5月(yue)12號，中國政法大學(xue)成立65周年校慶之際(ji)，王健林作了主題演講《努力踐行文(wen)化(hua)(hua)(hua)自信(xin)》，主題是為何要有(you)文(wen)化(hua)(hua)(hua)自信(xin)、如何增強文(wen)化(hua)(hua)(hua)自信(xin)以及萬達如何踐行文(wen)化(hua)(hua)(hua)自信(xin)。這個話題非常值得深思。

隨著中國經濟實力的強大，中國民眾民族自信心也隨之大大提高，底氣很大程度上來自遍布全球的“中國制造”。但尷尬的是，中國對外文化交流中存在的“文化赤字”一直(zhi)很醒目(mu)，世界各地能(neng)看(kan)到的(de)中國(guo)文化元素還基本停留在京劇、漢字、功夫這(zhe)些傳(chuan)統符號。雖然(ran)文化輸出(chu)落后于經濟輸出(chu)是個必然(ran)過程，但推動文化走(zou)出(chu)去(qu)，已經變得(de)既(ji)重要，又迫(po)在眉(mei)睫。誰來擔(dan)當中華文化走(zou)出(chu)去(qu)的(de)重任(ren)？有識之士無不沉潛思(si)考，相關部門也在推進制度設計。仁(ren)者見(jian)(jian)仁(ren)智(zhi)者見(jian)(jian)智(zhi)，讓民營企(qi)業傳(chuan)播文化自信，顯得(de)棋高一著。

民營企業扮演生力軍角色，可規避多重掣肘。讓中華文化走出去，目前不缺渠道，甚至不缺有擔當的責任主體，從政府到國企，從民企到普通公民，誰都有責任承擔這一重任。政府推廣、宣傳中國文化肯定有效果，但往往容易受到制約；基于以往經驗與教訓，不妨淡化官方色彩，著力推動民間力量特別是民營企業擔負這一使命。一來可減少走出去的阻力，免得落下“文化入侵”的(de)口實，二(er)來也激發民(min)(min)營企業的(de)動(dong)力(li)，推(tui)動(dong)民(min)(min)企全(quan)球化發展，畢竟在(zai)全(quan)球化勢不(bu)可擋的(de)今天，誰再閉門造(zao)車誰就會在(zai)奔(ben)騰潮流中(zhong)掉(diao)隊。

王健林說得很清楚，民營企業走出去容易避開外國政府的審批難題；其次是傳播中引起的反感較少，容易教化，“民企拿自己的錢來做的，一定要想怎么把錢收回來，怎么樣讓別人接受”，會在(zai)宣(xuan)傳中(zhong)國(guo)文化(hua)和(he)市場中(zhong)找到平衡點，能(neng)(neng)讓外國(guo)人接受(shou)。此(ci)非虛言！企(qi)業傳播中(zhong)國(guo)文化(hua)潤物無聲，能(neng)(neng)夠(gou)讓民眾(zhong)在(zai)潛移默化(hua)中(zhong)感受(shou)到中(zhong)華文化(hua)的(de)魅力(li)。由此(ci)可言，不要(yao)低估民營(ying)企(qi)業家的(de)智慧，更不要(yao)小覷他們的(de)責任(ren)擔當(dang)，先讓民營(ying)企(qi)業探(tan)路，逐漸拓寬走出(chu)去的(de)通(tong)道，顯然(ran)有(you)其(qi)必要(yao)。

事實(shi)上，王健林這是現身說法，其論斷并非無(wu)的放(fang)矢，而是源于對文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)有(you)深(shen)刻理解。王健林認為中國(guo)要實(shi)現民族復興(xing)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)增強自(zi)信(xin)的必由之路，就是中國(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)要走出去。誠然，中華民族創造(zao)力是如此(ci)強大、創造(zao)的成(cheng)就是如此(ci)輝煌，中華民族素有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)的氣(qi)度(du)，我們(men)應該為此(ci)感(gan)(gan)到無(wu)比自(zi)豪，也應該為此(ci)感(gan)(gan)到無(wu)比自(zi)信(xin)。我們(men)時常將文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)放(fang)在嘴(zui)邊，真正理解文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)，應該意(yi)識(shi)到文(wen)(wen)化(hua)(hua)自(zi)信(xin)起碼包含兩方面含義，第一國(guo)人(ren)自(zi)信(xin)，第二外國(guo)人(ren)相信(xin)。如果連自(zi)己(ji)都不信(xin)，人(ren)家會信(xin)嗎？

那么，王健林的文化自(zi)(zi)信(xin)來自(zi)(zi)何處？不難想(xiang)象，涌起文化自(zi)(zi)信(xin)的前提(ti)，首先是深(shen)切理解(jie)傳(chuan)統(tong)文化的精髓。換言(yan)之，一個人久在浩瀚古文中浸染，方更有評判傳(chuan)統(tong)文化的優勢；也只有熟讀深(shen)思(si)，腹笥充盈，才(cai)能探(tan)驪得珠，由衷(zhong)散發出溫潤而堅定的文化自(zi)(zi)信(xin)。《禮記》、《大學》、《中庸》……從(cong)王健林近年推薦的書單，可看出對他對待傳(chuan)統(tong)文化有一定造詣，并充盈著一定的文化情懷(huai)。

更重要的是，如何論證“民營企業是推動文化走出去的主力軍”，王健林具有(you)舍我(wo)其(qi)誰的話語權，也(ye)有(you)其(qi)他企業家(jia)難以比擬的體驗高地，更有(you)碩果(guo)(guo)累(lei)累(lei)的實踐成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)。從文化(hua)(hua)旅游城到(dao)電影產業，再到(dao)舞臺(tai)演藝、主(zhu)題公(gong)園(yuan)……如(ru)果(guo)(guo)說萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)近年(nian)來高歌猛進(jin)，在(zai)文化(hua)(hua)產業上頻頻展(zhan)現(xian)(xian)大手筆，展(zhan)現(xian)(xian)了一家(jia)大企業的文化(hua)(hua)抱負(fu)，那么萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)走出去(qu)時呈現(xian)(xian)的多(duo)彩華章，更讓世人(ren)看到(dao)萬(wan)達(da)向(xiang)成(cheng)(cheng)為世界級企業的野心(xin)。

萬(wan)達集團是(shi)世界(jie)電(dian)(dian)影(ying)(ying)史上首(shou)個(ge)跨(kua)國(guo)院(yuan)(yuan)線(xian)集團，在(zai)(zai)全(quan)(quan)球(qiu)并購了美國(guo)AMC、澳(ao)大利亞赫伊(yi)斯(si)、歐洲歐典(dian)等院(yuan)(yuan)線(xian)，擁有約(yue)1500家(jia)影(ying)(ying)城、超過15000塊屏幕(mu)，占(zhan)(zhan)全(quan)(quan)球(qiu)約(yue)12%的市場份額。從(cong)2012年到2016年，累計(ji)在(zai)(zai)海外放映中國(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)162部，占(zhan)(zhan)中國(guo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)海外票(piao)房(fang)的80%。

短(duan)短(duan)數年(nian)時間(jian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)集團的(de)走(zou)出去戰(zhan)略已初顯成(cheng)效，極大(da)提振了民族(zu)信心(xin)和刷新了國(guo)(guo)(guo)家(jia)形(xing)象。比(bi)(bi)如，建立(li)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)管理(li)(li)全球影響——《萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)哲學》是第(di)(di)一本全球發行的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)管理(li)(li)思想書籍，哈佛、耶魯、牛津(jin)、劍橋等20多所世界(jie)著名大(da)學將其(qi)為(wei)教(jiao)材使(shi)用，使(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)管理(li)(li)思想首次被世界(jie)認知。再比(bi)(bi)如，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)城(cheng)的(de)建設(she)在(zai)國(guo)(guo)(guo)內外(wai)都產(chan)生巨大(da)影響，也(ye)推(tui)動萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)城(cheng)走(zou)向世界(jie)，目(mu)前已在(zai)海外(wai)簽約巴(ba)黎、德里兩個萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)城(cheng)，其(qi)中(zhong)(zhong)巴(ba)黎萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)城(cheng)已進入實施階段。萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)計劃到2020年(nian)在(zai)海外(wai)建設(she)至少5個萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)城(cheng)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)也(ye)成(cheng)為(wei)除美國(guo)(guo)(guo)迪士尼、環球影城(cheng)外(wai)，世界(jie)第(di)(di)三個大(da)規模出口重大(da)文化產(chan)品(pin)的(de)企業(ye)。

如此(ci)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)，可以毫(hao)不夸張地(di)說，萬達集團做到(dao)了很多企業想(xiang)做而(er)沒有(you)(you)做成的事，甚(shen)至做到(dao)了政府想(xiang)做都沒有(you)(you)做到(dao)的事。

中國需要涌現更多的萬達，需要更多的民營企業像萬達那樣敢于走出去、善于走出去，并且取得走出去的豐饒成果。同時，在走出去過程中要用心而不是用錢講述中國故事。著名導演李安被贊為“用世界語言講中國故事的大師”，他認為，“不要用掠奪市場的思維方式去思考，而要思考可以給世界提供什么”。也許這正是走出去時所需要正視的一個現實命題。說白了，我們要擅長“推敲”、巧妙“占領”，比如，我們要傳播什么東西，關鍵(jian)在寓教于樂，讓別人樂呵呵地接(jie)受(shou)(shou)(shou)，主動(dong)接(jie)受(shou)(shou)(shou)，花錢來接(jie)受(shou)(shou)(shou)，這才(cai)叫(jiao)本事。

走出去不等于出去走走，不是到海外逛一圈，然后搞個“擺拍”，寫上“到此一游”，就標榜走出去了。也不是當冤大頭，拿錢砸出贊美。而是真正讓優秀的中國文化走出去，讓中國文化的魅力感染人、征服人，提升我們的軟實力。若如此，“影響中國”就會變為“中國影響”，我們自(zi)然會更有文化自(zi)信。當以(yi)萬(wan)達為代(dai)表的(de)中國企(qi)業主動(dong)堅定文化自(zi)信、傳播文化軟實力，這種棋高一著的(de)制(zhi)度設(she)計，無(wu)疑讓國人更有底氣在國際舞臺上(shang)發言(yan)和行動(dong)。