王健林在進行演講

可容納900人的伯(bo)登講(jiang)堂座無虛席(xi)

學子提問

等待(dai)入場的學子排起了(le)長隊

王健林(lin)穿過哈佛(fo)校園進入(ru)演(yan)講(jiang)現(xian)場(chang)

美國當地時間10月29日下午，哈佛大學公開課首次迎來中國企業家授課，王健林董事長登上講臺，暢談“萬達國際化之路”，可以容(rong)納900人的(de)哈(ha)佛(fo)商學(xue)院(yuan)伯登(deng)講堂現場爆滿，開(kai)講時(shi)場外還有800多學(xue)生沒能進去(qu)。一位(wei)哈(ha)佛(fo)學(xue)生感慨，中國企業(ye)家如此受追捧，這樣(yang)的(de)場景哈(ha)佛(fo)很少見。

據哈(ha)佛大(da)學(xue)副教務長透露(lu)，此次王健林在哈(ha)佛授課創下兩(liang)項紀錄(lu)，一是首位中國企(qi)業家走(zou)上哈(ha)佛公(gong)開(kai)課講臺;二是報(bao)名上課的學(xue)生(sheng)超(chao)過千人，有不少學(xue)生(sheng)來自(zi)哈(ha)佛大(da)學(xue)之外(wai)。哈(ha)佛大(da)學(xue)甚至為此調整了(le)三次方(fang)案，特(te)別(bie)選擇商(shang)學(xue)院(yuan)最(zui)大(da)的教室——伯登講堂。

王健林在演講中介紹了萬達集團27年發展歷程中的四次轉型，以及如何實現從一個中國的地方企業躋身全球知名企業之列的嬗變，“萬達通過不懈的努力取得今天的成績，我們依然沒有放棄追求財富的激情。我覺得，我只是在路上”。

演講(jiang)結(jie)束后(hou)，王(wang)健林與學(xue)生(sheng)進(jin)行了開放的互動。哈佛教(jiao)授和學(xue)生(sheng)的問題都非(fei)常尖銳：萬達有沒有背景，海外(wai)投(tou)資是否(fou)涉(she)嫌資產轉移，對(dui)中國經濟下行如何評價(jia)，美國大(da)選和中國關系，中國新計劃生(sheng)育政策(ce)評價(jia)，萬達西班牙(ya)大(da)廈項目遭(zao)抵制(zhi)等(deng)等(deng)。王(wang)健林回答幽默風趣充滿智慧，課堂里時時爆發(fa)熱烈掌聲(sheng)，主(zhu)持教(jiao)授的女兒也在(zai)現場，她覺得王(wang)健林回答問題的坦(tan)率令他們驚訝。

作為哈佛(fo)大學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)知(zhi)名品牌，哈佛(fo)大學(xue)(xue)(xue)公(gong)(gong)(gong)開課(ke)(ke)(ke)(ke)是面(mian)向(xiang)全(quan)校范圍的(de)(de)通識類課(ke)(ke)(ke)(ke)程，邀請具有全(quan)球影響力的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)術(shu)泰斗、政商(shang)精英(ying)授課(ke)(ke)(ke)(ke)，選題涵蓋科(ke)學(xue)(xue)(xue)、人文、藝術(shu)、商(shang)業、管理等等。斯賓(bin)塞(sai)、馬斯金等諾(nuo)貝爾經濟學(xue)(xue)(xue)獎得主以(yi)及(ji)比爾·蓋茨等商(shang)界(jie)巨擘都(dou)曾登上(shang)該講臺授課(ke)(ke)(ke)(ke)。哈佛(fo)公(gong)(gong)(gong)開課(ke)(ke)(ke)(ke)還通過(guo)網絡實(shi)現全(quan)球分享，由于內容精良，影響巨大受眾甚廣，著名的(de)(de)《幸(xing)福》、《公(gong)(gong)(gong)正(zheng)》等公(gong)(gong)(gong)開課(ke)(ke)(ke)(ke)都(dou)曾引起轟(hong)動。

伯(bo)登講堂是無數人神(shen)往的(de)學(xue)術殿堂，許多商(shang)界領袖、政(zheng)治(zhi)名流都在(zai)此(ci)做過(guo)演(yan)講。最(zui)有影(ying)響的(de)是管(guan)理(li)大師、破壞性創造的(de)提出者克里斯坦(tan)森在(zai)此(ci)上的(de)精彩一課(ke)。十(shi)年前，時任中國國務院總理(li)溫家寶(bao)曾在(zai)此(ci)演(yan)講。

王健(jian)林作為第一位受(shou)邀主講(jiang)哈(ha)佛公(gong)開課的(de)(de)中國企業家，如此(ci)受(shou)歡(huan)迎標志(zhi)著中國企業已(yi)從輸(shu)出產品進入到輸(shu)出管理模式、管理思想的(de)(de)階段。

作為中(zhong)國(guo)民營企(qi)業的(de)(de)代表，萬達(da)集團2012年開始跨國(guo)發(fa)展，迄今(jin)已在海(hai)(hai)外投資(zi)超百億美(mei)元，先后并(bing)購美(mei)國(guo)AMC院(yuan)線、澳洲HOYTS院(yuan)線、英(ying)國(guo)圣汐游艇、瑞士盈方體育、世(shi)界鐵人公(gong)司(si)，入股西班牙(ya)馬(ma)德里足(zu)球(qiu)(qiu)競(jing)技俱樂部，還在倫敦(dun)、馬(ma)德里、芝(zhi)加哥、洛杉磯、悉尼、黃金海(hai)(hai)岸等全球(qiu)(qiu)門戶城(cheng)市投資(zi)建(jian)設地(di)標性建(jian)筑并(bing)運營萬達(da)自有頂(ding)級品牌酒店。萬達(da)已成(cheng)為海(hai)(hai)外投資(zi)最多、最成(cheng)功的(de)(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業之一。此次王(wang)健(jian)(jian)林赴美(mei)，就是以(yi)哈佛大學全球(qiu)(qiu)顧(gu)問委(wei)員會副主席的(de)(de)身份受邀(yao)參(can)加該委(wei)員會年會，王(wang)健(jian)(jian)林是該委(wei)員會的(de)(de)首位副主席。

萬達已有兩個跨國并購(gou)案例收錄哈(ha)佛商(shang)學院案例。

王健林哈佛公開課演講實錄

(2015年10月30日)

一、演講部分

我先做(zuo)一個簡短的(de)(de)演講，時間更(geng)多留給大家(jia)提問(wen)。哈佛(fo)最著名的(de)(de)是學術自(zi)由和思想自(zi)由，所以今天的(de)(de)提問(wen)也不設限，什么問(wen)題都可以問(wen)。

關于萬達(da)，剛(gang)才主持人已經介紹過，從1988年(nian)(nian)成(cheng)立到現在已經有27年(nian)(nian)歷史，2015年(nian)(nian)萬達(da)資產將超過1000億美(mei)元，收入近(jin)500億美(mei)元，凈利(li)潤、納稅等核心指標在中國民營企(qi)業(ye)中都是(shi)名列(lie)前(qian)茅甚至(zhi)名列(lie)榜首。萬達(da)現在主要(yao)有三大(da)業(ye)務：商業(ye)不動產、文化產業(ye)、金融產業(ye)。萬達(da)的發展(zhan)可以用四次轉(zhuan)變來概括：

第一次轉變(bian)是1993年，我(wo)們從大連走出去，到(dao)全國跨區域發(fa)展(zhan)，從一個(ge)區域性公司(si)變(bian)成一個(ge)全國性公司(si)，這是非常關鍵(jian)的一步(bu)。那個(ge)年代(dai)，可能沒有在(zai)中國做(zuo)過(guo)生意的人(ren)不(bu)太能理解，私營企業(ye)到(dao)外(wai)地發(fa)展(zhan)拿不(bu)到(dao)營業(ye)執照，所(suo)以我(wo)們去外(wai)地做(zuo)項目都(dou)是掛靠在(zai)別人(ren)公司(si)名下。我(wo)經常說，如(ru)果(guo)你有闖蕩精(jing)神(shen)，什么(me)困難都(dou)可以解決，關鍵(jian)是要邁出這一步(bu)。

第(di)二次轉變是(shi)從一個純粹(cui)的(de)住宅公(gong)司轉向不動產(chan)(chan)，做持(chi)有物(wu)業(ye)。現在(zai)(zai)，萬達不動產(chan)(chan)持(chi)有物(wu)業(ye)面積已經做到全球第(di)一，而且還(huan)在(zai)(zai)持(chi)續(xu)增長。從2015年開始，萬達不動產(chan)(chan)的(de)模(mo)式(shi)又在(zai)(zai)轉型，我們不再持(chi)有物(wu)業(ye)，逐漸改為輕資產(chan)(chan)模(mo)式(shi)。

第(di)三次轉變是從2006年(nian)開始，從一個單(dan)一的房(fang)地產企業轉變成一個綜(zong)合性企業，進(jin)軍文(wen)化旅游產業。經過近10年(nian)的發(fa)展，萬(wan)達文(wen)化產業做到(dao)了中國規模(mo)最大。今年(nian)萬(wan)達文(wen)化產業的收(shou)(shou)入將(jiang)突破500億元人民幣。這是什么概念呢？就是中國文(wen)化企業前(qian)10名(ming)(ming)(ming)中，萬(wan)達文(wen)化產業收(shou)(shou)入比其他9名(ming)(ming)(ming)（第(di)2名(ming)(ming)(ming)到(dao)第(di)10名(ming)(ming)(ming)）的收(shou)(shou)入總和還要多。

第四次轉變就是我們現在正在進行的，始于2012年，我們稱之為“國際化的轉型”。萬達七八年前就提出國際化，但一直沒敢走出這一步。直到2012年收購了美國的AMC院線后，國際化才一發不可收。短短三年多時間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達給自己提出一個戰略目標，叫做“2211”工程，就是到2020年，企業資產達到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%，這就是現在萬達正在進行的第四次、也是最深刻的一次轉變，從一個中國企業變成世界一流跨國企業。不僅是跨國企業，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬達成為中國企業國際化的“代言人”。

我們(men)(men)現在(zai)正(zheng)在(zai)做的一件事情，就是努(nu)力(li)讓萬達酒店(dian)(dian)管理(li)品(pin)牌走向(xiang)全(quan)世界。世界最大(da)的奢侈品(pin)是酒店(dian)(dian)，其次(ci)才是飛機和游艇，在(zai)這(zhe)個(ge)最大(da)的奢侈品(pin)行業里，沒有一個(ge)中(zhong)國品(pin)牌，這(zhe)很遺(yi)憾。萬達現在(zai)酒店(dian)(dian)比較多(duo)，到今年年底開業的五星(xing)級酒店(dian)(dian)接(jie)近100家(jia)，在(zai)建的還有接(jie)近100家(jia)，所以我們(men)(men)決(jue)定通過自己的努(nu)力(li)，用10到20年時(shi)間(jian)，打造一個(ge)中(zhong)國的高端(duan)國際酒店(dian)(dian)管理(li)品(pin)牌。我們(men)(men)現在(zai)已(yi)經在(zai)全(quan)球的七個(ge)主(zhu)要城(cheng)市(shi)，包括(kuo)紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬(ma)德里等城(cheng)市(shi)的核心地段(duan)，打造我們(men)(men)地標性(xing)的高端(duan)酒店(dian)(dian)。

總而言之，萬(wan)達正在通過自己的(de)(de)不(bu)懈(xie)努力，繼續企業的(de)(de)轉變之旅。盡管現在我已經算(suan)比較富(fu)有，企業也(ye)算(suan)有一定規(gui)模，但是(shi)依(yi)然(ran)沒有放棄追求財富(fu)這份激情(qing)，什么(me)原因？不(bu)是(shi)為(wei)了個(ge)(ge)人(ren)(ren)消費，我的(de)(de)目標(biao)就是(shi)把萬(wan)達做到世(shi)界超級規(gui)模，然(ran)后用自己的(de)(de)財富(fu)建立一個(ge)(ge)全球最大的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)慈(ci)善基金，為(wei)我們的(de)(de)國家(jia)，也(ye)為(wei)人(ren)(ren)類做一點自己的(de)(de)貢獻(xian)。謝謝大家(jia)！

二、問答部分

提問：王健林董(dong)事長，從您的演講(jiang)能感受到(dao)萬(wan)達的雄心。我關注您的企業也很多年了。有趣的是(shi)，萬(wan)達正在(zai)從房地產(chan)行業向其他兩個非常(chang)不相(xiang)關的行業轉型：體育和文(wen)化。我們先聊(liao)聊(liao)體育行業吧(ba)。您收購(gou)了瑞(rui)士盈方、馬德里競(jing)技，最近還從普羅維(wei)登斯私募(mu)股權(quan)手里收購(gou)了鐵人公司(si)。這些都(dou)是(shi)跨(kua)度非常(chang)大的收購(gou)，您能聊(liao)聊(liao)在(zai)這方面的想法嗎？

王健林：現(xian)在以單個公司(si)收入論，萬達(da)體育(yu)產業(ye)(ye)(ye)公司(si)已是全球(qiu)最大(da)規模(mo)。我們(men)的夢想不(bu)是說把(ba)這個體育(yu)公司(si)做(zuo)(zuo)到多大(da)，而是適應(ying)中(zhong)(zhong)國經(jing)濟社會(hui)發展(zhan)的趨勢和(he)需求，把(ba)中(zhong)(zhong)國的體育(yu)產業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)上去。當(dang)然在中(zhong)(zhong)國體育(yu)產業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)上去的過程(cheng)中(zhong)(zhong)，萬達(da)可(ke)能獲(huo)得公司(si)規模(mo)的擴(kuo)張和(he)利潤的增加，然后獲(huo)得資本市場的認(ren)可(ke)。

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)有13億(yi)人，但如果(guo)用美(mei)國(guo)(guo)標準衡(heng)量(liang)，體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)只是指體(ti)育(yu)比賽(sai)、體(ti)育(yu)經紀、比賽(sai)轉(zhuan)播等，不(bu)包括(kuo)體(ti)育(yu)服(fu)裝等制造業(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)真正(zheng)的(de)體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)收入不(bu)到(dao)300億(yi)美(mei)元。美(mei)國(guo)(guo)只有3億(yi)人，體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)收入超過5000億(yi)美(mei)元，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人均只是美(mei)國(guo)(guo)的(de)六七(qi)十分之一(yi)。所(suo)以中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)是一(yi)個(ge)剛(gang)剛(gang)萌芽的(de)行業(ye)，極(ji)具增長(chang)空(kong)間。今年年初(chu)，國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)做出一(yi)個(ge)規劃，到(dao)2025年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)要做到(dao)5萬億(yi)人民(min)幣，如果(guo)人民(min)幣那(nei)時有一(yi)點(dian)升(sheng)值，可能(neng)就相當于1萬億(yi)美(mei)元，至少是8000億(yi)美(mei)元。所(suo)以我(wo)(wo)不(bu)僅買了(le)剛(gang)才(cai)你說(shuo)的(de)這(zhe)幾(ji)家公(gong)司，接下來萬達還會有一(yi)系列體(ti)育(yu)公(gong)司的(de)并購(gou)。而且我(wo)(wo)們要求被并購(gou)公(gong)司的(de)業(ye)務(wu)能(neng)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)落地，能(neng)促進(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)這(zhe)一(yi)類型體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展。

提問：非(fei)常了(le)不起。我(wo)對萬(wan)達(da)收購美國AMC很感興趣(qu)，而(er)萬(wan)達(da)也正在(zai)進(jin)軍文化行(xing)業(ye)。不過經營(ying)文化比傳統的制造行(xing)業(ye)要難很多。我(wo)想知道，在(zai)國際化進(jin)程中(zhong)，您是(shi)否也遇到了(le)一(yi)些特殊挑(tiao)戰呢？

王健林：中國企業國際化當然面臨著很多挑戰。首先是中國企業剛剛開始國際化。世界企業500強每年發布一次，盡管現在中國進入500強的企業接近100家，排第二位，數量跟美國差不多，但是真正的跨國公司很少，基本上是壟斷行業的國有公司。中國要真正富強，需要一大批跨國公司，特別是一流跨國公司，能充分利用國際市場和資源來發展。