研討會現場

管理大師彼得•德魯克先生曾說過：管理不在于“知”，而在于“行”。2014年，萬(wan)達的(de)年銷售額達到二千多億(yi)，此前更(geng)已連續9年保(bao)持每(mei)(mei)年30%以上的(de)增速，這對于一(yi)家資產5000億(yi)元的(de)龐大企業(ye)帝國來說，堪稱行(xing)業(ye)神話。除了驚人的(de)增長速度，萬(wan)達更(geng)不(bu)斷展開戰略(lve)轉型，每(mei)(mei)一(yi)次轉型都驅動業(ye)務及經(jing)營模式的(de)升級。

中國人民大學商學院組織(zhi)與人力(li)(li)資源系副教(jiao)授、博士(shi)生(sheng)導(dao)師、MBA項目中心主任，哈佛(fo)大學博士(shi)后研(yan)究員周禹(yu)認為(wei)，任何戰略(lve)(lve)決策如果不(bu)執(zhi)(zhi)行下去或執(zhi)(zhi)行不(bu)到(dao)位，可能都會帶來整體的(de)(de)(de)偏差(cha)，造成企業(ye)(ye)無(wu)法達(da)到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)目標。萬達(da)的(de)(de)(de)超強執(zhi)(zhi)行力(li)(li)是在各行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)標桿(gan)企業(ye)(ye)中是十分突出的(de)(de)(de)，而且這種執(zhi)(zhi)行力(li)(li)是一種從內到(dao)外(wai)、從組織(zhi)到(dao)個人的(de)(de)(de)泛在的(de)(de)(de)行動能量(liang)。這既來自(zi)于企業(ye)(ye)家自(zi)身高度自(zi)律、務實擔當的(de)(de)(de)軍人品格，也沉淀于萬達(da)文(wen)化中的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)精神。

4月15日晚，由中國人民大學商學院、《商學院》雜志、中信出版社、萬達學院聯合主辦的走進商學院系列讀書會在人民大學明德樓舉辦。來自人大商學院組織與人力資源系的周禹副教授帶領在座的EMBA、MBA學員深入解析《萬達哲學》，破譯萬達締造商業神話的管理“秘笈”。《商學院》雜志主(zhu)編汪靜主(zhu)持了整場讀(du)(du)書(shu)會活動，來自萬(wan)達集團(tuan)的相關人士也蒞臨(lin)讀(du)(du)書(shu)會。

周禹教授認為，萬達的連續轉型充分體現了萬達企業家、管理團隊的三種變革氣質：第一是 “敏”，即敏感的環境認知能力、敏銳的機會識別和把握能力、敏捷的探索行動能力。第二是“勇”，這與創新精神一脈相承，因為“勇”，所以敢于明智地去做首善之舉、做突破性變革。第三個是“承”，既有在持續(xu)變革(ge)中有所不變地對企業精神和文化的傳承性，還(huan)有對變革(ge)風險通過制度安排進行(xing)系統(tong)控制的承載(zai)力。

每年新開50個萬達廣場的增速(su)在業(ye)界是獨一無二，周禹教(jiao)授將(jiang)萬達驚人的增長歸功(gong)于萬達科學嚴謹的執行力。萬達在自身的管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中將(jiang)統籌性集權(quan)、垂直化管(guan)理(li)、制度性監督(du)、流程(cheng)化保障、模塊(kuai)化工作以及智能化支撐(cheng)等六大要(yao)素進行了有效的構(gou)建與(yu)整合(he)，共同構(gou)成了驅(qu)動超(chao)強執行力的組織(zhi)管(guan)理(li)模式和流程(cheng)管(guan)控系(xi)統。

正如王建林董事長曾說過：“萬達的執行力是靠制度、文化，嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的，不敢說在世界，至少在中國是第一的執行力。”
（《萬達哲學》走進商學院系列讀書會第三場即將開啟，敬請關注。）