萬達擁有海量(liang)的消(xiao)(xiao)費(fei)場景和龐大線(xian)下客流，騰訊有巨量(liang)的線(xian)上流量(liang)和微信支付(fu)、小程(cheng)序等互聯網(wang)賦能工具，萬達騰訊的結合(he)(he)，為中(zhong)(zhong)國"新消(xiao)(xiao)費(fei)"模式(shi)帶來了更多可能性。那么在(zai)這次合(he)(he)作中(zhong)(zhong)究竟誰是贏家？

萬達是個大贏家。

首先，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)是(shi)(shi)實體(ti)(ti)商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)巨無霸，這是(shi)(shi)一(yi)個不爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)事實。截止到(dao)(dao)2017年(nian)(nian)(nian)底(di)，開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)235個萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)，覆蓋全國(guo)一(yi)二三線(xian)(xian)(xian)(xian)城市的(de)(de)(de)(de)中心位(wei)置，總客流超(chao)過(guo)32億人次，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)客流每年(nian)(nian)(nian)保持在(zai)兩位(wei)數穩(wen)定(ding)增長。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)這些年(nian)(nian)(nian)之(zhi)所以(yi)不怕電(dian)商(shang)沖擊(ji)，很大程度上(shang)(shang)是(shi)(shi)因為(wei)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)應對的(de)(de)(de)(de)早，措施得(de)力。當電(dian)商(shang)的(de)(de)(de)(de)浪潮席卷而來時(shi)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)大大壓縮提袋零售業(ye)(ye)(ye)態(tai)，增加體(ti)(ti)驗(yan)業(ye)(ye)(ye)態(tai)，從原來占比(bi)50%左右，上(shang)(shang)升(sheng)到(dao)(dao)60%到(dao)(dao)70%，比(bi)如(ru)增加兒童產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)娛樂、早教(jiao)等；其次，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)也是(shi)(shi)比(bi)較早開(kai)(kai)始(shi)進行線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合(he)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)，作為(wei)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)巨無霸的(de)(de)(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)早在(zai)2014年(nian)(nian)(nian)開(kai)(kai)始(shi)了(le)(le)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合(he)的(de)(de)(de)(de)嘗(chang)試，算(suan)到(dao)(dao)今天已經走過(guo)了(le)(le)4年(nian)(nian)(nian)，從線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)到(dao)(dao)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)融(rong)合(he)過(guo)程中，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)還是(shi)(shi)做(zuo)了(le)(le)不少努力的(de)(de)(de)(de)。免費WiFi，ibcom技術(shu)在(zai)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)全面(mian)布局(ju)，飛凡APP的(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)推廣(guang)，智能排隊、智能停車(che)等技術(shu)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)，使得(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合(he)取(qu)得(de)了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)成績。如(ru)果通過(guo)此次合(he)作，能夠得(de)到(dao)(dao)騰訊(xun)強大的(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)工具的(de)(de)(de)(de)賦能，無疑會(hui)讓萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)如(ru)虎添翼。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合(he)之(zhi)路走上(shang)(shang)康(kang)莊大道(dao)。

騰訊其實是萬(wan)達線(xian)下線(xian)上(shang)融合(he)(he)(he)的(de)(de)最好合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴，萬(wan)達明確表(biao)示(shi)在線(xian)下線(xian)上(shang)融合(he)(he)(he)的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)保持主(zhu)導地位，這和騰訊的(de)(de)去中(zhong)心(xin)化，為實體商業賦(fu)能(neng)戰略高度吻(wen)合(he)(he)(he)。這次(ci)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)雙方還(huan)承諾推進(jin)網科(ke)集團的(de)(de)戰略合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，這一招(zhao)救活(huo)了(le)網科(ke)。同時萬(wan)達通過(guo)(guo)此(ci)次(ci)戰略合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)拿(na)到超過(guo)(guo)50億美元的(de)(de)資本對于(yu)償(chang)還(huan)海外負債(zhai)起到至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

騰訊也是大贏家。

在(zai)互聯網企業(ye)布(bu)局(ju)新(xin)零售(shou)的(de)過(guo)程中，現在(zai)基本上已經(jing)形成(cheng)(cheng)了(le)(le)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)和阿里體(ti)(ti)(ti)系(xi)。由(you)于阿里布(bu)局(ju)早(zao)，動作(zuo)快，先后(hou)入股了(le)(le)蘇寧(ning)、銀泰、三(san)江、新(xin)華(hua)都(dou)、大(da)潤發(fa)等實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)零售(shou)企業(ye)，形成(cheng)(cheng)一(yi)定(ding)的(de)規(gui)模。騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)也投資了(le)(le)京東(dong)、永輝超市等實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)零售(shou)企業(ye)，最(zui)近也傳出參投家樂福中國，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)新(xin)一(yi)輪布(bu)局(ju)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)體(ti)(ti)(ti)量上比阿里還是(shi)(shi)(shi)要小一(yi)些。而隨著騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)與萬(wan)達的(de)這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)戰略合(he)作(zuo)，天(tian)平(ping)立刻(ke)倒向(xiang)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)，萬(wan)達作(zuo)為(wei)(wei)線(xian)下實(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)商(shang)業(ye)的(de)巨無(wu)霸(ba)，這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)拿(na)出的(de)是(shi)(shi)(shi)236個萬(wan)達廣場，31.9億人次(ci)(ci)的(de)客流，以后(hou)每年超過(guo)開(kai)業(ye)50個廣場的(de)速(su)度，10年將達到千店規(gui)模。騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)雖(sui)然布(bu)局(ju)稍晚，但(dan)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)萬(wan)達的(de)出現，使得騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)在(zai)線(xian)上線(xian)下融合(he)領域(yu)一(yi)步(bu)做大(da)，有望成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中國"新(xin)消費"樣板(ban)的(de)巨無(wu)霸(ba)企業(ye)。

再看騰(teng)訊(xun)(xun)"智(zhi)慧零售"打(da)法(fa)，其(qi)核心是(shi)(shi)(shi)基于小程序+微信支付(fu)的(de)(de)會(hui)員運營和多場景貫通，輸出大數據、云、人工智(zhi)能等技術。騰(teng)訊(xun)(xun)的(de)(de)新零售體(ti)系構想中(zhong)只是(shi)(shi)(shi)作為一個流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)和技術輸出者，給零售商的(de)(de)改造提供更先進的(de)(de)工具，而這(zhe)一點(dian)正(zheng)是(shi)(shi)(shi)萬達急需的(de)(de)。而萬達每年(nian)32億(yi)人次的(de)(de)免費線(xian)下(xia)(xia)(xia)流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)騰(teng)訊(xun)(xun)需求的(de)(de)富礦(kuang)。在線(xian)上(shang)流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)飽和的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)(xia)，如何(he)挖(wa)掘線(xian)下(xia)(xia)(xia)和三四線(xian)城市的(de)(de)流(liu)(liu)(liu)量(liang)(liang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)騰(teng)訊(xun)(xun)下(xia)(xia)(xia)一步重點(dian)解決的(de)(de)問題(ti)，萬達也(ye)是(shi)(shi)(shi)騰(teng)訊(xun)(xun)最(zui)好的(de)(de)鑰匙。

商業上只有雙(shuang)贏才能真(zhen)正贏。

在線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)融合(he)(he)的過程中，騰訊(xun)、阿里都做了很多有(you)益的嘗試，但是(shi)實踐證明，用線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)思維做線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)和用線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)思維做線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)都是(shi)走不通的，只有(you)線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)真正實現融合(he)(he)，線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)共同發展(zhan)才有(you)可能真發展(zhan)。萬(wan)達騰訊(xun)聯手打造線(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)(xia)融合(he)(he)的"新消費"也許是(shi)一(yi)條正確(que)的路，因為(wei)我(wo)們看到了他們雙贏的結局(ju)。