王健林董事長(chang)做2012年上半年工作報告

——萬達集團上半年收入562億  文化、旅游、零售產業增長迅速

7月(yue)16日，萬(wan)達集團(tuan)2012年(nian)上半年(nian)工(gong)作會議(yi)在(zai)大連召開。王健(jian)林董事長指出，在(zai)中國(guo)經濟形勢尤其是(shi)房地產行業較為困難(nan)的情況下(xia)，萬(wan)達集團(tuan)仍(reng)然(ran)取(qu)得較好成(cheng)績，上半年(nian)集團(tuan)收(shou)入562.1億(yi)元，完成(cheng)計(ji)劃(hua)的125%，預計(ji)集團(tuan)全年(nian)收(shou)入將達到1400億(yi)元。

萬(wan)達集團的商業地產、高(gao)級酒(jiu)店(dian)(dian)、旅(lv)游(you)投資、文(wen)化(hua)產業、連(lian)鎖百(bai)貨(huo)五大業務中，文(wen)化(hua)、旅(lv)游(you)、零售等產業收(shou)(shou)(shou)入(ru)增(zeng)長迅速，其(qi)中萬(wan)達院線收(shou)(shou)(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長61%，萬(wan)達酒(jiu)店(dian)(dian)公司收(shou)(shou)(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長82%，連(lian)鎖百(bai)貨(huo)收(shou)(shou)(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長70%，萬(wan)達商業管(guan)理公司租(zu)金收(shou)(shou)(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長47%。

上(shang)半年(nian)(nian)(nian)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團納稅106.4億(yi)元(yuan)，在民營企業(ye)中穩居第一，預計全(quan)年(nian)(nian)(nian)納稅額將突(tu)破200億(yi)元(yuan)。上(shang)半年(nian)(nian)(nian)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團在開(kai)業(ye)項目較(jiao)少的情況(kuang)下，創造就(jiu)業(ye)崗(gang)位(wei)8428個(ge)，其中大(da)學(xue)(xue)生2430人(ren)。預計全(quan)年(nian)(nian)(nian)累計新增(zeng)服(fu)務業(ye)就(jiu)業(ye)崗(gang)位(wei)超(chao)過9萬(wan)(wan)(wan)個(ge)，其中大(da)學(xue)(xue)生超(chao)過2萬(wan)(wan)(wan)人(ren)。截止6月30日，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團已(yi)開(kai)業(ye)50個(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)、28家五星級酒店(dian)，總計創造服(fu)務業(ye)就(jiu)業(ye)崗(gang)位(wei)31.9萬(wan)(wan)(wan)個(ge)，其中大(da)學(xue)(xue)生10.1萬(wan)(wan)(wan)人(ren)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)已(yi)成(cheng)為全(quan)國就(jiu)業(ye)貢獻最大(da)的企業(ye)。上(shang)半年(nian)(nian)(nian)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團現(xian)金捐款7400萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，預計全(quan)年(nian)(nian)(nian)現(xian)金捐贈將超(chao)過3億(yi)元(yuan)。廣(guang)(guang)(guang)州白(bai)云、武漢菱角湖、福州金融街三個(ge)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)獲(huo)(huo)得住房和城鄉(xiang)建(jian)(jian)設部(bu)的綠色建(jian)(jian)筑運行標識(shi)，成(cheng)為中國首批獲(huo)(huo)得綠色建(jian)(jian)筑運行標識(shi)的商業(ye)項目。

上半年萬(wan)達(da)(da)集團(tuan)(tuan)的(de)主要指標，包(bao)括(kuo)收入(ru)、納稅、就業(ye)(ye)(ye)(ye)、慈善捐贈(zeng)都名列中國民企前茅，企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展態勢良好。特別是萬(wan)達(da)(da)集團(tuan)(tuan)的(de)文化、旅游、零(ling)售等產業(ye)(ye)(ye)(ye)發展迅速(su)，成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)新的(de)收入(ru)增長點。預計未來(lai)五至(zhi)十年，萬(wan)達(da)(da)的(de)文化、旅游、零(ling)售產業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)成(cheng)為與商業(ye)(ye)(ye)(ye)地產并駕齊驅的(de)支柱產業(ye)(ye)(ye)(ye)。

附：王(wang)健(jian)林董事長做萬達集團(tuan)2012年上半(ban)年工作總結

跟(gen)往(wang)年一樣(yang)，上半(ban)年工作(zuo)總(zong)結相(xiang)對簡單，因為年底還(huan)要進行全面(mian)總(zong)結。總(zong)結分兩部分，上半(ban)年工作(zuo)完成(cheng)情況和(he)下半(ban)年工作(zuo)安排。

一、上半年目標(biao)完成(cheng)情(qing)況

2012年對中國經濟意義重大，是中國經濟的轉折之年。中國經濟從2012年開始從高速增長期進入中速增長期。首先是外部環境變化，現在美國、歐洲、日本經濟都出現問題，而且不是哪一年臨時出現的問題，解決了就能重新恢復增長，而是發展方式、財政方式發生根本性問題，他們借錢開支的路走了幾十年，到2011年忽然發現借不到了。就像日常生活中，一個人住著別墅，開著大奔，天天酒樓宴請，感覺借給他錢沒問題。可是有一天，別人忽然發現這個人的別墅是租的，汽車是借的，根本沒有一分錢，再找人借錢就沒人肯借。美國近兩年的財政支出接近四成來自借債，歐洲也是如此，最嚴重的“歐債五國”每年(nian)支出的(de)(de)一(yi)半(ban)靠發債。這種(zhong)問題不是一(yi)兩(liang)年(nian)就能解決，如果完全靠自發增(zeng)(zeng)(zeng)長、靠增(zeng)(zeng)(zeng)加稅收(shou)來(lai)解決這些國家(jia)的(de)(de)經(jing)濟(ji)和民生(sheng)問題，需(xu)要經(jing)歷一(yi)個非常痛苦的(de)(de)調整(zheng)過程。除了(le)(le)外部因素，中(zhong)國經(jing)濟(ji)本(ben)身也遇(yu)到很大(da)困難。過去中(zhong)國的(de)(de)GDP中(zhong)投資(zi)占(zhan)一(yi)半(ban)，出口占(zhan)三成，消(xiao)費(fei)很少(shao)，現在這種(zhong)模式走到頭了(le)(le)。2012年(nian)中(zhong)國經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)速(su)下滑，宏觀決策部門左(zuo)右為(wei)難，投資(zi)多了(le)(le)擔(dan)心通脹，投資(zi)少(shao)了(le)(le)經(jing)濟(ji)往下掉。所以(yi)，我的(de)(de)基本(ben)判(pan)斷是從2012年(nian)開始(shi)，中(zhong)國經(jing)濟(ji)徹底(di)進入(ru)中(zhong)速(su)增(zeng)(zeng)(zeng)長期，每年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)速(su)6%到8%，今后二(er)、三十(shi)年(nian)還(huan)會繼續增(zeng)(zeng)(zeng)長，但會逐年(nian)降低速(su)度。

這兩年中(zhong)國(guo)經濟降速(su)不(bu)是(shi)穩步(bu)回(hui)落，而是(shi)從10%左(zuo)右(you)大(da)幅下降兩個(ge)百分點。今(jin)年上(shang)半年無(wu)論(lun)是(shi)GDP增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，還(huan)是(shi)信貸投(tou)放(fang)都創出(chu)新(xin)低，各行各業(ye)都出(chu)現(xian)(xian)(xian)很(hen)大(da)困難。像鋼鐵行業(ye)整體利潤為負，建材(cai)、家電、進出(chu)口(kou)貿易等(deng)很(hen)多行業(ye)也(ye)非常困難。在(zai)所有行業(ye)中(zhong)，房(fang)地(di)(di)產業(ye)最(zui)困難，不(bu)僅(jin)面(mian)(mian)臨開工減(jian)少、銷(xiao)(xiao)(xiao)售下滑、回(hui)款(kuan)困難等(deng)問題，而且還(huan)背負著(zhu)宏觀(guan)調控(kong)的壓力。現(xian)(xian)(xian)在(zai)國(guo)務院開會，必講(jiang)堅持(chi)房(fang)地(di)(di)產調控(kong)不(bu)動搖；各部委(wei)即使出(chu)臺刺激經濟的政策，也(ye)要強調房(fang)地(di)(di)產調控(kong)不(bu)放(fang)松；連央行降息，也(ye)特意說明(ming)不(bu)支(zhi)持(chi)房(fang)地(di)(di)產。剛(gang)剛(gang)出(chu)爐的經濟數(shu)據表明(ming)，上(shang)半年全國(guo)房(fang)地(di)(di)產銷(xiao)(xiao)(xiao)售面(mian)(mian)積同(tong)比(bi)減(jian)少10%。銷(xiao)(xiao)(xiao)售額同(tong)比(bi)減(jian)少5.2%，銷(xiao)(xiao)(xiao)售額20年來首次出(chu)現(xian)(xian)(xian)負增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。這種情況下，房(fang)地(di)(di)產投(tou)資(zi)還(huan)有所增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)，相當于原來十(shi)個(ge)人(ren)吃飯，現(xian)(xian)(xian)在(zai)變成十(shi)二(er)、三個(ge)人(ren)吃飯，可以想象(xiang)房(fang)地(di)(di)產企業(ye)經營的困難。

經濟困難不僅影響生產，而且影響到消費。商品的生產、流通、消費三個環節中，消費是末端，無論經濟好與壞都要進行，對經濟周期的敏感度比較低，所以又稱為“抗周期行業”。但今年經濟困難局面已經反映到消費環節，主要有三個明顯變化。一是消費人次下滑。從全國開業的50個萬達廣場看，以前每年每個廣場的人流同比增長都是兩位數，但今年跌至個位數，增長緩慢。二是客單價下降。無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價同比都在下降。三是商家減少開店。過去像超市、快時尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話?“給多少店開多少店”。但今年商(shang)家的開店計劃較(jiao)大幅度減(jian)少(shao)。原因就是去年至今銷(xiao)售(shou)不好，沒有達到預期，不敢(gan)再(zai)大規模開店。

大(da)家(jia)要清(qing)醒認識(shi)到，現在(zai)中(zhong)國經(jing)濟(ji)確實處于比較困(kun)難(nan)的(de)(de)階段，經(jing)濟(ji)下滑的(de)(de)勢頭還沒有止住。在(zai)這(zhe)種困(kun)難(nan)的(de)(de)情況下，萬達集團在(zai)董事會的(de)(de)正(zheng)確領導下，在(zai)以(yi)總裁丁(ding)本錫(xi)為首的(de)(de)執行班子的(de)(de)共同努力下，在(zai)全體員工的(de)(de)艱(jian)苦奮(fen)斗下，仍然(ran)取得較好(hao)成績(ji)。

集團上半年收(shou)入562.1億元，完(wan)成(cheng)全年目(mu)標(biao)的48.4%，完(wan)成(cheng)上半年目(mu)標(biao)的125%，同比去(qu)年減(jian)少9%。因為宏(hong)觀經濟形勢(shi)的原因，萬達集團收(shou)入歷(li)史上第(di)一次同比減(jian)少。

商業地(di)產公(gong)司(si)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)入494.6億(yi)元，完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)50.1%，完(wan)成(cheng)半年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)127.6%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)去年(nian)(nian)(nian)(nian)減(jian)(jian)少14%。其中(zhong)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)系統銷(xiao)售收(shou)入457.5億(yi)，完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)50.8%，完(wan)成(cheng)半年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)131%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)少18%。武(wu)(wu)漢(han)(han)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)公(gong)司(si)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)收(shou)入49億(yi)元，武(wu)(wu)漢(han)(han)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)公(gong)司(si)有望(wang)在今年(nian)(nian)(nian)(nian)成(cheng)為(wei)萬達(da)第一個(ge)年(nian)(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售過百億(yi)的(de)(de)地(di)方項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)公(gong)司(si)。希望(wang)武(wu)(wu)漢(han)(han)公(gong)司(si)努力，爭取創造歷史。上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)現金回款315億(yi)，完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)42%，完(wan)成(cheng)半年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)125%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)少31%。竣(jun)工(gong)(gong)入伙535億(yi)，完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)101%，完(wan)成(cheng)半年(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)106%，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長15%。上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)施工(gong)(gong)面(mian)積2742.4萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長12.7%。新(xin)(xin)開工(gong)(gong)531.2萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)少35%。下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)要重點(dian)抓好(hao)新(xin)(xin)開工(gong)(gong)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，保證明年(nian)(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售。竣(jun)工(gong)(gong)面(mian)積307.1萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長37%。新(xin)(xin)摘牌(pai)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)10個(ge)，新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)土地(di)儲備550.1萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)，累(lei)計土地(di)儲備3953.5萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)。在中(zhong)國(guo)排名前20的(de)(de)房地(di)產企(qi)業中(zhong)，上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)萬達(da)新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)土地(di)儲備是最多(duo)的(de)(de)。新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)土地(di)樓面(mian)價1559元/平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)下(xia)降13.9%。因為(wei)全國(guo)地(di)價都(dou)在下(xia)降，上(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)全國(guo)平(ping)(ping)均地(di)價同(tong)(tong)(tong)比(bi)(bi)減(jian)(jian)少15%左右。新(xin)(xin)開業大連(lian)萬達(da)中(zhong)心、上(shang)(shang)海(hai)寶山萬達(da)廣場兩個(ge)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)持有物(wu)業面(mian)積38.6萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)，累(lei)計持有物(wu)業面(mian)積938萬平(ping)(ping)方米(mi)(mi)(mi)。

酒店(dian)(dian)公司收入(ru)12億元，完(wan)(wan)成全年(nian)目(mu)標的42.7%，完(wan)(wan)成半年(nian)目(mu)標的100%，同比增長(chang)82%。新開業五(wu)星級飯店(dian)(dian)和超五(wu)星級飯店(dian)(dian)各一個(ge)，面(mian)積10.4萬平方米(mi)。累計開業五(wu)星和超五(wu)星酒店(dian)(dian)28家，面(mian)積121萬平方米(mi)，客房數8554間。

商管公司(si)租(zu)金收入25.7億(yi)元(yuan)，同比增長47%，租(zu)金收繳(jiao)率99.9%，物管費(fei)收繳(jiao)率100%，均超額完成目標(biao)。這個(ge)成績保持(chi)到今年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，萬(wan)(wan)達商管公司(si)將(jiang)在全球不(bu)動產行業(ye)(ye)創(chuang)造連(lian)續八年(nian)(nian)租(zu)金收繳(jiao)率第一的紀錄。招商面積完成全年(nian)(nian)目標(biao)的77%，新引進(jin)國際品(pin)牌34個(ge)，國內品(pin)牌134個(ge)。上半年(nian)(nian)已(yi)開業(ye)(ye)廣(guang)場(chang)總客(ke)流(liu)4.3億(yi)人(ren)(ren)次(ci)(ci)，平均每(mei)天每(mei)店5.34萬(wan)(wan)人(ren)(ren)次(ci)(ci)。預計到今年(nian)(nian)底，萬(wan)(wan)達廣(guang)場(chang)總人(ren)(ren)流(liu)數將(jiang)突破10億(yi)人(ren)(ren)次(ci)(ci)。如果按每(mei)人(ren)(ren)每(mei)年(nian)(nian)去10次(ci)(ci)萬(wan)(wan)達廣(guang)場(chang)計算，意味(wei)著萬(wan)(wan)達廣(guang)場(chang)影響著1億(yi)中國城市居民(min)。

萬(wan)達(da)百(bai)貨(huo)上半(ban)(ban)年(nian)收入(ru)48.5億(yi)元(yuan)，完成(cheng)全年(nian)目(mu)標的(de)44%，完成(cheng)半(ban)(ban)年(nian)目(mu)標的(de)108%，同比(bi)增(zeng)長70%。上半(ban)(ban)年(nian)新開(kai)業1個店，累計開(kai)業41個店，營業面積(ji)123萬(wan)平方米。招商引進國(guo)際(ji)品牌15個，國(guo)內品牌171個。

萬(wan)(wan)(wan)達院(yuan)線上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)收入(ru)14.5億元，完成全(quan)(quan)年(nian)(nian)目標(biao)的(de)(de)52%，半(ban)年(nian)(nian)目標(biao)的(de)(de)128%，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)61%。新開業影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)3家(jia)(jia)，新增(zeng)(zeng)屏幕(mu)26塊(kuai)，累計開業89家(jia)(jia)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)，750塊(kuai)屏幕(mu)，其中(zhong)(zhong)IMAX48塊(kuai)。上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)票(piao)房(fang)(fang)收入(ru)11.9億元，占(zhan)全(quan)(quan)國(guo)(guo)15.4%的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)1%。希望萬(wan)(wan)(wan)達院(yuan)線保持這(zhe)個(ge)速度，占(zhan)全(quan)(quan)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)份(fen)額每年(nian)(nian)至少增(zeng)(zeng)長(chang)1個(ge)百分點(dian)。其中(zhong)(zhong)要表揚(yang)上(shang)(shang)海(hai)五角(jiao)場(chang)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)，這(zhe)家(jia)(jia)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達比(bi)較(jiao)老的(de)(de)店，設備比(bi)較(jiao)陳舊，而且只有9個(ge)廳，比(bi)大多數新建影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)影(ying)(ying)廳數量(liang)少。在(zai)這(zhe)種條(tiao)件(jian)下，他們自己努(nu)力(li)，創新性(xing)營銷，上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)收入(ru)4428萬(wan)(wan)(wan)元，其中(zhong)(zhong)票(piao)房(fang)(fang)3889萬(wan)(wan)(wan)元，在(zai)全(quan)(quan)國(guo)(guo)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)排名(ming)第一(yi)。希望五角(jiao)場(chang)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)繼(ji)續努(nu)力(li)，將(jiang)第一(yi)保持到年(nian)(nian)底，創造奇跡。五角(jiao)場(chang)影(ying)(ying)城(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)成績再(zai)次證明人是(shi)最重要的(de)(de)，人的(de)(de)因素是(shi)第一(yi)位的(de)(de)。

大(da)歌(ge)星(xing)上半(ban)年收入2.97億元，完成全年目標(biao)的41%，完成半(ban)年目標(biao)的102%，同比增長35%。

萬海文旅投資(zi)、演藝公司、影(ying)視傳媒、華夏(xia)時報、全球(qiu)商業經典等均完成(cheng)上半年目標。

萬(wan)(wan)達學(xue)院(yuan)正(zheng)(zheng)式開學(xue)，培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)(li)(li)人員6653人次，培(pei)訓(xun)量2.3萬(wan)(wan)天，完成(cheng)半年(nian)目標的(de)(de)103%，教學(xue)質量反應良好。萬(wan)(wan)達學(xue)院(yuan)要(yao)(yao)力爭明年(nian)上(shang)半年(nian)、最晚三季度出(chu)版商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)投資建設和商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)兩(liang)套叢書。現在有些在萬(wan)(wan)達干(gan)了(le)一(yi)兩(liang)年(nian)、甚(shen)至從沒在萬(wan)(wan)達干(gan)過(guo)的(de)(de)人，收集我們(men)的(de)(de)一(yi)些講(jiang)稿和資料就去出(chu)書，有些是在誤(wu)導別人。我們(men)要(yao)(yao)把(ba)做(zuo)商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確理(li)(li)(li)論(lun)(lun)推介到社會(hui)上(shang)，讓大家(jia)學(xue)習。雖然不(bu)是讀幾本書就會(hui)做(zuo)商(shang)業(ye)地(di)(di)產(chan)，但(dan)了(le)解了(le)這(zhe)些理(li)(li)(li)論(lun)(lun)知識，可(ke)以少走彎路(lu)。萬(wan)(wan)達不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)出(chu)成(cheng)果，也要(yao)(yao)出(chu)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)、出(chu)大師。通過(guo)出(chu)書，幫(bang)助萬(wan)(wan)達優秀(xiu)的(de)(de)設計骨(gu)干(gan)、管(guan)理(li)(li)(li)骨(gu)干(gan)成(cheng)為大師。

上半年培訓員工2.2萬人次，參訓37萬人次。培訓是萬達核心競爭力的重要方面，很多人問萬達為什么發展這么快，培訓就是萬達發展快的一個秘密武器。我們舍得花7個多億建萬達學院，學院每年費用就要七、八千萬，全集團還要花將近一億的其他培訓費用，一年下來總的培訓費用就接近兩億。如果哪個企業也像萬達這樣舍得投入培訓，也許幾年后就能像萬達發展一樣快。當然萬達發展快包括創新、執行力、信息化管理、企業文化等方方面面的原因，每個方面可能只