萬達企業文化體系
一、思想體系
1、核心理念
“國際萬達,百年企業”。
2、企業使命
“共創財富,公益社會”。
二、主要特點
1、敢于創新
敢于創新是(shi)萬達(da)文化的(de)首要(yao)特點,就是(shi)敢闖敢試、敢想敢干(gan)。
2、堅守誠信
堅守誠信是萬達文化的核心特點。
1990年,萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區工程質量全優住宅小區;1996年,萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”;2002年,萬(wan)(wan)達在(zai)沈(shen)陽(yang)開發太(tai)原街萬(wan)(wan)達廣(guang)(guang)場,由于(yu)出(chu)售(shou)的部分(fen)商鋪經營效益不好,萬(wan)(wan)達從(cong)保護消費者利(li)益出(chu)發,決定回購(gou)沈(shen)陽(yang)太(tai)原街萬(wan)(wan)達廣(guang)(guang)場所有(you)已售(shou)商鋪,除退回購(gou)房款外還補(bu)償(chang)相應利(li)息。萬(wan)(wan)達沈(shen)陽(yang)退鋪在(zai)全(quan)國引起極大反響,成為全(quan)國誠(cheng)信文化建(jian)設的標志(zhi)性事(shi)件。
3、帶頭環保
萬達集團所有萬達廣場和(he)(he)五星級(ji)(ji)酒店(dian)都達到國(guo)家星級(ji)(ji)節能標準(zhun),自國(guo)家住房和(he)(he)城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識(shi)和(he)(he)運行標識(shi)以來,全國(guo)獲(huo)得這兩項(xiang)認(ren)證的商業項(xiang)目絕大(da)多數是萬達廣場和(he)(he)五星級(ji)(ji)酒店(dian),遙遙領先其他企業。
4、關愛員工
萬(wan)(wan)(wan)達視員(yuan)工(gong)(gong)為企業的(de)核心資(zi)本,發展(zhan)成果首先惠及員(yuan)工(gong)(gong),使員(yuan)工(gong)(gong)在萬(wan)(wan)(wan)達長本事、漲工(gong)(gong)資(zi)、長幸福(fu)指(zhi)數。萬(wan)(wan)(wan)達每年投入(ru)上億(yi)元用于員(yuan)工(gong)(gong)培訓,并在廊(lang)坊投資(zi)7億(yi)元建(jian)立(li)了國內領(ling)先的(de)萬(wan)(wan)(wan)達學院。萬(wan)(wan)(wan)達要求所有(you)基(ji)層公(gong)司自辦員(yuan)工(gong)(gong)食(shi)堂,免費向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)提供一日(ri)三餐。萬(wan)(wan)(wan)達實行(xing)優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)度(du)(du)假制度(du)(du),每年評出的(de)集團優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong),給予報銷兩人往返機票(piao),免費入(ru)住各地萬(wan)(wan)(wan)達酒店度(du)(du)假。
5、注重慈善
萬達成立至今,慈善捐助現金超過70億元人民幣,十獲“中華慈善獎”。
萬達集團(tuan)還倡導人人公益的理念,集團(tuan)所有員工(gong)都成為義(yi)工(gong),每人每年至少做一次(ci)義(yi)工(gong)。
6、做到最好
萬達(da)有遠大愿景(jing),對工作標準要求極高,追求“讓一切工作成為精品(pin)”。
7、執行力強
執(zhi)行(xing)力強是萬達企(qi)業文化(hua)的(de)突(tu)出(chu)特點。一是說到做到。二(er)是算(suan)到拿(na)到。萬達做項目(mu)先算(suan)后干,先做規劃(hua)(hua)設計、測算(suan)成(cheng)本(ben)后再決定(ding)是否投資。項目(mu)開發(fa)過程(cheng)實行(xing)計劃(hua)(hua)模塊化(hua)管控(kong),保證項目(mu)全程(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)、現金流都(dou)在計劃(hua)(hua)管控(kong)的(de)范圍之(zhi)內。三是獎罰(fa)(fa)分(fen)明。萬達制度獎罰(fa)(fa)分(fen)明,該獎就獎,該罰(fa)(fa)就罰(fa)(fa)。
8、弘揚傳統
2005年集團(tuan)推薦(jian)學(xue)《論(lun)語》,全集團(tuan)開(kai)展(zhan)(zhan)一(yi)年的學(xue)習、討論(lun)和演講。 萬(wan)達(da)多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀,提高員工綜合素(su)質。 萬(wan)達(da)集團(tuan)王健林董事長很早就開(kai)始進行中(zhong)國字(zi)畫(hua)收藏,每年舉辦(ban)畫(hua)展(zhan)(zhan),支持優秀(xiu)畫(hua)家發展(zhan)(zhan)。
三、萬達文化的豐富載體
萬達文化主要有十個載體,稱為“十個一”工程。1、 | 一個全媒體宣傳(chuan)平臺。包括集(ji)團官網、月刊雜志、手機(ji)報(bao)、電梯視頻、移動客戶端等,已經(jing)形成(cheng)覆蓋全面、及時有效的企業文化傳(chuan)播體系。 |
2、 | 每年(nian)一套內部(bu)出版(ban)物。包括(kuo)萬達(da)集團(tuan)年(nian)度畫(hua)冊、企(qi)業(ye)社會責任報告、萬達(da)故(gu)事、演講集等。 |
3、 | 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學》、《中庸》、《弟子規》、《執行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。 |
4、 | 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目,開展演講比賽,每年從1000多家基層公司、業務系統層層選拔,最后參加總部決賽。 |
5、 | 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類,極大豐富員工的業余文化生活。 |
6、 | 每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站,所有員工成為義工,每個員工每年做一次義工。 |
7、 | 每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。 |
8、 | 每年一次心靈之旅。訪貧問苦,扶危濟困,讓心靈受到一次洗禮。 |
9、 | 每年一次幸福假期(qi)。給予(yu)優秀員工(gong)及其家人報(bao)銷兩(liang)人往返(fan)機(ji)票,任(ren)意選擇全國(guo)萬達酒(jiu)店免費度(du)假。 |
10、 | 每年舉行一次集團年會。萬達企業文化第一品牌,萬達人的“春晚”。 |