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萬達集團2018年工作總結

發布時間:2019-01-13  

萬達集團2018年工作總結

萬達集團2018年工作總結

董事長  王健林

(2019年1月12日)

 

各位同仁:

首先代表(biao)集團對(dui)大(da)家參加(jia)年(nian)會表(biao)示熱烈歡迎!2018年(nian)是中國改革開放40周(zhou)年(nian),也是萬(wan)達集團成立30周(zhou)年(nian),所以今年(nian)年(nian)會對(dui)萬(wan)達有特殊(shu)意義。

30年前,在中(zhong)國(guo)改革開(kai)放大潮(chao)的(de)(de)推動下,我們成立了幾(ji)十(shi)個人的(de)(de)小企(qi)業(ye)。歷經30年發(fa)展,萬達現在已成為(wei)一家大型跨國(guo)企(qi)業(ye)集團。每年年會(hui)都(dou)有(you)(you)很多外(wai)國(guo)同(tong)仁來參(can)加會(hui)議,工(gong)作報(bao)告(gao)也有(you)(you)同(tong)聲傳譯,這些都(dou)是(shi)國(guo)際化的(de)(de)標志。

在中國,萬達創造了萬達廣場就是城市中心的奇跡和獨特的商業模式。前一段時間,我去廣州參加萬達匹茲堡醫學中心國際醫院簽約,廣州當地的萬達公司讓我去蘿崗萬達廣場參觀,我記得當年簽約時這里就是農村,項目周邊沒多少居民,給我介紹情況的是一位村長。對于要不要在這里投資建萬達廣場,內部還有爭論。因為看到規劃是發展科技城,而且正在修建兩條交匯的地鐵,我們決定投資。現在這里完全變成了一個繁華新城區,燈火輝煌,熱鬧非常,蘿崗萬達廣場也成為廣州人流量排名第一的萬達廣場,這是萬達廣場就是城市中心非常好的一個例證。

在世界,我們(men)創(chuang)造了(le)唯一一家橫跨亞洲(zhou)、歐洲(zhou)、美洲(zhou)、澳洲(zhou)四大洲(zhou),處于(yu)全球領(ling)先地位(wei)的影視(shi)企業。在萬(wan)達之前,還沒有跨洲(zhou)經營(ying)的影視(shi)企業,萬(wan)達創(chuang)造了(le)世界嶄新的模(mo)式。

萬達(da)30年的發展就是中(zhong)國改(gai)(gai)革開(kai)放(fang)的一(yi)個(ge)縮影。可以說,沒(mei)有黨和(he)政(zheng)府領導的改(gai)(gai)革開(kai)放(fang),就沒(mei)有今天的萬達(da)。因(yin)此萬達(da)發自內心(xin)感謝黨和(he)政(zheng)府,感謝改(gai)(gai)革開(kai)放(fang)。

2018年(nian)(nian),萬達集團(tuan)(tuan)在董事會正確指導(dao)下,在丁總(zong)(zong)為首的管理層和全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)奮斗下,實(shi)現(xian)了年(nian)(nian)初預定的各項指標(biao)。對2018年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)進行總(zong)(zong)結還是(shi)(shi)那(nei)句老話,掛一漏萬,年(nian)(nian)會沒講到的公司不(bu)代表工(gong)(gong)作(zuo)做得(de)不(bu)好,也不(bu)代表對你們的工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)重視。每年(nian)(nian)的年(nian)(nian)會工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結對我來講既是(shi)(shi)腦力活,又是(shi)(shi)體力活。每年(nian)(nian)元旦過后,人力資源中心、財務(wu)中心把全(quan)集團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)結材料給(gei)我,厚厚幾(ji)(ji)大本,幾(ji)(ji)天時間里我就要認真讀完、再提(ti)煉寫成總(zong)(zong)結提(ti)綱(gang)。

一、去年工作主要成績

(一)全面完(wan)成工作任務

2018年(nian),全集團資(zi)產(按成(cheng)(cheng)本法(fa)計(ji)(ji)算(suan))6257.3億(yi)元,因為去年(nian)資(zi)產轉(zhuan)讓(rang)因素,同(tong)比(bi)下降11.5%;收入實際實現(xian)2512.7億(yi)元,我(wo)們決定將其中已(yi)簽訂項目轉(zhuan)讓(rang)協議、但(dan)還沒辦理完手續部分的(de)(de)370億(yi)元收入從年(nian)度計(ji)(ji)劃及統計(ji)(ji)中減去,所以萬達(da)2018年(nian)收入為2142.8億(yi)元,完成(cheng)(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)(de)101.6%,同(tong)比(bi)下降5.7%。其中:

萬達商管集團收(shou)入(ru)376.5億元(yuan),完(wan)成(cheng)計(ji)劃101%,同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)25.9%;租金收(shou)入(ru)328.8億元(yuan),完(wan)成(cheng)計(ji)劃100.7%,同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)28.8%,連續(xu)10年(nian)租金環(huan)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)超過20%;租金收(shou)繳率(lv)100%,連續(xu)13年(nian)創(chuang)造行業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)世(shi)界(jie)紀錄。酒店管理(li)公司收(shou)入(ru)14億元(yuan),完(wan)成(cheng)年(nian)計(ji)劃的(de)104%,同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)21%。開業(ye)(ye)(ye)(ye)萬達廣場49個(不(bu)(bu)含轉讓(rang)資(zi)產項目);新(xin)增(zeng)(zeng)持(chi)有物業(ye)(ye)(ye)(ye)452萬平(ping)方(fang)米,累計(ji)持(chi)有物業(ye)(ye)(ye)(ye)3586萬平(ping)方(fang)米。萬達廣場總客(ke)流(liu)38億人次,同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)19%。取得這些成(cheng)績(ji)不(bu)(bu)容易,去年(nian)很多線下(xia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),服務業(ye)(ye)(ye)(ye)也好,制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)也好,收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)或絕(jue)對數都在(zai)下(xia)降。

文(wen)化集團收入(ru)692.4億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的101.3%,同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)9.2%。其中影視公司(si)收入(ru)580.6億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的103.2%,同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)9.2%。體育公司(si)收入(ru)88.3億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的94%,同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)22.9%。體育公司(si)95%以上(shang)的業(ye)務(wu)來自海外,海外市場很穩定,但因為(wei)2018年(nian)是(shi)世界杯(bei)年(nian),所以收入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)幅度大一些,這(zhe)是(shi)特殊情況。寶貝王公司(si)收入(ru)20.8億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)劃的89%,同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)44.3%;文(wen)旅(lv)公司(si)收入(ru)2.7億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(不含(han)轉(zhuan)讓文(wen)旅(lv)項目)。

地產集(ji)團收入(ru)540.2億元,完成(cheng)年計劃(hua)105.8%,同比減(jian)少(shao)34.9%;回款610.4億元,完成(cheng)年計劃(hua)的102.5%,同比減(jian)少(shao)3.3%。

金融集團收(shou)入433.6億元,完成(cheng)年(nian)計劃(hua)101%,同(tong)比增加28.6%。

集團(tuan)其它收(shou)入100.1億元,完成年計劃101.8%。

在(zai)全國經濟下(xia)行(xing)壓力增大形(xing)勢下(xia),萬達(da)4個(ge)產業集(ji)團都完成年度任務,其(qi)中(zhong)努力艱(jian)辛可想而知,我(wo)代表集(ji)團董事會對全體員工的努力工作,說(shuo)一聲謝(xie)謝(xie),謝(xie)謝(xie)大家!

(二(er))持續轉型顯示效(xiao)果

萬達初始轉型(xing)始于20年前(qian),從單純(chun)住宅開(kai)發(fa)轉向持(chi)有商(shang)業(ye)中心開(kai)發(fa)運營,4年前(qian)集團(tuan)又提出全面轉型(xing)現代服(fu)務(wu)業(ye),2018年,我們堅持(chi)轉型(xing)見到(dao)明(ming)顯效(xiao)果(guo)。

1、服務業收入占比提高。2018年,萬達服務業收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產收入僅占24.9%。應該說萬達已經不是房地產企業,而是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。服務業收入中,有穩定增長預期的租金收入達328.8億元,占總收入的15.3%。這是集團收入中,我們最希望看到增長的部分,也是最可靠的部分。再過幾年,萬達租金收入如達到千億,單憑這一條,我們就能任憑風浪起,穩坐釣魚船

前幾天,我和幾位企業家朋友聊天,我說萬達商管是萬達的核心企業,我什么企業都能丟,這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業,現在商業講線上線下融合,線下同樣在進步。外面看沒有變,里面內容不斷在變。不用說二十年,就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣,誰不行就淘汰出去,不斷有新內容進來。建一個商業項目費時費力,但是一旦建成,經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。舉個例子,上海五角場萬達廣場12年前開業,當時投資成本大約21億,現在一年租金7億,而且每年還在增長。雖然萬達商管看起來比一些科技企業一點,但現(xian)(xian)金流(liu)穩(wen)定,收入雖然不能每年漲百分之幾十,但每年都(dou)在(zai)(zai)兩位數(shu)增長。很多(duo)企業一時(shi)干得挺好(hao),但一個調整可能就沒(mei)了,而商(shang)業中心(xin)50年、100年都(dou)還在(zai)(zai),都(dou)能看得見(jian),所以萬(wan)(wan)達(da)商(shang)管就是萬(wan)(wan)達(da)的核(he)心(xin)產業和(he)核(he)心(xin)現(xian)(xian)金流(liu)。

2、輕資產(chan)戰略見到效果。2018年開(kai)業(ye)的萬達(da)廣(guang)(guang)場中,輕資產(chan)已達(da)19個(ge)。新發展的58個(ge)萬達(da)廣(guang)(guang)場中,輕資產(chan)達(da)50個(ge)。從2019年起,開(kai)業(ye)的輕資產(chan)廣(guang)(guang)場超過一半,以后占(zhan)比越來越高,也許幾年以后開(kai)業(ye)項目全部(bu)都(dou)是輕資產(chan)。新開(kai)業(ye)的酒店全部(bu)是委托管理(li)的輕資產(chan)。

3、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)大(da)幅下(xia)降(jiang)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)最重要的(de)(de)兩個指(zhi)(zhi)標:負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)和有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)。負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)因行業(ye)(ye)不(bu)同(tong),統計口徑不(bu)同(tong),合(he)理標準(zhun)也不(bu)同(tong)。如金(jin)融業(ye)(ye)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)90%都很正常,房地產行業(ye)(ye)因預收(shou)帳款(kuan)也算負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai),負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)也相對高一些。有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)才是(shi)(shi)硬指(zhi)(zhi)標,是(shi)(shi)不(bu)能(neng)太多的(de)(de)。2018年(nian),萬達(da)(da)有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)大(da)幅減少,同(tong)比2017年(nian)減少約(yue)(yue)30%。應(ying)(ying)該是(shi)(shi)國內大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中,有息(xi)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)率(lv)(lv)(lv)下(xia)降(jiang)最多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之一。現(xian)在(zai)(zai)都說去杠(gang)桿、降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai),但很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)兩三個百(bai)分(fen)點就很痛苦、很吃力。特別是(shi)(shi)萬達(da)(da)海外負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)基本解決,目前只剩下(xia)少部(bu)分(fen)沒有到期的(de)(de)負(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai),萬達(da)(da)在(zai)(zai)海外有高于其額度的(de)(de)應(ying)(ying)收(shou)款(kuan)和現(xian)金(jin)存款(kuan)。說萬達(da)(da)海外要違約(yue)(yue)的(de)(de)人,恐怕永遠要被(bei)打臉(lian)。

4、轉(zhuan)型(xing)認識更趨一(yi)致。萬達為(wei)(wei)什(shen)么要從房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)?為(wei)(wei)什(shen)么否(fou)定(ding)自(zi)己已經成熟、做得(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)商業(ye)(ye)模式?為(wei)(wei)什(shen)么折騰自(zi)己?因(yin)為(wei)(wei)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行業(ye)(ye)有兩個(ge)(ge)比較(jiao)大的(de)(de)缺陷(xian),一(yi)是房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)是強(qiang)周期(qi)性(xing)行業(ye)(ye),好幾年(nian)(nian)差幾年(nian)(nian),在周期(qi)變化(hua)中很(hen)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)(ye)死掉。大型(xing)企業(ye)(ye)通過開發比較(jiao)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)項目,似乎可(ke)以一(yi)定(ding)程(cheng)度熨平周期(qi),但(dan)是不(bu)(bu)可(ke)能(neng)完全(quan)擺脫周期(qi)。二(er)是房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)現金流不(bu)(bu)長遠。房(fang)(fang)子不(bu)(bu)是快銷(xiao)品(pin),即使比起(qi)汽車這樣的(de)(de)耐用消費品(pin),更新速度也慢得(de)多(duo)(duo)(duo)。買多(duo)(duo)(duo)套房(fang)(fang)的(de)(de)人(ren)(ren)基(ji)本都是為(wei)(wei)了投資,真正(zheng)自(zi)己居住,更新換代是很(hen)慢的(de)(de),很(hen)多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)買一(yi)套房(fang)(fang)子住一(yi)輩子,甚至(zhi)傳承幾代人(ren)(ren)。一(yi)個(ge)(ge)國(guo)家城(cheng)市(shi)化(hua)率達到70%左右,房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)市(shi)場就(jiu)會萎縮。一(yi)些(xie)企業(ye)(ye)在房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行業(ye)(ye)活(huo)上幾十年(nian)(nian)、上百年(nian)(nian)是可(ke)能(neng)的(de)(de),但(dan)是市(shi)場銷(xiao)量萎縮后,行業(ye)(ye)里的(de)(de)企業(ye)(ye)數(shu)就(jiu)會大幅減少。

基于這(zhe)(zhe)兩(liang)點原因,萬達一定(ding)要(yao)堅決(jue)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing),發(fa)展擁有(you)長(chang)期穩(wen)定(ding)現(xian)金流、有(you)科技含(han)量的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)。前兩(liang)年(nian)對(dui)集團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)現(xian)代服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye),部分(fen)管理層(ceng)還有(you)疑慮。2018年(nian)看到國家(jia)對(dui)房(fang)(fang)地(di)產(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)政策的(de)(de)調整和整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)化,萬達同(tong)仁(ren)特別是(shi)(shi)管理層(ceng)對(dui)萬達轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)現(xian)代服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認(ren)識更趨一致,大(da)家(jia)更認(ren)同(tong)集團(tuan)董事會戰略決(jue)策的(de)(de)前瞻性。對(dui)大(da)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說,轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)知易(yi)行(xing)(xing)難。前兩(liang)天我(wo)看了一篇文章,說房(fang)(fang)地(di)產(chan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)偽(wei)命題,那是(shi)(shi)因為(wei)他們(men)轉(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)了才這(zhe)(zhe)么說。不(bu)(bu)(bu)(bu)僅房(fang)(fang)地(di)產(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye),任(ren)何行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)都不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi),轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)極其(qi)痛苦、需要(yao)長(chang)時間才能完成的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。隨著租金收入(ru)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷增加,新生(sheng)現(xian)代服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成長(chang),萬達一定(ding)會越(yue)來越(yue)健(jian)康,越(yue)來越(yue)運行(xing)(xing)良好。其(qi)實現(xian)在(zai)(zai)說萬達轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)已經(jing)成功不(bu)(bu)(bu)(bu)算為(wei)過(guo)(guo),因為(wei)萬達收入(ru)結(jie)構已經(jing)改變(bian),主要(yao)收入(ru)來源已經(jing)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)房(fang)(fang)地(di)產(chan)。但我(wo)們(men)還在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)過(guo)(guo)程(cheng)中,最(zui)終完成目標是(shi)(shi)2020年(nian)。萬達已走在(zai)(zai)正確道路(lu)上,我(wo)們(men)一定(ding)會成為(wei)中國大(da)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)房(fang)(fang)企(qi)、大(da)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)民企(qi)、大(da)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)成功的(de)(de)典范。

(三)文化成為最大收入

2018年,萬達(da)轉型成(cheng)(cheng)果(guo)最(zui)(zui)重(zhong)(zhong)要標志之一,是文(wen)化成(cheng)(cheng)為(wei)最(zui)(zui)大收入(ru)。文(wen)化產業收入(ru)占集(ji)團比重(zhong)(zhong)達(da)32.3%。文(wen)化集(ji)團不(bu)僅規模中國最(zui)(zui)大,在(zai)世界(jie)也排在(zai)前列(lie),經營質量非常(chang)良(liang)好。  

1、影(ying)視(shi)產(chan)(chan)業(ye)。去年(nian)收(shou)入達580.6億元,同比增(zeng)長9.2%。去年(nian)新(xin)開業(ye)影(ying)城114家,新(xin)增(zeng)屏(ping)幕1009塊,其(qi)中(zhong)國(guo)(guo)內新(xin)開業(ye)影(ying)城105家,新(xin)增(zeng)屏(ping)幕889塊。累計(ji)萬達開業(ye)影(ying)城1641家,屏(ping)幕16576塊。影(ying)視(shi)產(chan)(chan)業(ye)內容(rong)制作也有進步,制作《唐人街探案2》、全國(guo)(guo)收(shou)視(shi)率(lv)第一的《正陽(yang)門下小(xiao)女(nv)人》、全球網劇收(shou)視(shi)率(lv)第一的美劇《迷失(shi)太空(kong)》等(deng)口碑、收(shou)入俱(ju)佳的作品。

2、體(ti)(ti)育(yu)產業(ye)。一是(shi)收入(ru)(ru)大增(zeng)。2018年(nian)收入(ru)(ru)88.3億元,同(tong)比增(zeng)長22.9%。海外市場非常成熟,每年(nian)維持這么(me)高的(de)增(zeng)長不太可能,世界杯年(nian)是(shi)重(zhong)要因素,因為足(zu)球是(shi)萬達體(ti)(ti)育(yu)收入(ru)(ru)比重(zhong)最大的(de)幾個產業(ye)之(zhi)一。

二是中國繼續落地頂級賽事。成都落地馬拉松世界大滿貫預備賽,廣州落地國際羽聯世界巡回賽年終總決賽,搖滾馬拉松重慶、廣州等賽事,加上原有 環廣西公路自行車世界巡回賽、中國杯國際足球錦標賽(sai)、鐵人(ren)三項等,萬達在中國已(yi)落(luo)地7類世(shi)界級、中國唯(wei)一性體育(yu)賽(sai)事。

三是海外新獲大(da)量權益,如2020年足球(qiu)歐洲杯媒體(ti)制作,冰雪、手(shou)球(qiu)、橄(gan)欖球(qiu)、自行車等多項世界大(da)賽的商業或媒體(ti)權益。

四是世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)杯(bei)(bei)影響大增。俄(e)羅(luo)斯世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)杯(bei)(bei)萬達是全(quan)球6家頂(ding)級贊(zan)助(zhu)商之(zhi)一,萬達體(ti)育旗(qi)下公司(si)又(you)獲得世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)杯(bei)(bei)電視制作主傳播(bo)權。據(ju)官(guan)方數據(ju),俄(e)羅(luo)斯世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)杯(bei)(bei)收看人數創紀錄超過600億人次,萬達中英文標識在(zai)比賽轉播(bo)中反復(fu)主位出(chu)現,使萬達擴大了世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)影響。特(te)別是萬達推(tui)選的6名護旗(qi)手出(chu)現在(zai)世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)(jie)(jie)杯(bei)(bei)揭(jie)幕戰上。六名護旗(qi)手全(quan)部(bu)選自貴州(zhou)丹寨,極佳宣傳了貴州(zhou)和丹寨,在(zai)全(quan)球產生(sheng)了很大影響。

3、寶(bao)(bao)貝王(wang)。收入同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)44.3%。2018年因為(wei)(wei)前期制(zhi)作(zuo)(zuo)、談判原因,《海(hai)底小(xiao)縱隊》沒有(you)新(xin)制(zhi)作(zuo)(zuo)動漫,這(zhe)種情況下,國內仍有(you)超(chao)百家電(dian)視臺、網絡平臺播放,全(quan)網點擊(ji)量翻倍增(zeng)(zeng)長(chang)至(zhi)240億人次,成為(wei)(wei)中(zhong)國領(ling)先的超(chao)級(ji)兒童IP。去年寶(bao)(bao)貝王(wang)與4個全(quan)球(qiu)知名(ming)的兒童動漫作(zuo)(zuo)品(pin)簽約中(zhong)國地區控股合作(zuo)(zuo),說明寶(bao)(bao)貝王(wang)已(yi)經受到世界頂級(ji)娛(yu)樂公司的認可(ke),愿意把自己(ji)的重(zhong)要作(zuo)(zuo)品(pin)交給(gei)寶(bao)(bao)貝王(wang)控股運(yun)作(zuo)(zuo),未來寶(bao)(bao)貝王(wang)IP產品(pin)將有(you)很大成長(chang)空間。

2018年(nian)(nian)寶貝王樂園(yuan)新開業69家(jia),早教50家(jia),年(nian)(nian)度總客流(liu)1.99億(yi),同比增長36%。萬達(da)(da)(da)電(dian)影很有人(ren)氣,是商業中(zhong)心的(de)(de)標配,但寶貝王在門店數量(liang)不到萬達(da)(da)(da)電(dian)影一半的(de)(de)情況下,僅用(yong)3年(nian)(nian)時間就達(da)(da)(da)到萬達(da)(da)(da)電(dian)影13年(nian)(nian)才(cai)達(da)(da)(da)到的(de)(de)客流(liu)量(liang),可見(jian)寶貝王多有人(ren)氣。

新文旅(lv)公司收入2.7億(yi)元,圓滿組織東方(fang)影都開業,配合上合組織電影節(jie)。新簽約蘭州、延安(an)萬達城項目。

(四(si))正式進軍健康產業

大健康產業萬達歷時(shi)3年探索(suo),先后與英國、亞洲等企業洽談合作,最終決定現在的(de)模式。

1、引(yin)進(jin)(jin)國(guo)(guo)際(ji)(ji)頂(ding)(ding)級醫(yi)(yi)療(liao)體(ti)系(xi)(xi)。去年萬(wan)達與美國(guo)(guo)匹(pi)茲(zi)堡大(da)(da)學(xue)醫(yi)(yi)學(xue)中(zhong)心(UPMC)簽訂協議(yi),在中(zhong)國(guo)(guo)5個一(yi)(yi)線城(cheng)市投資(zi)建設國(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)綜合醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan),全(quan)面引(yin)進(jin)(jin)UPMC的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)品牌(pai)、管理(li)團隊、技術骨干、醫(yi)(yi)護培(pei)訓等(deng)整體(ti)醫(yi)(yi)療(liao)體(ti)系(xi)(xi),這是(shi)(shi)國(guo)(guo)內唯一(yi)(yi)真正引(yin)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)(yi)流醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)體(ti)系(xi)(xi)項目。我們跟美國(guo)(guo)排名(ming)前十幾位的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)都談過,他(ta)們不(bu)(bu)愿意到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)開分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan),在美國(guo)(guo)也(ye)少有分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)。之前有些企業(ye)(ye)號稱引(yin)進(jin)(jin)知名(ming)國(guo)(guo)際(ji)(ji)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan),其實都是(shi)(shi)技術咨(zi)詢(xun)和管理(li)咨(zi)詢(xun)。打個比(bi)方,著(zhu)名(ming)酒(jiu)店(dian)品牌(pai)管理(li)和提供咨(zi)詢(xun)服(fu)務能(neng)一(yi)(yi)樣嗎?何況酒(jiu)店(dian)管理(li)和醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)在科技、人才、難度等(deng)方面完全(quan)不(bu)(bu)能(neng)相提并論(lun)。大(da)(da)學(xue)和醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)是(shi)(shi)服(fu)務產業(ye)(ye)上(shang)兩(liang)顆皇冠明珠。現代服(fu)務業(ye)(ye)中(zhong)最難做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)大(da)(da)學(xue)和醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan),不(bu)(bu)是(shi)(shi)投多少錢的(de)(de)(de)問題,還需(xu)要時(shi)間積累、文(wen)化沉(chen)淀,著(zhu)名(ming)大(da)(da)學(xue)很(hen)少有辦分(fen)校的(de)(de)(de),醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)辦分(fen)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)也(ye)很(hen)少。所以,萬(wan)達能(neng)引(yin)進(jin)(jin)美國(guo)(guo)頂(ding)(ding)尖醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan),不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)萬(wan)達產業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件大(da)(da)事(shi),對中(zhong)國(guo)(guo)醫(yi)(yi)療(liao)產業(ye)(ye)、中(zhong)國(guo)(guo)服(fu)務業(ye)(ye)也(ye)是(shi)(shi)創舉。

2、創新大(da)健(jian)康(kang)產(chan)業新模(mo)式(shi)。通(tong)過(guo)3年研討,創新以頂級醫院(yuan)為(wei)核心,綜合醫藥(yao)、康(kang)養(yang)、商(shang)業、培訓多種(zhong)(zhong)產(chan)業為(wei)一體的中(zhong)國(guo)大(da)健(jian)康(kang)產(chan)業新模(mo)式(shi),這種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)也可(ke)叫做大(da)健(jian)康(kang)綜合體、大(da)健(jian)康(kang)綜合園。只要(yao)有兩個(ge)項目實踐(jian)驗證創新是正確的, 萬達就又有了一門絕活,一個(ge)大(da)產(chan)業。

3、落地成都、廣州項目。特別是廣州項目,這么大規模的項目,從洽談、選址到簽約只用了兩個月,令我感到驚嘆。我拜會廣州市委書記時候就說,這是新廣州速度

(五(wu))資本運(yun)作取(qu)得進(jin)展

1、引(yin)進(jin)騰訊、蘇寧、京東、融(rong)創4家戰投,340億元入股萬達商(shang)業。

2、引(yin)進阿里、北京(jing)文投70億元入股萬(wan)達電(dian)影。

3、60億(yi)元向融創轉讓文(wen)旅管(guan)理公司。

4、AMC5億美元(yuan)引進新(xin)(xin)投資(zi)(zi)者。新(xin)(xin)投資(zi)(zi)者銀狐資(zi)(zi)本是美國很有名的文投基金,而且(qie)萬達(da)保持(chi)了控股權。

5、海外轉(zhuan)讓(rang)4個地產項目,收回18億美元現金。

另外還有其它一些資本方面(mian)項目。2018年資本運(yun)作(zuo)合同收(shou)(shou)入827億(yi)元(yuan)人(ren)民幣,已收(shou)(shou)回現(xian)金627億(yi)元(yuan)人(ren)民幣。這些收(shou)(shou)入中(zhong),絕大部分(fen)(fen)是股權(quan)資本運(yun)作(zuo),少(shao)部分(fen)(fen)是資產轉讓。這些資本運(yun)作(zuo)收(shou)(shou)入支持(chi)了萬達去杠桿、降(jiang)負債戰略,保證(zheng)了企業現(xian)金流需要。

(六)帶頭履(lv)行社會責(ze)任

1、就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。2018年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)萬達(da)新增服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei)20.2萬人,預計占(zhan)當年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)全國新增就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)總額(e)的1.5%,其(qi)中大(da)(da)學(xue)生就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)9.5萬人。在全國經(jing)濟普(pu)遍下行,就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)壓力逐漸增大(da)(da)形(xing)勢下,萬達(da)還能(neng)如(ru)此大(da)(da)規模新創造(zao)服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei),我(wo)認(ren)為是對國家最大(da)(da)的貢獻(xian)。截至2018年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian),僅全國280家萬達(da)廣場就(jiu)(jiu)(jiu)創造(zao)約(yue)120萬個(ge)服(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗(gang)位(wei),這還不包(bao)括萬達(da)酒(jiu)店(dian)管(guan)理、文(wen)化旅游、體育、影(ying)視等(deng)其(qi)它產業(ye)(ye)(ye)創造(zao)的就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。萬達(da)已經(jing)連續10年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)成為全國新增就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)最多的企(qi)業(ye)(ye)(ye),連續3年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)新增就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)占(zhan)當年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)全國新增就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)的1.5%。中央去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提(ti)出要做好穩(wen)(wen)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)、穩(wen)(wen)金融、穩(wen)(wen)外貿、穩(wen)(wen)外資、穩(wen)(wen)投資、穩(wen)(wen)預期工作(zuo),第一位(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)是穩(wen)(wen)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)。有(you)人說(shuo),如(ru)果全國有(you)100個(ge)萬達(da),就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)不愁了。  

2、扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)。丹(dan)(dan)(dan)寨旅(lv)游(you)小鎮2018年游(you)客再(zai)次超過500萬(wan)人(ren)(ren)次,每(mei)年500萬(wan)游(you)客人(ren)(ren)次就(jiu)作為商管(guan)考核的標準(zhun),不(bu)要求再(zai)增(zeng)加,也不(bu)能掉下來,現在要求增(zeng)加的是過夜游(you)客數量。2018年帶動丹(dan)(dan)(dan)寨全(quan)縣(xian)旅(lv)游(you)收(shou)入37億元(yuan),帶動12810個貧(pin)(pin)(pin)(pin)困(kun)人(ren)(ren)口增(zeng)收(shou)。去年丹(dan)(dan)(dan)寨推出扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)茶園(yuan),首批使500戶貧(pin)(pin)(pin)(pin)困(kun)戶脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)。丹(dan)(dan)(dan)寨扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)輪(lun)值鎮長項目,全(quan)年連獲(huo)三項國際大獎,創(chuang)造中國創(chuang)意(yi)(yi)活動與(yu)扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)實(shi)踐相(xiang)結合的范例。很多創(chuang)意(yi)(yi)脫(tuo)離實(shi)際,能跟實(shi)踐相(xiang)結合就(jiu)不(bu)簡單,將創(chuang)意(yi)(yi)跟扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)結合,在全(quan)世界都是范例。萬(wan)達正在規劃丹(dan)(dan)(dan)寨旅(lv)游(you)小鎮開業后5年的建(jian)設規劃,不(bu)是說幫(bang)助丹(dan)(dan)(dan)寨縣(xian)脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)(pin)就(jiu)行了,還要幫(bang)助致富,創(chuang)造中國旅(lv)游(you)產業扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)(pin)新模式。

3、納(na)稅(shui)。2018年萬達(da)納(na)稅(shui)284億元(不含轉讓項目稅(shui)收)。

4、捐(juan)贈(zeng)。萬達2018年現金(jin)捐(juan)贈(zeng)3.21億元。

5、環保。去年(nian)(nian)獲國家綠(lv)建標識105項(xiang),綠(lv)色運行標識35項(xiang),綠(lv)色飯店8個。自從國家推出(chu)綠(lv)建標識認(ren)證,十多年(nian)(nian)來每年(nian)(nian)都是萬達(da)獲得(de)認(ren)證最多。

6、義工(gong)。組織義工(gong)活動2600次,10.2萬人(ren)次參(can)加。萬達義工(gong)是萬達企(qi)業文(wen)化一大特(te)色,沒有其(qi)它企(qi)業像(xiang)萬達這么(me)重視義工(gong),不(bu)僅(jin)組織活動,還要內部(bu)宣傳報道(dao)。為什么(me)?大家都在寫(xie)字樓里上班(ban),收入不(bu)錯,怕大家忘了自己(ji)的初(chu)心。

 二、去年工作存在主要問題

一是(shi)個別(bie)公(gong)司沒(mei)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)年(nian)度任務,30周年(nian)沒(mei)實現滿堂(tang)紅(hong)。4個產(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)總體指標都完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le),但(dan)產(chan)業(ye)集(ji)團(tuan)下面個別(bie)公(gong)司沒(mei)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)指標,多(duo)數(shu)是(shi)利(li)潤指標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le),收入(ru)指標差一點,也有(you)極個別(bie)公(gong)司收入(ru)、利(li)潤指標都沒(mei)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。能(neng)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)任務的(de)人(ren)總能(neng)想到(dao)(dao)辦法,完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)任務的(de)人(ren)總能(neng)找(zhao)到(dao)(dao)借口。今年(nian)全(quan)(quan)球(qiu)經濟面臨下行(xing),多(duo)數(shu)國際組織、金融機構都調(diao)低了(le)全(quan)(quan)球(qiu)增長預(yu)期。我預(yu)計2019年(nian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)任務要(yao)比2018年(nian)付出更多(duo)艱(jian)辛!在座的(de)各(ge)位(wei),特別(bie)是(shi)坐(zuo)在前(qian)排的(de)各(ge)位(wei),年(nian)會結束后就要(yao)認真思考,怎樣把任務往前(qian)多(duo)趕一點,給(gei)后面多(duo)留一點余地。

二是發生重大安全事(shi)故(gu)。南京、常熟(shu)事(shi)故(gu)中死亡4人。事(shi)故(gu)責任(ren)報告已經(jing)出來,盡管我(wo)們(men)不是主要責任(ren),但教訓(xun)沉重。

三是(shi)管理(li)存在較大漏洞。地產(chan)集(ji)團個別公(gong)司營銷(xiao)人員集(ji)體貪腐,損公(gong)肥私。此事(shi)(shi)太惡(e)劣,涉案(an)主要人員已移交(jiao)司法。我敢肯定(ding),此類事(shi)(shi)情在地產(chan)集(ji)團不會是(shi)唯一(yi)(yi)、甚至在萬達集(ji)團也不是(shi)唯一(yi)(yi),只是(shi)沒發(fa)現(xian)而已。

四是(shi)不(bu)知(zhi)節(jie)儉。在企業經(jing)營已經(jing)很吃(chi)力的情況下(xia),個(ge)別(bie)公司(si)、個(ge)別(bie)部門辦事花錢(qian)仍然大手大腳,負責審(shen)批的領導(dao)都不(bu)愿得罪(zui)人,把責任都往(wang)丁總(zong)那(nei)推(tui)。今年全(quan)國(guo)財政(zheng)工作會議(yi)首次提(ti)出要過緊(jin)日子,難道萬達還(huan)要過松日子嗎(ma)?也(ye)要學會過緊(jin)日子。

五是本位主義嚴(yan)重。只想保護(hu)自己小團體的利益,不為(wei)集團大局(ju)著想。我和丁總(zong)都有感覺,內部(bu)總(zong)像和集團做買賣。

 三、2019年主要工作安排

(一)今年工作主(zhu)要任務(wu)

2019年,萬(wan)達集團計(ji)劃收入2326億(yi)元(yuan)。其中:

商(shang)管集(ji)團(tuan)收入(ru)(ru)(ru)438.3億(yi)(yi)元,其中租(zu)(zu)(zu)(zu)金收入(ru)(ru)(ru)386.2億(yi)(yi)元。從(cong)今(jin)年(nian)(nian)起,租(zu)(zu)(zu)(zu)金收入(ru)(ru)(ru)增(zeng)幅比前幾年(nian)(nian)略低,但(dan)凈租(zu)(zu)(zu)(zu)金增(zeng)幅差不(bu)多(duo)。原(yuan)因在于(yu)輕(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)增(zeng)多(duo),輕(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)收入(ru)(ru)(ru)扣除所得稅后(hou)(hou)就是利(li)潤,重資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)租(zu)(zu)(zu)(zu)金雖然全歸自己,但(dan)要扣除各種費用(yong)。萬(wan)達(da)(da)商(shang)管越往(wang)后(hou)(hou),租(zu)(zu)(zu)(zu)金收入(ru)(ru)(ru)含金量會(hui)越高。酒店管理公司收入(ru)(ru)(ru)15億(yi)(yi)元。新(xin)開(kai)業萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)43個(未含萬(wan)達(da)(da)茂),其中輕(qing)資(zi)產(chan)29個。今(jin)年(nian)(nian)未達(da)(da)到(dao)開(kai)業50個廣場(chang),原(yuan)因在于(yu)輕(qing)資(zi)產(chan)的(de)個別(bie)投(tou)資(zi)方不(bu)像萬(wan)達(da)(da)有(you)執行(xing)力,這是輕(qing)資(zi)產(chan)帶來的(de)新(xin)課題。過去(qu)計(ji)劃(hua)(hua)模塊管理只針對萬(wan)達(da)(da)內部,從(cong)今(jin)年(nian)(nian)開(kai)始,計(ji)劃(hua)(hua)模塊要延伸到(dao)所有(you)輕(qing)資(zi)產(chan)項(xiang)目(mu)業主(zhu)。從(cong)明年(nian)(nian)開(kai)始,每年(nian)(nian)開(kai)業計(ji)劃(hua)(hua)要有(you)富余量,至(zhi)少(shao)增(zeng)加(jia)10%,確保每年(nian)(nian)不(bu)低于(yu)50個廣場(chang)開(kai)業。

文(wen)化集團收(shou)入(ru)(ru)743.1億元。其中(zhong):影視公司收(shou)入(ru)(ru)623.7億元;新開業影城(cheng)104家,新增屏幕903塊;國(guo)內新開影城(cheng)81家,新增屏幕674塊。體育公司收(shou)入(ru)(ru)85.1億元。寶(bao)貝王公司收(shou)入(ru)(ru)31.3億元,新開業寶(bao)貝王樂園132家,早教中(zhong)心(xin)134家。文(wen)旅公司收(shou)入(ru)(ru)3億元。

地(di)產集(ji)團收入521.9億元(yuan),回款457億元(yuan),竣工入伙497億元(yuan)。

金融集團(tuan)收(shou)入496.4億(yi)元。

萬(wan)達其它公司收入101億元。

(二)調整轉型發(fa)展思路

萬(wan)達目標是2020年完成企業轉型(xing),隨著形勢發生變化,萬(wan)達轉型(xing)思路也要調整。

1、重(zhong)點(dian)服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)。中國經(jing)(jing)濟(ji)正發(fa)生兩大(da)深刻變(bian)化。一(yi)是(shi)內需成為(wei)(wei)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展主動能。過去外貿、投資(zi)是(shi)主動能,現在(zai)內需是(shi)主動能。二是(shi)由(you)商(shang)(shang)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)為(wei)(wei)主轉向服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)為(wei)(wei)主。預計十年之內,服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)會占據消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)主導地位(wei)。這是(shi)符合經(jing)(jing)濟(ji)學原理的(de)(de)(de),生產(chan)的(de)(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei),消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)最高(gao)層(ceng)次(ci)是(shi)體驗、享(xiang)受。這種(zhong)(zhong)轉變(bian)既是(shi)沖(chong)擊(ji),也(ye)是(shi)商(shang)(shang)機。服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的(de)(de)(de)最大(da)特點(dian)是(shi)體驗價(jia)(jia)值大(da)于價(jia)(jia)格(ge),對于當(dang)下中國商(shang)(shang)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)重(zhong)價(jia)(jia)不重(zhong)質(zhi)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)糾偏。現在(zai)很多人(ren)買(mai)東西(xi)就上APP比價(jia)(jia),誰(shui)便宜買(mai)誰(shui)的(de)(de)(de)。服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)屬于比商(shang)(shang)品(pin)(pin)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)更高(gao)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei),需要更高(gao)的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)能力,對于品(pin)(pin)牌(pai)造就、工匠精神更有利。為(wei)(wei)什么(me)大(da)家要買(mai)德(de)國東西(xi)、買(mai)日本東西(xi)?為(wei)(wei)什么(me)國外有幾千個(ge)奢侈品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai),中國一(yi)個(ge)出不來?奢侈品(pin)(pin)需要工匠精神、需要幾代(dai)人(ren)去完善一(yi)個(ge)東西(xi),而我(wo)們缺這種(zhong)(zhong)東西(xi)。萬達今后要緊緊抓住服(fu)(fu)務消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)、體驗消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)產(chan)業,把(ba)這些產(chan)業做大(da)做強。

2、聚焦優勢產業。萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業,聚焦我們在國際國內有競爭優勢,或者很快能形成競爭優勢的產業。比如大健康,以前萬達沒有優勢,但現在我們有了優秀的合作伙伴,很快就形成競爭能力。從拿地就可以看出,很多城市找上門來,邀請我們去投資。對于其它現在沒有競爭優勢,今后也很難做到競爭優勢的產業,要逐步有序退出。總之萬達要瘦身,要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今后處置一些資產的邏輯。個別自媒體或所謂專家,只看到我們在賣賣賣,卻沒有看到我們還在投新的項目。話又說回來,要是萬達的買賣所有人都能看明白,那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服,甚至是痛苦的,但萬達一定要咬定青山不放松,任爾東西南北風。不(bu)(bu)管哪個(ge)公司(si),不(bu)(bu)可(ke)能(neng)什么產業(ye)都做(zuo)(zuo)得好,也不(bu)(bu)是說剛開始進入(ru)一(yi)(yi)個(ge)產業(ye)就知道行(xing)不(bu)(bu)行(xing),總是覺(jue)得能(neng)做(zuo)(zuo)才(cai)進去,但(dan)在做(zuo)(zuo)的(de)過程(cheng)中或者發現自(zi)己沒有競(jing)爭優勢,或者發現這個(ge)產業(ye)不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)大(da),不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)(zuo)到行(xing)業(ye)前(qian)兩(liang)三名。看出趨(qu)勢能(neng)及時調整(zheng),就是優秀(xiu)公司(si),不(bu)(bu)犯錯的(de)企業(ye)全世(shi)界也找不(bu)(bu)到一(yi)(yi)家。

3、做(zuo)高門(men)檻的(de)(de)生意(yi)。萬(wan)達(da)這(zhe)些年,一(yi)直(zhi)在(zai)創(chuang)新(xin),一(yi)直(zhi)被模(mo)仿(fang)(fang),一(yi)直(zhi)被挖(wa)(wa)(wa)人(ren)(ren)(ren),各產(chan)業都是(shi)這(zhe)樣。個(ge)(ge)別甚者,某(mou)大型(xing)企業人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部門(men)領(ling)導在(zai)萬(wan)達(da)總(zong)部旁邊的(de)(de)文(wen)華(hua)酒店(dian)長期包房,成(cheng)天找我(wo)們(men)的(de)(de)管理人(ren)(ren)(ren)員談話。一(yi)會兒這(zhe)個(ge)(ge)被挖(wa)(wa)(wa)走了,一(yi)會兒那(nei)(nei)個(ge)(ge)被挖(wa)(wa)(wa)走了,一(yi)些年輕人(ren)(ren)(ren)剛(gang)培養(yang)出來就被挖(wa)(wa)(wa)走,這(zhe)提醒(xing)我(wo)們(men),不(bu)僅要創(chuang)新(xin)產(chan)業、培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才(cai),還(huan)要防止被簡單(dan)模(mo)仿(fang)(fang)、防止被不(bu)斷挖(wa)(wa)(wa)人(ren)(ren)(ren),就要提高競爭難(nan)(nan)度(du),進入(ru)高門(men)檻的(de)(de)產(chan)業,如科(ke)技、創(chuang)意(yi)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)、資源等方面(mian)都要求高的(de)(de),就是(shi)我(wo)們(men)今后(hou)發(fa)展產(chan)業的(de)(de)方向(xiang)。這(zhe)幾年,萬(wan)達(da)新(xin)進入(ru)的(de)(de)兒童產(chan)業、體(ti)育(yu)賽事(shi)、國際醫院等產(chan)業,模(mo)仿(fang)(fang)者就少了。因(yin)為許多綜合因(yin)素在(zai)一(yi)起,很難(nan)(nan)模(mo)仿(fang)(fang)了。如果(guo)寶貝王就是(shi)搞一(yi)個(ge)(ge)樂園,那(nei)(nei)全國有一(yi)批(pi)人(ren)(ren)(ren)模(mo)仿(fang)(fang),我(wo)們(men)先從(cong)IP、動漫開始做(zuo),別人(ren)(ren)(ren)就玩不(bu)了。

4、輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)為(wei)主。萬達(da)是強調(diao)(diao)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)為(wei)主,不(bu)是完全放(fang)棄重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan),是在有(you)息負(fu)債總(zong)體(ti)逐年(nian)(nian)減少(shao)(shao)(shao)的(de)情況下做(zuo)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。今(jin)年(nian)(nian)以后(hou),新開業(ye)萬達(da)廣(guang)場(chang)至少(shao)(shao)(shao)70%以上(shang)是輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan),新開業(ye)酒(jiu)店原則上(shang)全是輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)不(bu)是說說就能(neng)做(zuo)的(de),沒(mei)(mei)有(you)品(pin)牌(pai),沒(mei)(mei)有(you)管理能(neng)力(li)(li)(li)做(zuo)不(bu)了輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。誰不(bu)想做(zuo)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)?靠(kao)品(pin)牌(pai)賺(zhuan)錢,靠(kao)管理能(neng)力(li)(li)(li)賺(zhuan)錢,自(zi)己風(feng)險(xian)還(huan)小。但你首先得有(you)品(pin)牌(pai),還(huan)要(yao)(yao)(yao)有(you)能(neng)力(li)(li)(li)才能(neng)做(zuo)。在這里我要(yao)(yao)(yao)強調(diao)(diao),地(di)產(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)(tuan)為(wei)了保證商(shang)管每(mei)年(nian)(nian)開業(ye)50個(ge)廣(guang)場(chang),每(mei)年(nian)(nian)還(huan)需要(yao)(yao)(yao)力(li)(li)(li)爭上(shang)10到15個(ge)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)項目(mu),地(di)產(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)(tuan)不(bu)追(zhui)求(qiu)銷售額(e),追(zhui)求(qiu)每(mei)年(nian)(nian)保多少(shao)(shao)(shao)萬達(da)廣(guang)場(chang)開業(ye),地(di)產(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)(tuan)就是為(wei)商(shang)管而(er)存在。一是為(wei)了資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場(chang)的(de)需要(yao)(yao)(yao),徹底把商(shang)業(ye)管理和地(di)產(chan)(chan)業(ye)務剝離。二是一些商(shang)業(ye)項目(mu)本身(shen)帶有(you)住宅(zhai)開發(fa),我們不(bu)能(neng)因為(wei)不(bu)做(zuo)住宅(zhai)舍棄項目(mu)。三是做(zuo)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan),需要(yao)(yao)(yao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊指導業(ye)主建設。所以地(di)產(chan)(chan)集團(tuan)(tuan)(tuan)還(huan)要(yao)(yao)(yao)存在,每(mei)年(nian)(nian)還(huan)要(yao)(yao)(yao)有(you)幾百億銷售額(e)。

5、持續降低企(qi)業(ye)負債(zhai)。要在2018年(nian)(nian)基礎上,2019年(nian)(nian)力爭有(you)(you)息(xi)負債(zhai)再(zai)降8—10%。到2020年(nian)(nian)底(di)將萬(wan)達集團有(you)(you)息(xi)負債(zhai)降至絕對(dui)安全水(shui)平。萬(wan)達集團負債(zhai)水(shui)平不僅在中國的(de)(de)房(fang)企(qi)中,在中國民營(ying)企(qi)業(ye)中,即使跟所有(you)(you)大型企(qi)業(ye)相比(bi)都不算高。但為什(shen)么我們在去年(nian)(nian)降了負債(zhai),今年(nian)(nian)還要降,明(ming)年(nian)(nian)還要降?就(jiu)是通(tong)過發展輕資產,發現可以走這條(tiao)路子,做重資產的(de)(de)必要性(xing)降低了。在這種情況下,我們要把有(you)(you)息(xi)負債(zhai)逐漸削減。萬(wan)達商管定(ding)了一(yi)個目標,從今年(nian)(nian)開始有(you)(you)息(xi)負債(zhai)不能再(zai)增加,但收入要逐年(nian)(nian)增加,怎(zen)么辦?就(jiu)是不斷提高開業(ye)輕資產項目的(de)(de)數量和占比(bi)。萬(wan)達既然認準了輕資產、低負債(zhai)發展的(de)(de)戰略,就(jiu)不能動搖。

(三)依靠創(chuang)新推動工作

萬(wan)達(da)集團三十年發(fa)(fa)展史,就是一(yi)部創(chuang)新史,如全國首(shou)(shou)(shou)家(jia)跨區域發(fa)(fa)展的(de)房(fang)企(qi),首(shou)(shou)(shou)家(jia)連鎖大(da)型(xing)(xing)商業中心企(qi)業,首(shou)(shou)(shou)家(jia)全國性大(da)型(xing)(xing)連鎖電影院(yuan)線,首(shou)(shou)(shou)個全國性高端酒店管理公司(si),首(shou)(shou)(shou)個大(da)型(xing)(xing)體育公司(si),首(shou)(shou)(shou)家(jia)大(da)型(xing)(xing)文旅(lv)項目企(qi)業,首(shou)(shou)(shou)家(jia)頂(ding)級國際醫院(yuan),這里就不一(yi)一(yi)列舉了。依靠不斷(duan)創(chuang)新,萬(wan)達(da)才(cai)能從零發(fa)(fa)展到今天,才(cai)能保(bao)持超常的(de)發(fa)(fa)展速度,今后(hou)萬(wan)達(da)也永(yong)遠要靠創(chuang)新來(lai)發(fa)(fa)展。2019年重(zhong)點要推動幾(ji)項創(chuang)新:

1、新消(xiao)費(fei)模式。萬達的(de)(de)新消(xiao)費(fei)和(he)所有(you)(you)電商的(de)(de)新消(xiao)費(fei)不(bu)同(tong),萬達的(de)(de)新消(xiao)費(fei)本(ben)(ben)質上(shang)(shang)是線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)結(jie)合(he)的(de)(de)消(xiao)費(fei)模式,電商所謂的(de)(de)新消(xiao)費(fei),雖(sui)然也(ye)說線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)結(jie)合(he),但目的(de)(de)還是為(wei)(wei)線(xian)(xian)上(shang)(shang)引(yin)流。萬達本(ben)(ben)身不(bu)賣商品,是以線(xian)(xian)下(xia)為(wei)(wei)主的(de)(de)平(ping)臺,我們的(de)(de)新消(xiao)費(fei)目的(de)(de)是幫助線(xian)(xian)下(xia)商家(jia)提升便捷和(he)體驗感。之前做得不(bu)太成功,后來和(he)騰(teng)訊合(he)作,成立了(le)丙晟科技,就(jiu)是在探索把這(zhe)件(jian)事(shi)做好。這(zhe)件(jian)事(shi)一旦成功,立刻可以擴展到中(zhong)國,全國所有(you)(you)大型商業中(zhong)心、大型百貨店和(he)其(qi)它(ta)很多(duo)地方(fang)都能用到。我們研發的(de)(de)管(guan)理(li)軟件(jian)會成為(wei)(wei)通用的(de)(de)平(ping)臺,帶來很多(duo)新的(de)(de)大數據。

2、慧云(yun)(yun)和(he)大(da)(da)數據(ju)(ju)結(jie)(jie)合(he)。慧云(yun)(yun)作為(wei)管理軟(ruan)件已(yi)經是世界(jie)頂級了(le)(le)(le),花了(le)(le)(le)不(bu)少錢,也布了(le)(le)(le)很多點(dian),但是到現在(zai)慧云(yun)(yun)有一(yi)點(dian)缺(que)陷,沒有和(he)大(da)(da)數據(ju)(ju)結(jie)(jie)合(he)。如果(guo)慧云(yun)(yun)能(neng)和(he)大(da)(da)數據(ju)(ju)結(jie)(jie)合(he),價值還能(neng)大(da)(da)幅提升。信息中(zhong)心在(zai)2019年力爭在(zai)這(zhe)方面要有進步(bu),哪怕是進一(yi)小步(bu)。

3、IP產品(pin)的(de)研(yan)發。萬達文(wen)化集(ji)團(tuan),特別是(shi)(shi)寶貝王和影視(shi)公司,要(yao)想有(you)大的(de)作為(wei),必(bi)須要(yao)在IP產品(pin)上(shang)有(you)作為(wei),不管是(shi)(shi)自主(zhu)、并購還是(shi)(shi)合作,都(dou)可以。靠線(xian)下店(dian)增加收(shou)入(ru)有(you)限,要(yao)把IP形象樹起來(lai),通(tong)過線(xian)上(shang)、線(xian)下一(yi)起賣產品(pin),才(cai)會有(you)大的(de)增長空(kong)間(jian)、利潤空(kong)間(jian)和增值空(kong)間(jian)。

(四)提高文(wen)化產品質量。

萬(wan)達(da)文(wen)化產業規(gui)模已經較(jiao)大(da),收入想(xiang)持續以往那種高速增長(chang)難度很大(da),今后要把(ba)提(ti)高質(zhi)量、提(ti)升利潤作為重點。

1、影視產(chan)業。影視除(chu)了票房、廣告、賣品,可不可以研究點別的(de)。影視制作要(yao)(yao)保證每年(nian)(nian)有幾部有影響力的(de)作品,不管是(shi)萬達電影還是(shi)傳奇,電影還是(shi)電視,每年(nian)(nian)總要(yao)(yao)有一兩(liang)個(ge)爆款(kuan)。而(er)且每個(ge)大的(de)檔(dang)(dang)期都(dou)要(yao)(yao)有自己的(de)作品,不能在(zai)好檔(dang)(dang)期空場。

2、體育產業。國外賽事當然要推,但重點是在中國打造國際級、唯一性賽事,而且是年度固定賽事。像今年中國8個城市舉辦的籃球世界杯當然很好,可是不知多少年才能再來一回。我們的目標就是辦環廣西成都馬拉松大滿貫這類(lei)賽事(shi)。體育(yu)公司(si)做到(dao)在中國每(mei)年有十類(lei)賽事(shi),公司(si)的(de)價值會大(da)幅(fu)提(ti)升。體育(yu)賽事(shi)跟(gen)別的(de)產業不(bu)同,不(bu)是新的(de)值錢,而是越老越值錢,像環(huan)法(fa),波士頓馬拉(la)松都(dou)是百年品牌。

3、寶(bao)貝王(wang)。一(yi)是盡快(kuai)出新(xin)的動(dong)漫(man)產品(pin),2018年沒開發(fa)新(xin)動(dong)漫(man),今年開發(fa)了(le)新(xin)動(dong)漫(man),還不能保(bao)證每周上(shang)(shang)新(xin)內容(rong),這是問(wen)題。新(xin)控股合(he)作知(zhi)名兒童(tong)IP,要(yao)確保(bao)我們拿(na)過來比外國人搞(gao)得好,不然沒法交代(dai)。二是今年寶(bao)貝王(wang)APP測(ce)試版(ban)后(hou)盡快(kuai)推正式版(ban),把(ba)線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下(xia)打通,使寶(bao)貝王(wang)在文創特點上(shang)(shang)增加科網(wang)特點。三是自(zi)己搞(gao)IP產品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)。授權(quan)銷售(shou)(shou)(shou)雖然穩當,也不用出什么力(li)氣,但也賺不到多(duo)少錢。寶(bao)貝王(wang)要(yao)想大空間,IP產品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)一(yi)定自(zi)己搞(gao),而且(qie)把(ba)線(xian)上(shang)(shang)銷售(shou)(shou)(shou)作為(wei)主(zhu)要(yao)方(fang)向。希望你們盡快(kuai)把(ba)授權(quan)銷售(shou)(shou)(shou)拿(na)回來,多(duo)做幾個IP產品(pin),這種收入上(shang)(shang)去了(le),才真正有價值。

4、文旅(lv)(lv)公司。要創(chuang)新(xin)(xin)文旅(lv)(lv)項目新(xin)(xin)模式(shi),老的文旅(lv)(lv)產(chan)品規劃、內(nei)容、利(li)潤都存在(zai)問題(ti)。比如在(zai)特色小鎮可以下(xia)功夫,像丹寨旅(lv)(lv)游小鎮交通不(bu)便(bian),資源(yuan)又不(bu)行都能搞起來。文旅(lv)(lv)產(chan)品就是要創(chuang)新(xin)(xin),要研究,不(bu)能一成不(bu)變。

(五)大力發展健康產(chan)業

萬達聚焦優勢(shi)產(chan)(chan)業,對一些非優勢(shi)產(chan)(chan)業退出(chu)瘦身,不是(shi)(shi)今(jin)后不再發展(zhan)任何新產(chan)(chan)業,對不是(shi)(shi)傳統產(chan)(chan)業、科技含(han)量高、又看準了的新興產(chan)(chan)業還是(shi)(shi)要進(jin)入。

1、力(li)爭大健(jian)(jian)康(kang)全部落地。今年力(li)爭5個一(yi)線城(cheng)市大健(jian)(jian)康(kang)力(li)爭全部落地,至少3個項(xiang)目(mu)開工。

2、盡(jin)早完成單個國(guo)際醫院管理合同(tong)。這在中國(guo)是第一個這類合同(tong),大家摸(mo)索著(zhu)(zhu)干吧。合同(tong)簽了(le),項目就(jiu)可全面(mian)啟動(dong),設計、工程才能往(wang)前推,否則拿了(le)地還得(de)等著(zhu)(zhu)。

3、設(she)(she)計(ji)世界一流的(de)(de)花園(yuan)式國際醫院(yuan)。規劃設(she)(she)計(ji)是龍頭,要反映全世界最新研究(jiu)成(cheng)果,建成(cheng)智慧醫院(yuan),綜合(he)水平要比美國現(xian)有醫院(yuan)高。萬達成(cheng)都醫院(yuan)請過一家美國頂(ding)級(ji)設(she)(she)計(ji)公司(si),設(she)(she)計(ji)的(de)(de)版本我(wo)都覺得(de)很好了,但這次新合(he)作的(de)(de)醫院(yuan)說這還是十年前的(de)(de)設(she)(she)計(ji),不知(zhi)道最新的(de)(de)設(she)(she)計(ji)是什么(me),我(wo)期待(dai)著他們拿出來。

4、組建開工項目的中(zhong)方(fang)團隊(dui)。因為中(zhong)方(fang)技術團隊(dui)骨干人才全部都要赴美培訓三個月以上(shang),費用(yong)預(yu)算上(shang)要早列出,這件(jian)事要提上(shang)日程。

(六)資本市(shi)場要有(you)進展

1、萬達體育和(he)傳奇影業都要(yao)開展資本運作(zuo),今(jin)年(nian)要(yao)出成(cheng)績。

2、萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)剝(bo)離(li)(li)房(fang)地產業(ye)(ye)務。按照投資(zi)協議,萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)今(jin)年內(nei)要剝(bo)離(li)(li)所有(you)房(fang)地產業(ye)(ye)務,一(yi)平方米房(fang)地產開發也不能有(you),成為徹(che)底的商(shang)業(ye)(ye)管理運營企(qi)業(ye)(ye)。這是協議約定,今(jin)年必須完(wan)全剝(bo)離(li)(li)。這件事做(zuo)完(wan)以后,我(wo)相(xiang)信市場看到的將是一(yi)個中國(guo)少(shao)見(jian)的優質(zhi)企(qi)業(ye)(ye)。為什么敢(gan)說(shuo)這個話(hua)?第一(yi),萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)有(you)大(da)量優質(zhi)物業(ye)(ye),想重建一(yi)個萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)已不可能。第二,萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)有(you)長期(qi)(qi)增長的穩定的現金流(liu)。第三,受經(jing)(jing)濟周期(qi)(qi)影響小,萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的商(shang)業(ye)(ye)不做(zuo)高端奢侈品(pin),主流(liu)大(da)眾消費(fei)(fei),偏(pian)點時(shi)尚流(liu)行,這種消費(fei)(fei)幾乎不受經(jing)(jing)濟周期(qi)(qi)影響。第四,萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的負(fu)債率是國(guo)際標準的。有(you)些人說(shuo)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)著急(ji)上市,他們(men)根(gen)本不了解,我(wo)們(men)和戰略投資(zi)者簽的協議是五年之內(nei)上市,即使不上市也沒有(you)回購保證。還是那(nei)句話(hua),是金子總會發光(guang),好飯(fan)就不怕(pa)晚。

3、萬達廣場(chang)(chang)資(zi)產證券化(hua)。像萬達廣場(chang)(chang)現金流好,資(zi)產又有升值(zhi)空(kong)間(jian),這么好的物業,我(wo)理解在市場(chang)(chang)上應該(gai)屬(shu)于稀缺(que)資(zi)源。希(xi)望資(zi)本中心努力,今年要把資(zi)產證券化(hua)做起(qi)來(lai)。

(七)嚴格抓好(hao)企業(ye)管理

1、堅決抓(zhua)好安全生產。這(zhe)是一切工作前(qian)提。一是提升制度(du)安全標準。二是狠抓(zhua)工程(cheng)質量,恢(hui)復工程(cheng)質量現場會制度(du)。三是重獎重罰,特(te)別對領(ling)導班子及一把手。

2、提(ti)高科技(ji)(ji)管理(li)(li)水平。中國沒有第二個(ge)公司像萬(wan)達管理(li)(li)壓力這么大,物業眾多(duo),人(ren)(ren)流量(liang)大,每(mei)年線下(xia)幾十億人(ren)(ren)流量(liang),過(guo)幾年可能百億級。安全管理(li)(li)、人(ren)(ren)員(yuan)管理(li)(li)方(fang)方(fang)面面壓力都大,靠(kao)人(ren)(ren)管人(ren)(ren),沒辦法(fa)管,就是靠(kao)科技(ji)(ji)。信息中心當年能研發(fa)出慧云、筑(zhu)云、工作(zuo)計劃模(mo)塊萬(wan)達科技(ji)(ji)管理(li)(li)3大法(fa)寶(bao),使我(wo)們(men)現在(zai)能撐(cheng)得住。今后發(fa)展到(dao)500個(ge)店(dian)、1000個(ge)店(dian),科技(ji)(ji)手(shou)段(duan)也(ye)需要進步(bu),能不能研發(fa)出4大法(fa)寶(bao)、5大法(fa)寶(bao)?

3、重(zhong)點(dian)抓(zhua)住(zhu)落后公(gong)(gong)(gong)司(si)。木(mu)桶能裝多(duo)少(shao)水,是(shi)由最短(duan)的(de)(de)(de)木(mu)板決定(ding)。今年(nian)(nian)管理工作重(zhong)點(dian)是(shi)抓(zhua)落后的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si),抓(zhua)完(wan)(wan)不(bu)(bu)成指標的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si),特別是(shi)地產、院線、寶貝王這(zhe)些(xie)大型(xing)連(lian)鎖企業,領(ling)導(dao)要把精力放在完(wan)(wan)不(bu)(bu)成任(ren)務的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)身上,希望在2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)會的(de)(de)(de)時候,完(wan)(wan)不(bu)(bu)成任(ren)務公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)比例比今年(nian)(nian)降低。萬達大大小小上千個公(gong)(gong)(gong)司(si),誰也不(bu)(bu)敢說百(bai)分之(zhi)百(bai)完(wan)(wan)成指標,但是(shi)完(wan)(wan)不(bu)(bu)成的(de)(de)(de)比例要少(shao)一點(dian),超額完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)要多(duo)一點(dian)。

4、反(fan)腐常(chang)抓不懈(xie)。高薪不能(neng)養廉,只能(neng)長期反(fan)腐。審(shen)計(ji)中(zhong)心工作重(zhong)點是預防,多(duo)開(kai)一些會(hui)、多(duo)搞(gao)一些教(jiao)育(yu)、多(duo)搞(gao)一些走訪(fang)。

2018年(nian)萬達工作報(bao)(bao)告(gao)我(wo)們還(huan)是(shi)(shi)正(zheng)常對外(wai)發(fa)布(bu),今(jin)年(nian)是(shi)(shi)萬達三(san)十年(nian),也算走(zou)過一(yi)個(ge)(ge)完整(zheng)的(de)歷程,明年(nian)以后(hou)工作報(bao)(bao)告(gao)就(jiu)不(bu)(bu)對外(wai)發(fa)了(le)。原(yuan)因一(yi)是(shi)(shi)我(wo)們不(bu)(bu)是(shi)(shi)上(shang)市公(gong)司,沒(mei)有義務發(fa)表;二是(shi)(shi)同類(lei)大(da)型企業沒(mei)有對外(wai)發(fa)布(bu)內部工作報(bao)(bao)告(gao)的(de);三(san)是(shi)(shi)發(fa)表壓力(li)大(da),這個(ge)(ge)話不(bu)(bu)能說,那(nei)個(ge)(ge)話也不(bu)(bu)能說。特(te)別現在個(ge)(ge)別人為(wei)了(le)吸引(yin)眼(yan)球(qiu),根(gen)本(ben)就(jiu)不(bu)(bu)管(guan)你說什么,就(jiu)是(shi)(shi)捕風捉(zhuo)影瞎寫。

今年是萬達三十周年,作為一個獻禮,我們推出了一首《萬達之歌》,歌詞是我作的。原來通過征集收到幾千首歌詞,有的寫得特別漂亮,但是不像萬達,說是萬科也行,華為也行,沒有萬達特點。有的又特別具體,總之沒有滿意的,我就自己花時間寫了一個,歌詞像萬達,求創新、守信用、重執行、做慈善,萬(wan)達(da)的特點都有。我(wo)(wo)自(zi)認為寫得(de)可(ke)以(yi),但是曲我(wo)(wo)不懂,就找人作了曲。今(jin)年年會(hui)首唱,大家覺得(de)還過得(de)去的話,以(yi)后(hou)萬(wan)達(da)每年年會(hui)都唱《萬(wan)達(da)之(zhi)歌》。中國(guo)三千(qian)萬(wan)企業,還沒有幾個(ge)公司歌曲能傳(chuan)(chuan)唱久(jiu)遠,希望我(wo)(wo)們《萬(wan)達(da)之(zhi)歌》能傳(chuan)(chuan)唱下去!

春節快到了,我(wo)代(dai)表集團向在座各位及全(quan)體同(tong)仁拜個早(zao)年,祝大家(jia)新(xin)春愉快,身體健康(kang)!感謝青島萬達文華酒店(dian)、嘉華酒店(dian)、皇冠假日酒店(dian)、希爾頓逸林全(quan)體員工為年會辛苦工作。

謝謝大家!

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