《中國慈善(shan)家(jia)》雜志報(bao)道：王健(jian)林在(zai)萬達公(gong)司(si)上市后，將捐出90%個(ge)人股份建立慈善(shan)基金(jin)會，國人為(wei)之矚目。中國改革開放三十多(duo)年(nian)，已經躍升為(wei)世(shi)界(jie)第二大(da)經濟體；富(fu)人慈善(shan)亦不(bu)甘落后，王健(jian)林基金(jin)會的規模早晚會超越比爾.蓋茨基金(jin)會，成為(wei)世(shi)界(jie)第一。

在剛剛舉行的”2014英國社會投資年會”上，我報告(gao)了這個(ge)消(xiao)息，與會英國同(tong)行情緒為之一振。我說，王(wang)健林拿這么(me)多錢做(zuo)慈(ci)善，怎么(me)花(hua)是個(ge)大(da)難題。傳統慈(ci)善大(da)布施的做(zuo)法顯然不行了，應該通過公益創投(tou)和(he)影響(xiang)力投(tou)資，把(ba)錢花(hua)好(hao)，花(hua)出大(da)效益。全場報以掌聲。

話音剛落，從(cong)國內(nei)傳來萬達集(ji)團投資10億在貴州省丹寨縣進行(xing)整(zheng)體扶貧的消(xiao)息，不禁驚嘆中國慈善(shan)家追趕(gan)世界公益創新(xin)潮(chao)流步伐之快。

最近二、三十年來，用商業手段解決貧困、環境等社會問題的社會企業和影響力投資，已經成為全球社會創新的潮流。被譽為“窮人銀行家”的孟加(jia)拉人尤努(nu)斯(si)，因創立小額貸款扶貧(pin)模式(shi)而(er)獲得2006年諾(nuo)貝爾和平獎(jiang)。

商(shang)業(ye)資本和公益(yi)(yi)資金(jin)通過有(you)經濟(ji)效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)投資來做(zuo)公益(yi)(yi)，被稱作影響(xiang)力(li)投資。2010年，摩根(gen)斯坦(tan)利(li)與洛克菲勒基金(jin)會聯合發(fa)布的(de)(de)(de)一份研究(jiu)報告，把影響(xiang)力(li)投資界(jie)定為資產類別的(de)(de)(de)一種(zhong)，由此奠(dian)定了影響(xiang)力(li)投資在投資界(jie)的(de)(de)(de)地(di)位。

王健林在丹寨縣投巨資扶貧，表(biao)現了(le)(le)一位成功(gong)企業(ye)家的(de)(de)(de)(de)社(she)會責任情懷；更為(wei)可(ke)(ke)貴的(de)(de)(de)(de)是(shi)，他把(ba)扶貧當(dang)作的(de)(de)(de)(de)實(shi)業(ye)投資來做，投資的(de)(de)(de)(de)最高利(li)益是(shi)農(nong)(nong)民脫貧，因而只能(neng)(neng)成功(gong)，不能(neng)(neng)失(shi)敗，又給自己增(zeng)加了(le)(le)一份沉重的(de)(de)(de)(de)責任。該項投資聚焦于發(fa)揮(hui)當(dang)地產(chan)業(ye)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)開發(fa)性扶貧和培養(yang)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)教育扶貧上，并(bing)運用(yong)萬達公(gong)司的(de)(de)(de)(de)企業(ye)管理經驗和消(xiao)化(hua)農(nong)(nong)副產(chan)品的(de)(de)(de)(de)商業(ye)渠道優(you)勢以及(ji)對口(kou)吸納(na)青年技能(neng)(neng)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)條件，加上政(zheng)府政(zheng)策支(zhi)持(chi)和農(nong)(nong)戶配(pei)合，其成功(gong)可(ke)(ke)期。這一大手筆的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持(chi)續扶貧創新(xin)模式，具(ju)備了(le)(le)影響(xiang)力(li)投資要(yao)求(qiu)同(tong)時(shi)實(shi)現經濟、社(she)會和環境效益的(de)(de)(de)(de)三重目標，有(you)望成為(wei)全球(qiu)社(she)會創新(xin)的(de)(de)(de)(de)典范。

按照王健林的設想，萬達“企業包縣、整體扶貧”模式(shi)的(de)(de)(de)成(cheng)功，可(ke)以為其(qi)他企業(ye)的(de)(de)(de)扶(fu)貧投(tou)資(zi)提供借(jie)鑒(jian)，從(cong)這個(ge)意義上(shang)講，萬(wan)達(da)模式(shi)是可(ke)復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)；為了確保這項規模化(hua)、整體型的(de)(de)(de)扶(fu)貧投(tou)資(zi)順(shun)利推進，不會打(da)水漂，萬(wan)達(da)不惜動用(yong)公司骨干力量到一線直接操盤，從(cong)這一點看，則(ze)限制(zhi)(zhi)(zhi)了萬(wan)達(da)投(tou)入更多(duo)資(zi)金復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)自己的(de)(de)(de)模式(shi)。故在這項實驗(yan)(yan)中(zhong)，需(xu)要對各個(ge)具體項目的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)管理(li)不斷進行總結(jie)、研究，建立易操作、可(ke)復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)創新(xin)模版，以便于別人借(jie)鑒(jian)和自己規模化(hua)復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)。畢竟，中(zhong)國開(kai)(kai)發(fa)性扶(fu)貧也搞(gao)了二、三(san)十年，成(cheng)功經驗(yan)(yan)少，失敗案例多(duo)。萬(wan)達(da)此(ci)項創新(xin)面臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰和風(feng)險，亦不能低估(gu)。

中(zhong)國(guo)NGO在扶貧和農(nong)村社(she)區(qu)建設方(fang)面有不少(shao)成功經驗。萬達在大規模(mo)打造重點產業的(de)(de)(de)同(tong)時，拿出一些資金在全國(guo)范(fan)圍(wei)吸引致力于農(nong)村發展的(de)(de)(de)NGO加(jia)盟，將有助于激發社(she)會活力，更好地(di)實現項(xiang)目地(di)經濟(ji)、社(she)會、環境和文化的(de)(de)(de)綜合協調(diao)發展。農(nong)村社(she)區(qu)的(de)(de)(de)可持續(xu)發展，與(yu)經濟(ji)上的(de)(de)(de)脫貧，同(tong)等重要。