近日，萬達(da)百貨部分門(men)店和大歌星KTV調整經營的(de)相關信(xin)息，受到媒體(ti)的(de)關注和報道。對此，萬達(da)商管公(gong)司總(zong)裁曲(qu)德君正(zheng)式給予回(hui)應。

曲德君表示，隨著購物中心和電商的發展，中國消費者的消費習慣和方式正發生著巨大變化，大型零售業態不可避免地受到一些沖擊，個別萬達百貨店出現了虧損，對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。萬達百貨的調整將具體情況具體分析，因“店”制宜。第(di)一，對適(shi)合大型零售(shou)業(ye)態經(jing)營的萬(wan)(wan)達(da)廣場，我們將與業(ye)內知名企業(ye)進行(xing)(xing)合作，繼(ji)續經(jing)營零售(shou)業(ye)態。第(di)二，對不適(shi)合大型零售(shou)業(ye)態經(jing)營的萬(wan)(wan)達(da)廣場，我們將對原(yuan)百貨經(jing)營區域進行(xing)(xing)重新劃(hua)分，引進更適(shi)合萬(wan)(wan)達(da)廣場需要的業(ye)態。第(di)三，即使是沒有百貨業(ye)態的萬(wan)(wan)達(da)廣場，也(ye)會保留一些深受消費者喜(xi)愛的傳統百貨品類(lei)，如珠(zhu)寶、化妝品、鞋類(lei)等。

對(dui)于大(da)歌星的(de)調整，曲德君表(biao)示(shi)，KTV行業(ye)(ye)是一個特殊(shu)行業(ye)(ye)，受國家行業(ye)(ye)相(xiang)關政策影(ying)響，連鎖經(jing)(jing)營KTV的(de)利潤十分微薄，已不太適(shi)合萬達(da)(da)這樣(yang)規模的(de)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營。萬達(da)(da)退出KTV經(jing)(jing)營，并不代表(biao)萬達(da)(da)廣場將取(qu)消KTV業(ye)(ye)態(tai)。萬達(da)(da)是在收回投資的(de)前提下，將各地大(da)歌星KTV門店轉(zhuan)讓(rang)給當地有(you)實力的(de)經(jing)(jing)營者，讓(rang)萬達(da)(da)廣場內的(de)KTV更接地氣。

曲德君強調，商業經營就是不斷調整不斷創新的過程。過去十幾年，萬達廣場正是因為在快速發展中不斷創新求變，根據市場需求進行業態調整，才始終保持健康發展。即使在電商發展的背景下，今年上半年已開業萬達廣場總客流達9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個萬達廣場日客流5萬人次，特別是早些年開業的萬達廣場日均客流多數仍保持了兩位數以上的增幅。由于萬達廣場的業態調整是積極主動的調整，是根據市場前景和消費者需求變化作出的戰略調整，調整后，萬達廣場的租金收入將比調整前更高。“市場是標準，共贏是目標”。萬達(da)廣(guang)場的經營將始終根據市場變化不斷創新，實(shi)現(xian)與商家、消費者的共生共榮。

曲德(de)君同時指(zhi)出(chu)，萬達百貨和(he)大歌星(xing)KTV的(de)調整(zheng)也事關萬達整(zheng)體戰略轉(zhuan)型，萬達集團正(zheng)在(zai)進行企業的(de)第(di)四(si)次轉(zhuan)型，就是(shi)要調整(zheng)一些傳統產業，向更(geng)有發(fa)展前景的(de)文化、旅游、體育等產業轉(zhuan)型。