2012年7月(yue)9日，集(ji)團(tuan)(tuan)2012年第二季度安(an)全(quan)(quan)工作暨上半(ban)年安(an)全(quan)(quan)生產會(hui)議在集(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)(bu)召開(kai)。尹海(hai)副總裁，集(ji)團(tuan)(tuan)安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)督(du)部(bu)(bu)全(quan)(quan)體人(ren)員，南北方(fang)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)心(xin)質量監(jian)(jian)管部(bu)(bu)，酒店建設(she)安(an)全(quan)(quan)質量監(jian)(jian)督(du)部(bu)(bu)，文旅(lv)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)心(xin)質量監(jian)(jian)管部(bu)(bu)，商管、酒店管理(li)、百(bai)貨、院(yuan)(yuan)線、大歌星系統總部(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)監(jian)(jian)督(du)部(bu)(bu)全(quan)(quan)體人(ren)員，規劃院(yuan)(yuan)、南北方(fang)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)中(zhong)心(xin)設(she)計部(bu)(bu)、文旅(lv)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)心(xin)設(she)計部(bu)(bu)、演(yan)藝公(gong)司人(ren)力資(zi)源行政部(bu)(bu)派代表(biao)參加了本次(ci)會(hui)議。

會上規劃院、各系(xi)統總部安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)部門分(fen)別通報了(le)(le)2012年第二季度(du)安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，總結了(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)監督(du)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)中的不(bu)足，分(fen)享(xiang)了(le)(le)優秀管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，匯報了(le)(le)下半年安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)計劃；集(ji)團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)監部對(dui)2012年上半年集(ji)團(tuan)(tuan)安(an)(an)(an)全(quan)事(shi)故、安(an)(an)(an)全(quan)檢查、處罰(fa)情(qing)況(kuang)、安(an)(an)(an)全(quan)信息系(xi)統運行(xing)及(ji)考核情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)(le)通報，對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)各項檢查中發現的隱患問題進(jin)行(xing)了(le)(le)重點分(fen)析(xi)，并(bing)對(dui)2012年下半年按期完成(cheng)開業檢查、保質保量地(di)完成(cheng)例行(xing)檢查工(gong)作(zuo)、建設好(hao)使(shi)用好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)信息系(xi)統等重點工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)(le)安(an)(an)(an)排部署。

尹海(hai)副(fu)總裁聽取了集(ji)團安(an)監部及(ji)各系(xi)統的工(gong)作(zuo)匯報(bao)，充分(fen)肯定了上半(ban)年集(ji)團安(an)全工(gong)作(zuo)取得的成(cheng)績，認為上半(ban)年集(ji)團整體安(an)全管(guan)理水平有(you)較(jiao)大提升，安(an)全制度和組織機構進一(yi)步健全，安(an)全管(guan)理措施較(jiao)以前更加先進，事故數量有(you)較(jiao)大幅(fu)度減少(shao)，并對今后(hou)的安(an)全管(guan)理工(gong)作(zuo)重點從四(si)個(ge)方面進行(xing)了強調(diao)：

一、 要(yao)求集團各級安全管(guan)理人員要(yao)敢于堅持原則

一是(shi)各級安全(quan)(quan)管(guan)理(li)人員要敢抓敢管(guan)，以自己的實際(ji)行(xing)動維護好安全(quan)(quan)管(guan)理(li)部門權威性；二(er)是(shi)要真正(zheng)負(fu)起責(ze)(ze)任，認真履行(xing)安全(quan)(quan)職責(ze)(ze)，真正(zheng)做到(dao)安全(quan)(quan)工(gong)作層(ceng)層(ceng)把關；三是(shi)在安全(quan)(quan)工(gong)作中不找任何借口(kou)，主(zhu)動管(guan)理(li)，而不是(shi)被動應付。

二(er)、 安(an)全管理的重點是防(fang)(fang)火(huo)，要緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)消(xiao)防(fang)(fang)工作不放松

一是要確保各類消防系統的完好性，保證消防設備設施完整好用；二是從動火作業、餐飲以及電線電纜老化三方面狠抓火源管理，做好防控工作。對于防火工作，安全管理人員在知識上應具備“會查、會用、會防”，在日常管理上應做到“想到、講到、抓到”。今(jin)后的安(an)全管理工作應越抓越細(xi)，隨著工作的深入，管理一定要細(xi)化。集團(tuan)總(zong)部和各系統總(zong)部安(an)監部應抓系統性問題(ti)、高風險點進行預防(fang)。安(an)全管理人員還應多提(ti)建(jian)議，應善于(yu)總(zong)結建(jian)議，推廣好的建(jian)議。

三、要充分借助科技、聯(lian)防手(shou)段開(kai)展(zhan)安全管理(li)工作

首先，每個廣場監控室很關鍵，如果監控存在盲點，就存在隱患。對于廣場內視頻監控盲點，應予以調研，如果視頻監控點不夠，可以考慮增加。應考慮在集團安監部和系統總部均設置監控室，總部可以對各廣場監控室進行監控，各廣場則對廣場內每個點進行監控，調研集團和系統總部利用視頻系統對各個廣場內每個點進行監控，增加監控檢查的覆蓋面。
其(qi)次，積極探討其(qi)他更好的(de)手(shou)段(duan)可以實(shi)現(xian)安(an)全工(gong)作的(de)自動(dong)管控，例如，論(lun)證利用各(ge)種科技手(shou)段(duan)對廣(guang)場的(de)餐飲廚房進行有(you)效監控。

再次(ci)(ci)，增加(jia)聯防。對于每(mei)個商業廣(guang)場，每(mei)年(nian)至少與當地消(xiao)防部門一起(qi)做(zuo)一次(ci)(ci)整體聯動，這樣可以(yi)更好地培訓安全管理人(ren)(ren)員和商戶人(ren)(ren)員在(zai)發生危(wei)險情(qing)況下疏導顧客的(de)能力(li)，尤(you)其對于非萬物業影城，可以(yi)增加(jia)與當地消(xiao)防機構的(de)聯動來推動物業方的(de)消(xiao)防工作。

四、抓正反兩(liang)方面的典型

要(yao)(yao)善于(yu)通過(guo)抓正(zheng)反兩方面的(de)(de)(de)典型(xing)來促進工(gong)(gong)作，對(dui)(dui)于(yu)好的(de)(de)(de)應(ying)(ying)予以獎勵，對(dui)(dui)于(yu)差的(de)(de)(de)應(ying)(ying)要(yao)(yao)求整改并處罰(fa)。今后單(dan)店的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理部門(men)應(ying)(ying)每(mei)月(yue)向總經(jing)理寫一份安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作報告并存檔，匯(hui)報本月(yue)內發現(xian)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)安(an)全(quan)(quan)(quan)問題；同樣，各系統安(an)全(quan)(quan)(quan)部門(men)應(ying)(ying)向系統總經(jing)理和分管副總裁按月(yue)提交工(gong)(gong)作報告。同時，各系統每(mei)月(yue)對(dui)(dui)單(dan)店的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作進行排名(ming)(ming)，對(dui)(dui)于(yu)排名(ming)(ming)末位(wei)的(de)(de)(de)應(ying)(ying)給予幫(bang)助，對(dui)(dui)排名(ming)(ming)靠前的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)應(ying)(ying)予以推廣(guang)。

最后，尹海副總裁希望全體安全管理人員在今后的工作中“越抓越細，越管越嚴”，安全(quan)管理(li)需要大(da)家繼續努力，不得(de)馬虎。