(wan)達(da)集(ji)(ji)團董事(shi)長(chang)王健林言語間展露出對輕資產戰略(lve)的堅定看(kan)好，“不(bu)管社(she)會上理(li)不(bu)理(li)解，也可(ke)能有些內部(bu)同志不(bu)理(li)解，但是(shi)請大家三(san)年以后，再回頭來看(kan)我們的決定是(shi)否正(zheng)確。”

萬達(da)作為商(shang)(shang)業(ye)地產領域的(de)(de)品(pin)(pin)牌，凝聚了豐富的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)通路品(pin)(pin)牌與商(shang)(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌，資產管(guan)理能力(li)和商(shang)(shang)業(ye)運營能力(li)已為商(shang)(shang)業(ye)實(shi)踐所證實(shi)：準(zhun)時(shi)開業(ye)、滿(man)鋪開業(ye)向來也(ye)是萬達(da)廣(guang)場的(de)(de)標(biao)配與特征，而(er)“一座(zuo)萬達(da)廣(guang)場，就是一座(zuo)城市(shi)中心”的(de)(de)經典廣(guang)告(gao)用語(yu)，也(ye)不是萬達(da)自我(wo)標(biao)榜的(de)(de)虛言。

這(zhe)就是萬達啟動輕資產戰(zhan)略的底氣所在。

具備超級(ji)影響力(li)(li)(li)的(de)(de)自(zi)身品牌和對商業品牌的(de)(de)整(zheng)合能(neng)力(li)(li)(li)，讓萬(wan)達的(de)(de)輕資(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)略旗開得勝且(qie)順風順水(shui)，而以超強執行力(li)(li)(li)和多年深耕(geng)商業地產(chan)(chan)所積淀的(de)(de)行業經(jing)驗所體現的(de)(de)運營能(neng)力(li)(li)(li)，又對輕資(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)略提供了(le)最(zui)有力(li)(li)(li)的(de)(de)支撐。這(zhe)才是萬(wan)達實施輕資(zi)產(chan)(chan)戰(zhan)略，成功實現向輕資(zi)產(chan)(chan)賽道轉(zhuan)型的(de)(de)根本(ben)所在。

也正(zheng)是由于萬(wan)達集(ji)團(tuan)審時(shi)度勢(shi)(shi)，恰(qia)到時(shi)機地推動(dong)了輕資產(chan)戰(zhan)略轉型和(he)成(cheng)功實(shi)現了賽道轉換，才(cai)賦予了萬(wan)達集(ji)團(tuan)抗周(zhou)期波動(dong)、抗疫情沖擊的逆勢(shi)(shi)擴張的能力(li)。

因為變輕，所以更快。

因(yin)為變輕，所以更穩。

一(yi)個更輕、更快的(de)(de)萬(wan)(wan)達，已然呈現在行業與社會公(gong)眾面(mian)前。實現了(le)(le)向(xiang)輕資產賽道轉換的(de)(de)萬(wan)(wan)達。經歷了(le)(le)風雨、走向(xiang)成(cheng)熟的(de)(de)萬(wan)(wan)達，也(ye)正在成(cheng)為一(yi)個更加健康和(he)更加穩健的(de)(de)新萬(wan)(wan)達。