萬達集團2015年上半年工作報告

（2015年7月11日）

董事長 王健林

 

非常高興大家再(zai)次相(xiang)聚，半(ban)(ban)年的辛苦工作換來(lai)不錯的成(cheng)績。半(ban)(ban)年會總結和年會不同，比(bi)較(jiao)簡(jian)短(duan)，主要總結上半(ban)(ban)年業績，布置(zhi)下半(ban)(ban)年工作任務。

一、上半年工作任務完成情況

萬達(da)集團上(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)資產達(da)到5656.2億元(yuan)，比(bi)2014年(nian)底增加336.8億元(yuan)，增幅6%；上(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)集團收入1084.7億元(yuan)，完成全年(nian)計(ji)劃的40%，上(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)劃的103%，同比(bi)增幅18%。盡管跟去年(nian)上(shang)(shang)(shang)半(ban)(ban)年(nian)20%的增幅相比(bi)有所下降，但在目前經濟形勢下已相當不錯。其中(zhong)：

萬(wan)(wan)達商業上(shang)半(ban)(ban)年(nian)收(shou)入(ru)(ru)734.1億元，完成(cheng)全(quan)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)39%，完成(cheng)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)101%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增幅(fu)12%。其(qi)中(zhong)房(fang)地產合同(tong)(tong)收(shou)入(ru)(ru)612.4億元，完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)38%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)102%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增幅(fu)10%；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)回款(kuan)448.4億元，完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)37%，完成(cheng)上(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)108%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)降幅(fu)2%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)回款(kuan)比(bi)(bi)去年(nian)同(tong)(tong)期略少一點，目標定得也(ye)偏少；入(ru)(ru)伙(huo)完成(cheng)185億元，完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)15%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)105%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增幅(fu)26%；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)總施工(gong)面(mian)積5760.9萬(wan)(wan)平方米，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增幅(fu)6.2%；新開業萬(wan)(wan)達廣(guang)場4個(ge)；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)租金(jin)(jin)收(shou)入(ru)(ru)70.2億元，完成(cheng)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)47%，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)102%，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增幅(fu)33%；上(shang)半(ban)(ban)年(nian)租金(jin)(jin)收(shou)繳率達到100%。

數字當中見亮(liang)點，數字當中有(you)分(fen)析，全集團收(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)幅(fu)快于房地產收(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)幅(fu)，特別是(shi)萬達(da)商業租(zu)金收(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)幅(fu)是(shi)房地產收(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)幅(fu)的近3倍(bei)，這(zhe)是(shi)非常(chang)可(ke)喜的變化，說明萬達(da)的持(chi)續現金流(liu)增(zeng)(zeng)長非常(chang)迅猛。

上(shang)半年(nian)(nian)(nian)已開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)總(zong)客(ke)(ke)流(liu)9.24億人次，同比增(zeng)幅(fu)(fu)27.8%，平均(jun)每個萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)日客(ke)(ke)流(liu)5萬(wan)(wan)(wan)(wan)人次。我去(qu)年(nian)(nian)(nian)預測2015年(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)總(zong)客(ke)(ke)流(liu)有(you)可能(neng)達(da)(da)到20億人次，現(xian)在可以肯定說將超過20億人次。因為上(shang)半年(nian)(nian)(nian)我們只(zhi)(zhi)開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)了4個萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)，下半年(nian)(nian)(nian)還(huan)有(you)22個萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)要(yao)開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)去(qu)年(nian)(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)24個廣(guang)(guang)(guang)場(chang)，新開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)只(zhi)(zhi)占總(zong)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)數(shu)的(de)22%，而且新開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)正處于培育期，客(ke)(ke)流(liu)量還(huan)沒達(da)(da)到平均(jun)水平，總(zong)客(ke)(ke)流(liu)能(neng)取(qu)得27.8%的(de)增(zeng)幅(fu)(fu)，說明早些開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)日均(jun)客(ke)(ke)流(liu)多數(shu)保持了兩(liang)位數(shu)以上(shang)的(de)增(zeng)幅(fu)(fu)。現(xian)在全(quan)國(guo)經濟放(fang)緩、消費增(zeng)長乏力，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)能(neng)保持兩(liang)位數(shu)的(de)人流(liu)、收(shou)入增(zeng)幅(fu)(fu)，相當不錯。特(te)別值得一提的(de)是武漢中央文化區，所(suo)有(you)開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)店(dian)收(shou)入平均(jun)比去(qu)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加60%，非常驚人，當然這也得益于兩(liang)個重大(da)文化項目的(de)開(kai)(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。

上半(ban)年(nian)(nian)(nian)新(xin)(xin)(xin)開業(ye)2個(ge)酒店，新(xin)(xin)(xin)增客房(fang)548間(jian)，累計(ji)開業(ye)酒店73個(ge)，其(qi)(qi)中(zhong)萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)占64個(ge)；總客房(fang)數22847間(jian)，其(qi)(qi)中(zhong)萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)占19713間(jian)；酒店收(shou)入23.8億(yi)元(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de)40%，上半(ban)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de)102%，同(tong)比(bi)增幅27.6%；業(ye)主利潤2.9億(yi)元(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de)49%，完(wan)(wan)成(cheng)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的(de)(de)148%，同(tong)比(bi)增幅36%。酒店管理表現(xian)蠻不錯，特別是業(ye)主利潤比(bi)計(ji)劃(hua)大(da)幅增加。上半(ban)年(nian)(nian)(nian)新(xin)(xin)(xin)增持有物業(ye)面積(ji)82.9萬(wan)(wan)平方(fang)米，全集(ji)團持有物業(ye)面積(ji)達(da)2304.6萬(wan)(wan)平方(fang)米，其(qi)(qi)中(zhong)萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)擁有2239.6萬(wan)(wan)平方(fang)米。上半(ban)年(nian)(nian)(nian)新(xin)(xin)(xin)發展項(xiang)目25個(ge)，其(qi)(qi)中(zhong)重資產項(xiang)目5個(ge)，輕資產項(xiang)目16個(ge)；文旅(lv)項(xiang)目摘牌4批次。

萬(wan)達(da)把帶銷售(shou)物業(ye)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)叫(jiao)重資(zi)(zi)產(chan)，不(bu)帶銷售(shou)物業(ye)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)叫(jiao)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)，從上(shang)半年項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)發(fa)展(zhan)(zhan)就能看(kan)出，萬(wan)達(da)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)戰略盡管(guan)去年才提出，但進展(zhan)(zhan)非(fei)常(chang)快(kuai)，明年以后輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)就要唱(chang)主角了。另外簽訂(ding)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)豐臺(tai)合(he)(he)作項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)1個，這個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)位于北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)正南三(san)環，位置非(fei)常(chang)好(hao)。北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)市區(qu)拿(na)地(di)很難，但我(wo)(wo)們(men)用另一(yi)種(zhong)合(he)(he)作模式(shi)，別人出土地(di)，出投資(zi)(zi)，收入我(wo)(wo)們(men)和他(ta)三(san)七分成，這種(zhong)合(he)(he)作方(fang)式(shi)很好(hao)。合(he)(he)作項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是發(fa)展(zhan)(zhan)輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)非(fei)常(chang)重要的另一(yi)條渠(qu)道，發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)心今后要著力(li)推廣這種(zhong)模式(shi)。思(si)路一(yi)打(da)開(kai)，北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)二環內都有可能發(fa)展(zhan)(zhan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。別的城市和企業(ye)也在(zai)不(bu)斷(duan)找(zhao)我(wo)(wo)們(men)，全(quan)國有相(xiang)當多(duo)的企業(ye)，只會(hui)做(zuo)住宅，商業(ye)拿(na)在(zai)手里不(bu)知道怎(zen)么(me)做(zuo),發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)心要在(zai)萬(wan)達(da)網站上(shang)專(zhuan)門開(kai)辟(pi)一(yi)個合(he)(he)作專(zhuan)欄，吸引更多(duo)單位和萬(wan)達(da)合(he)(he)作。

上半年新增(zeng)土(tu)地(di)儲(chu)備(bei)面積(ji)(ji)994萬平(ping)方(fang)米，總土(tu)地(di)儲(chu)備(bei)面積(ji)(ji)8715.2萬平(ping)方(fang)米。由于(yu)輕資產土(tu)地(di)不屬于(yu)我(wo)們，隨(sui)著輕資產戰略(lve)的推行(xing)，萬達的土(tu)地(di)儲(chu)備(bei)會逐漸下降，大幅(fu)減少(shao)資金占(zhan)壓。萬達商業其他(ta)收入27.2億元。

文化(hua)集團上(shang)半年(nian)收入184.7億元，完成年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)41%，上(shang)半年(nian)計(ji)(ji)劃的(de)110%，同比增幅30%，也(ye)是蠻可(ke)觀的(de)。其中(zhong)：

AMC收(shou)入14.7億美(mei)元，完(wan)成年計劃的49%，上(shang)半年計劃的100.2%，同比增幅6.1%。

萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)收(shou)入(ru)34.8億元，完成年計(ji)劃的(de)(de)(de)57%，上(shang)半年計(ji)劃的(de)(de)(de)135%，同比增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)41%；票房(fang)收(shou)入(ru)28.5億元，完成年計(ji)劃的(de)(de)(de)59%，上(shang)半年計(ji)劃的(de)(de)(de)138%，同比增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)43.3%。院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)數字相當亮麗，所(suo)有指標都非常(chang)令(ling)人(ren)欣(xin)慰。新開業影(ying)院(yuan)(yuan)9家，新增(zeng)(zeng)屏幕78塊，累(lei)計(ji)開業191家影(ying)院(yuan)(yuan)，屏幕1694塊。上(shang)半年萬(wan)達影(ying)院(yuan)(yuan)上(shang)座率(lv)是全國(guo)行(xing)業平(ping)均水平(ping)的(de)(de)(de)2倍，收(shou)入(ru)是行(xing)業平(ping)均水平(ping)的(de)(de)(de)2.2倍；特別值(zhi)得一(yi)提(ti)的(de)(de)(de)是，上(shang)半年萬(wan)達院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)線(xian)(xian)上(shang)收(shou)入(ru)15.5億元，同比增(zeng)(zeng)幅(fu)(fu)300%，超過(guo)一(yi)半的(de)(de)(de)票房(fang)收(shou)入(ru)是自己(ji)在線(xian)(xian)上(shang)賣出去的(de)(de)(de)，這才是真正(zheng)的(de)(de)(de)互聯網+。萬(wan)人(ren)迷會(hui)員超過(guo)4000萬(wan)人(ren)，比2014年底(di)增(zeng)(zeng)加1400萬(wan)人(ren)，會(hui)員大幅(fu)(fu)增(zeng)(zeng)加證明了(le)品(pin)牌影(ying)響力；會(hui)員消費占比超過(guo)80%，保(bao)證了(le)收(shou)入(ru)穩定。

萬(wan)達旅業上(shang)半(ban)年收入42.3億元，完(wan)成(cheng)年計劃(hua)的39%，上(shang)半(ban)年目標的117%，同比(bi)增(zeng)幅(fu)147%，完(wan)成(cheng)得(de)也可(ke)以。

萬達影(ying)(ying)視(shi)上(shang)半年(nian)(nian)收(shou)入(ru)6.5億元，完成(cheng)年(nian)(nian)計劃的53%，上(shang)半年(nian)(nian)計劃的162%，同比增幅(fu)97%，給予表揚。萬達影(ying)(ying)視(shi)成(cheng)立(li)(li)僅一(yi)年(nian)(nian)半， 2014年(nian)(nian)成(cheng)立(li)(li)當年(nian)(nian)就排名全(quan)(quan)國(guo)第(di)(di)四，今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)排名全(quan)(quan)國(guo)第(di)(di)二，全(quan)(quan)年(nian)(nian)有望保(bao)持第(di)(di)二，明(ming)年(nian)(nian)要爭取電影(ying)(ying)制作(zuo)、發(fa)行收(shou)入(ru)全(quan)(quan)國(guo)第(di)(di)一(yi)。

文(wen)化(hua)集團(tuan)其他公司收入11億元，均完成上半年(nian)計劃(hua)。

萬(wan)達(da)百貨上半年(nian)收(shou)入129.9億(yi)元，完成年(nian)計(ji)劃的45%，上半年(nian)計(ji)劃的103%，同比增(zeng)幅17%；新開業3家店，累計(ji)開業86家店。

快錢上(shang)半年(nian)收入17.4億元，完成年(nian)計劃的40%，上(shang)半年(nian)計劃的101%。

萬達集(ji)團(tuan)其他公司收(shou)入18.6億(yi)元(yuan)，均(jun)完成(cheng)上半年計(ji)劃。

上(shang)半年(nian)(nian)集團(tuan)各系統均(jun)完成計(ji)劃指標(biao)，這是非常令人高興的(de)。總體增(zeng)幅也(ye)比較大(da)，全(quan)集團(tuan)平均(jun)18%；按照(zhao)萬(wan)達(da)(da)下(xia)半年(nian)(nian)的(de)計(ji)劃預測，估計(ji)全(quan)年(nian)(nian)增(zeng)幅將超過(guo)20%。全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)在(zai)(zai)持續振(zhen)蕩，中國經(jing)濟(ji)增(zeng)速在(zai)(zai)逐漸放(fang)緩，最近股市也(ye)出現困難，在(zai)(zai)中國經(jing)濟(ji)面臨(lin)前所未(wei)有(you)的(de)困難形(xing)勢下(xia)，萬(wan)達(da)(da)集團(tuan)上(shang)半年(nian)(nian)總體目標(biao)得以超額實現，相當不(bu)易(yi)。在(zai)(zai)此，集團(tuan)董事會對以丁本錫為首(shou)的(de)執行團(tuan)隊，對在(zai)(zai)座各位高管(guan)高職，對全(quan)集團(tuan)的(de)萬(wan)達(da)(da)員(yuan)工表示感謝！沒有(you)大(da)家共同努力，上(shang)半年(nian)(nian)不(bu)可能取得這么好的(de)成績。

 

二、下半年主要工作任務

（一）下半年主要收入目標

全集(ji)團(tuan)收入1671.2億元。其中：

萬達(da)商業收(shou)入(ru)1158.4億(yi)(yi)(yi)元，房地產合同收(shou)入(ru)1054.9億(yi)(yi)(yi)元，回款842.1億(yi)(yi)(yi)元，入(ru)伙1045億(yi)(yi)(yi)元；下半(ban)年(nian)租金收(shou)入(ru)79.3億(yi)(yi)(yi)元；酒店(dian)業主利潤3.9億(yi)(yi)(yi)元；萬達(da)商業其他收(shou)入(ru)67.2億(yi)(yi)(yi)元。新摘牌(pai)項目(mu)(mu)19個，其中重資(zi)產項目(mu)(mu)3個，輕(qing)資(zi)產項目(mu)(mu)16個；2015年(nian)全年(nian)發展重資(zi)產項目(mu)(mu)只有(you)8個，但輕(qing)資(zi)產項目(mu)(mu)達(da)到32個。文旅項目(mu)(mu)土(tu)地摘牌(pai)3批(pi)次(ci)。

下半年開業(ye)(ye)(ye)廣場(chang)22個(ge)(ge)(ge)，酒店12個(ge)(ge)(ge)，客房數3428間。特別重要(yao)的(de)是(shi)(shi)9月西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)(du)假(jia)區(qu)開業(ye)(ye)(ye)，這是(shi)(shi)集(ji)團今年的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)大(da)事。西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)(du)假(jia)區(qu)是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)文化(hua)(hua)旅游(you)城的(de)雛(chu)形，沒(mei)(mei)有西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)(du)假(jia)區(qu)就(jiu)沒(mei)(mei)有以后的(de)萬(wan)(wan)達(da)文化(hua)(hua)旅游(you)城。萬(wan)(wan)達(da)做(zuo)(zuo)(zuo)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)文旅項目(mu)——長白山度(du)(du)假(jia)區(qu)完全是(shi)(shi)摸著(zhu)石頭過(guo)河，當時不(bu)知道怎么做(zuo)(zuo)(zuo)旅游(you)，利(li)用(yong)自(zi)然資源，做(zuo)(zuo)(zuo)了滑雪場(chang)、酒店群，還建(jian)了一(yi)(yi)(yi)(yi)條商業(ye)(ye)(ye)街，有電影(ying)院、餐廳等。后來發(fa)現缺(que)(que)游(you)樂元(yuan)素(su)，又(you)再建(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)水公園，如果一(yi)(yi)(yi)(yi)開始規劃思(si)路成(cheng)熟的(de)話不(bu)會(hui)這樣。做(zuo)(zuo)(zuo)西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)項目(mu)時，知道要(yao)創新(xin)元(yuan)素(su)，所以有了萬(wan)(wan)達(da)首(shou)個(ge)(ge)(ge)大(da)型室外主題公園。西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)度(du)(du)假(jia)區(qu)包含了萬(wan)(wan)達(da)文化(hua)(hua)旅游(you)城的(de)大(da)部分要(yao)素(su)，只缺(que)(que)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)萬(wan)(wan)達(da)茂(mao)。再過(guo)兩周這個(ge)(ge)(ge)項目(mu)就(jiu)要(yao)試營業(ye)(ye)(ye)，調整一(yi)(yi)(yi)(yi)段時間后，9月迎來正式開業(ye)(ye)(ye)。我要(yao)求文化(hua)(hua)集(ji)團管理公司認真組織好開業(ye)(ye)(ye)，有關公司，特別是(shi)(shi)建(jian)設單(dan)位和文化(hua)(hua)集(ji)團要(yao)全力配合西(xi)雙(shuang)版(ban)納(na)(na)開業(ye)(ye)(ye)。這是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)主題公園，只能成(cheng)功(gong)，不(bu)能失敗！不(bu)僅要(yao)確保成(cheng)功(gong)開業(ye)(ye)(ye)，還要(yao)持續旺(wang)場(chang)經營。

文化集(ji)團(tuan)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)285億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。其中(zhong)：AMC收(shou)(shou)入(ru)15.3億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)(yuan)；萬達院(yuan)線收(shou)(shou)入(ru)34.8億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)票房(fang)收(shou)(shou)入(ru)27.9億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；新(xin)開業影(ying)院(yuan)34家(jia)，屏幕310塊，這個(ge)數(shu)字不包括下半(ban)(ban)年(nian)(nian)計劃并購(gou)的影(ying)院(yuan)；澳(ao)洲(zhou)院(yuan)線收(shou)(shou)入(ru)4.8億(yi)(yi)澳(ao)元(yuan)(yuan)(yuan)。萬達旅業下半(ban)(ban)年(nian)(nian)收(shou)(shou)入(ru)71.4億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；盈方體育收(shou)(shou)入(ru)6.7億(yi)(yi)歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)；萬達影(ying)視收(shou)(shou)入(ru)8.2億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)；文化集(ji)團(tuan)其他收(shou)(shou)入(ru)45.7億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。下半(ban)(ban)年(nian)(nian)文化集(ji)團(tuan)收(shou)(shou)入(ru)指標比(bi)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)多100億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，希望大家(jia)更加(jia)努力去完成(cheng)。

萬(wan)達百貨下(xia)半年(nian)收入162.9億(yi)元，新開業8家(jia)店；快錢下(xia)半年(nian)收入17.4億(yi)元；萬(wan)達集團其他收入47.9億(yi)元。

（二）加快實現企業轉型

萬達(da)內部提轉型(xing)一年半，正式(shi)對(dui)外公開宣傳萬達(da)第四次轉型(xing)是去年年會(hui)。萬達(da)轉型(xing)核心就是三句話：一是轉為(wei)服(fu)務(wu)型(xing)企業(ye)，做到萬達(da)商業(ye)、文(wen)化產業(ye)、金融產業(ye)、電子商務(wu)四大(da)產業(ye)基本相(xiang)當，互相(xiang)協同、互為(wei)支持。

今年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初(chu)，萬達(da)定下目標，到(dao)2020年(nian)(nian)(nian)服(fu)務業(ye)收入和(he)凈利潤(run)占比超過(guo)65%。經過(guo)半年(nian)(nian)(nian)多實踐，集團董(dong)事會(hui)反復研判，決定加快企(qi)業(ye)轉(zhuan)型，將原定2020年(nian)(nian)(nian)實現的轉(zhuan)型目標提前到(dao)2018年(nian)(nian)(nian)實現。我(wo)們預判到(dao)2016年(nian)(nian)(nian)，萬達(da)集團的收入和(he)凈利潤(run)這兩(liang)(liang)項核心指標，服(fu)務業(ye)會(hui)首次超過(guo)房地產，從嚴(yan)格(ge)意(yi)義上講，明年(nian)(nian)(nian)萬達(da)就不再(zai)是房地產企(qi)業(ye)。再(zai)用兩(liang)(liang)年(nian)(nian)(nian)時間，萬達(da)將服(fu)務業(ye)比例(li)再(zai)提高(gao)15個百分點，企(qi)業(ye)就全面實現轉(zhuan)型。

二是實現“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現在看要修改提高，董事會經過反復研討，確定了“2211”目標(biao)：即到2020年(nian)，萬達(da)的(de)(de)資(zi)產(chan)超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)元，市(shi)(shi)值(zhi)超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)元，市(shi)(shi)值(zhi)超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)元，收(shou)入超(chao)過(guo)1000億(yi)(yi)(yi)美(mei)元，凈利(li)潤超(chao)過(guo)100億(yi)(yi)(yi)美(mei)元。目標(biao)確定后(hou)，今后(hou)五年(nian)萬達(da)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)確保實現(xian)目標(biao)，力(li)爭比預期更(geng)好(hao)。最近(jin)我(wo)參(can)加幾次會議，企(qi)業界的(de)(de)很(hen)多朋友對(dui)我(wo)說，最佩(pei)服萬達(da)的(de)(de)就(jiu)是(shi)說到做(zuo)到，每年(nian)說做(zuo)什么(me)(me)事到年(nian)底總能完(wan)成。一說搞(gao)文化(hua)，文化(hua)就(jiu)上去了；一說轉型(xing)，輕資(zi)產(chan)就(jiu)出(chu)來(lai)了。這就(jiu)是(shi)萬達(da)的(de)(de)作風。說到做(zuo)到包括很(hen)多方面(mian)的(de)(de)因(yin)素，不僅要(yao)(yao)執行力(li)強，更(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)系(xi)統性的(de)(de)開展工作，不是(shi)那(nei)么(me)(me)容(rong)易的(de)(de)。三是(shi)成為(wei)國際(ji)品(pin)牌。

第(di)一、2020年集團30%收(shou)入(ru)要來自海(hai)(hai)外，年初我們提(ti)(ti)出2020年20%的(de)收(shou)入(ru)來自海(hai)(hai)外。隨(sui)著(zhu)海(hai)(hai)外并購的(de)增加(jia)，特別是今年下半年和(he)明年，如(ru)果我們計劃(hua)的(de)幾個海(hai)(hai)外并購實(shi)現，萬達海(hai)(hai)外收(shou)入(ru)還會大(da)幅提(ti)(ti)高(gao)，所(suo)以重新(xin)提(ti)(ti)出2020年集團的(de)海(hai)(hai)外收(shou)入(ru)目標。

第二、萬(wan)達在全(quan)球主要市場(chang)有投資、有企業。不是(shi)說在海(hai)外設個(ge)辦(ban)公室、放(fang)三五個(ge)人(ren)就叫跨國企業。我們要在歐美(mei)、亞洲，甚(shen)至拉美(mei)都(dou)要有投資、有企業。

第三、要(yao)(yao)成為(wei)(wei)世界(jie)(jie)(jie)一流(liu)的跨(kua)(kua)國企業和著(zhu)名品(pin)牌(pai)。萬達(da)做到2000億美元(yuan)資產(chan)與市值、1000億美元(yuan)收(shou)入、在世界(jie)(jie)(jie)主要(yao)(yao)國家有(you)投資，各(ge)項指標就(jiu)(jiu)能(neng)進入全球前幾十(shi)名，成為(wei)(wei)世界(jie)(jie)(jie)一流(liu)跨(kua)(kua)國企業。但萬達(da)有(you)更高追求，不僅(jin)要(yao)(yao)成為(wei)(wei)世界(jie)(jie)(jie)一流(liu)，還要(yao)(yao)力爭讓萬達(da)成為(wei)(wei)世界(jie)(jie)(jie)知(zhi)名品(pin)牌(pai)。我們之所以努力把(ba)萬達(da)文化(hua)旅游城往海外(wai)推，力爭明年落實兩個，就(jiu)(jiu)是要(yao)(yao)讓萬達(da)品(pin)牌(pai)，特別(bie)是萬達(da)文化(hua)旅游品(pin)牌(pai)，只(zhi)要(yao)(yao)一提起來全世界(jie)(jie)(jie)多數人(ren)都(dou)知(zhi)道。

（三）做大做強文化產業

這(zhe)里的文(wen)(wen)化是大文(wen)(wen)化概念。

1、成(cheng)立控股公(gong)司。下半(ban)年(nian)文化集團要(yao)注冊成(cheng)立四個控股公(gong)司。

一是(shi)影視(shi)控股，包(bao)(bao)括(kuo)萬達在國內外的(de)影視(shi)制作、發(fa)行、放映企(qi)業(ye)，也包(bao)(bao)括(kuo)將來要(yao)并購的(de)跟影視(shi)相關(guan)的(de)其他企(qi)業(ye)。

二是體(ti)(ti)(ti)(ti)育控股。包括(kuo)已(yi)經(jing)并(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)盈方體(ti)(ti)(ti)(ti)育和(he)下半(ban)年(nian)即(ji)將并(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)幾家體(ti)(ti)(ti)(ti)育公(gong)司(si)(si)。萬達(da)(da)并(bing)購(gou)(gou)(gou)體(ti)(ti)(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)(ye)絕(jue)不(bu)是心血來(lai)潮，萬達(da)(da)也不(bu)是別人講的(de)(de)(de)中(zhong)國土豪，什么都買。萬達(da)(da)體(ti)(ti)(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)(ye)并(bing)購(gou)(gou)(gou)有自己(ji)的(de)(de)(de)基(ji)本邏輯：并(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)育公(gong)司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)必須能在(zai)中(zhong)國落(luo)地。由于歐美(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)育市場非(fei)常(chang)成(cheng)熟，體(ti)(ti)(ti)(ti)育公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)性一(yi)般(ban)，每(mei)年(nian)只(zhi)有個(ge)位數增長(chang)。萬達(da)(da)并(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)盈方體(ti)(ti)(ti)(ti)育每(mei)年(nian)有超過(guo)10%的(de)(de)(de)增長(chang)，已(yi)屬相(xiang)當(dang)不(bu)易。如果并(bing)購(gou)(gou)(gou)后這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)在(zai)中(zhong)國落(luo)地，就能實現較大幅度增長(chang)。因為中(zhong)國體(ti)(ti)(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)(ye)還是一(yi)塊(kuai)處女地，美(mei)國3億(yi)人口，體(ti)(ti)(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)(ye)收入5000億(yi)美(mei)元，相(xiang)當(dang)于3萬多億(yi)人民幣。中(zhong)國真正體(ti)(ti)(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)(ye)收入現在(zai)只(zhi)有100億(yi)美(mei)元左右，成(cheng)長(chang)空間很大。我們(men)這(zhe)里講的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)育產業(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)包括(kuo)體(ti)(ti)(ti)(ti)育賽事、體(ti)(ti)(ti)(ti)育經(jing)紀、體(ti)(ti)(ti)(ti)育轉(zhuan)播等核心內容，不(bu)包括(kuo)運動鞋、運動服裝這(zhe)些相(xiang)關產業(ye)(ye)(ye)(ye)。

中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)政(zheng)府提(ti)出一(yi)個(ge)口號，到2025年中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)體(ti)育(yu)產(chan)業收(shou)入要達(da)到5萬億元(yuan)，這意味著今(jin)后10年每年要增加5000億元(yuan)才能完成(cheng)目標，這是非常大的(de)雄心壯(zhuang)志。為此國(guo)家(jia)出臺(tai)很多優惠政(zheng)策(ce)，全國(guo)已(yi)有13個(ge)省區出臺(tai)促進(jin)體(ti)育(yu)產(chan)業發(fa)展的(de)地(di)方政(zheng)策(ce)。我相信中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)體(ti)育(yu)產(chan)業將實(shi)現(xian)跨越式發(fa)展，就像(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)文化產(chan)業一(yi)樣，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)影行業已(yi)連續六年實(shi)現(xian)環比35%的(de)增長，創造了(le)世界電(dian)(dian)影史(shi)的(de)奇跡。而且體(ti)育(yu)產(chan)業更有價(jia)值，它不(bu)僅像(xiang)文化產(chan)業一(yi)樣提(ti)供精神層面的(de)享受(shou)，還提(ti)供身體(ti)健康，把娛樂(le)和健康結合在一(yi)起。

三(san)是(shi)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)控(kong)股。包(bao)括萬(wan)達所有(you)室內外主題娛樂公園(yuan)、旅(lv)(lv)(lv)(lv)行社(she)，也包(bao)括剛剛投(tou)資的(de)同程網絡平臺。現在(zai)萬(wan)達旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)不僅是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)、也是(shi)世界(jie)唯一擁有(you)大量旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)地(di)(di)、線下旅(lv)(lv)(lv)(lv)行社(she)渠(qu)道和線上平臺的(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)企業，這(zhe)是(shi)一種(zhong)創(chuang)(chuang)新模式。過去中(zhong)國(guo)(guo)把旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)當(dang)作事業，評上先(xian)進、勞模才能(neng)獎勵(li)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)，因(yin)此(ci)每(mei)個(ge)(ge)(ge)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)地(di)(di)都被(bei)當(dang)地(di)(di)政府部(bu)門(men)或國(guo)(guo)有(you)公司(si)控(kong)制，旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)市場小而散(san)。到目(mu)前為(wei)止，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)公司(si)幾乎都沒有(you)自己的(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)地(di)(di)，受制于人。旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)旺(wang)季(ji)景點游(you)(you)(you)客一多，當(dang)地(di)(di)就(jiu)漲價或限制游(you)(you)(you)客人數(shu)，旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)公司(si)毫無(wu)辦(ban)法(fa)。萬(wan)達靠創(chuang)(chuang)新，在(zai)全國(guo)(guo)打造了(le)十(shi)多個(ge)(ge)(ge)世界(jie)級別的(de)旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)目(mu)的(de)地(di)(di)，里面內容的(de)互動(dong)性和參與(yu)性都很(hen)強，每(mei)個(ge)(ge)(ge)項目(mu)都可以(yi)(yi)多次(ci)去玩，具備重復消費性。比如(ru)萬(wan)達室內主題公園(yuan)做了(le)大量兒童娛樂項目(mu)，小孩甚至每(mei)周(zhou)都可以(yi)(yi)去玩一次(ci)。萬(wan)達旅(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)產業的(de)發展(zhan)前景非(fei)常值得(de)期待(dai)。

四是兒(er)童娛樂(le)(le)。包括兩種類型的項(xiang)目(mu)，一(yi)個是寶貝王，主(zhu)要覆(fu)蓋8歲以下(xia)的孩子，今年(nian)開(kai)業(ye)店達(da)到57家，明年(nian)突破100家，2020年(nian)超(chao)過500家，成為全球(qiu)最大的兒(er)童娛樂(le)(le)連鎖企(qi)業(ye)。一(yi)個是兒(er)童主(zhu)題(ti)樂(le)(le)園，覆(fu)蓋15歲以下(xia)的孩子，今年(nian)8月1日會(hui)在(zai)武漢(han)開(kai)業(ye)第一(yi)家。兒(er)童娛樂(le)(le)將(jiang)來還要增加(jia)線上衍生兒(er)童產品銷(xiao)售平臺，把(ba)實業(ye)和網(wang)絡結(jie)合起(qi)來做。

四個(ge)控(kong)股公司重(zhong)組(zu)后(hou)，人(ren)力資源中心要立刻牽頭重(zhong)新制(zhi)定工作(zuo)(zuo)規章和工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)模塊(kuai)化管理軟(ruan)(ruan)件。公司重(zhong)組(zu)就(jiu)會發生(sheng)變(bian)化，不是說(shuo)將原來(lai)的制(zhi)度和模塊(kuai)化軟(ruan)(ruan)件一套就(jiu)行，這(zhe)項工作(zuo)(zuo)在年(nian)內完(wan)成。

2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買不管。我經常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”。現在中(zhong)(zhong)國并沒有(you)(you)那么富有(you)(you)，說中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)有(you)(you)錢，只買(mai)貴的(de)(de)，不(bu)買(mai)對的(de)(de)，那是(shi)老外(wai)(wai)(wai)(wai)在忽(hu)悠。但(dan)中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)并購(gou)，目(mu)前很多(duo)項目(mu)確實(shi)是(shi)中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)跟中(zhong)(zhong)國人(ren)(ren)爭，有(you)(you)的(de)(de)出價完全超(chao)出規律，所以(yi)(yi)萬(wan)達一(yi)定(ding)要堅持買(mai)的(de)(de)對。買(mai)了后還要管(guan)(guan)得好，今年三(san)季度要成立文(wen)化(hua)集(ji)團海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)事(shi)業(ye)部(bu)，海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)事(shi)業(ye)部(bu)按(an)副總裁級(ji)別配備，統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理文(wen)化(hua)集(ji)團所有(you)(you)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)，現在部(bu)分(fen)人(ren)(ren)員已經到位。原(yuan)先我們設想(xiang)院線管(guan)(guan)院線，體(ti)育管(guan)(guan)體(ti)育，這樣的(de)(de)話十多(duo)個公司會有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)事(shi)業(ye)部(bu)，成本高不(bu)說，也(ye)沒那么多(duo)人(ren)(ren)才。所以(yi)(yi)決定(ding)成立海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)事(shi)業(ye)部(bu)，統(tong)一(yi)管(guan)(guan)理海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)。海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)事(shi)業(ye)部(bu)下(xia)半年的(de)(de)核心(xin)(xin)工作(zuo)，是(shi)與(yu)人(ren)(ren)力資源中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、信息(xi)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)共(gong)同研發管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，要運用萬(wan)達百試(shi)不(bu)爽的(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)模塊管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，靠(kao)高科(ke)技、信息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)。

（四）創新發展金融產業

1、成(cheng)立金(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。下(xia)半(ban)年要完成(cheng)銀行、證(zheng)券、保險等三(san)家公司(si)的(de)(de)(de)并購(gou)，加上(shang)已有的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)產業，正式成(cheng)立萬(wan)(wan)達(da)金(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。這(zhe)些并購(gou)已萬(wan)(wan)事(shi)俱備，只是時間趕(gan)不上(shang)半(ban)年會發布。金(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)立是萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)一件大(da)事(shi)，我(wo)對(dui)金(jin)(jin)融(rong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有很大(da)期許，認為萬(wan)(wan)達(da)未來價(jia)值最大(da)的(de)(de)(de)就是這(zhe)一版塊。萬(wan)(wan)達(da)文化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)四個控股公司(si)，現在看(kan)影視、體育、旅游(you)都(dou)是千億級別以上(shang)的(de)(de)(de)公司(si)，兒童娛樂要是發展得(de)好(hao)也(ye)有希望。將來文化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)總市(shi)值和收入跟(gen)萬(wan)(wan)達(da)商業有得(de)一比，甚至(zhi)有超過可能，但(dan)我(wo)認為萬(wan)(wan)達(da)金(jin)(jin)融(rong)將來比這(zhe)兩家都(dou)大(da)。

2、創(chuang)新(xin)發展模式(shi)。萬(wan)達金融(rong)(rong)(rong)集團絕不搞(gao)(gao)(gao)傳(chuan)統(tong)的(de)金融(rong)(rong)(rong)模式(shi)，如果我們(men)走線(xian)下(xia)(xia)，每省每市(shi)開分行(xing)，再(zai)去拉存款，能競(jing)(jing)爭過幾(ji)大國有銀行(xing)嗎(ma)？按傳(chuan)統(tong)模式(shi)做，一(yi)定是既缺乏(fa)競(jing)(jing)爭力(li)，也做不大。萬(wan)達金融(rong)(rong)(rong)要充(chong)分利用(yong)萬(wan)達獨有優勢，跟萬(wan)達商管、萬(wan)達電(dian)商結(jie)合，搞(gao)(gao)(gao)真(zhen)正的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)+金融(rong)(rong)(rong)。目前中國號稱搞(gao)(gao)(gao)互聯(lian)網(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)的(de)公司做的(de)都不是真(zhen)正的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)金融(rong)(rong)(rong)，只(zhi)是把線(xian)下(xia)(xia)業(ye)務平(ping)移到線(xian)上。即使互聯(lian)網(wang)(wang)公司搞(gao)(gao)(gao)貸(dai)款，經(jing)營模式(shi)、風險控制跟傳(chuan)統(tong)銀行(xing)也沒有本質區別，不是我們(men)真(zhen)正想要的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)+金融(rong)(rong)(rong)。

萬(wan)(wan)達(da)怎么搞互聯網(wang)+金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)？我(wo)(wo)準備在(zai)(zai)下(xia)半年(nian)萬(wan)(wan)達(da)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)集團成(cheng)立、互聯網(wang)+金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)試點(dian)(dian)啟(qi)動后(hou)，做一次專門演講，向大家(jia)全(quan)面介紹(shao)什么是(shi)萬(wan)(wan)達(da)的(de)互聯網(wang)+金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)。這里先簡單透(tou)露，重點(dian)(dian)有(you)三條：一是(shi)加快掌(zhang)握(wo)商(shang)家(jia)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)入(ru)口，說穿了就(jiu)是(shi)掌(zhang)握(wo)收款機(ji)。現(xian)在(zai)(zai)萬(wan)(wan)達(da)在(zai)(zai)全(quan)國(guo)有(you)數以十萬(wan)(wan)計(ji)的(de)商(shang)家(jia)，掌(zhang)握(wo)著十幾(ji)萬(wan)(wan)臺收款機(ji)，但還(huan)遠(yuan)遠(yuan)不夠。萬(wan)(wan)達(da)之所以做輕資產，就(jiu)是(shi)要加快發展萬(wan)(wan)達(da)廣場，覆(fu)蓋更多城市(shi)，幫助萬(wan)(wan)達(da)電商(shang)和萬(wan)(wan)達(da)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)掌(zhang)握(wo)更多商(shang)家(jia)現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)入(ru)口。我(wo)(wo)們(men)的(de)目標是(shi)五年(nian)之內達(da)到百萬(wan)(wan)商(shang)家(jia)，掌(zhang)握(wo)百萬(wan)(wan)個現(xian)金(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)入(ru)口。未來(lai)我(wo)(wo)們(men)采用的(de)也不是(shi)傳統(tong)POS機(ji)，萬(wan)(wan)達(da)電商(shang)正在(zai)(zai)研發云POS機(ji)，準備下(xia)半年(nian)推出(chu)來(lai)，為萬(wan)(wan)達(da)做互聯網(wang)+金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)打下(xia)根基(ji)。

二(er)是利用掌握(wo)現金(jin)流(liu)(liu)的(de)優勢創新(xin)對商(shang)(shang)戶的(de)信(xin)貸(dai)(dai)(dai)考(kao)核、發(fa)放和回收機制，顛(dian)覆傳統金(jin)融模式。萬達廣場(chang)95%以(yi)上是中小商(shang)(shang)家(jia)(jia)，他(ta)們(men)普(pu)遍需要信(xin)貸(dai)(dai)(dai)支持。由于我們(men)掌握(wo)每個商(shang)(shang)家(jia)(jia)的(de)現金(jin)流(liu)(liu)數據，對于每個需要貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的(de)商(shang)(shang)家(jia)(jia)，都可以(yi)根據其現金(jin)流(liu)(liu)情(qing)況提(ti)供一個貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)額度，不(bu)需要抵(di)押品，貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)直接(jie)發(fa)放商(shang)(shang)家(jia)(jia)。貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)回收方(fang)式也(ye)進(jin)行創新(xin)，可以(yi)不(bu)按(an)年(nian)度、月度還(huan)款(kuan)(kuan)。比(bi)如將一筆(bi)一年(nian)期貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)分成(cheng)若干(gan)份還(huan)款(kuan)(kuan)，每次收款(kuan)(kuan)通(tong)過云POS機自動扣款(kuan)(kuan)。

三是(shi)利(li)(li)用(yong)電商(shang)、快錢的大(da)數(shu)據(ju)。充分利(li)(li)用(yong)大(da)數(shu)據(ju)，挖掘(jue)大(da)數(shu)據(ju)，靠大(da)數(shu)據(ju)分析創新(xin)信(xin)貸(dai)模(mo)式，盡可能(neng)搞(gao)線上(shang)金(jin)融，少開或不(bu)(bu)開線下(xia)門(men)店。這樣不(bu)(bu)僅節(jie)約成本(ben)、提高(gao)利(li)(li)潤，而且空間無限大(da)。如果萬(wan)(wan)達(da)發展到百(bai)萬(wan)(wan)商(shang)家，每(mei)家有(you)100萬(wan)(wan)信(xin)貸(dai)需求，萬(wan)(wan)達(da)金(jin)融就是(shi)萬(wan)(wan)億規(gui)模(mo)。屆時萬(wan)(wan)達(da)廣場年(nian)客流(liu)人(ren)次將達(da)到百(bai)億以上(shang)，會員5億以上(shang)，如果5億會員中1億有(you)消費貸(dai)款需求，每(mei)人(ren)貸(dai)1萬(wan)(wan)元，又能(neng)創造一個萬(wan)(wan)億規(gui)模(mo)的業務。這樣萬(wan)(wan)達(da)金(jin)融不(bu)(bu)建實體(ti)店，也能(neng)做到足夠(gou)大(da)。

去年我們并購的快錢，上半年發行了一款“穩賺一號”理財產品，兩周賣了100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產投資將以快錢為主，但主要針對機構，因為需求更大。“穩賺一號”只是萬達互(hu)聯(lian)網+金(jin)融(rong)的(de)小試牛刀，還不(bu)是真正創新意義上(shang)的(de)互(hu)聯(lian)網+金(jin)融(rong)模式。金(jin)融(rong)集(ji)團要(yao)思考(kao)，銀行怎么(me)跟萬達商(shang)管、萬達電(dian)商(shang)結(jie)合(he)？我和丁總將牽頭創新，不(bu)僅僅是金(jin)融(rong)集(ji)團自己搞。

（五）加大企業并購步伐

這(zhe)(zhe)兩年(nian)萬(wan)達加大(da)(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)外并(bing)購(gou)步伐(fa)，主(zhu)要有(you)三方(fang)面原因：一(yi)是占有(you)市場稀缺資(zi)源，像(xiang)文化、金融(rong)、體育等產(chan)業資(zi)源，特(te)別是上(shang)(shang)(shang)游產(chan)業資(zi)源，基本(ben)已被歐美國(guo)(guo)(guo)(guo)家企業瓜分(fen)(fen)，想自(zi)己發展基本(ben)沒可能(neng)(neng)，只(zhi)有(you)通過并(bing)購(gou)才能(neng)(neng)獲得。舉個(ge)例子，網球(qiu)在全(quan)球(qiu)很受歡(huan)迎，全(quan)世界有(you)幾百個(ge)網球(qiu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)，但(dan)只(zhi)有(you)溫網、法(fa)網、美網、澳網、德網這(zhe)(zhe)五大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)網聯精心(xin)維護(hu)，不(bu)僅獎金高(gao)(gao)(gao)，而且(qie)積分(fen)(fen)高(gao)(gao)(gao)，年(nian)底排名(ming)高(gao)(gao)(gao)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)三個(ge)城市正(zheng)在推國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)網球(qiu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)：北京(jing)中(zhong)網公開賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)、上(shang)(shang)(shang)海大(da)(da)師(shi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)、武漢巡回賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)，這(zhe)(zhe)些(xie)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)個(ge)別的(de)獎金甚至比(bi)五大(da)(da)網球(qiu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)還高(gao)(gao)(gao)，但(dan)由于積分(fen)(fen)不(bu)高(gao)(gao)(gao)，雖然能(neng)(neng)請到一(yi)些(xie)球(qiu)星參(can)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)，但(dan)頂(ding)級高(gao)(gao)(gao)手(shou)不(bu)會全(quan)來。因為(wei)他(ta)們來中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)打(da)三次比(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)，積分(fen)(fen)可能(neng)(neng)都頂(ding)不(bu)上(shang)(shang)(shang)打(da)一(yi)次五大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)，而積分(fen)(fen)影響年(nian)終排名(ming)。國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)網聯和(he)五大(da)(da)網球(qiu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)作為(wei)既得利益者，不(bu)會同意提高(gao)(gao)(gao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)的(de)積分(fen)(fen)，所以(yi)無論(lun)花(hua)多少錢，這(zhe)(zhe)些(xie)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)很難成為(wei)六大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)之(zhi)一(yi)。所以(yi)萬(wan)達要想獲得上(shang)(shang)(shang)游產(chan)業資(zi)源，只(zhi)能(neng)(neng)通過并(bing)購(gou)，并(bing)購(gou)盈方(fang)就使(shi)萬(wan)達掌握了世界杯亞洲區的(de)轉(zhuan)播(bo)權和(he)世界主(zhu)要冰雪運(yun)動的(de)轉(zhuan)播(bo)權。

二是快(kuai)速(su)做大企業規模(mo)。我研究(jiu)過世界500強(qiang)(qiang)歷史，30年(nian)前的500強(qiang)(qiang)企業現在還在榜上的不(bu)到(dao)20%，500強(qiang)(qiang)也(ye)在不(bu)斷變化，但他們有(you)一個共同點，沒(mei)有(you)一家企業完全是靠(kao)(kao)自己發展(zhan)(zhan)做到(dao)這種規模(mo)，所有(you)500強(qiang)(qiang)企業都進(jin)行過并購(gou)。這說明(ming)企業要做大規模(mo)，一靠(kao)(kao)自身努力，精耕細作；二靠(kao)(kao)并購(gou)。萬達要迅速(su)成為(wei)一流(liu)跨國企業，海外發展(zhan)(zhan)只能走并購(gou)為(wei)主、直接投資為(wei)輔(fu)這條路。

三是通過并購調整產業結構。萬達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬(wan)達的(de)金(jin)融、文化、體育、旅游（除了旅游目的(de)地(di)）產業基本都是靠并(bing)購(gou)做(zuo)起(qi)來的(de)。

下半年(nian)并(bing)(bing)(bing)購(gou)工(gong)作主要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)三點(dian)：1、完成(cheng)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)3家(jia)(jia)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內3家(jia)(jia)大(da)(da)型企(qi)(qi)業(ye)并(bing)(bing)(bing)購(gou)。2、海外(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)業(ye)務(wu)落(luo)(luo)地(di)。只有業(ye)務(wu)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地(di)，海外(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)收入(ru)、盈利才能(neng)(neng)大(da)(da)幅增(zeng)(zeng)長。已并(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)盈方(fang)體(ti)育(yu)(yu)，下半年(nian)大(da)(da)家(jia)(jia)會看(kan)(kan)(kan)到其(qi)冰雪、足(zu)球業(ye)務(wu)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地(di)。盈方(fang)體(ti)育(yu)(yu)原來每年(nian)增(zeng)(zeng)長10%，業(ye)務(wu)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地(di)后(hou)，可能(neng)(neng)每年(nian)增(zeng)(zeng)長將達到20%、30%。下半年(nian)即將并(bing)(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)兩家(jia)(jia)體(ti)育(yu)(yu)公司，文化(hua)集(ji)團在(zai)(zai)簽協議(yi)時(shi)就要(yao)研(yan)究(jiu)其(qi)業(ye)務(wu)如何在(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)落(luo)(luo)地(di)。中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)消費結構正在(zai)(zai)發(fa)生變化(hua)，從(cong)生存型向(xiang)滿(man)足(zu)型、享受型，向(xiang)個性化(hua)消費兩個方(fang)向(xiang)轉(zhuan)化(hua)。萬達現(xian)(xian)在(zai)(zai)搞娛樂、體(ti)育(yu)(yu)、旅游(you)、金(jin)融，就是(shi)抓住了(le)未(wei)來二(er)十(shi)(shi)年(nian)。看(kan)(kan)(kan)一家(jia)(jia)公司好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)、買不(bu)買這(zhe)(zhe)家(jia)(jia)公司的(de)(de)股票，不(bu)僅(jin)看(kan)(kan)(kan)現(xian)(xian)在(zai)(zai)，更要(yao)看(kan)(kan)(kan)這(zhe)(zhe)家(jia)(jia)公司十(shi)(shi)年(nian)、二(er)十(shi)(shi)年(nian)后(hou)是(shi)否(fou)(fou)還在(zai)(zai)，是(shi)否(fou)(fou)還會有不(bu)錯的(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)。公司現(xian)(xian)在(zai)(zai)很牛，但(dan)五年(nian)、十(shi)(shi)年(nian)后(hou)不(bu)好(hao)(hao)說，我認為(wei)這(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)優秀公司。萬達產業(ye)調(diao)整就是(shi)為(wei)了(le)未(wei)來二(er)十(shi)(shi)年(nian)的(de)(de)發(fa)展。3、做(zuo)好(hao)(hao)資本化(hua)準備。萬達現(xian)(xian)在(zai)(zai)買的(de)(de)都是(shi)盈利企(qi)(qi)業(ye)，成(cheng)長性也過得去，再加上和中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)業(ye)務(wu)結合，公司價值一定會大(da)(da)幅提升(sheng)。這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)將來都要(yao)實現(xian)(xian)資本化(hua)，文化(hua)集(ji)團、金(jin)融集(ji)團在(zai)(zai)并(bing)(bing)(bing)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)時(shi)，一開(kai)始就要(yao)把架構設計(ji)到位，保證國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)都能(neng)(neng)上市。

（六）融合發展電子商務

1、創立萬達電商(shang)新(xin)模式。重(zhong)點解決(jue)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)時(shi)代怎么樣(yang)做(zuo)商(shang)業(ye)的(de)問題，為全國消(xiao)費行(xing)業(ye)闖出一(yi)條新(xin)路。現在(zai)說互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+商(shang)業(ye)，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+零售，光(guang)說不行(xing)，還得用(yong)商(shang)業(ye)模式回(hui)答怎么加。

2、互聯網(wang)+金(jin)融(rong)作為贏(ying)利方(fang)向(xiang)。電商公司做(zuo)得不(bu)錯，創新了(le)(le)很多智慧產品(pin)，也在擴大開放(fang)平臺(tai)，但這些(xie)還(huan)是燒錢模式。現(xian)(xian)在和(he)金(jin)融(rong)加在一起(qi)，才看(kan)見贏(ying)利方(fang)向(xiang)。將來廣場(chang)現(xian)(xian)金(jin)流入口(kou)端的機器(qi)研發(fa)出來，和(he)金(jin)融(rong)集團結合，可(ke)以放(fang)貸(dai)款、發(fa)理財(cai)產品(pin)、做(zuo)消費貸(dai)款等(deng)，就有了(le)(le)贏(ying)利空間。規模做(zuo)大了(le)(le)，廣告也會來。當(dang)然還(huan)有其他方(fang)向(xiang)，靠你們自己去摸索。

3、開放式發(fa)(fa)展。萬(wan)達(da)電商不能只著眼(yan)于萬(wan)達(da)廣場自身，過(guo)去16年(nian)我們(men)建了(le)100多(duo)個(ge)廣場，未來幾(ji)年(nian)加速發(fa)(fa)展，還(huan)要(yao)再建幾(ji)百個(ge)，但萬(wan)達(da)電商要(yao)做(zuo)平臺級(ji)電商，這樣(yang)的數(shu)量還(huan)遠遠不夠，必須(xu)開放式發(fa)(fa)展。電商自己提出(chu)了(le)下半(ban)年(nian)目標：年(nian)內完成(cheng)1億注冊用戶，完成(cheng)與370個(ge)大型(xing)商業中心的合作，希望你(ni)們(men)到年(nian)底滿分交卷。

因為是(shi)半年(nian)會，我(wo)只講我(wo)們(men)(men)的收入數(shu)字和下半年(nian)一(yi)些(xie)(xie)重要工(gong)作安(an)排，對有些(xie)(xie)工(gong)作沒做總結，也請(qing)這些(xie)(xie)公司(si)的同志理解，我(wo)們(men)(men)留到(dao)年(nian)底再(zai)說。

希望萬達同仁(ren)下半年(nian)(nian)更(geng)加(jia)努(nu)力工(gong)作(zuo)，創造2015年(nian)(nian)新的輝煌(huang)，迎接西(xi)雙版納年(nian)(nian)會的召開(kai)。最(zui)后感謝(xie)半年(nian)(nian)會的組織者，以及萬達索(suo)菲特酒店的全體同仁(ren)!再次向大家(jia)表示感謝(xie)！謝(xie)謝(xie)大家(jia)！